تاريخ الإنترنت: من الإنترنت إلى Web3

حاليا ، السائدة نموذج الأعمال لمحركات البحث التجارية هو الإعلان. أهداف الإعلان نموذج الأعمال لا تتوافق دائمًا مع توفير بحث عالي الجودة للمستخدمين.

هكذا ، في عام 1998 ، في مقال بعنوان "تشريح محرك بحث ويب تشعبي واسع النطاق ،" برين وبيج ، دكتوراه. عبر طلاب جامعة ستانفورد عن إحباطهم من المشهد الحالي للبحث.

قبل عامين فقط ، في عام 1996 ، كان الطالبان يعملان على خوارزمية - تسمى "BackRub" - بالاستفادة من الروابط الخلفية (روابط الويب التي تشبه الاستشهادات ، حيث اكتسب الموقع المرتبط من خلال رابط خلفي سلطة على الآخرين ، على غرار الاقتباس الآلية في الأوساط الأكاديمية) في ترويض شبكة الصفحات المتزايدة بشكل كبير.

بحلول عام 1998 ، أصبح هذا المشروع الآن شركة تسمى Google.

قبل أن نصل إلى قصة ما سيصبح لاحقًا Google ، دعنا نتعمق قليلاً في سياق هذه السنوات ، وكيف بدا الويب (أو الإنترنت التجاري).

وكيف تم تشكيل موجات الإنترنت المختلفة من قبل هذه الشركات.

أول موجة إنترنت وأول حدائق مسورة

في الموجة الأولى من الإنترنت التجاري (1994-1999) ، كان أول لاعبو التكنولوجيا الكبيرة وعمالقة التكنولوجيا عبارة عن حدائق مسورة. مكّنت هذه الأنظمة الأساسية من الوصول إلى الشبكات الاحتكارية (لم يكن هذا حقًا الإنترنت ، حيث لم تكن تلك بروتوكولات مفتوحة). بدلاً من ذلك ، كانت أماكن يمكن للمستخدمين فيها الاستمتاع بمجموعة من الخدمات عبر الإنترنت الخاضعة للرقابة والمغلقة (رسائل البريد الإلكتروني والأخبار والمنتديات وما بعد البحث).

كان عمالقة التكنولوجيا الأوائل شركات مثل AOL و Prodigy و CompuServe و GEnie. هُم نموذج الأعمال كان واضحًا ومباشرًا ، ستدفع مقابل اشتراك شهري ، وتستمتع بساعات قليلة من الوصول إلى شبكات الملكية الخاصة بهم. لكل ساعة إضافية ، يقضيها المستخدمون فوق الاشتراك ، سيتم محاسبتهم على أساس الاستهلاك.

أول عملاق إنترنت: AOL

AOL هي بوابة ويب ومزود خدمة عبر الإنترنت تأسست عام 1983 بواسطة Marc Seriff و Steve Case و Jim Kimsey و William von Meister.

كانت AOL واحدة من أكبر شركات وسائل الإعلام في بدايات الإنترنت ، حيث كانت تهيمن على البريد الإلكتروني والاتصال بالإنترنت والأخبار عبر الإنترنت والدردشة.

في ذروتها ، في عام 1999 ، كان لدى AOL تتجاوز القيمة السوقية 200 مليار دولار. كما سنرى أن هذا الإنجاز حدث عندما استحوذت AOL على Netscape ، في محاولتها للتحول بالكامل إلى الموجة الصاعدة الجديدة ، Web 1.0 المصنوع من التصفح أولاً ، ثم البحث في الإنترنت التجاري.

قبل إغلاق هذه الدائرة ، اسمحوا لي أن أقدم لكم المزيد من السياق حول هذه السنوات.

لقد أتقنت AOL فن جذب مشتركي الاتصال الهاتفي ثم تحقيق الدخل منهم. بحلول منتصف التسعينيات من القرن الماضي ، بدأت نماذج أعمال الاشتراك ، الاستفادة من شبكات الملكية في منافسة شرسة بين بعضها البعض.

وبالتالي ، في النهاية ، يجبر AOL أيضًا على اعتماد خطة اشتراك غير محدودة. في الواقع ، في أكتوبر ٢٠٢٠، في ذروة شعبيتها ، أعلنت AOL أ خطة تسعير بسعر 19.95 دولارًا ثابتًا للوصول غير المحدود إلى كل من الإنترنت وشبكة AOL الخاصة.

كما أعلن ستيف كيس الأسطوري في ذلك الوقت:

أنت ترى أمريكا على الإنترنت أكثر عدوانية بكثير. تحاول AOL بضربة واحدة تلبية احتياجات التيار الرئيسي وأيضًا معالجة مخاوف وول ستريت. لقد أعدنا تسعير الخدمة حقًا للوصول إلى المستخدمين الثقلين الذين يريدون ويحتاجون حقًا إلى أسعار غير محدودة [و] المستخدمين الخفيفين الذين يريدون الراحة من خلال رسوم شهرية منخفضة نسبيًا.

ومع ذلك ، كانت البنية التحتية لشركة AOL غير مستعدة لازدهار شعبية الإنترنت ذات النطاق العريض ، وبالكاد تعاملت مع هذه الحركة ، لدرجة أن المنصة بدأت في الانهيار أكثر وأكثر.

بحلول عام 1998 ، كانت AOL تعاني من مجموعة من الانقطاعات، مما جعل الخدمة غير موثوقة أكثر فأكثر.

أثار هذا أيضًا مجموعة من الإجراءات الجماعية ضد الشركة ، حيث زاد غضب المستخدمين.

أظهر هذا أن الإنترنت أصبحت أداة مهمة للمستخدمين الذين اشتركوا في AOL وأن AOL نفسها أصبحت جزءًا مهمًا من حياة هؤلاء المستخدمين.

ومع ذلك ، كان على الشركة أن تبدأ في زيادة خطط الاشتراكات الخاصة بها ، حيث كانت البنية التحتية تنهار تحت وطأة حركة المرور الإضافية.

كما بلغت الشركة ذروتها في عام 1998 ، ستيف كيس أعلن: "لن نشعر بالرضا عن أنفسنا ، لكننا أنشأنا خدمة ممتعة وسهلة الاستخدام. هذه العوامل والتحول العام في الإنفاق على المناصب الإعلامية الجديدة AOL هو الأفضل العلامة تجارية في الصناعة. "

بحلول عام 2000 ، أنتجت AOL أكثر من 6.8 مليار دولار ، بما في ذلك خدمات الاشتراك (4.4 مليار دولار) ، والإعلان / التجارة (حوالي 2 مليار دولار) ، و 500 مليون دولار من حلول المؤسسات.

بحلول يونيو 2000 ، بلغ عدد أعضاء AOL 23.2 مليون!

ضع في اعتبارك أنه في الولايات المتحدة ، في عام 2000 ، كان هناك أكثر من ذلك 120 مليون مستخدم للإنترنت، مما يجعل من AOL الوسيلة الأساسية للوصول إلى الإنترنت.

في نفس العام ، اختتمت AOL أكبر اندماج في تاريخ الولايات المتحدة - بعد اندماج فودافون - مانسمان الذي أعاد تشكيل صناعة الاتصالات المتنقلة بأكملها - والذي سيلعب دورًا رئيسيًا في تشكيل الإنترنت ، كما نعرفه.

في ذلك الوقت، استحوذت AOL على Time Warner مقابل 111 مليار دولار في عام 2000. وكانت النتيجة تكتلاً للوسائط المتعددة بقيمة 360 مليار دولار يتألف من إمبراطورية وسائل الإعلام الضخمة لتايم وارنر و 30 مليون مشترك في الإنترنت عبر الهاتف الهاتفي.

As CNN المال في ذلك الوقت ، كانت الصفقة كبيرة جدًا لدرجة أنها قلقت أيضًا شركة Microsoft ، التي بدأت ، أثناء عملية الاندماج ، في التعامل مع لجنة التجارة الفيدرالية ، لتقييد الصفقة ، ومنعها ، لأنها زعمت أنها ستقيد المنافسة على الإنترنت.

من الأهمية بمكان - كما سنرى - أن نفهم أن AOL كانت تساعد المنظمين في التحضير لقضية مكافحة الاحتكار من Microsoft في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، وبالتالي كانت Microsoft تبحث عن الانتقام.

ومع ذلك ، فقد مرت الصفقة ، لكنها حددت حالة:

يجب أن تقدم AOL Time Warner لمشتركيها خيار التسجيل في كبل واحد على الأقل غير تابع ومزود خدمة إنترنت عالي السرعة عبر نظام كبل Time Warner قبل أن تبدأ AOL نفسها في تقديم هذه الخدمة.

باختصار ، في حين أن AOL يمكن أن تندمج مع Time Warner ، إلا أنها لا تزال بحاجة إلى ضمان الوصول المفتوح إلى الإنترنت ، لمنعها من أن تصبح مجرد شبكة مملوكة ، يتحكم فيها العملاق الذي تم تشكيله حديثًا.

لسوء الحظ ، حدث الاندماج قبل ثلاثة أشهر فقط من dot-com فقاعة انفجر والاقتصاد في حالة ركود.

غالبًا ما كانت العلاقة بين Time Warner و AOL حادة. أدى ذلك إلى إعاقة قدرة AOL على تحقيق اختراقات جادة في النطاق العريض ، والتي كانت تخضع بعد ذلك لسيطرة شركات الكابلات إلى حد كبير. في السنوات التي أعقبت الاندماج ، أدى ركود الإنترنت والافتقار إلى تكامل النطاق العريض إلى انخفاض خطير في عدد مشتركي AOL.

كانت AOL و Time Warner شركتين مختلفتين اختلافًا جوهريًا. كانت AOL لاعبًا عبر الإنترنت بشكل أساسي ، حيث حاولت Time Warner دخول الفضاء لكنها فشلت.

إن أوجه التآزر المتصورة بين العملاقين لم تتحقق فقط. لكن هاتين الشركتين لم تنجحا حقًا في التوافق وخلق ثقافة موحدة. كان هذا أيضًا درسًا مهمًا في تاريخ الأعمال.

لا يهم مقدار القوة النارية لديك ، في بعض الأحيان ، من أجل السيطرة على صناعة جديدة ، تحتاج إلى تغيير قواعد اللعبة تمامًا. وسرعان ما تعلمت AOL هذا الدرس ، مما سيكلفها قيادتها ، بينما ستتولى الشركات الناشئة الجديدة ، مثل Google ، المسؤولية.

في عام 2003 ، سجلت AOL Time Warner خسارة تقارب 100 مليار دولار - في ذلك الوقت كانت الأكبر في تاريخ الشركات الأمريكية. لقد حطمت فقاعة الدوت كوم تقييم الشركة المشكلة حديثًا.

في غضون ذلك ، بحلول عام 2003 ، تحولت Google إلى عملاق ويب. عندما أظهرت بياناتها المالية ، فوجئت صناعة التكنولوجيا بأكملها بنجاحها المذهل. لم تكن Google مربحة فحسب ، بل كانت سفينة صاروخية تولد تقريبًا مليار دولار عام 2003 ، بأرباح صافية تجاوزت 106 مليون دولار.

• 

قبل أن ندخل في الصعود المذهل لشركة Google ، نحتاج إلى التراجع خطوة أخرى.

في الواقع ، لا يمكنك فهم البحث إذا لم يكن لديك فهم لـ "حروب المتصفح" التسعينيات!

سقوط شبكات الملكية ، وحروب المستعرضات ، وظهور الويب 1.0

عندما استحوذت AOL على الإنترنت في الموجة الأولى من منتصف التسعينيات ، فتحت أيضًا نظامها الأساسي لمزيد من الأشخاص ، من خلال تغيير نموذج الإيرادات الخاص بها. من نموذج الاشتراك والاستهلاك ، كان على AOL التكيف مع نموذج الاشتراك غير المحدود حيث يمكن للمستخدمين الاستمتاع بوصول غير محدود إلى شبكة ملكية AOL.

تأسست AOL عام 1983 ، كما رأينا ، وأصبحت أول شركة عملاقة للإنترنت على شبكة الإنترنت ، باستخدام "استراتيجية عمل حدائق مسورة. " بحلول أوائل عام 2000 ، هذا إستراتيجية عفا عليها الزمن ، لأن لاعبين مثل Google حطموا هذه الجدران!

على الورق ، شكل اندماج AOL و Time Warner شركة كبيرة وقوية مع المزيج الصحيح من الأصول ولكن AOL فقدت بالفعل معظم قيمتها بحلول أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

مع هذا النموذج الجديد ، نمت قاعدة مستخدمي AOL بشكل أكبر. لكنها أظهرت أيضًا بعض نقاط ضعفها ، مثل المنصة أصبح غير مستقر ، مع وجود عدد كبير من الأعضاء الجدد.

في هذه الفترة الزمنية ، نمت الإنترنت أيضًا بشكل كبير ، مفضلة ولادة عدد قليل من اللاعبين التقنيين. في هذه الفترة ، حدث شيء غير متوقع للغاية. أصبح البحث ، الذي بدا ميزة تقدم على رأس الشبكات الاحتكارية ، تطبيقًا تجاريًا قاتلًا!

كيف أصبح البحث تطبيقًا تجاريًا قاتلًا؟ وضع سوق المتصفحات الأساس لازدهار سوق البحث.

عندما أنفقت Microsoft المليارات لتوصيل التلفزيون بالإنترنت - كان الفشل التام لطريق المعلومات الفائق السرعة

يعد فهم كيفية تطور الصناعات الجديدة أحد أصعب جوانب أعمال التكنولوجيا الفائقة. وحتى أذكى الأشخاص الذين هيمنوا على صناعة ما ، بالكاد يستطيعون تخيل الشكل الذي سيبدو عليه المستقبل.

هذا هو واقع عالم الأعمال. في الواقع ، في منتصف التسعينيات ، عندما استحوذت الإنترنت التجارية أخيرًا ، تصورها معظم الشخصيات البارزة والمعلمين وخبراء التكنولوجيا على أنها نوع من المعلومات الفائقة (على غرار الطريقة التي نتحدث بها اليوم عن Metaverse ، وكيف نتحدث عن مارك زوكربيرج برؤية طبيعية لأنه قد يتحول إلى إيقاف التشغيل تمامًا).

كما ترون ، فإن برؤية طبيعية في ذلك الوقت ، كانت تدور حول "مركز ترفيهي تفاعلي".

بينما ، بحلول عام 1995 ، حاولت Microsoft إعادة كتابة تاريخ الأعمال ، كما لو أن بيل جيتس وشركته قد استوعبوا ظاهرة الإنترنت بالكامل. في الواقع ، بدت الأمور مختلفة تمامًا!

كما أوضح جيم كلارك (المؤسس المشارك لـ Netscape) في كتابه "Netscape Time: The Make of the Billion-Dollar Start Up الذي تم على Microsoft ،" في عام 1994 ، كانت Netscape تطلق المتصفح الذي من شأنه التغلب على الحصة السوقية للمتصفح بالكامل ، وبالتالي ، لفترة قصيرة من الزمن ، الإنترنت!

في نفس العام ، كانت Microsoft لا تزال تحاول اكتشاف الأمور. ارتفعت شركة Microsoft ، وهي لاعب أصلي في عصر الكمبيوتر الشخصي ، خلال السبعينيات عندما أنشأت Intel صناعة جديدة بالكامل. بفضل عائلة رقائق Intel ، مع تطوير 1970 - بقيادة فيديريكو فاجين - ولدت صناعة الكمبيوتر للمضي قدمًا.

كما رأينا ، جاءت نقطة التحول بالنسبة لمايكروسوفت عندما كانت شركة آي بي إم ، في عام 1980 ، على وشك إطلاق حاسوبها الشخصي آي بي إم. لقد اتبع الكمبيوتر الشخصي من شركة IBM ، على عكس ما فعلته شركة IBM في تاريخها بأكمله ، بنية مفتوحة.

في عام 1980 ، دخلت Microsoft في شراكة مع IBM لتجميع نظام تشغيل Microsoft مع أجهزة كمبيوتر IBM. كانت الصفقة مباشرة ، ستدفع شركة IBM لشركة Microsoft 430,000،XNUMX دولار مقابل ما يمكن أن يسمى MS-DOS.

من ناحية أخرى ، يمكن لـ Microsoft ترخيص نفس نظام التشغيل لشركات تصنيع أجهزة الكمبيوتر الأخرى ، بخلاف IBM. أُخذت مساحة الحواسيب الصغيرة ، التي سيطر عليها Tandy و Commodore و Apple في أواخر السبعينيات ، على حين غرة حيث حقق الكمبيوتر الشخصي من IBM نجاحًا هائلاً.

ومع ذلك ، بحلول أوائل التسعينيات ، فقدت شركة IBM ريادتها ولم تتمكن من الحصول على قيمة سوق أجهزة الكمبيوتر.

من ناحية أخرى ، أصبحت Microsoft نظام التشغيل الفعلي لصناعة أجهزة الكمبيوتر الشخصية وفي غضون عقد من الزمان أصبحت الشركة عملاقًا تقنيًا. في عام 1982 ، سجلت Microsoft إيرادات تزيد عن 24 مليون دولار ، وفي عام 1985 تجاوزت 140 مليون دولار ، و by 1990 تجاوزت Microsoft مليار دولار من العائدات ، وكانت أول شركة تقنية تقوم بذلك ، وأصبحت نظام التشغيل الفعلي لسوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية.

حيث أنشأت شركة IBM معيار الكمبيوتر الشخصي في أوائل الثمانينيات ، قامت Microsoft بتصفحه لعقود!

حيث فقدت شركة IBM ريادتها ، أصبح الكمبيوتر الشخصي معيارًا سيستمر لعقود ، مما حفز السوق الذي أدى إلى ظهور لاعبين جدد ، يتنافسون على السعر. تم تحويل الأجهزة إلى سلعة ، حيث يتم تحويل البرامج ، في شكل نظام التشغيل أولاً ، ثم يتم تحويل التطبيقات إلى نقود بعلاوة.

اتبعت Microsoft منصة إستراتيجية، كانت على رأس نظام التشغيل ، أضافت تطبيقات (الأولى إطلاق من Microsoft Office 1.0 حدث في نوفمبر 1990 وكان يتألف من ثلاثة تطبيقات: Word و Excel و PowerPoint). على مر السنين قامت Microsoft بتجميع كل شيء ، مما أدى إلى إنشاء نظام التشغيل المهيمن ومزود تطبيقات الكمبيوتر الشخصي في العالم.

لها توزيع أصبحت القوة قوية جدًا ، بحلول عام 2000 ، تمتلك مايكروسوفت 96٪ من حصة السوق من بين جميع أجهزة الكمبيوتر! لقد أتقنت Microsoft هذه المنصة إستراتيجية، والتي سيتم استخدامها قريبًا من قبل مشغلي الإنترنت الجدد.

سيصبح خطأ شركة IBM أحد أكثر الأخطاء التي تمت دراستها في تاريخ أعمال التكنولوجيا الفائقة. كما ديفيد برادلي ، أحد الفرق المكونة من 12 شخصًا الذين أنتجوا الكمبيوتر الشخصي في شركة IBM أبرزت:

في ذلك الوقت ، لم نعتقد أنه سيكون تغييرًا ثوريًا ، فقد علمنا أننا نعمل في مشروع مثير وكنا نأمل بالتأكيد أنه سيكون ناجحًا ، لكننا لم نتخيل أبدًا أنه سيسيطر على العالم بالطريقة التي فعلت.

باختصار ، أدركت شركة IBM أهمية المشروع ، لكنها فوتت مدى ثوريته. وهذا جيد لأنه ، بعد النظر ، من الصعب تحديد المشاريع التي ستصبح صناعات جديدة.

ومع ذلك ، كانت شركة IBM ، التي كانت في ذلك الوقت شركة كبيرة (أطلقوا عليها اسم "الأزرق الكبير") اقترب من بيل جيتس الشاب لأول مرة ، في يوليو من عام 1980 (كان عمره 24 عامًا) لتطوير نظام تشغيل لما أصبح يعرف باسم الكمبيوتر الشخصي من شركة IBM.

لماذا فعلوا ذلك؟ أولاً ، كانت شركة IBM في عجلة من أمرها. في الواقع ، في ذلك الوقت ، استمرت دورات المنتج النموذجية أربع سنوات. وبدلاً من ذلك ، أرادت شركة IBM طرح جهاز الكمبيوتر في السوق بأسرع ما يمكن. بالإضافة إلى ذلك ، كانت IBM تلعب لعبة مختلفة. بالنسبة لشركة IBM في ذلك الوقت ، لم يكن الأمر متعلقًا بالبرنامج ، بل بالأجهزة. في الواقع ، في ذلك الوقت ، لم تكن صناعة البرمجيات موجودة حيث تم التعامل مع البرنامج كسلعة يتم تقديمها مجانًا فوق الأجهزة.

ستكون مايكروسوفت هي التي نجحت في تسويق البرمجيات. ستبقى هذه العقلية والفلسفة ثابتة في ثقافة Microsoft لعقود من الزمن (كانت ماترا لمايكروسوفت تحت قيادة بيل جيتس "نحن شركة برمجيات") ، لدرجة أنه عندما حاولت Microsoft تصنيع بديل لجهاز iPhone (هاتف Windows) في في عام 2010 ، فشلت فشلاً ذريعاً.

من ناحية أخرى ، كان لدى IBM فريق مكون من 12 شخصًا تقنيًا يعملون في المشروع وفريق قانوني ومشتريات. كان بيل جيتس وبول ألين يقومان بالأشياء بمفردهما.

مثل بيل جيتس أبرزت، تذكر تلك الأيام ، "كان علينا أن نكون أذكياء للغاية ، فنحن في الواقع لم نحصل على ملكية من شركة IBM لكننا احتفظنا بالحقوق لذلك كنا نحصل على حقوق ملكية من أشخاص آخرين."

بحلول عام 1993 ، صدمت شركة IBM عالم الأعمال بالإبلاغ عن خسائر ربع سنوية بلغت 8 مليارات دولار ، ناجمة في المقام الأول عن زيادة المنافسة وتغير السوق. لقد أنشأت شركة IBM صناعة جديدة بالكامل ، لكنها فشلت فشلاً ذريعاً في السيطرة عليها والاستفادة منها. من ناحية أخرى ، أصبحت مايكروسوفت أكثر عملاق التكنولوجيا رعبا في التسعينيات.

أيضًا ، رفض لاعبون آخرون مثل Apple ، التي هيمنت على صناعة الكمبيوتر في أواخر السبعينيات (على الرغم من أن أجهزة الكمبيوتر كانت لا تزال مخصصة لمنافذ) ، ترخيص نظام التشغيل الخاص بها للآخرين ، مما جعل Microsoft معيار الكمبيوتر الشخصي غير المتنازع عليه لعقود!

كان أي شخص يحاول الدخول إلى مجال البرامج يمثل تهديدًا لشركة Microsoft ، وبالتالي ، كان من المقرر قتله في أسرع وقت ممكن ، لأن أي صناعة فرعية جديدة محتملة يتم إنشاؤها في البرامج ، والتي لا يستطيع بيل جيتس السيطرة عليها ، كانت بحاجة إلى يتم قمعها أو الاستيلاء عليها من قبل Microsoft.

وفي 1994-95 ، كانت الإنترنت هي الصناعة التي احتاجت Microsoft للسيطرة عليها إذا أرادت الحفاظ على هيمنتها على المدى الطويل!

وكان الجزء المثير للاهتمام هو أن بعض هؤلاء المنافسين عبر الإنترنت سيستخدمون منصة مايكروسوفت إستراتيجيةللسيطرة على هذا السوق الجديد.

# التطبيق التجاري القاتل للإنترنت المبكر: التصفح

لم يكن الوصول إلى الويب في أوائل التسعينيات أمرًا سهلاً. إذا لم يكن الأمر يتعلق بشبكات الملكية ، مثل AOL ، فإن الوصول إلى الإنترنت في المقام الأول كان صعبًا للغاية.

Mosaic ، أول متصفح ويب ، غير ذلك! لأول مرة ، وبإعداد بسيط للغاية ومباشر ، يمكن للمستخدمين الوصول إلى الإنترنت. تم تطوير المتصفح بواسطة مجموعة ذكية من المطورين الصغار جدًا في NCSA. كان NCSA أو المركز الوطني لتطبيقات الحوسبة الفائقة عبارة عن وحدة مشروع بحثي ، تم إنشاؤها في جامعة إلينوي في أوربانا شامبين.

كما قصة ذهب ، في عام 1992 ، علم جوزيف هاردين وديف طومسون ، الذي عمل في NCSA ، عن عمل Tim Berners-Lee في CERN. في خريف عام 1990 ، طور Tim Berners-Lee أول متصفح على جهاز NeXT (الشركة التي أنشأها Steve Jobs بعد طردها من Apple) ، جنبًا إلى جنب مع محرر لإنشاء مستندات نص تشعبي.

بدأت المتصفحات القائمة على النص في الظهور وبحلول عام 1992 ، قام جوزيف هاردين وديف طومسون بتنزيل متصفح ViolaWWW ، الذي كان يحتوي على بعض الوظائف الموسعة مقارنة بالمتصفحات الأولى.

بدأ طالبان في جامعة إلينوي أوربانا شامبين ، مارك أندريسن وإريك بينا العمل على متصفح جديد ، لـ X-Windows على أجهزة كمبيوتر Unix ، وأطلقوا الإصدار الأول في عام 1993. هذا المتصفح كان يسمى Mosaic ، وكان الأول متصفح يسمح للصور المضمنة في النص ، مما يجعل الإنترنت للمرة الأولى أكثر تفاعلية.

ومع ذلك ، بحلول أغسطس 1994 ، بدلاً من تمكين فريق التطوير لتولي المشروع وتسويقه (كما كان يفعل ستانفورد لعقود) ، استحوذت NCSA على مشروع Mosaic ، ومنحت حقوقها التجارية لشركة Spyglass ، وهي شركة تم تشكيلها للاستفادة من متصفح Mosaic (في عام 1995 لبدء إطلاق Internet Explorer ولقتل هيمنة Netscape ، رخصت Microsoft تقنية Spyglass 'Mosaic).

في هذا السياق ، في أوائل عام 1994 ، كان جيم كلارك ، رائد الأعمال ، الذي ترك شركته السابقة ، التي تدعى Silicon Graphics ، يتطلع إلى إنشاء منتجه الكبير التالي ، وكان يبحث أيضًا عن الانتقام ، حيث أنه مؤسس شركة Silicon Graphics أصبح لاعبًا هامشيًا داخل الشركة ، وبالكاد تمكن من جني ثروة ضئيلة ، مقارنةً بالنجاح الذي حققه بمليارات الدولارات.

نظر جيم كلارك أيضًا إلى الإنترنت على أنها جبهة تجارية جديدة محتملة. ومع ذلك ، فقد فكر في البداية ، مثل بيل جيتس ، في جعل التلفزيون على الإنترنت. لم يكن يعلم أنه قريبًا ، كان سيقابل مارك أندريسن ، الطفل الصغير الذي يقف وراء تطوير موزاييك.

في الوقت نفسه ، أدركت شركة Microsoft ومؤسسها ، بيل جيتس ، أهمية الإنترنت. مرة أخرى في يناير 1996 ، بيل غيتس كتب واحدة من أكثر القطع المقتبسة ، ولا تزال حتى يومنا هذا "المحتوى هو الملك: "

أحد الأشياء المثيرة حول الإنترنت هو أن أي شخص لديه جهاز كمبيوتر ومودم يمكنه نشر أي محتوى يمكنه إنشاؤه. بمعنى ما ، الإنترنت هو المكافئ متعدد الوسائط لآلة التصوير. يسمح بنسخ المواد بتكلفة منخفضة ، بغض النظر عن حجم الجمهور.

ومع ذلك ، لا يزال في عام 1996 ، بيل غيتس أنشأ فريقًا مخصصًا لغرض وحيد هو جلب التلفزيون إلى الإنترنت. ومع ذلك ، هذا لم ينجح.

مشكلة جيتس الرئيسية برؤية طبيعية في ذلك الوقت كانت حقيقة أن Microsoft حاولت تطبيق التلفزيون بشكل خطي على الإنترنت ، كما لو أن التقنيتين ستتبعان نفس نمط التطوير.

على مر السنين ، استحوذ البث على الإنترنت (انظر Netflix) ، ولكن في الواقع ، تطورت بطرق وأشكال مختلفة تمامًا (انظر مشاهدة نيتفليكس بنهم).

ومع ذلك ، بينما أدركت Microsoft إمكانات الإنترنت في وقت مبكر ، فقد أداؤها بشكل سيئ. وبحلول عام 1996 ، كان من الواضح أن "التصفح" كان التطبيق التجاري القاتل للإنترنت وأصبح له ملك جديد.

واردة في مجلة تايم في شباط (فبراير) 1996 ، ظهر مارك أندريسن (في ذلك الوقت 24) بلا أحذية كملك الإنترنت الجديد ، وهي صورة لم يعجبها بيل جيتس على الإطلاق.

حروب المستعرض

توصل مارك أندريسن الشاب ، المؤسس المشارك لشركة Netscape ، جنبًا إلى جنب مع Jim Clark ، بعد شهور من الإصلاح ، إلى استنتاج مفاده أن الشيء الكبير التالي سيكون "قاتل الفسيفساء."

مع عودة القصة ، في عام 1994 ، عندما ترك كلارك شركة Silicon Graphics ، التقى من خلال صديق مشترك ، مارك أندريسن ، والذي تعرف عليه كلارك ، كشخص يستحق المراهنة عليه.

في البداية ، تم تبادل الأفكار حول المشاريع المحتملة للبدء. ولكن فجأة اتضحت الأمور. يمكنهم تطوير قاتل الفسيفساء. في الواقع ، كان فريق المطورين الأوليين (الذي كان أندريسن جزءًا منه) يعمل الآن على مشاريع أخرى (انتقل أندريسن إلى كاليفورنيا) حيث حصلت NCSA على الفضل في تطوير Mosaic.

أقنع أندريسن ، جنبًا إلى جنب مع كلارك ، فريق المطورين الذين عملوا على Mosaic ، لتطوير قاتل الفسيفساء من الصفر. سيصبح هذا فيما بعد Netscape. أنجح متصفح إنترنت.

كان Netscape تحسينًا إضافيًا لقدرات Mosaic. لسبب واحد ، كان مارك أندريسن رجل برمجيات من حيث الميل ، وكان يعلم أن دورات التطوير السريع على الإنترنت هي القاعدة. لم تكن الأمور بحاجة إلى أن تكون مثالية ، حيث يمكن لإصدارات البرامج الجديدة إصلاح الأخطاء أو الأشياء التي لم تنجح ، مع جمع ملاحظات المستخدمين بسرعة ، وتحسين طريقة المنتج ، ليس في الأمور المتعلقة بالأشهر ، ولكن في الأسابيع.

كان هذا هو النموذج الجديد لصناعة البرمجيات ، حيث سيطر دليل الإنترنت. في حين أن الإصدار الأول من Netscape كان أفضل قليلاً من Mosaic ، فقد تحسن في إصداراته اللاحقة عدة مرات.

بحلول عام 1997 ، أصبحت صناعة المستعرضات لعبة احترافية ، حيث جمعت Netscape و Microsoft فرق تطوير كبيرة معًا. في يناير 1997 ، توقف NCSA عن تطوير Mosaic.

من ناحية أخرى ، في عام 1995 ، تم طرح Netscape IPOed ، حيث تم إنشاء أول شركة إنترنت ناشئة بمليارات الدولارات. بعد ستة عشر شهرًا فقط من بدء الشركة. أظهر Netscape مسارًا للإيرادات مرتفعًا ، على الرغم من استمرار خسائره في الارتفاع ، ولم تكن الأمور تبدو أفضل ، حيث انخرطت Microsoft في كل شيء!

كان منطق كلارك هو أنه بمجرد أن تصبح Netscape رائدة في السوق ، يمكنهم المضي قدمًا وتحقيق الدخل من تلك القيادة ، على المدى الطويل ، من خلال صفقات المؤسسات ، على غرار الطريقة التي فعلت بها Microsoft ، وبالتالي إنشاء توزيع ميزة ، من شأنها أن تستمر.

بينما كلارك إستراتيجية أثبتت صحتها ، حيث عززت Netscape صفقاتها المؤسسية ، كما أظهرت لشركة Microsoft أنها بحاجة إلى التصرف بسرعة!

وبحلول عام 1995 ، أطلقت Microsoft أخيرًا متصفحها: Internet Explorer.

لكي تكون سريعًا ، ونسخ ما نجح بالفعل مع Netscape (كتاب التشغيل القياسي لبيل جيتس ، والذي يشبه الكثير من كتاب اللعب لمارك زوكربيرج في العقد الماضي) ، قامت Microsoft بترخيص رمز Internet Explorer من NCSA.

باختصار ، كانت قاعدة الكود التي استخدمتها Microsoft لبدء تشغيل متصفحها ، Internet Explorer ، هي تلك الخاصة بـ Mosaic ، وهو نفس المتصفح ، الذي قام Andressen وفريق التطوير الأساسي ببنائه في NCSA قبل سنوات قليلة!

كان أحد الاقتباسات الشهيرة من مارك أندريسن هو "تقليل Windows إلى مجموعة من برامج تشغيل الأجهزة التي تم تصحيح أخطاءها بشكل سيئ."

أدى تهديد Netscape إلى زيادة الشعور بالإلحاح لدى القيادة العليا لمايكروسوفت ، الذين بدأوا في الاستثمار بشكل كبير في متصفحها. بحلول عام 1995 ، كان Netscape هو أنجح متصفح في السوق وقام بتطويره من خلال الجمع بين فريق Mosaic الأصلي. أصبح Netscape حقًا قاتل فسيفساء. من أكثر من 90٪ من حصص سوق المتصفح في Mosaic ، في 1994 ، بحلول 1995-6 ، انقلب الوضع رأساً على عقب.

وصلت Netscape إلى 80٪ من حصتها في السوق ، حيث توقف تبني الفسيفساء (استحوذت Netscape على فطيرة متزايدة من قاعدة مستخدمي الإنترنت المتزايدة بشكل كبير). قام Netscape بذلك من خلال الإصدارات السريعة والمضمنة آثار الشبكة.

بحلول عام 1996-98 ، إنترنت إكسبلورر ، وذلك بفضل لا يصدق توزيع قوة Microsoft ، كانت تسرق حصص السوق من Netscape ، وبالتالي سرقة موقعها الرائد في السوق.

في الواقع ، كانت Microsoft تقوم ببساطة بتجميع Internet Explorer الخاص بها ضمن حزمة Office الخاصة بها ، مما يجعلها الخيار الافتراضي للمستخدمين لتصفح الإنترنت. لا شيء جديد على Microsoft ، التي استخدمت امتداد "تجميع إستراتيجية" لسنوات حتى الآن.

ومع ذلك ، بدت الأمور مختلفة في أواخر التسعينيات. أصبحت Microsoft الآن اللاعب المهيمن بلا منازع في صناعة أجهزة الكمبيوتر ، وكانت تحاول تشديد المنافسة من خلالها توزيع في صناعة الإنترنت المشكلة حديثًا.

تجميع Microsoft إستراتيجية، في وقت لاحق ، سيكلف الشركة قضية مشهورة لمكافحة الاحتكار ، حيث سيتم استدعاء بيل جيتس ، في عام 1998 ، لساعات من الإيداع ، مما أدى إلى استنزاف جيتس ، وربما يكون قد قرر قراره بالتنحي عن منصب الرئيس التنفيذي للشركة في عام 2000.

من المؤكد أننا لا نعرف ما حدث بالفعل وراء الكواليس في قضية مكافحة الاحتكار هذه. وافتراضي هو أن جيتس تعرض للتهديد ضمنيًا بمغادرة زمام مايكروسوفت إذا أراد تجنب انهيار الشركة بالكامل (هذه تكهنات محضة من جانبي).

كان هذا هو سياق العمل ، في أواخر التسعينيات ، عندما دخلت Google الصورة.

إذا دمرت المتصفحات جدران الشبكات الخاصة ، فإن محركات البحث حطمتهم تمامًا

حيث نما عدد المواقع على الإنترنت بشكل كبير (بحلول عام 2000 أكثر من 360 مليون مستخدم انضم إليها) ، فتح هذا الحاجة إلى أداة تمكن المرء من تصفح الويب للعثور على صفحات الويب الأكثر صلة. بالتوازي مع تطوير الشبكات الاحتكارية ، مثل AOL ، تبين أن الأدوات الأخرى ملائمة للإنترنت.

الأول كان المتصفح ، مع مشغل مثل Mosaic ، وهو وقت قصير ، أصبح شائعًا للغاية.

ومع ذلك ، كما رأينا ، بحلول عام 1994 ، قامت مجموعة من الشباب الذين عملوا أيضًا في Mosaic (ومن بينهم صاحب رأس المال الاستثماري مارك أندريسن ، مؤسس a16z) ببناء متصفح يسمى Netscape ، والذي أصبح بحلول عام 1995 الرائد في السوق.

لفتت نتسكيب انتباه بيل جيتس من مايكروسوفت ، الذي فهم كيف يمكن للمتصفحات أن تصبح حراس بوابات الإنترنت. أثار هذا حربًا بين Microsoft و Netscape ، والتي بلغت ذروتها بإصدار Microsoft Internet Explorer ، المجمّع في منتجات Microsoft Office.

