تحليل SWOT التفاح بإيجاز

يمكن لشركة Apple الاستفادة من عميل قوي العلامة تجارية ومجموعة من المنتجات الناجحة كقوة. ومع ذلك ، لا تزال الشركة تعتمد بشكل كبير على iPhone كجهاز أساسي تدفق الإيرادات. على الرغم من أن Apple تعمل على فتح أسواق جديدة كفرصة ، إلا أنها يجب أن تتأكد من الحفاظ على مبيعات متاجرها.

نقاط القوة

نمو أعمال التفاح — شكلت مبيعات iPhone والخدمات المحرك الرئيسي للإيرادات في عام 2022. وضمن إيرادات الخدمة ، كان الإعلان هو القطاع الفرعي الأسرع نموًا عمل صُممت Apple على قمة App Store ، يليها Mac ، والملحقات والأجهزة القابلة للارتداء ، و iPad.

كم تبلغ قيمة التفاح — في عام 2022 ، تبلغ قيمة شركة آبل تريليون ونصف تريليون دولار. حققت Apple أكثر من 205 مليار دولار من مبيعات iPhone في عام 2022 ، وهو ما يمثل أكثر من 52٪ من صافي مبيعاتها - تليها عائدات الخدمات بأكثر من 78 مليار دولار ، والأجهزة القابلة للارتداء والملحقات بأكثر من 41 مليار دولار ، ومبيعات Mac بـ 40 مليار دولار ، ومبيعات iPad بأكثر من 29 مليار دولار.

العلامة التجارية: تعد Apple من بين العلامات التجارية الاستهلاكية الأكثر قيمة في العالم. مع القدرة على إطلاق منتجات جديدة وناجحة في العقدين الماضيين ، أصبحت أجهزة Apple بالنسبة لملايين الأشخاص جزءًا من حياتهم اليومية. هذا وحده يمكن أن يجعل شركة Apple لا تزال شركة قابلة للحياة في العقد المقبل.
المنتجات: لا تزال منتجات Apple من بين أكثر الشركات ابتكارًا. فتحت أسواقًا جديدة عندما أطلقت أجهزة iPod و iPad و iPhone. وهي الآن تعيد تعريف حدود الأسواق الجديدة بأجهزة أخرى مثل الأجهزة القابلة للارتداء (Apple Watch) وغيرها من الملحقات (AirPods والنظارات). في حالة نجاح أي من هذه المنتجات ، يمكن لشركة Apple مرة أخرى إنشاء فئة جديدة بالكامل.

عرض قيمة التفاح — Apple هي عملاق تقني ، وعلى هذا النحو ، فهي تضم مجموعة من القيمة الاقتراحات التي تجعل من Apple العلامة تجارية المعترف بها بين المستهلكين. الثلاثة الأساسية القيمة مقترحات شركة آبل العلامة تجارية الاستفادة من شعار "فكر بشكل مختلف" ؛ أجهزة تقنية موثوقة للأسواق الجماعية ؛ وبدءًا من عام 2019 ، بدأت Apple أيضًا في التأكيد على المزيد والمزيد من الخصوصية لتمييز نفسها عن عمالقة التكنولوجيا الآخرين.

تفاحة-مهمة-بيان-رؤية — أبل مهمة هي "تقديم أفضل تجربة مستخدم لعملائها من خلال أجهزتها وبرامجها وخدماتها المبتكرة." وفي بيان مؤرخ عام 2019 ، حدد تيم كوك ملف برؤية طبيعية تم تحديده على أنه "نعتقد أننا على وجه الأرض لنصنع منتجات رائعة وهذا لا يتغير."

نقاط الضعف

تشبع iPhone: لقد حقق iPhone نجاحًا لا يصدق لشركة Apple ، ومع ذلك ، فهو أيضًا الأساسي تدفق الإيرادات. وإذا كان الابتدائي تدفق الإيرادات يبطئ مما يؤثر على الشركة بأكملها. هذا ما يحدث مع وصول مبيعات iPhone إلى التشبع.
نقص تنويع الإيرادات: مثل iPhone أكثر من 50٪ من إيرادات Apple اعتبارًا من عام 2019 ، وبينما تبيع Apple أجهزة أخرى (Mac و iPad و iPod والملحقات) ، لا يزال صافي أرباح الشركة منحرفًا جدًا تجاه iPhone. ومع ذلك ، تمكنت Apple من تنويع إيراداتها في السنوات القليلة الماضية.

