طوره الأكاديمي الأمريكي مايكل بورتر ، يساعد تحليل الزوايا الأربع الأعمال التجارية على فهم المشهد التنافسي الخاص بها. ال تحليل هو شكل من أشكال الذكاء التنافسي حيث تحدد الشركة مستقبلها إستراتيجية من خلال تقييم منافسيها إستراتيجيةتبحث في أربعة عناصر: السائقين الحاليين إستراتيجيةوافتراضات الإدارة والقدرات.
جدول المحتويات
فهم تحليل الزوايا الأربع
في سوق عالمي سريع التغير ، غالبًا ما يُطلب من محللي الأعمال اتخاذ قرارات مهمة بشأن كيف لن تتكيف الأعمال التجارية فحسب ، بل ستكتسب ميزة تنافسية.
يعد تحليل الزوايا الأربع أحد هذه الأدوات التي يمكن استخدامها لجمع وتحليل المعلومات عن المنافسين لتوجيه المستقبل إستراتيجية.
نتيجة لذلك ، يمكن للشركة استخدام الأداة كشكل من أشكال التحليل الذاتي - تحديد أجزاء منه إستراتيجية حيث يوجد مجال للتحسين.
في النهاية ، يمنح إطار عمل بورتر لجميع الشركات إطارًا مرجعيًا يمكنهم من خلاله الحكم على نجاحهم التنافسي. سننظر في كيفية إنشاء هذا الإطار المرجعي في القسم التالي.
تنفيذ تحليل الزوايا الأربع
• تحليل يتضمن تحديد أربعة عوامل تعطي الشركة نظرة ثاقبة لمنافسيها.
الدافع - السائقين
ما الذي يدفع المنافسة ويدفعهم إلى العمل؟ كيف تؤثر دوافعهم على إستراتيجيةوالعكس صحيح؟
عندما تفهم شركة ما دوافع سلوك المنافسين ، فإنها ستكون قادرة على التنبؤ بشكل أفضل بمحركات النجاح المستقبلية.
على سبيل المثال ، سيعمل قائد السوق بجد للدفاع عن مركزه ولن يهتم إلى حد كبير بالمنافسين الأصغر.
من ناحية أخرى ، ستتخذ الشركة الناشئة نهجًا أكثر هجومًا في محاولتها الحصول على حصة في السوق.
الدافع - افتراضات الإدارة
تتضمن هذه الزاوية تحديد كيف ترى الشركة نفسها في السوق. قد يكون من الصعب التأكد من ذلك خارجيًا ، لكن الأفعال تتحدث بصوت أعلى من الكلمات.
على سبيل المثال ، يمكن للشركة وضع افتراضات حول مطعم منافس من خلال تقييم مستويات الرعاية وأوقات الانتظار وولاء العملاء اللاحق.
بغض النظر عن الصناعة ، فإن فرق الإدارة التي تشعر أن حصتها في السوق تتضاءل بسهولة ستواجه تحديات بسرعة وبقوة.
على العكس من ذلك ، فإن المنظمات التي تشعر بمزيد من الأمان تكون قدوة يحتذى بها ولا تتأثر بالاضطرابات الخارجية.
الإجراءات - الإستراتيجية
هل نجحت المنافسة أم فشلت فيما يتعلق بها إستراتيجية?
مرة أخرى ، ملف إستراتيجية قد يكون من الصعب الحصول عليها من أحد المنافسين ، ولكن هناك العديد من المجالات التي تعطي أدلة عند استخدامها معًا.
وتشمل هذه لغة المنافس ، والسلوك ، والبيانات الصحفية ، ومجموعة المنتجات ، والشراكات ، وإنتاج المحتوى ، والبصمة الجغرافية.
بمجرد أن تجمع الشركة المعلومات من هذه المصادر ، قارن نواياها بالبيانات الكمية.
سيحدد هذا ما إذا كان أحد المنافسين إستراتيجية كان ناجحًا من الناحية المالية أو بطريقة أخرى.
الإجراءات - القدرات
يصف هذا قدرة المنظمة على بدء أو الاستجابة للقوى الخارجية.
القدرات في مصطلحات محددة تشمل أشياء مثل تسويق المهارات ، وتدريب الموظفين ، وبراءات الاختراع ، وحتى الصفات القيادية للرئيس التنفيذي.
القدرات (أو عدم وجودها) تخبر المنافسة كثيرًا عن الأعمال التجارية. على سبيل المثال ، قد تخفض شركة بدون القدرة على الابتكار أسعارها عندما تواجه منتجًا منافسًا.
دراسات الحالة
صناعة التجارة الإلكترونية:
فهم: التجارة الإلكترونية الناشئة المنصة بهدف التنافس مع العمالقة الراسخين.
تحليل الزوايا الأربع:
السائقين: الشركات العملاقة القائمة مدفوعة بالهيمنة على السوق والحفاظ على قاعدة عملائها، بينما تهدف الشركة الناشئة إلى الابتكار والاستيلاء على شريحة سوقية متخصصة.
افتراضات الإدارة: يفترض العمالقة أنهم قادرون على الاحتفاظ بالعملاء من خلال مجموعة منتجاتهم الواسعة، بينما تعتقد الشركة الناشئة أن هناك فجوة في تجارب العملاء الشخصية.
الإستراتيجيات: يقدم العمالقة تخفيضات وخصومات هائلة، بينما تركز الشركة الناشئة على تجارب التسوق المخصصة والمنسقة.
قدرات: يمتلك العمالقة شبكات لوجستية واسعة، بينما تتفوق الشركة الناشئة في التوصيات الشخصية المستندة إلى الذكاء الاصطناعي.
قطاع الرعاية الصحية:
فهم: الرعاية الصحية عن بعد جديدة المنصة التنافس مع خدمات الرعاية الصحية التقليدية.
تحليل الزوايا الأربع:
السائقين: الخدمات التقليدية تعطي الأولوية للرعاية الشخصية، في حين أن الرعاية الصحية عن بعد المنصة يؤكد على إمكانية الوصول والراحة.
افتراضات الإدارة: تؤمن الخدمات التقليدية بفعالية الاستشارات وجهًا لوجه، بينما تشهد الرعاية الصحية عن بعد تحولًا رقميًا في تفضيلات المرضى.
الإستراتيجيات: تستثمر الخدمات التقليدية في البنية التحتية، في حين تركز الرعاية الصحية عن بعد على تطوير التطبيقات والخدمات الرقمية تسويق.
قدرات: يتمتع مقدمو الخدمات التقليديون بسمعة طيبة ومرافق راسخة، في حين تتميز الرعاية الصحية عن بعد بوجود نظام رقمي قوي المنصة والأطباء البارعين في التكنولوجيا.
صناعة السيارات:
فهم: الشركات الناشئة في مجال السيارات الكهربائية (EV) تتحدى شركات تصنيع السيارات ذات محركات الاحتراق الداخلي (ICE).
تحليل الزوايا الأربع:
السائقين: يهدف مصنعو محركات ICE إلى زيادة الاستثمارات الحالية إلى أقصى حد، في حين أن الشركات الناشئة في مجال السيارات الكهربائية تعتمد على الاستدامة والتكنولوجيا.
افتراضات الإدارة: يعتقد مصنعو محرك ICE أنه لا يزال هناك طلب على السيارات التقليدية، بينما تشهد الشركات الناشئة في مجال السيارات الكهربائية تحولًا سريعًا نحو حلول الطاقة الخضراء.
الإستراتيجيات: يركز مصنعو محرك ICE على تحسين كفاءة استهلاك الوقود، بينما تتعاون الشركات الناشئة في مجال السيارات الكهربائية مع شركات التكنولوجيا للحصول على ميزات متقدمة.
قدرات: تتمتع الشركات المصنعة التقليدية بشبكات وكلاء واسعة النطاق، بينما تتمتع الشركات الناشئة في مجال السيارات الكهربائية بأحدث تقنيات البطاريات وتكامل البرامج.
السائقين: المنتجون التقليديون يعتمدون على سلاسل التوريد الحالية، في حين تهدف الشركات الناشئة القائمة على النباتات إلى معالجة الاستدامة والمخاوف الصحية.
افتراضات الإدارة: يؤمن المنتجون التقليديون باستمرار الطلب على اللحوم، بينما ترى الشركات النباتية اتجاهًا نحو الأنظمة الغذائية النباتية.
الإستراتيجيات: قد يطلق المنتجون التقليديون خطوطًا عضوية أو حرة النطاق، في حين تركز الشركات النباتية على تحسين المذاق والملمس.
قدرات: أنشأ المنتجون التقليديون شراكات زراعية، بينما تستثمر الشركات النباتية في أبحاث علوم الأغذية.
الصناعة المصرفية:
فهم: شركات التكنولوجيا المالية التي تقدم الحلول المصرفية الرقمية مقابل البنوك التقليدية.
تحليل الزوايا الأربع:
السائقين: تركز البنوك التقليدية على أنظمتها القديمة والخدمات الشخصية، في حين تعطي شركات التكنولوجيا المالية الأولوية لتجربة المستخدم والخدمات الرقمية ابتكار.
افتراضات الإدارة: تؤمن البنوك التقليدية بالثقة التي بنتها على مدى عقود، في حين ترى شركات التكنولوجيا المالية الحاجة إلى تجارب مصرفية حديثة وسلسة.
الإستراتيجيات: ربما تطلق البنوك التقليدية تطبيقات مصرفية عبر الهاتف المحمول، في حين تدمج شركات التكنولوجيا المالية الذكاء الاصطناعي، وروبوتات الدردشة، وغير ذلك من الميزات المبتكرة.
قدرات: تمتلك البنوك التقليدية فروعًا مادية ورؤوس أموال كبيرة، في حين تتفوق شركات التكنولوجيا المالية في التطوير السريع والتصميم الذي يركز على العملاء.
الوجبات الرئيسية
يسمح تحليل الزوايا الأربع للأعمال التجارية باستخلاص رؤى عن منافسيها ووضع أنفسهم وفقًا لذلك.
يوفر تحليل الزوايا الأربع وسيلة للتقييم المستقل والشامل للإجراءات الحالية والمستقبلية للمنافس.
ستفهم الشركات التي تستخدم تحليل الزوايا الأربع بجدية التفاعل المعقد بين المنافسين مهمة، إدارة، إستراتيجيةو القدرات.
النقاط الرئيسية:
تحليل الزوايا الأربع: طوره مايكل بورتر ، وهو يساعد الشركات على فهم المشهد التنافسي وتوجيه الاستراتيجيات المستقبلية.
عناصر: ال تحليل يتضمن فحص أربعة عناصر رئيسية للمنافسين: الدوافع ، افتراضات الإدارة ، إستراتيجيةو القدرات.
السائقين: يتيح فهم دوافع المنافسين التنبؤ بالدوافع المستقبلية للنجاح وتأثيرها على إستراتيجية.
افتراضات الإدارة: يكشف تقييم افتراضات الإدارة عن ثقة المنافسين والاستجابة للاضطرابات الخارجية.
الإستراتيجيات: يوفر تحليل استراتيجيات المنافسين رؤى حول نجاحهم أو فشلهم ويساعد في تحديد مجالات التحسين المحتملة.
قدرات: يشير تقييم قدرات المنافسين إلى الإجراءات والاستجابات المحتملة التي قد يستخدمونها في السوق.
رؤى تنافسية: الاستخدام الدؤوب لـ تحليل يساعد الشركات على اكتساب رؤى تنافسية واتخاذ قرارات مستنيرة بأنفسهم إستراتيجية.
قوى بورتر الخمسة هي نموذج يساعد المنظمات على اكتساب فهم أفضل لصناعاتها والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. يقسم النموذج الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى
في كتابه "الميزة التنافسية" في عام 1985 ، تصور بورتر مفهوم الميزة التنافسية من خلال النظر في جانبين رئيسيين. جاذبية الصناعة ، والموقع الاستراتيجي للشركة. يمكن تحقيق هذا الأخير ، وفقًا لبورتر ، إما عن طريق قيادة التكلفة أو التفاضل أو التركيز.
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن أ القيمة السلسلة عبارة عن مجموعة من العمليات التي تقوم الشركة بإنشائها القيمة لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد ذلك القيمة سلسلة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو أداة إدارة إستراتيجية طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. الأداة تحلل الشركة القيمة السلسلة - تُعرّف على أنها مجموعة العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
طوره الأكاديمي الأمريكي مايكل بورتر ، يساعد تحليل الزوايا الأربع الأعمال التجارية على فهم المشهد التنافسي الخاص بها. ال تحليل هو شكل من أشكال الذكاء التنافسي حيث تحدد الشركة مستقبلها إستراتيجية من خلال تقييم منافسيها إستراتيجيةتبحث في أربعة عناصر: السائقين الحاليين إستراتيجيةوافتراضات الإدارة والقدرات.
نموذج القوى الست هو نوع مختلف من قوى بورتر الخمسة. القوة السادسة بحسب هذا نموذج، هي المنتجات التكميلية. باختصار ، القوى الست نموذج هو تكيف يستخدم بشكل خاص في عالم الأعمال التقنية لتقييم تغيير السياق ، بناءً على الداخلين الجدد إلى السوق وما إذا كان يمكن أن يلعبوا في البداية كمنتجات تكميلية وفي بدائل طويلة الأجل.
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
تقييمات الأعمال تنطوي على رسمي تحليل من الجوانب التشغيلية الرئيسية للأعمال التجارية. تقييم الأعمال هو تحليل تستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.
مقارنة مزدوجة تحليل تُستخدم لتقييم الخيارات أو ترتيبها حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. ال تحليل يكون مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. مقارنة مزدوجة تحليل بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.
مونت كارلو تحليل هي تقنية لإدارة المخاطر الكمية. مونت كارلو تحليل تم تطويره بواسطة العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 حيث تقدم العمل في القنبلة الذرية. ال تحليل يأخذ في الاعتبار أولاً تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.
التكلفة والفائدة تحليل هي عملية يمكن للشركة استخدامها لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. لكي يكون تحليل التكلفة فعالاً ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.
