حلق تحليل هي تقنية تساعد الشركات على مستوى التخطيط الاستراتيجي على:
ركز على ما يفعلونه بشكل صحيح.
حدد المهارات التي يمكن تحسينها.
فهم رغبات ودوافع أصحاب المصلحة.
قم بإجراء تحليل SOAR
فهم تحليل SOAR
SOAR تحليل هو اختصار لنقاط القوة والفرص والتطلعات والنتائج.
• تحليل تقييم إيجابي لأن الشركة تركز على ما تقوم به بشكل جيد ثم تتخذ خطوات للقيام بالمزيد منه. بمعنى آخر ، يحاولون البناء على نقاط القوة بدلاً من تصحيح نقاط الضعف.
SOAR تحليل يمكن إنشاء مصفوفة بسيطة 2 × 2 مع الأرباع الأربعة الناتجة التي تشكل الاختصار نفسه.
دعنا الآن نلقي نظرة أكثر تفصيلاً على كل منها.
نقاط القوة
نقاط القوة هي ما تقوم به الشركة بشكل جيد للغاية. قد تتعلق بأصول أو قدرات أو موارد أو إنجازات مهمة.
ترتبط نقاط القوة أيضًا بعروض البيع الفريدة والميزة التنافسية.
الفرصة
الفرص هي الظروف التي يمكن للشركة الاستفادة منها لزيادة احتمالات النجاح - أي تلك المتعلقة بحصة السوق والربحية.
ما هي الشراكات التي يمكن أن تنشئها شركة ما لتعزيز حصتها في السوق؟ ما هي الاتجاهات التي يتوقعونها ، وكيف يمكن إعادة صياغة أي تهديدات كفرص للازدهار؟
تطلعات
التطلعات هي رؤى تبني على نقاط القوة التي تم تحديدها سابقًا. يجب أن تكون صعبة وملهمة وذات مغزى.
بمعنى ، يجب أن يكون العمل متحمسًا لإحداث فرق إيجابي.
المنظمات التي تأخذ الوقت الكافي لخلق تطلعات تحدد من يريدون أن يكونوا وماذا يمثلون.
النتائج
بمجرد أن يتم تأهيل التطلعات ، فقد حان الوقت لتحديدها بالنتائج. تُطلع النتائج الشركات على ما إذا كانت قد حققت النجاح من خلال مساعدتها على توضيح رؤاها وتطلعاتها إلى نتائج ملموسة.
مزايا تحليل SOAR
التطلع إلى الأمام والتركيز على القوة
مقارنة بشكل خاص بتحليل SWOT المماثل الذي يركز المزيد من الموارد على تصحيح نقاط الضعف.
أهداف ملموسة
يدمج أهدافًا ملموسة مع حقائق تتعلق بالعمل والسوق ، على عكس العديد من الأطر الإستراتيجية الأخرى.
التوجيهات الإرشاديّة
يوفر إرشادات مهمة حول الاتجاه المستقبلي للأعمال عندما يتم تحديد نقاط القوة والتطلعات.
عيوب تحليل SOAR
تداخل
للشركات التي حددت بالفعل أ مهمة بيانقد يكون رباعي التطلعات غير ضروري.
أهداف خاطئة
التركيز المتمحور حول القوة في SOAR تحليل لا تأخذ في الاعتبار المنافسة في السوق ، مما قد يؤدي إلى تركيز الشركات على ما يجعلها غير قادرة على المنافسة.
نتيجة لذلك ، قد تحدد المنظمة الأهداف وتحققها (وتحدد النجاح) بناءً على المقاييس التي ستؤدي إلى تحقيقها كثيرًا غير ناجح.
SOAR مقابل تحليل SWOT: ماذا تستخدم؟
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
• تحليل SWOT يبحث في أربعة عوامل: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
يهدف إلى فهم العوامل الداخلية والخارجية التي تشكل المشهد التجاري الذي تعمل فيه المنظمة.
وبناءً على ذلك ، فإنه يهدف إلى إنشاء تقييم نوعي لـ استراتيجية العمل.
من ناحية أخرى ، فإن SOAR تحليل يبحث في نقاط القوة والفرص والتطلعات والنتائج.
على غرار SWOT ، تساعد نقاط القوة والفرص المنظمة على النظر في العوامل الإيجابية الداخلية والخارجية التي تشكل مشهد أعمالها.
بينما من ناحية أخرى ، تحديد التطلعات والنتائج. باختصار ، أين SWOT تحليل يلقي نظرة على الجوانب الإيجابية والسلبية لمشهد الأعمال.
لذلك ، يمكن أن يوفر SOAR ، جنبًا إلى جنب مع SWOT ، تمثيلًا أفضل للتقييم المناسب لمشهد الأعمال.
باستخدام SWOT ، يمكنك تقييم كل من الفرص والتهديدات.
مع SOAR ، يمكنك وضع خطة عمل بناءً على نقاط القوة والفرص المستقبلية!
تحليل SOAR مقابل تحليل PESTEL
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
حيث SOAR تحليل ينظر إلى سياق الأعمال من خلال تحليل نقاط القوة والفرص والتطلعات والنتائج الخاصة بالعمل.
• PESTELتحليل ينظر إلى بيئة الأعمال الخارجية بناءً على بعض العوامل الرئيسية الرئيسية:
وهكذا فإن PESTEL تحليل ، بالاقتران مع SOAR تحليل، يمكن أن تساعد في الحصول على تقييم داخلي وخارجي لمشهد الأعمال.
دراسة حالة تحليل Amazon SOAR
أدناه سوف ننظر في كل من الأرباع الأربعة من SOAR تحليل مصفوفة لشركة التجارة الإلكترونية Amazon.
أمازون لديها نموذج أعمال متنوع. في عام 2021 ، سجلت أمازون إيرادات تزيد عن 469 مليار دولار وأرباحًا صافية تزيد عن 33 مليار دولار. ساهمت المتاجر عبر الإنترنت في أكثر من 47٪ من إيرادات Amazon ، وخدمات البائع الخارجية ، و Amazon AWS ، وخدمات الاشتراك ، وعائدات الإعلانات ، والمتاجر المادية.
نقاط القوة
تعد أمازون أكبر بائع تجزئة عبر الإنترنت في العالم ، لذا فليس من المستغرب أن تمتلك الشركة نقاط قوة في العديد من المجالات المختلفة. هنا فقط بعض منهم:
هيكل منخفض التكلفة
مثل جميع الشركات عبر الإنترنت ، تتجنب أمازون التكاليف المرتبطة ببيع المنتجات في منافذ البيع بالتجزئة المادية.
في تركيبة مع شاسعة توزيع الشبكة ، يمكن للشركة بيع المزيد من الوحدات دون زيادة التكاليف الهامشية ومن ثم نقل هذه المدخرات إلى المستهلكين.
أحد المكونات الأساسية لـ Amazon نموذج الأعمال هي كيفية استيعاب البائعين الخارجيين الذين يستفيدون من مستويات الشحن السريع وحركة المرور الخاصة بالشركة ، من بين الامتيازات الأخرى.
مع تدفق المزيد من البائعين على منصة أمازون ، تزداد حصتها في سوق البيع بالتجزئة مما يخلق حلقة ردود فعل إيجابية.
الفرصة
نظرًا لوجود مجال ضئيل نسبيًا أمام أمازون لزيادة حصتها في سوق البيع بالتجزئة عبر الإنترنت ، فإن الفرصة المحتملة للشركة تتمثل في التوسع في متاجر البيع بالتجزئة المادية.
قد يؤدي ذلك إلى تحسين قدرتها التنافسية ضد تجار التجزئة الكبار مثل Target و Best Buy.
قد يوفر أيضًا فرصة لمزيد من المستهلكين للتفاعل مع منطقة الأمازون العلامة تجارية.
قامت أمازون بالطبع بالعديد من عمليات الاستحواذ في الصناعات ذات الصلة إما لزيادة حصتها في السوق أو لتأسيس نفسها في صناعة جديدة.
تشمل عمليات الاستحواذ البارزة سوق الأغذية الكاملة ، و Zappos ، و Kiva Systems ، و Souq ، و Twitch.
قامت الشركة أيضًا باستثمارات كبيرة في السيارات الكهربائية وذاتية القيادة وخدمة المتسوق الشخصية لأعضاء Prime.
تطلعات
عندما أسس جيف بيزوس أمازون عام 1994 ، كانت لديه تطلعات لأن يصبح أكبر بائع تجزئة للكتب عبر الإنترنت في الولايات المتحدة.
في حين أن الشركة الآن أكثر بكثير من مجرد بائعة كتب ، إلا أن قسمًا من بيان مهمة أمازون يحدد التطلع إلى أن تكون "الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء في Earth " بقيت على حالها إلى حد ما.
الأمازون مهمة بيان هو "خدمة المستهلكين من خلال المتاجر الفعلية عبر الإنترنت والتركيز على الاختيار والسعر والملاءمة". بيان رؤية أمازون هو "أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء على الأرض ، حيث يمكن للعملاء العثور على أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت واكتشافه ، وتسعى لتزويد عملائها بأقل الأسعار الممكنة."
اليوم ، الشركة مهمة بيان يوضح أيضًا أن أمازون تريد أن تكون أفضل صاحب عمل في العالم وأيضًا المكان الأكثر أمانًا للعمل.
بالإضافة إلى التركيز على العملاء ، تركز أمازون أيضًا بشكل أساسي على التفكير طويل المدى والاختراع والتميز التشغيلي.
Uber هو سوق ذو وجهين ، ومنصة نموذج الأعمال الذي يربط السائقين والركاب ، بواجهة تحتوي على عناصر من التلاعب ، مما يجعل من السهل على الجانبين الاتصال والمعاملات. تجني أوبر الأموال عن طريق تحصيل الرسوم من إجمالي الحجوزات على المنصة.
نقاط القوة
يعتقد الكثيرون أن أوبر عامل معطّل ضار لصناعة سيارات الأجرة ، لكن شركة التكنولوجيا مع ذلك أعادت تصور وسائل النقل الشخصية وربطت العالمين الرقمي والمادي لمساعدة الناس على التنقل بسهولة أكبر.
في حين أن اثنين من السائقين الأساسيين في أوبر نمو هي التنقل (الركوب) وأعمال التوصيل الخاصة بها ، وهي شريحة ثالثة ، وهي Uber Freight ، هي خدمات لوجستية متقدمة المنصة للشاحنين والناقلين المهيئين نمو.
قامت Uber أيضًا بالعديد من عمليات التجريد في السنوات الأخيرة ، لا سيما في الأصول المحفوفة بالمخاطر والتي تحرق النقود مثل Uber Elevate و Joby Aviation وقطاع القيادة الذاتية Aurora.
مع السيولة الإضافية ، يمكن للشركة بعد ذلك الاستحواذ على شركات أخرى أكثر ارتباطًا بعروضها الأساسية. هذه هي شركات الركوب والتنقل والشحن مثل Postmates و Drizly و Transplace و P2P car sharing المنصة السيارة المجاورة.
تطلعات
في اوبر مهمة بيان هو إطلاق الفرص من خلال تحريك العالم.
اوبر لديها طويلة نسبيا مهمة بيان، ولكن بشكل عام ، تسعى الشركة بلا هوادة إلى مساعدة الأشخاص في الذهاب إلى أي مكان أو الحصول على أي شيء أو كسب الدخل.
تريد أوبر أيضًا أن تصبح شركة نقل تعمل "بطريقة مستدامة لكوكبنا.
وبغض النظر عن جنسك أو عرقك أو دينك أو قدراتك أو ميولك الجنسية ، فإننا ندافع عن حقك في التنقل والكسب بحرية دون خوف."
بالإضافة إلى توفير طريقة آمنة وموثوقة للأشخاص للتنقل ، تريد الشركة أيضًا إزالة الحواجز أمام الرعاية الصحية وتمكين الشركات من توفير تجربة سفر سلسة لموظفيها.