تطور التفاح — في مخطط المعلومات هذا ، يمكنك تقدير تطور Apple من خلال النظر في كيفية تطور مبيعات منتجاتها المركزية في العقد 2008-18.

الفرصة

تفاحة استراتيجية الأعمال — عند النظر إلى نموذج أعمال Apple ، من السهل أن نفترض أنها شركة منتجات فقط تبيع الأجهزة المصممة بشكل جميل. ومع ذلك ، لن يكون هناك نجاح لنظام التشغيل Mac بدون نظام التشغيل OS الخاص به. لن يكون هناك نجاح iPod بدون iTunes. ولا نجاح لأجهزة iPhone بدون متجر Apple. ما التالي لنجاح Apple؟

سوق ملحقات قوي جديد: كانت عائدات Apple من الملحقات من بين الأسرع نموًا. هذا يخلق فرصًا هائلة قصيرة الأجل لشركة Apple ، حيث تستمر الشركة في تحقيق الدخل من قاعدة العملاء التي تم تطويرها أعلى iPhone.
تدفقات الإيرادات الأخرى ذات الإمكانات العالية نمو: بعيدًا عن الملحقات ، قد تصبح الأجهزة القابلة للارتداء أيضًا جزءًا مرتفعًا للغاية نمو المحتملين.
فتح أسواق مجاورة ذات إمكانيات عالية: قد تصبح مجموعة جديدة كاملة من المنتجات ، مثل نظارات Apple أو الملحقات القادرة على مراقبة البيانات البيومترية للمستخدمين ، فئة جديدة تمامًا للشركة ، مما يفتح فرصًا كبيرة.

التهديدات

استراتيجية توزيع التفاح — في عام 2022 ، جاءت معظم مبيعات Apple (62٪) من قنوات غير مباشرة (تضم شبكات خلوية تابعة لجهات خارجية وتجار جملة / تجار تجزئة وبائعين). تعتبر هذه القنوات ضرورية لتضخيم المبيعات وتوسيع نطاقها والإعانات (لتمكين العديد من الأشخاص من شراء iPhone). وبالمقارنة ، فإن القناة المباشرة تمثل 38٪ من إجمالي الإيرادات. تعد المتاجر أمرًا بالغ الأهمية لتجربة العملاء ، وتمكين أعمال الخدمة والعلامات التجارية على نطاق واسع.

المنافسة والأسواق لمنتجات وخدمات الشركة تتمتع بقدرة تنافسية عالية وشركة Apple في خضم منافسة شديدة في جميع مجالات أعمالها.
المؤنة من المكونات يمكن أن يمثل أيضًا خطرًا. صحيح أن معظم مكونات منتجات Apple متاحة بشكل عام من مصادر متعددة ، ومع ذلك ، تتوفر مكونات معينة من مصدر واحد. هذا قد يجعل إنتاج الأجهزة الجديدة أبطأ وأقل موثوقية ، وعلى أي حال ، يزيد من تكلفة الإنتاج.
الملكية الفكرية: إذا فشلت الشركة في حماية ممتلكاتها الفكرية يمكن أن تصبح أيضًا تهديدًا مستقبليًا.
أداء شركات النقل وتجار الجملة وتجار التجزئة وغيرهم من الموزعين: جزء كبير من Apple توزيع يمر عبر قنوات غير مباشرة مثل شركات النقل والبائعين. قد تؤدي الاتفاقيات المتغيرة أو عدم القدرة على تغذية هذه القناة إلى خسائر فادحة من حيث المنتج توزيع والمبيعات.
أداء المخازن المباشرة: قامت شركة آبل على مر السنين ببناء مباشر أيضًا توزيع النظام ، حيث يمكن للعملاء الشراء مباشرة من تلك المتاجر. بينما كانت تلك المتاجر معابد نجاح شركة آبل. إذا فشلت الشركة في جذب التدفق المستمر للعملاء في تلك المتاجر نفسها ، فقد تصبح تكلفة لا تطاق ، وبالتالي الانتقال من المعابد إلى الكاتدرائيات في الصحراء.

اقرأ أكثر: ما هو تحليل SWOT, تحليل أمازون SWOT

قراءة التالي: