A DESTEP تحليل هو إطار تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. DESTEP تحليل هو امتداد لشعبية تحليل الآفات أنشأه الأستاذ فرانسيس جيه أغيلار ، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد. DESTEP تحليل تجمع العوامل الخارجية في ست فئات: ديموغرافية واقتصادية واجتماعية وثقافية وتكنولوجية وبيئية وسياسية.
قم بإنشاء تحليل DESTEP
فهم تحليل DESTEP
DESTEP تحليل هو امتداد لـ PEST الشعبية تحليل أنشأه الأستاذ فرانسيس جيه أغيلار ، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد.
• تحليل يقدم لمحة عامة عن عوامل الاقتصاد الكلي التي تؤثر على المنظمات. في حين لا يمكن السيطرة على هذه العوامل ، إلا أنها تؤثر على كيفية إدارة الأعمال.
في الأساس ، DESTEP تحليل هو إطار بسيط لكسر تعقيدات التخطيط الاستراتيجي.
يؤدي تحديد عوامل السوق الرئيسية إلى تعزيز المناقشة الداخلية البناءة ويعمل كأداة لصنع القرار.
تحليل DESTEP مقابل PEST
• تحليل الآفات ينظر في المقام الأول إلى العوامل التي تتعلق بالبيئة الكلية حيث تتطور الأعمال التجارية.
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
DESTEP تحليل يضيف أيضًا جانبًا سياقيًا ينظر إلى عوامل أخرى مثل التركيبة السكانية.
تحليلات أخرى ، مثل STEEP تحليل، هي أيضًا مكمل جيد لتحليلات DESTEP و PEST.
هذه كلها أطر عمل وأدوات يمكن استخدامها لتحليل مشهد الأعمال من وجهة نظر نوعية.
الخطوة تحليل هي أداة تستخدم لرسم خريطة العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة. STEEP لتقف على المجالات الخمسة الرئيسية التي فيها تحليل يركز على: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادة ، الخطوة تحليل مكمل أو بديل لطرق أخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.
الفئات الست لتحليل DESTEP
مثل PEST تحليل ومتغيراته العديدة ، DESTEP تحليل يعتمد على اختصار يصف العوامل الخارجية الرئيسية.
هنا ، هناك ست فئات:
السكانية
تضم معلومات إحصائية عن الأشخاص مثل حجم السكان أو كثافتهم أو عمرهم أو جنسهم أو مهنتهم.
تعتبر المعلومات الديموغرافية مهمة لأن الناس يوفرون الزخم للأعمال التجارية القائمة ويشكلون قوة دافعة في تطوير السوق.
تغيير التركيبة السكانية يعني تغيير الأسواق ، والذي يؤثر بدوره تسويقإستراتيجية.
عادة ، التغيير مدفوع بالسكان نمووالهيكل العمري وبنية الأسرة والتحولات السكانية الجغرافية.
اقتصادي
أو العوامل التي تؤثر على القوة الشرائية للمستهلك أو سلوكه.
وتشمل هذه الناتج المحلي الإجمالي (GDP) ، ومعدل رسوم الاستيراد ، وضريبة المبيعات ، والتضخم ، والبطالة ، والدخل الشخصي المتاح.
الاجتماعية الثقافية
تصف هذه العوامل سلوكيات أو قيم أو تفضيلات المجتمعات والثقافات المختلفة.
أحد الأمثلة على الشركات التي فشلت في فهم هذا العامل كان برينجلز ، الذي أطلق نكهة جديدة لرقائق البطاطس المدخنة في حملة تتمنى للمسلمين رمضان مباركًا.
التكنولوجية
تأثير كبير على العمليات التجارية لأن التقنيات الجديدة تحل باستمرار محل التقنيات القديمة.
بينما استفادت العديد من الشركات من ثورة الاتصالات اللاسلكية ، تُرك العديد من الشركات الأخرى وراءها.
بيئي
المخاوف بشأن استغلال البيئة والموارد الطبيعية هي أيضا عامل حاسم.
الاستدامة وخفض التلوث هما عاملان يجب على كل عمل أن يأخذ في الاعتبار.
سياسي
هذه عوامل سياسية خارجية تتعلق بالقوانين أو الوكالات الحكومية أو مجموعات الأقليات أو الحركات.
يُنظر إلى فهم هذه العوامل على أنه مهم بشكل خاص للأعمال التجارية التي تدخل بلدًا أجنبيًا.
مزايا وعيوب تحليل DESTEP
DESTEP تحليل هو حساب بسيط وشامل لعوامل الاقتصاد الكلي ويمكن إكماله بواسطة فرد أو مجموعة.
كما أنه يحفز النقاش حول العوامل الخارجية التي يتم تجاهلها أحيانًا ويحافظ على التركيز على التكيف إستراتيجية للهدف الديموغرافي.
ومع ذلك ، فإن لها بعض العيوب:
إنه لا يوفر طريقة لتقدير أهمية الفئات المختلفة.
فهو يجمع بين الجوانب السياسية والقانونية في فئة واحدة ، والتي قد تجدها بعض الشركات مقيدة.
على نطاق واسع مثل تحليل هو ، لا يحتاج إلى استكماله بامتداد تحليل من العوامل الداخلية والتنافسية.
أخيرًا ، DESTEP تحليل يتطلب استثمارًا كبيرًا للوقت والموارد لجمع المعلومات الضرورية. بحلول الوقت تحليل قد تكون قد تغيرت ظروف السوق السائدة.
DESTEP مقابل تحليل SWOT
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
في حين أن DESTEP تحليل تساعد الشركات على فهم البيئة الخارجية التي تعمل فيها.
في الواقع ، يتم تقييم نقاط القوة والضعف كعوامل داخلية ، مما يعني أنك تريد فهم الميزة / العيب الرئيسي الذي يتمتع به عملك مقارنة بالأعمال الأخرى ، من خلال النظر إليها على أنها عوامل داخلية.
بدلاً من ذلك ، تعتبر الفرص والتهديدات عوامل خارجية فيما يتعلق بالعمل.
باختصار ، كيف تؤثر البيئة الخارجية على الأعمال.
من هذا الصدد ، تمتلك الشركة سيطرة أكبر على نقاط قوتها وقدرتها على الحد من نقاط ضعفها.
في حين أن التحكم أقل قليلاً في كيفية تأثير الفرص والتهديدات على الأعمال التجارية ، ومع ذلك ، يمكن أيضًا أخذ الفرص والتهديدات في الاعتبار لتمكين استراتيجية العمل.
وهكذا ، فإن DESTEP تحليل أكثر فائدة لفهم العوامل الخارجية في العمل ، والتي يصعب التحكم فيها.
وكدح تحليل أكثر اكتمالا لأنه يوفر فهمًا داخليًا وخارجيًا.
باستخدام كلا الإطارين ، يمكن أن يكون لدى الشركة فهم أوسع للآثار الخارجية والداخلية للعوامل المختلفة التي تؤثر على العمل.
الوجبات الرئيسية:
DESTEP تحليل هو تباين من PEST تحليل. يساعد الشركات على فهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها.
DESTEP تحليل تجمع العوامل الخارجية في ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.
DESTEP تحليل هي وسيلة بسيطة ومفصلة لتحفيز النقاش حول التهديدات الخارجية. ومع ذلك ، قد تجد بعض الشركات أن عدم وجود نظام للتسجيل والاستثمارات الكبيرة المقدمة مقيدة.
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
تتضمن تقييمات الأعمال تحليلًا رسميًا للجوانب التشغيلية الرئيسية للعمل. تقييم الأعمال هو تحليل يستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.
يتم استخدام تحليل المقارنة المزدوج لتصنيف أو ترتيب الخيارات حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. التحليل مفيد بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. يقوم تحليل المقارنة المزدوج بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.
تحليل مونت كارلو هو أسلوب كمي لإدارة المخاطر. تم تطوير تحليل مونت كارلو من قبل العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 مع تقدم العمل على القنبلة الذرية. يأخذ التحليل أولاً في الاعتبار تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.
تحليل التكلفة والفائدة هو عملية يمكن أن تستخدمها الشركة لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. لكي يكون تحليل التكلفة فعالاً ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.
تحليل CATWOE هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية من ستة مناظير مختلفة. تحليل CATWOE هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. هذا غالبا ما يفرض على الإدارة الخروج من طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، يسمح تحليل CATWOE للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع تحليل المنافس. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.
تحليل باريتو هو تحليل إحصائي يستخدم في صنع القرار التجاري الذي يحدد عددًا معينًا من عوامل الإدخال التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
تحليل الشركة القابل للمقارنة هو عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من خلال تحليل الشركة المقارن ، من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تحليل PESTEL هو إطار عمل يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المنظمات على تحديد التهديدات المحتملة ونقاط الضعف التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
تحليل الأعمال هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المؤسسة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. يمكن أيضًا استخدام تحليل الأعمال في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير القيمة بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية القيمة أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار القيمة يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع القيمة من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.
في الأساس ، يتضمن تحليل السبب الجذري تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار الحلول الأكثر فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.
يستخدم تحليل التعادل عادة لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. التحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. تحليل التعادل هو عملية محاسبة تجارية صغيرة تخبر الشركة بما يجب عليها القيام به لكسر التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية.
عرف البروفيسور بجامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد أولاً تحليل القرار على أنه مهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، وتخطيط الاستثمار ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. تحليل القرار (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرار حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.
تحليل DESTEP هو إطار عمل تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. تحليل DESTEP هو امتداد لتحليل PEST الشهير الذي أنشأه الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال فرانسيس جيه أغيلار. يجمع تحليل DESTEP العوامل الخارجية إلى ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.
تحليل STEEP هو أداة تستخدم لرسم خريطة للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة. STEEP تعني المجالات الخمسة الرئيسية التي يركز عليها التحليل: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادةً ما يكون تحليل STEEP مكملاً أو بديلًا للطرق الأخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.
تحليل STEEPLE هو نوع مختلف من تحليل STEEP. حيث يشمل تحليل الخطوة العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية والسياسية كأساس للتحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.
الإدارة القائمة على النشاط (ABM) هي إطار لتحديد ربحية كل جانب من جوانب الأعمال التجارية. الهدف النهائي هو تعظيم نقاط القوة التنظيمية مع تقليل أو القضاء على نقاط الضعف. يمكن وصف الإدارة القائمة على النشاط في الخطوات التالية: تحديد وتحليل وتقييم وتحديد مجالات التحسين.
PMESII-PT هي أداة تساعد المستخدمين على تنظيم كميات كبيرة من معلومات العمليات. PMESII-PT هي تقنية مسح ومراقبة بيئية ، مثل تحليل SWOT و PESTLE و QUEST. طوره جيش الولايات المتحدة ، ويستخدم كوسيلة لتنفيذ أكثر تعقيدًا إستراتيجية في البلدان الأجنبية مع سياق معقد وغير مؤكد لرسم خريطة.
تم تطوير تحليل SPACE (الموقف الاستراتيجي وتقييم العمل) من قبل إستراتيجية الأكاديميون آلان رو وريتشارد ماسون وكارل ديكل وريتشارد مان وروبرت موكلر. التركيز الخاص لهذا الإطار هو إستراتيجية تشكيل من حيث صلته بالموقف التنافسي للمؤسسة. تحليل SPACE هو تقنية تستخدم في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
التحلل الوظيفي هو طريقة تحليل حيث يتم فحص العمليات المعقدة بتقسيمها إلى الأجزاء المكونة لها. وفقًا لهيئة المعرفة لتحليل الأعمال (BABOK) ، فإن التحلل الوظيفي "يساعد في إدارة التعقيد وتقليل عدم اليقين من خلال تفكيك العمليات والأنظمة والمجالات الوظيفية أو المخرجات إلى أجزائها المكونة الأبسط والسماح بتحليل كل جزء بشكل مستقل".
يوفر التحليل متعدد المعايير نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. التحليل متعدد المعايير (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.
تحليل أصحاب المصلحة هو عملية يتم فيها تحديد مستوى مشاركة واهتمام وتأثير أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع. يتم استخدام تحليل أصحاب المصلحة للاستفادة من دعم الموظفين الرئيسيين ومواءمة فرق المشروع بشكل هادف مع أهداف تنظيمية أوسع. يمكن أيضًا استخدام التحليل لحل المصادر المحتملة للنزاع قبل بدء المشروع.
التحليل الاستراتيجي هو عملية لفهم بيئة المنظمة والمشهد التنافسي لصياغة قرارات عمل مستنيرة ، للتخطيط لـ الهيكل التنظيمي والاتجاه طويل الأمد. التخطيط الاستراتيجي مفيد أيضًا للتجربة نموذج الأعمال تصميم وتقييم التوافق مع الرؤية طويلة المدى للأعمال.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