النتائج
تتحدث حصة Uber المهيمنة في السوق عن نفسها ، لكن حقيقة أن الشركة كانت قادرة على التغلب على COVID-19 والتضخم المرتفع فاجأت العديد من المحللين.
حلق تحليل هو نهج للتفكير الاستراتيجي حيث تبني الشركة مستقبلها من خلال التعاون والتفاهم والعمل.
حلق تحليل يتم تمثيلها بصريًا من خلال مصفوفة رباعية تحتوي على نقاط القوة والفرص والتطلعات والنتائج الخاصة بالعمل التجاري.
SOAR تحليل هو تطلعي إستراتيجية يربط بين نقاط القوة والتطلعات غير الملموسة إلى حد ما مع تحديد أهداف أكثر واقعية. ومع ذلك ، فإن الطبيعة المتمحورة حول القوة لـ تحليل قد تعمي المنظمة عن العوامل الخارجية أو تعطيها رؤية غير دقيقة للنجاح.
ما الفرق بين تحليل SWOT و SOAR؟
يبحث تحليل SWOT في أربعة عوامل: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يبحث تحليل SOAR في نقاط القوة والفرص والتطلعات والنتائج. ينظر تحليل SWOT إلى الجوانب الإيجابية والسلبية لمشهد الأعمال. يركز تحليل SOAR على الجانب الإيجابي.
لماذا تحليل SOAR أفضل من SWOT؟
نظرًا لأن تحليل SOAR يركز على الجانب الإيجابي ، فإن إضافة مزيج من التطلعات والنتائج هو إطار عمل قابل للتنفيذ مقارنة بتحليل SWOT ، في المقام الأول لفهم مشهد السوق. بدلاً من ذلك ، يأخذ SOAR خطوة إلى الأمام من خلال تمكين الأعمال التجارية من تعيين المزيد من الإجراءات بناءً على السياق.
لماذا تحليل SOAR مهم؟
تحليل SOAR هو إطار عمل مفيد. إلى جانب الأطر الأخرى مثل SWOT ، يمكن أن تكون قابلة للتنفيذ وتساعد المؤسسة على فهم الخطوات التي يجب اتخاذها في السوق لبناء مركز تنافسي.
تحليل نمط الفشل والتأثيرات (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطوير تحليل نمط الفشل والتأثيرات في الخمسينيات من القرن الماضي ، وهو أحد أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
تتضمن تقييمات الأعمال تحليلًا رسميًا للجوانب التشغيلية الرئيسية للعمل. تقييم الأعمال هو تحليل يستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.
يتم استخدام تحليل المقارنة المزدوج لتصنيف أو ترتيب الخيارات حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. التحليل مفيد بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. يقوم تحليل المقارنة المزدوج بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.
تحليل مونت كارلو هو أسلوب كمي لإدارة المخاطر. تم تطوير تحليل مونت كارلو من قبل العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 مع تقدم العمل على القنبلة الذرية. يأخذ التحليل أولاً في الاعتبار تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.
تحليل التكلفة والفائدة هو عملية يمكن أن تستخدمها الشركة لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. لكي يكون تحليل التكلفة فعالاً ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.
تحليل CATWOE هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية من ستة مناظير مختلفة. تحليل CATWOE هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. هذا غالبا ما يفرض على الإدارة الخروج من طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، يسمح تحليل CATWOE للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع تحليل المنافس. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.
تحليل باريتو هو تحليل إحصائي يستخدم في صنع القرار التجاري الذي يحدد عددًا معينًا من عوامل الإدخال التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
تحليل الشركة القابل للمقارنة هو عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من خلال تحليل الشركة المقارن ، من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تحليل PESTEL هو إطار عمل يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المنظمات على تحديد التهديدات المحتملة ونقاط الضعف التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
تحليل الأعمال هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المؤسسة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. يمكن أيضًا استخدام تحليل الأعمال في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير القيمة بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية القيمة أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار القيمة يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع القيمة من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.
