نوكيا هي شركة فنلندية متعددة الجنسيات متخصصة في الإلكترونيات الاستهلاكية وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات. في حين أن معظمهم يربطون نوكيا بتطوير أقدم الهواتف المحمولة ، فقد تم تأسيس الشركة كمصنع للورق في عام 1865 من قبل فريدريك إيدستام وليو ميكلين وإدوارد بولون.
تأسست شركة Nokia كمصنع ورق واحد من قبل Idestam في تامبيري ، وهي مدينة تقع في المنطقة الجنوبية الغربية من فنلندا.
كانت العملية ناجحة وسرعان ما توسعت إلى مدينة قريبة من نوكيا والتي من شأنها أن تلهم اسم الشركة في عام 1871.
ثم تقاعد Idestam في عام 1896 ، مما مهد الطريق لميشلين لتوسيع الشركة في مجال توليد الكهرباء في عام 1902.
بعد ذلك بعامين ، وفي مدينة نوكيا أيضًا ، أسس Polón مصنع Finnish Rubber Works الذي يصنع عناصر مثل إطارات السيارات والأحذية المطاطية.
تأسست شركة ثالثة ، Finnish Cable Works ، في عام 1912 إلى من الربح من التطورات في الكابلات الكهربائية والهاتف والاتصالات التلغراف.
تم دمج كلاهما بعد ذلك في شركة Nokia Corporation في عام 1967 ، والتي باعت مجموعة متنوعة من المنتجات بما في ذلك منتجات الورق والمطاط ، والاتصالات العسكرية ، وأجهزة الكمبيوتر ، وأجهزة التلفزيون ، والبنية التحتية لمحطة الطاقة النووية ، وحتى ورق التواليت.
التحول إلى الاتصالات
في عام 1975 ، تم تعيين الرئيس التنفيذي الجديد Kari Kairamo. أشرف Kairamo على توسع Nokia في أجزاء أخرى من أوروبا مع ضمان حصول الشركة على سمعة طيبة في التصنيع الجيد في نفس الوقت.
بعد أربع سنوات ، أصدرت نوكيا هاتف Mobira Oy وأطلقت خدمة Nordic Mobile Telephone (NMT) في مشروع مشترك مع المنتج التلفزيوني Salora.
كان NMT أول شبكة خلوية دولية في العالم. بعد فترة وجيزة ، أصدرت نوكيا هاتف السيارة Mobira Senator و DXT 200 ، وهو نظام تحويل رقمي متسامح وقابل للتطوير.
أصدرت نوكيا أيضًا Mobira Cityman في عام 1986 ، وهو أول هاتف محمول مناسب في العالم يزن 1.7 رطل.
بدأت نوكيا أيضًا في تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية في هذا الوقت ، لكن المبيعات كانت ضعيفة.
ومع ذلك ، فقد نجحت في منتجات التلفزيون الرقمي والأقمار الصناعية ، حيث أنتجت الشركة عناصر لشركة Ericsson في السويد ، و IBM في بريطانيا ، وهيتاشي في فرنسا ، من بين العديد من الشراكات الأخرى.
في التسعينيات ، قرر المسؤولون التنفيذيون في نوكيا التركيز على الاتصالات وبيع ما تبقى من الشركة الأعمال وحدة.
إطلاق هواتف نوكيا المحمولة
مع التركيز الوحيد على الاتصالات السلكية واللاسلكية ، تمتعت نوكيا بفترة من النجاح المستمر على مدى السنوات القليلة المقبلة.
في عام 1992 ، أصدرت أول هاتف GSM محمول يسمى Nokia 1011. في عام 1994 ، تم إطلاق Nokia 2100 بنغمة رنين Nokia سيئة السمعة الآن.
توقع رئيس الهواتف المحمولة Nokia Pekka Ala-Pietilä أن اعتماد الهاتف المحمول يمكن أن يصل "حوالي 25٪ من السكان في الاقتصادات الأكثر تقدمًا بحلول عام 2000."
سخر الكثير في الصناعة من هذا البيان ، ولكن على أي حال ، اكتسبت نوكيا ميزة تنافسية على أمثال موتورولا وإريكسون.
قدمت الشركة حلولًا شاملة للهواتف المحمولة وفهمت السوق الاستهلاكية لهذه المنتجات بشكل أفضل من أي شخص آخر.
ثم ظهرت الشركة لأول مرة في بورصة نيويورك ، مما سمح لها بتطوير وإصدار 5110 و 6110 و 7110.
كانت هذه الهواتف ثورية في ذلك الوقت وكانت تتقدم بأميال على المنتجات المنافسة من Sony و Apple و Motorola.
في الواقع ، في عام 1998 ، تفوقت نوكيا على موتورولا لتصبح أكبر شركة لتصنيع الهواتف في العالم. كانت الشركة رائدة في ابتكار وحدد أن الهواتف المحمولة هي المستقبل. العالم ، كما بدا ، كان عند قدمي نوكيا.
زوال
في مطلع الألفية ، ارتكبت نوكيا سلسلة من الزلات المصيرية داخليًا وخارجيًا. كانت الإدارة بطيئة في اتخاذ القرارات الحاسمة وابتعدت عن ثقافة الشركة الابتكارية لصالح الإنتاج الضخم.
كما رفضت الشركة قبول فكرة أن منتجًا جديدًا يمكن أن يعرض نجاحه للخطر. تمتلك نوكيا 49.4٪ من حصة السوق قبل وقت قصير من إطلاق iPhone في عام 2007.
وقد انخفض هذا إلى 34.2٪ في عام 2010 ويبلغ 3٪ فقط اليوم.
في النهاية ، كان الفشل في الصمود أمام إصدار منتج Apple يرجع إلى تجاهل نوكيا لأهمية البرامج في الهاتف الذكي صمم .
بمجرد بيع قسم الهاتف المحمول ، عادت نوكيا إلى شبكات البيانات ومعدات الاتصالات في شراكة مع شركة سيمنز والاستحواذ على شركة معدات الاتصالات Alcatel-Lucent.
ثم اشترت الشركة الفنلندية HMD Global هاتف نوكيا المحمول الأعمال من Microsoft ، بإطلاق Nokia 8.3 - أول هاتف ذكي 5G في العالم.
الوجبات الرئيسية:
نوكيا هي شركة فنلندية متعددة الجنسيات متخصصة في الإلكترونيات الاستهلاكية وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات. تأسست الشركة كمصنع للورق في عام 1865 على يد فريدريك إديستام وليو ميتشيلين وإدوارد بولون.
في التسعينيات ، قرر المسؤولون التنفيذيون في نوكيا التركيز على الاتصالات وبيع منتجات الشركة المتنوعة الأعمال الوحدات. تمتعت الشركة بفترة من النجاح في التسعينيات كرؤية إبداعية في سوق الهواتف المحمولة الاستهلاكية.
أصبحت نوكيا راضية عن نفسها في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. مع ما يقرب من 2000 ٪ من حصة السوق ، فقد قللت من تقدير صعود الهواتف الذكية مثل iPhone الذي كان يركز بشكل أكبر على البرامج. عادت الشركة إلى جذورها بعد أن اشترت Microsoft قسم الهواتف المحمولة الفاشل في عام 50.
ويبرز الرئيسية
التأسيس والتنويع: تأسست نوكيا كمصنع للورق من قبل فريدريك إيدستام في تامبيري ، فنلندا في عام 1865. وتوسعت لتشمل توليد الكهرباء ، وتصنيع المطاط ، وأعمال الكابلات ، والتي تم دمجها لاحقًا في شركة نوكيا في عام 1967 ، وتقدم مجموعة متنوعة من المنتجات.
التحول إلى الاتصالات: في السبعينيات والثمانينيات ، حولت نوكيا تركيزها إلى الاتصالات. أصدرت هاتف Mobira Oy وأطلقت خدمة Nordic Mobile Phone (NMT) ، وهي أول شبكة خلوية دولية في العالم. اكتسبت الهواتف المحمولة المبتكرة من نوكيا شعبية ، ودخلت أيضًا أسواق التلفزيون الرقمي ومنتجات الأقمار الصناعية.
التركيز على الاتصالات: في التسعينيات ، قررت نوكيا التركيز فقط على الاتصالات وتجاهل الآخرين الأعمال الوحدات. قدمت الشركة طرازات هواتف محمولة ناجحة مثل Nokia 1011 و Nokia 2100 مع نغمة رنين نوكيا الأيقونية ، لتكتسب ميزة تنافسية على المنافسين.
هيمنة السوق والابتكار: أصبحت نوكيا أكبر شركة لتصنيع الهواتف على مستوى العالم في عام 1998 ، متجاوزة شركة موتورولا. كانت رائدة في مجال الهاتف المحمول ابتكار، مع منتجات مثل 5110 و 6110 و 7110. زادت حصة نوكيا في السوق بشكل كبير ، وكانت في طليعة الهواتف المحمولة صمم .
الرفض والفشل في التكيف: في مطلع الألفية ، ارتكبت إدارة نوكيا أخطاء إستراتيجية ، مبتعدة عنها ابتكار نحو الإنتاج الضخم. قللت الشركة من أهمية البرمجيات في الهواتف الذكية. أدى إصدار iPhone في عام 2007 إلى انخفاض كبير في حصة نوكيا في السوق.
الاستحواذ والتحول: استحوذت Microsoft على قسم الهواتف المحمولة في شركة Nokia في عام 2013 ، في محاولة للتنافس مع صعود الهواتف الذكية. بعد البيع ، أعادت نوكيا التركيز على شبكات البيانات ومعدات الاتصالات ، ودخلت في شراكة مع شركة سيمنز واستحوذت على شركة الكاتيل لوسنت.
العودة إلى الهواتف المحمولة: هاتف نوكيا المحمول الأعمال تم شراؤها من قبل HMD Global ، وهي شركة فنلندية ، من Microsoft. تم إطلاق Nokia 8.3 ، أول هاتف ذكي 5G في العالم ، كجزء من عودة نوكيا إلى سوق الهواتف المحمولة.
شركة نموذجابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار إدارة نموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء منتج قابل للتطبيق الأعمال نموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و الأعمال المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "أكثر مفكر إداري نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.
في باقة الأعمال عالم مدفوع بالتكنولوجيا والرقمنة ، المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، منافسة تجارية مناسبة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من العمل نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار ك "القدرة على خلق المزيد من الاقتصادية والاجتماعية قيمنا باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
اكتشف المزيد من FourWeekMBA
اشترك الآن لمواصلة القراءة والوصول إلى الأرشيف الكامل.
