من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع منافس تحليل. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعو النماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن تعيين جميع جوانب المنافسة للحصول على ملف نموذج الأعمال التقنية لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.
قم بإجراء تحليل منافس
لماذا تبدو المنافسة في عالم تكنولوجيا الأعمال مختلفة قليلاً
هناك عدة طرق للنظر إلى المنافسة. ومع ذلك ، في العالم الرقمي ، أصبح المفهوم نفسه (في الوقت الحالي) أكثر مرونة. في الواقع ، عندما تنظر إلى شركات مثل Amazon أو Tesla أو ربما Google ، من أين تبدأ؟
صحيح ، كل من هذه الشركات لديها سوق / صناعة رئيسية (تسلا = السيارات الكهربائية ، أمازون = التجارة الإلكترونية ، جوجل = البحث) ، ومع ذلك عندما نلقي نظرة فاحصة على ما تفعله هذه الشركات ، فإننا ندرك أن هناك المزيد لها.
في الواقع ، حيث تعمل تلك الشركات على حافة الأعمال والتكنولوجية ابتكار، في كثير من الأحيان يضعون رهانات على الأسواق الجديدة والصناعات التي إذا ثبت أنها تتطور ، يمكن أن تصبح صناعات جديدة بالكامل.
كل جزء من هذه الأجزاء ضروري لبناء عمل تقني قابل للتطبيق على المدى الطويل نموذج.
وبالتالي ، يمكننا الاستفادة من هذا نفسه نموذج ايضا تحليل المنافسة في عالم تكنولوجيا الأعمال.
تحطيم المنافسة في عالم تكنولوجيا الأعمال
عندما يتعلق الأمر بالمنافسة في عالم تكنولوجيا الأعمال ، فسنقوم بذلك تحليل من عدة زوايا:
تداخل العملاء الحاليين: من هم العملاء الرئيسيون الذين يحصلون عليها حاليًا القيمة والحفاظ على الأعمال؟
تداخل التكنولوجيا الحالية: ما هي الميزة التكنولوجية الرئيسية التي تحافظ على اقتراح قيمة من العمل؟
تداخل التوزيع الحالي: ما هو المفتاح توزيع القناة التي تستخدمها الشركة لتعزيز استخدام التكنولوجيا التي تعزز اقتراح قيمة?
تداخل النموذج المالي الحالي: هي الشركة التي تستخدم رأس المال / رأس المال أو الديون / التمويل لتنمو أو ربما تستخدمه إلباس الحذاء?
بمجرد النظر إلى المكونات الأربعة أعلاه ، يمكننا النظر إلى المكون الخامس:
تطوير تكنولوجيا المستقبل: ما هي التقنيات التي تطورها الشركة والتي يمكن أن تساعد في تطوير سوق جديد بالكامل؟
دعونا نرى كل عنصر من هذه العناصر بالتفصيل.
تداخل العملاء الحاليين
من هم العملاء الرئيسيون الذين يحصلون عليها حاليًا القيمة والحفاظ على الأعمال؟
تداخل التكنولوجيا الحالية
ما هي الميزة التكنولوجية الرئيسية التي تحافظ على اقتراح قيمة من العمل؟
تداخل التوزيع الحالي
ما هو المفتاح توزيع القناة التي تستخدمها الشركة لتعزيز استخدام التكنولوجيا التي تعزز اقتراح قيمة?
تداخل النموذج المالي الحالي
هل الشركة تستخدم رأس المال / رأس المال أو الديون / التمويل لتنمو أو ربما هي كذلك إلباس الحذاء?
تطوير تكنولوجيا المستقبل
ما هي التقنيات التي تطورها الشركة والتي يمكن أن تساعد في تطوير سوق جديد بالكامل؟
دراسة حالة: تسلا
بصفتها صانع سيارات كهربائيًا وبانيًا للسيارات الرياضية والآن شاحنات ، يضم منافسو Tesla شركات مثل Ford و Mercedes-Benz و Porsche و Lamborghini و Audi و Rivian Lucid Motors و Toyota والمزيد. في الوقت نفسه ، تسلا هي شركة لإنتاج وتخزين الطاقة الكهربائية (سولار سيتي) ؛ تتنافس مع Sunrun و SunPower و Vivint Solar. وباعتبارها شركة قيادة ذاتية ، فإنها تتنافس مع شركات مثل Zoox و Waymo و Baidu مع برنامج القيادة الذاتية.
تسلا ليست مجرد صانع سيارات. إنه نموذج الأعمال يمتد عبر صناعة السيارات الكهربائية فقط (مرة واحدة سوق المحيط الأزرق التي ساعدت تسلا في الانفتاح).
Tesla هي أيضًا شركة لتوليد الكهرباء وتخزينها ، مع استحواذ SolarCity ، وهو عنصر أساسي في أعمال Tesla نموذجالنجاح المستقبلي. إنه يعمل على تمكين النظام البيئي الذي سيجعل تسلا مستدامة كشركة على المدى الطويل.
بالإضافة إلى ذلك ، تستثمر Tesla أيضًا في مشغل القيادة المستقل. لذلك ، سيتعين علينا تحليل تسلا من هذه المنظورات الثلاثة.
صناعة آلية
ضمن قطاع صناعة السيارات ، قامت Tesla على مر السنين بتنويع خطوط منتجاتها لتغطية قطاعات مختلفة من السوق. عندما دخلت Tesla السوق ، مثل a الذهاب إلى استراتيجية السوق كان عليه أن يدخلها (مع ذلك رؤية إيلون ماسك طويلة المدى لجعل السيارة الكهربائية متاحة للجماهير) مع رودستر نموذج.
الأداء الرياضي
النماذج الأولية التي تغطي هذه القطاعات هي:
دراجة: هنا بعض المنافسين هم دودج تشالنجر وبورش تشيرون وبوجاتي
نموذج S: في هذا الجزء ، تتنافس تسلا مع لاعبين مثل Mercedes S-Class و BMW 7 Series و Porsche Panamera و Audi A7 و A8 والمزيد.
سيارات الدفع الرباعي
النماذج الأولية التي تغطي هذه القطاعات هي:
نموذج X: هنا بعض المنافسين هم BMW X5 و Mercedes-Benz GLS-Class و Volvo XC90 و Porsche Cayenne.
موديل Y (SUV مدمجة): في هذا الجزء ، تتنافس تسلا مع Renault Zoe و Nissan LEAF و Volksvagen e-Golf و Audi e-tron والمزيد.
شاحنة
في هذا الجزء ، أطلقت Tesla للتو شاحنة Cybertruck:
يتألف منافسو Cybertruck من Rivian و Ford و Bollinger.
سيارة المدينة
حصلت Tesla أخيرًا على منتجها الشامل في السوق ، النموذج 3. هذا نموذج تتنافس مع موديلات مثل BMW Series 2,3,4,5،3،4،5 Mercedes Class C و CLA و CLS و Audi AXNUMX و AXNUMX و AXNUMX و Lexus و ES و GS وغيرها الكثير.
توليد الطاقة وتخزينها
استحوذت Tesla على SolarCity مرة أخرى في عام 2016 ، مقابل 2.6 مليار دولار ، وبهذا تتنافس في صناعة الإنتاج والتخزين الكهربائي مع لاعبين مثل SunRun و SunPower و Vivint Sonar و Trinity Solar و SolarWorld على سبيل المثال لا الحصر.
القيادة الذاتية
يعد الطيار الآلي من Tesla أحد المكونات الرئيسية لتقنيتها وأحد أكثر التطورات المستقبلية إثارة للاهتمام للشركة. في هذا الجزء ، تتنافس Tesla مع شركات القيادة المستقلة الأخرى مثل Zoox (تم شراؤها بواسطة أمازون) ، وايمو (an الرهان الأبجدي) ، وبايدو.
Zoominfo هي شركة برامج كخدمة أمريكية (SaaS) أسسها هنري شوك وكيرك براون في عام 2007. تبيع الشركة الوصول إلى قاعدة بيانات B2B الأكثر شمولاً في العالم للمساعدة في المبيعات و تسويق تتواصل الفرق بشكل أفضل مع العملاء المحتملين. عقدت Zoominfo الاكتتاب العام الأولي في يونيو 2020 وجمع 935 مليون دولار. مثل شركات البرامج المماثلة التي تعتبر ذات قيمة للفرق البعيدة ، فإن الطلب على Zoominfo المنصة زادت بسبب جائحة فيروس كورونا. يتم استخدامه الآن من قبل أكثر من 20,000 شركة ، مع عملاء بما في ذلك T-Mobile و Zoom و Amazon و Google.
Spotify هو أكبر تدفق للموسيقى في العالم المنصة مع أكثر من 381 مليون مستخدم في 184 سوقًا حول العالم. تأسست الشركة من قبل مارتن لورنتزون ودانيال إيك في عام 2008 استجابة لإغلاق خدمة الموسيقى الند للند Napster. أصبحت Spotify ناجحة لأنها كانت أول شركة تحدد كيفية توزيع الموسيقى بشكل قانوني وتعويض صناعة الموسيقى في نفس الوقت. ال المنصة تقدم الآن العديد من خدمات اكتشاف الموسيقى المنسقة ومحطات الموسيقى وتخصيص الصوت والاستماع الخاص. في الآونة الأخيرة ، غامر أيضًا ببث الكتب الصوتية والبودكاست والكوميديا والشعر والقصص القصيرة.
Poshmark هو سوق للتجارة الاجتماعية حيث يمكن للمستخدمين شراء وبيع الملابس الجديدة أو المستعملة. تأسست الشركة في عام 2011 من قبل Manish Chandra و Tracy Sun و Gautam Golwala و Chetan Pungaliya. Poshmark هي واحدة من العديد من الشركات التي تتطلع إلى الربح من المتفجرات نمو في صناعة الملابس المستعملة وإعادة البيع ، والتي من المتوقع أن تبلغ قيمتها حوالي 51 مليار دولار بحلول عام 2023. تختار عشرات النساء ، على وجه الخصوص ، بيع عناصر الأزياء غير المرغوب فيها عبر الإنترنت بدلاً من التبرع بها للجمعيات الخيرية أو متاجر التوفير.
Afterpay هي شركة أسترالية للتكنولوجيا المالية تعمل في أستراليا وكندا والمملكة المتحدة ونيوزيلندا والولايات المتحدة. تأسست في عام 2014 من قبل نيك مولنار وأنتوني آيزن ، تمتعت الشركة بميزة المحرك الأول في مساحة الشراء الآن والدفع لاحقًا (BNPL). بعد أقل من سبع سنوات ، وصلت الشركة إلى 13.1 مليون عميل نشط بإجمالي مبيعات بلغ 10.1 مليار دولار. على الرغم من نجاحها ، يشير البعض إلى أن الشركة فقدت ميزتها في مجال الشراء الآن والدفع لاحقًا مع ظهور العديد من المنافسين البارزين الذين يمارسون نفوذهم ويمنحون التجار المزيد من الخيارات.
كارفانا هو تاجر تجزئة للسيارات المستعملة عبر الإنترنت وله آلات بيع موجودة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. تأسست الشركة في عام 2012 من قبل Ryan Keeton و Ben Huston و Ernest Garcia III. تعد الشركة أسرع بائع تجزئة للسيارات المستعملة عبر الإنترنت نموًا في أمريكا الشمالية ، وكانت مؤخرًا واحدة من أصغر الشركات التي يتم إضافتها إلى قائمة Fortune 500. بينما تعد Carvana حاليًا الشركة الأمريكية الوحيدة التي تبيع السيارات في آلات البيع ، إلا أنها نمو ولم يمر النجاح دون أن يلاحظه أحد من قبل اللاعبين الآخرين. في هذه المقالة ، سوف نلقي نظرة على بعض المنافسين الرئيسيين للشركة.
GoodRx هي شركة رعاية صحية أمريكية معروفة بالتطبيب عن بعد المنصة وموقع ويب وتطبيق جوّال يتتبع أسعار العقاقير التي تستلزم وصفة طبية. كجزء من هذه الخدمة ، توفر الشركة قسائم الأدوية للمستهلكين مجانًا. GoodRx من توقيع Trevor Bezdek و Doug Hirsch و Scott Marlette. خطرت هيرش ، وهو موظف مبكر في كل من Yahoo و Facebook ، فكرة الشركة بعد حصوله على وصفة طبية مع تأمين صحي خاص وما زال يتعين عليه دفع 450 دولارًا. نظرًا للتباين الكبير في الأسعار بين الصيدليات المختلفة ، فقد ذهب هيرش إلى أ مهمة لجعل أسعار العقاقير التي تستلزم وصفة طبية أكثر شفافية وبأسعار معقولة للأمريكيين العاديين. بلغت الإيرادات في الربع الثاني من عام 2021 177 مليون دولار مع أكثر من 7.5 مليون عميل للتطبيق يستخدمون تطبيق GoodRx. في حين أن الشركة كانت أول من قدم قائمة شاملة لأسعار الأدوية الصيدلية ، فقد دخل لاعبون جدد إلى السوق. سيتم تخصيص بقية هذه المقالة للنظر في منافسي GoodRx الرئيسيين.
DoorDash هي خدمة طلب وتسليم الطعام عبر الإنترنت المنصة أسسها Tony Xu و Stanley Tang و Andy Fang و Evan Moore في عام 2013. جنبًا إلى جنب مع الشركات التابعة لها ، تمتلك DoorDash حصة سوقية تبلغ 56٪ في توصيل الطعام و 60٪ أخرى في قطاع توصيل السلع المريحة.
في عام 1965 ، استحوذت شركة PepsiCo على شركة Frito-Lay فيما أطلق عليه رئيسا الشركتين "زواج مصنوع في الجنة". حولت الشركة الناتجة شركة PepsiCo من منظمة للمشروبات الغازية ووضعتها على طريق أن تصبح واحدة من الشركات العالمية الرائدة في مجال الأغذية والمشروبات. اليوم ، تدعي شركة PepsiCo أنها تعمل في أكثر من 200 دولة ومنطقة حول العالم مع سبعة أقسام متميزة والعديد من العلامات التجارية الناجحة.
تمتلك شركة Coca-Cola 21 علامة تجارية أو علامة تجارية مختلفة بمليارات الدولارات تحقق إيرادات تزيد عن مليار دولار أو أكثر كل عام. تبيع الشركة أيضًا منتجاتها في كل بلد تقريبًا في العالم ، وتعتبر كوبا وكوريا الشمالية هما الدولتان الوحيدتان اللتان لم يتم بيعهما فيهما رسميًا. علاوة على ذلك ، كوكاكولا العلامة تجارية تبلغ قيمتها 87.6 مليار دولار ، مما يجعلها واحدة من أكثر الشركات قيمة بين جميع الشركات. على الرغم من أن هذه الأرقام تسمح لشركة Coca-Cola بالتمتع بالهيمنة على السوق في العديد من البلدان ، إلا أن الشركة مع ذلك تخضع لمنافسة شديدة.
يقع المقر الرئيسي لشركة ديزني في بوربانك ، كاليفورنيا ، وتتمتع بانتشار وتأثير عالمي من خلال منتجعاتها وأفلامها وخدمات البث المباشر وألعاب الفيديو والبضائع المشهورة عالميًا. ولكن باعتبارها واحدة من أكبر التكتلات الإعلامية في العالم مع مجموعة متنوعة من المنتجات في العديد من الأسواق ، فإن ديزني ليست غريبة على المنافسة.
شركة International Business Machines Corporation (IBM) هي شركة تكنولوجيا أمريكية متعددة الجنسيات. تأسست في نيويورك كشركة الحوسبة-جدولة-التسجيل في عام 1911 من قبل تشارلز رانليت فلينت. تعد شركة IBM شركة متنوعة لها مجموعة متنوعة مماثلة من المنتجات والخدمات. تنتج وتبيع الأجهزة والبرمجيات الوسيطة والبرامج. كما تقدم خدمات الاستضافة والاستشارات في مجال تكنولوجيا النانو وأجهزة الكمبيوتر المركزية. علاوة على ذلك ، تتمتع شركة IBM بثقافة قوية في البحث والتطوير ، حيث تقوم بتسجيل معظم براءات الاختراع الأمريكية لأي شركة على مدار الـ 28 عامًا الماضية.
ستاربكس هي سلسلة قهوة متعددة الجنسيات يقع مقرها الرئيسي في سياتل ، واشنطن. أسسها جيري بالدوين ، وزيف سيجل ، وجوردون بوكر في عام 1971. من متجر تحميص الفول الواحد المتواضع جدًا في سوق بايك بلايس ، أصبحت الشركة الآن عملاقًا عالميًا يدير ما يقرب من 33,000 متجرًا حول العالم. من الواضح أن هذه البصمة العالمية الكبيرة تزيد من المنافسة على ستاربكس في العديد من الأسواق المختلفة. تتميز صناعة القهوة نفسها أيضًا بقدرتها التنافسية العالية ، مع وجود لاعبين معروفين بما في ذلك ماكدونالدز ودانكن دوناتس.
تشتهر شركة Boeing بتصميم وتصنيع الطائرات التجارية ، لكن الشركة تنتج أيضًا طائرات الهليكوبتر والصواريخ والأقمار الصناعية والمركبات الفضائية والصواريخ والبنية التحتية للاتصالات. تأسست الشركة في عام 1916 من قبل ويليام بوينج في سياتل بواشنطن ، وهي واحدة من أكبر مصنعي الطائرات والمقاولين الدفاعيين في العالم.
على الرغم من أن Google (التي أصبحت الآن Alphabet) قد نشأت كمحرك بحث ، إلا أنها أصبحت الآن شركة متنوعة ، على الرغم من أن أعمالها الأساسية لا تزال قائمة على البحث ، حيث أن معظم إيراداتها لا تزال تأتي من Google ، ومحرك البحث ، و YouTube ، "محرك الفيديو" . " ومع ذلك ، بصفتها عملاقًا تقنيًا ، يعتمد العمل بشكل أساسي على الإعلانات ، فإن الشركة تتنافس مع Facebook و Twitter و Microsoft (مع Bing) و Amazon (مع البحث في التجارة الإلكترونية وآلة الإعلان الخاصة بها).
Peloton هي شركة معدات إعلامية وتمارين رياضية تجني الأموال في المقام الأول من خلال منتجات اللياقة البدنية الخاصة بها. جاءت فكرة الشركة من جون فولي ، الذي جادل بأن التكنولوجيا يمكن أن تساعد الأفراد الذين يعانون من فقر الوقت في الحصول على تمرين كامل في المنزل. تتنافس الشركة مع لاعبين آخرين مثل Bowflex و NordicTrack و Life Fitness و MYX Fitness.
تأسست ايكيا في عام 1943 على يد رجل الأعمال السويدي إنجفار كامبراد كشركة كتالوج الطلبات بالبريد. تشتهر الشركة ببيع الأثاث المسطح بأسعار معقولة ، لكنها تبيع أيضًا الإكسسوارات المنزلية وأدوات المطبخ. تقدم ايكيا اليوم ما يقرب من 9,500 منتج عبر 445 متجرًا في 52 دولة. مع هذا النطاق الواسع ، فإن ايكيا ليست محصنة ضد المنافسة.
بدأت قصة Airbnb في عام 2008 عندما شارك صديقان إقامتهما مع ثلاثة مسافرين يبحثون عن مكان للإقامة. بعد أكثر من عقد بقليل ، تشير التقديرات إلى أن الشركة تمثل الآن أكثر من 20 ٪ من صناعة تأجير الإجازات. كمنصة سفر ، تتنافس Airbnb مع علامات تجارية أخرى مثل Booking.com و VRBO و FlipKey ، نظرًا لكميتها الهائلة من حركة المرور من Google. أيضًا ، يمكن اعتبار منصات مثل Google Travel منافسين محتملين قادرين على تفكيك جزء من سوق Airbnb.
Salesforce هي موفر لإدارة علاقات العملاء (CRM) قائم على السحابة ، مما يسمح للشركات ببناء علاقات هادفة ومستدامة مع عملائها. باستخدام برنامج قوي وقابل للتخصيص يتكامل مع الوسائط الاجتماعية و Gmail و Microsoft Outlook ، فإن Salesforce CRM المنصة تم تصنيفها بدرجة عالية بين الشركات من جميع الأشكال والأحجام. أظهرت البيانات الحديثة أن الشركة استحوذت على 19.5٪ من سوق CRM العالمي.
في خمسة عشر عامًا فقط ، نمت Shopify من بدايات متواضعة لتصبح واحدة من أسرع منصات التجارة الإلكترونية نموًا عبر الإنترنت. ربما يكون حل Shopify للتجارة الإلكترونية هو الأنسب للمستخدمين الذين يرغبون في حل مبتدئ سهل ومرن وبأسعار معقولة لمتجرهم عبر الإنترنت. لدى المزود الآن ما يزيد عن 820,000 متجر تمثل 20٪ من إجمالي حصة السوق. ومع ذلك ، فإن استمرار نجاح أي شركة في السوق الرقمي الديناميكي غير مضمون أبدًا.
Netflix هو أكبر بث فيديو اشتراك الخدمة في العالم. أنشأها Reed Hastings و Marc Randolph في عام 1997 ، أحدثت الشركة ثورة في الاشتراك في محتوى الفيديو نموذج مع أكثر من 139 مليون مشترك في 190 دولة. يعود نجاح Netflix إلى عاملين. الأول هو نظام توصية يقدم اقتراحات حول ما يجب أن يشاهده العملاء بناءً على سجل المشاهدة الخاص بهم. والثاني هو الكتالوج الواسع للمحتوى المعروض - من إنتاج جهات خارجية و Netflix نفسها. أدت هذه العوامل إلى منافسة Netflix ضد شبكات التلفزيون ومنتجي الأفلام المؤثرين على نسبة المشاهدة.
يُعد YouTube أكثر منصات الفيديو شيوعًا على الإنترنت ، فهو مزيج بين محرك بحث الفيديو ووسائط التواصل الاجتماعي المنصة مع موجز مستمر مدفوع بالتفاعلات الاجتماعية والمشاركة. في الواقع، فإن المنصة يحظى بشعبية كبيرة لدرجة أن موقع YouTube.com هو ثاني أكثر مواقع الويب زيارةً على الإنترنت. بعد أن استحوذت Google عليها في عام 2006 مقابل 1.65 مليار دولار ، أصبح المنصة يضم الآن أكثر من 2 مليار مستخدم مسجل. بشكل جماعي ، يقوم هؤلاء المستخدمون بتحميل 500 ساعة من الفيديو كل دقيقة. ال المنصة يتنافس مع محركات الفيديو الأخرى مثل Vimeo و Dailymotion والمنصات الاجتماعية مثل IGTV و TikTok و Twitch.
Zoom عبارة عن منصة فيديو ، والتي مكنت من العمل عن بعد. على هذا النحو ، فهي تتنافس مع لاعبين تقنيين كبار آخرين مثل Google و Microsoft على مساحة الإنتاجية ، وشركات ناشئة أخرى مثل Slack و Go-To-Meetings.
بصفتها صانع سيارات كهربائيًا وبانيًا للسيارات الرياضية والآن شاحنات ، يضم منافسو Tesla شركات مثل Ford و Mercedes-Benz و Porsche و Lamborghini و Audi و Rivian Lucid Motors و Toyota والمزيد. في الوقت نفسه ، تسلا هي شركة لإنتاج وتخزين الطاقة الكهربائية (سولار سيتي) ؛ تتنافس مع Sunrun و SunPower و Vivint Solar. وباعتبارها شركة قيادة ذاتية ، فإنها تتنافس مع شركات مثل Zoox و Waymo و Baidu مع برنامج القيادة الذاتية.
أمازون هي تجارة إلكترونية للمستهلكين المنصة مع متنوع نموذج الأعمال تمتد عبر التجارة الإلكترونية والسحابة والإعلان والبث المباشر وغير ذلك. على مر السنين ، استحوذت أمازون على العديد من الشركات. نظرًا لأنها تعمل في العديد من الصناعات ، تمتلك أمازون مجموعة واسعة من المنافسين في كل من هذه الصناعات. على سبيل المثال ، تتنافس Amazon E-commerce مع Shopify و Wix و Google و Etsy و eBay و BigCommerce.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