وبالتالي ، استفادت Microsoft من موقعها في السوق ، لكسب حصص السوق بسرعة ، مقابل Netscape. لفت ذلك انتباه المنظمين الذين دعوا مايكروسوفت لإساءة استغلال موقعها المهيمن. أدى ذلك إلى تطوير موازٍ لتطبيق قاتل تجاري آخر: البحث.

مع استمرار حروب المتصفح ، أصبح البحث أهم تطبيق للإنترنت ، مما مكّن المستخدمين من إظهار الأعداد المتزايدة من الصفحات على الويب ، والتي كانت تنمو بوتيرة لا يمكن ترويضها.

البحث ، لذلك ، كان ضروريا. ومع ذلك ، على الرغم من أن محركات البحث الأولى مفيدة ، إلا أنها كانت تركز بشكل كبير على المواضع المدفوعة ، كما أنها أسهل بكثير في اللعب من قِبل مشرفي المواقع الذين يمكنهم بسهولة عرض صفحاتهم على أنها ذات صلة ، حتى لو لم تكن كذلك. هذا مهد الطريق للاعبين جدد. أحد الأمثلة على ذلك كان GoTo.com ، الذي أنشأه الأسطوري Bill Gross. GoTo.com ليس فقط نتائج مدفوعة مختلطة كما لو كانت نتائج عضوية.

لقد مكن الجميع من المزايدة والمنافسة على منصته الإعلانية. وبالتالي ، جعل البحث المدفوع ميزة أساسية. في حين أن هذا النموذج ، المسمى CPC كان ثوريًا ، إلا أنه كان يميل بشكل كبير نحو النتائج العضوية المدفوعة مقابل النتائج العضوية. في تلك الفترة ، قرب نهاية التسعينيات ، طور لاعب آخر محرك بحث قادرًا على فهرسة وترتيب الخلد المتزايد لصفحات الويب.

كان يسمى هذا أولاً Backrub ، من مشروع دكتوراه في ستانفورد. ولاحقًا أطلق عليه اسم Google! انتعش موقع Google سريعًا ، وأصبح بحكم الواقع محرك البحث الأكثر شعبية في ذلك الوقت. وقفت قدرتها على تمكين مواقع الويب من الترتيب بشكل عضوي دون الحاجة إلى الدفع.

أدى ذلك إلى فتح صناعة من الممارسين ، تسمى SEO (خبراء تحسين محركات البحث) والتي حاولت فهم التعقيدات المتزايدة للبحث ، لتوزيع المحتوى الخاص بهم عبر الويب. في الواقع ، أصبح ترتيب موقع ما بشكل عضوي أكثر تعقيدًا ، من خلال PageRank ، مما كان عليه من قبل ، وسيتحول تحسين محركات البحث على مر السنين إلى صناعة بمليارات الدولارات.

في البداية ، كان مؤسسو Google متشككين تمامًا في النموذج الإعلاني لمحركات البحث ، حيث اعتقدوا أن هذا سيكون منحازًا جوهريًا تجاه الإعلانات المدفوعة ، وبالتالي لا يعطي نتائج ذات صلة. ومع ذلك ، فقد شرعوا بمرور الوقت في تغيير ذلك. لذلك ، بدأوا في بناء آلة إعلانية ، قادرة أيضًا على تصنيف النتائج المدفوعة بناءً على عوامل مختلفة. وهكذا ، اقترضت Google من نموذج GoTo.com CPC وحسنت عليه. تبين أن هذه الصيغة قوية للغاية.

صفقة Google التي جعلتها عملاق التكنولوجيا الذي نعرفه اليوم

بينما كانت قاعدة مستخدمي Google تتوسع بسرعة في سنواتها الأولى. تم تجميع قطع آلة الإعلان الخاصة بها في وقت لاحق (بين 2001 و 2004). وهكذا ، في السنوات الأولى ، جوجل كان لا بد من الاعتماد عليه تطوير الاعمال صفقات لتوسيع نطاقها وتقوية مركزها وتصبح الشركة الرائدة في السوق.

في الأيام الأولى ، كان مصير Google محددًا تقريبًا. في الواقع ، في السنوات الأولى (1998-2000) ، لم تكن الشركة مربحة ، حيث سجلت فقط 220 ألف دولار في الإيرادات في عام 1999 ، وأكثر من 6 ملايين دولار في الخسائر في نفس العام.

في عام 1999 ، كان برين وبيج لا يزالان يفكران في العودة إلى درجة الدكتوراه في جامعة ستانفورد. في الواقع ، لقد اقتربوا من مختلف محركات البحث ومنصات البحث المتنافسة ، من بينها أثارتحاول بيع Google مقابل مليون دولار!

ومع ذلك ، من الواضح أن الفريق التنفيذي لشركة Excite لم يذهب إليها في النهاية ، حيث كانت الفرضية الأساسية لـ Google هي دعوة المستخدمين للنقر على الروابط الزرقاء التي تقدمها الأداة كنتائج بحث ، وبالتالي دعوة المستخدمين لمغادرة صفحة البحث الخاصة بهم ، والتنقل الويب.

في حين أن هذا أمر مفروغ منه اليوم ، في ذلك الوقت ، كانت معظم محركات البحث تجني الأموال من خلال إبقاء المستخدمين على صفحات البحث الخاصة بهم (أكثر تشابهًا مع ما تطورت إليه Google اليوم) ، وبالتالي ، شكلت Google تهديدًا لأعمالهم نموذج.

كانت نفس الصفقة رفض بواسطة لاعبين آخرين مثل AltaVista و Yahoo.

في عام 2000 ، أصبحت Google مشهورة جدًا ، ومع ذلك فقد سجلت خسائر تزيد عن 14 مليون دولار ، وبلغ حجم مبيعاتها 19 مليون دولار. ومع ذلك ، كانت Google مدعومة من شركة Sequoia Capital ، بقيادة جون دوير. في الواقع ، في 1999 تلقت جوجل 25 مليون دولار في تمويل حقوق الملكية ، من سيكويا كابيتال وكلاينر بيركنز.

كما أعلن لاري بيدج في ذلك الوقت:

يسعدنا أن يساعدنا أصحاب رؤوس الأموال من هذا العيار في بناء الشركة ، ونخطط لتنمية الشركة والتكنولوجيا بقوة حتى نتمكن من الاستمرار في تقديم أفضل تجربة بحث على الويب.