تحليل CATWOE هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية من ستة مناظير مختلفة. تحليل CATWOE هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. هذا غالبا ما يفرض على الإدارة الخروج من طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، يسمح تحليل CATWOE للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع تحليل المنافس. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.
تحليل باريتو هو تحليل إحصائي يستخدم في صنع القرار التجاري الذي يحدد عددًا معينًا من عوامل الإدخال التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
تحليل الشركة القابل للمقارنة هو عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من خلال تحليل الشركة المقارن ، من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تحليل PESTEL هو إطار عمل يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المنظمات على تحديد التهديدات المحتملة ونقاط الضعف التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
تحليل الأعمال هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المؤسسة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. يمكن أيضًا استخدام تحليل الأعمال في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير القيمة بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية القيمة أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار القيمة يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع القيمة من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.
في الأساس ، يتضمن تحليل السبب الجذري تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار الحلول الأكثر فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.
يستخدم تحليل التعادل عادة لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. التحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. تحليل التعادل هو عملية محاسبة تجارية صغيرة تخبر الشركة بما يجب عليها القيام به لكسر التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية.
عرف البروفيسور بجامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد أولاً تحليل القرار على أنه مهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، وتخطيط الاستثمار ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. تحليل القرار (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرار حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.
تحليل DESTEP هو إطار عمل تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. تحليل DESTEP هو امتداد لتحليل PEST الشهير الذي أنشأه الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال فرانسيس جيه أغيلار. يجمع تحليل DESTEP العوامل الخارجية إلى ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.
تحليل STEEP هو أداة تستخدم لرسم خريطة للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة. STEEP تعني المجالات الخمسة الرئيسية التي يركز عليها التحليل: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادةً ما يكون تحليل STEEP مكملاً أو بديلًا للطرق الأخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.
تحليل STEEPLE هو نوع مختلف من تحليل STEEP. حيث يشمل تحليل الخطوة العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية والسياسية كأساس للتحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.
الإدارة القائمة على النشاط (ABM) هي إطار لتحديد ربحية كل جانب من جوانب الأعمال التجارية. الهدف النهائي هو تعظيم نقاط القوة التنظيمية مع تقليل أو القضاء على نقاط الضعف. يمكن وصف الإدارة القائمة على النشاط في الخطوات التالية: تحديد وتحليل وتقييم وتحديد مجالات التحسين.
PMESII-PT هي أداة تساعد المستخدمين على تنظيم كميات كبيرة من معلومات العمليات. PMESII-PT هي تقنية مسح ومراقبة بيئية ، مثل تحليل SWOT و PESTLE و QUEST. طوره جيش الولايات المتحدة ، ويستخدم كوسيلة لتنفيذ أكثر تعقيدًا إستراتيجية في البلدان الأجنبية مع سياق معقد وغير مؤكد لرسم خريطة.
تم تطوير تحليل SPACE (الموقف الاستراتيجي وتقييم العمل) من قبل إستراتيجية الأكاديميون آلان رو وريتشارد ماسون وكارل ديكل وريتشارد مان وروبرت موكلر. التركيز الخاص لهذا الإطار هو إستراتيجية تشكيل من حيث صلته بالموقف التنافسي للمؤسسة. تحليل SPACE هو تقنية تستخدم في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
التحلل الوظيفي هو طريقة تحليل حيث يتم فحص العمليات المعقدة بتقسيمها إلى الأجزاء المكونة لها. وفقًا لهيئة المعرفة لتحليل الأعمال (BABOK) ، فإن التحلل الوظيفي "يساعد في إدارة التعقيد وتقليل عدم اليقين من خلال تفكيك العمليات والأنظمة والمجالات الوظيفية أو المخرجات إلى أجزائها المكونة الأبسط والسماح بتحليل كل جزء بشكل مستقل".
يوفر التحليل متعدد المعايير نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. التحليل متعدد المعايير (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.
تحليل أصحاب المصلحة هو عملية يتم فيها تحديد مستوى مشاركة واهتمام وتأثير أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع. يتم استخدام تحليل أصحاب المصلحة للاستفادة من دعم الموظفين الرئيسيين ومواءمة فرق المشروع بشكل هادف مع أهداف تنظيمية أوسع. يمكن أيضًا استخدام التحليل لحل المصادر المحتملة للنزاع قبل بدء المشروع.
التحليل الاستراتيجي هو عملية لفهم بيئة المنظمة والمشهد التنافسي لصياغة قرارات عمل مستنيرة ، للتخطيط لـ الهيكل التنظيمي والاتجاه طويل الأمد. التخطيط الاستراتيجي مفيد أيضًا للتجربة نموذج الأعمال تصميم وتقييم التوافق مع الرؤية طويلة المدى للأعمال.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