في الأساس ، يتضمن تحليل السبب الجذري تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار الحلول الأكثر فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.
يستخدم تحليل التعادل عادة لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. التحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. تحليل التعادل هو عملية محاسبة تجارية صغيرة تخبر الشركة بما يجب عليها القيام به لكسر التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية.
عرف البروفيسور بجامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد أولاً تحليل القرار على أنه مهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، وتخطيط الاستثمار ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. تحليل القرار (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرار حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.
تحليل DESTEP هو إطار عمل تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. تحليل DESTEP هو امتداد لتحليل PEST الشهير الذي أنشأه الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال فرانسيس جيه أغيلار. يجمع تحليل DESTEP العوامل الخارجية إلى ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.
تحليل STEEP هو أداة تستخدم لرسم خريطة للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة. STEEP تعني المجالات الخمسة الرئيسية التي يركز عليها التحليل: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادةً ما يكون تحليل STEEP مكملاً أو بديلًا للطرق الأخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.
تحليل STEEPLE هو نوع مختلف من تحليل STEEP. حيث يشمل تحليل الخطوة العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية والسياسية كأساس للتحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.
الإدارة القائمة على النشاط (ABM) هي إطار لتحديد ربحية كل جانب من جوانب الأعمال التجارية. الهدف النهائي هو تعظيم نقاط القوة التنظيمية مع تقليل أو القضاء على نقاط الضعف. يمكن وصف الإدارة القائمة على النشاط في الخطوات التالية: تحديد وتحليل وتقييم وتحديد مجالات التحسين.
PMESII-PT هي أداة تساعد المستخدمين على تنظيم كميات كبيرة من معلومات العمليات. PMESII-PT هي تقنية مسح ومراقبة بيئية ، مثل تحليل SWOT و PESTLE و QUEST. طوره جيش الولايات المتحدة ، ويستخدم كوسيلة لتنفيذ أكثر تعقيدًا إستراتيجية في البلدان الأجنبية مع سياق معقد وغير مؤكد لرسم خريطة.
تم تطوير تحليل SPACE (الموقف الاستراتيجي وتقييم العمل) من قبل إستراتيجية الأكاديميون آلان رو وريتشارد ماسون وكارل ديكل وريتشارد مان وروبرت موكلر. التركيز الخاص لهذا الإطار هو إستراتيجية تشكيل من حيث صلته بالموقف التنافسي للمؤسسة. تحليل SPACE هو تقنية تستخدم في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
التحلل الوظيفي هو طريقة تحليل حيث يتم فحص العمليات المعقدة بتقسيمها إلى الأجزاء المكونة لها. وفقًا لهيئة المعرفة لتحليل الأعمال (BABOK) ، فإن التحلل الوظيفي "يساعد في إدارة التعقيد وتقليل عدم اليقين من خلال تفكيك العمليات والأنظمة والمجالات الوظيفية أو المخرجات إلى أجزائها المكونة الأبسط والسماح بتحليل كل جزء بشكل مستقل".
يوفر التحليل متعدد المعايير نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. التحليل متعدد المعايير (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.
تحليل أصحاب المصلحة هو عملية يتم فيها تحديد مستوى مشاركة واهتمام وتأثير أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع. يتم استخدام تحليل أصحاب المصلحة للاستفادة من دعم الموظفين الرئيسيين ومواءمة فرق المشروع بشكل هادف مع أهداف تنظيمية أوسع. يمكن أيضًا استخدام التحليل لحل المصادر المحتملة للنزاع قبل بدء المشروع.
التحليل الاستراتيجي هو عملية لفهم بيئة المنظمة والمشهد التنافسي لصياغة قرارات عمل مستنيرة ، للتخطيط لـ الهيكل التنظيمي والاتجاه طويل الأمد. التخطيط الاستراتيجي مفيد أيضًا للتجربة نموذج الأعمال تصميم وتقييم التوافق مع الرؤية طويلة المدى للأعمال.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