في ذلك الوقت ، حل نظام PageRank معادلة من 500 مليون متغير وملياري مصطلح لتقديم نتائج بحث مناسبة. كان السوق لا يزال صغيرًا (مائة مليون عملية بحث على الويب يوميًا مقارنةً بأكثر من ذلك ثمانية مليارات عملية بحث على الويب.) التي تمر عبر Google اليوم).

وشرح جون دوير ، صاحب رأس المال الاستثماري ، في كتابه ، "قياس ما يهم"كيف وضع في عام 1999 رهانًا على Google بمبلغ 11.8 مليون دولار ، بنسبة 12٪ من الشركة.

بينما لم تكن Google هي المحرك الأول (كان محرك البحث في ذلك الوقت هو الثامن عشر الذي يدخل السوق ، كما أوضح دوير) ، بعد شهرين ، في مكاتب Google الجديدة ، كان لاري بيدج يلقي محاضرة على دوير حول الجودة الرديئة لنتائج البحث. محركات البحث الحالية ، وكيف ستتحسن Google ، على الأقل 18x ، مقارنة باللاعبين الحاليين.

بصفته رأسماليًا مغامرًا ، كانت مهمة دوير الرئيسية هي تخمين حجم السوق المحتمل لصناعة جديدة (هذا هو هوس أصحاب رؤوس الأموال المغامرة).

وكما تقول القصة ، طرح دوير السؤال على لاري بيدج:

إلى أي مدى تعتقد أن هذا يمكن أن يكون؟

رد لاري بيدج:

عشرة مليارات دولار.

بدت هذه القيمة السوقية مجنونة بالنسبة لدوير ، الذي كان يرى في رأيه حجمًا محتملاً لسوق Google يبلغ مليار دولار كحد أقصى.

لذلك سأل دوير:

تقصد القيمة السوقية ، أليس كذلك؟ "

وأجاب بيج بسرعة ،

لا ، لا أعني القيمة السوقية ، أعني الإيرادات.

بدا هذا جنونيًا بما يكفي لدوير ، حيث أنه مع وجود عشرة مليارات من العائدات ، فإن قيمة Google ستكون على الأقل مائة مليار من القيمة السوقية ، وهو حجم مايكروسوفت ، أو آي بي إم ، أو إنتل ، في ذلك الوقت.

بعد ست سنوات ، إلى تلك المحادثة ، بواسطة 2005، بلغت القيمة السوقية لشركة Google مائة مليار دولار. بحلول عام 2021 ، ستولد آلة Google الإعلانية ضعف ذلك ، من الإيرادات وحدها ، مما يجعل Google (التي تسمى الآن Alphabet) شركة 1.8 تريليون دولار!

من بين أهم الصفقات التي أبرمتها Google في السنوات الأولى ، كانت هناك صفقة مع AOL. في الواقع ، رأت AOL البحث كميزة داخل شبكتها الخاصة ، وبالتالي فهي تتميز بمحرك بحث يمكّن المستخدمين من تصفح الويب.

في البداية ، أبرم موقع GoTo.com (الذي سُمي لاحقًا مقدمة) صفقة مع AOL ليتم إبرازها كمحرك البحث الرئيسي. ومع ذلك ، نظرًا لانتهاء هذا العقد بحلول أواخر التسعينيات ، قفزت Google إليه ، وتمكنت من الحصول على الصفقة مع AOL ، بدلاً من المقدمة! كانت هذه الصفقة مهمة للغاية ، حيث وضعت Google على مسار نمو إضافي.

على مر السنين وحتى أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، أصبحت الشبكات المملوكة ملكية أقل أهمية وأقل أهمية ، حيث تم تحفيز المزيد من مشغلات الإنترنت / الويب. من التجارة الإلكترونية إلى البحث ، فقدت منصات مثل AOL زخمها. في هذا السيناريو ، أصبحت Google الملك الجديد في المدينة.

منذ ذلك الحين ، أصبح Google اللاعب المهيمن الجديد على الإنترنت. من تحطيم جدران شبكات الملكية المغلقة. على مر السنين (2010 - حتى الآن) ، تحولت Google ، التي أصبحت فيما بعد شركة Alphabet ، إلى نوع من Walled Garden نفسها.

يمكن أن تعطي التقنيات ميزة مهمة على المدى القصير جدًا. ومع ذلك ، يمكن أن تضيع هذه المزايا بسهولة كبيرة ، إذا لم يتم الاستفادة من التكنولوجيا بسرعة. ومع ذلك ، فإن تطبيق تقنية جديدة غير مثبتة هو أيضًا محفوف بالمخاطر ، ومكلف للغاية في البداية ، وغالبًا ما يتطلب القدرة على تطوير سوق جديد بالكامل.

لجعل الأمور أسوأ ، حتى عندما يتم تطوير هذا السوق الجديد ، فإن هذا لا يمنحك ميزة تنافسية طويلة الأجل. في الواقع ، يمكن للاعبين الجدد أن يفعلوا الشيء نفسه ، ببساطة عن طريق نسخ جزء من إستراتيجية التي تبين أنها ناجحة.

باختصار ، وضع اللاعب الأول الأساس للمتقدمين المتأخرين للاستفادة من التكنولوجيا الحالية وتحسينها للحصول على ميزة. ولكن إذا كان كونك الأول لا يعطي ميزة طويلة المدى ، فما هو المكون الرئيسي هناك؟

قيمة تأثيرات الشبكة

أدركت العديد من شركات التكنولوجيا ، منذ ظهور Microsoft ، قيمة المنصة إستراتيجية. منصة إستراتيجية يتمثل في خلق قيمة للمستخدمين من خلال تمكين بيئة ريادة الأعمال فوقها.

جوهر آثار الشبكة تقف في حقيقة أن الخدمة تصبح أكثر قيمة بشكل كبير لكل مستخدم إضافي مع انضمام المزيد من المستخدمين. بالطبع ، بناء آثار الشبكة ليس بالأمر السهل. كما اكتشف العديد من المنصات مثل Uber و Airbnb في البداية عندما احتاجوا إلى فهم كيفية إطلاق تأثيرات هذه الشبكات.

وبالتالي ، عندما يتعلق الأمر بإنشاء ميزة تنافسية دائمة في هذا المشهد الرقمي ، حتى لو كنت المحرك الأول ، عليك التفكير من حيث آثار الشبكة.

لا تهم ميزة المتدرج الأول إلا إذا تمكنت من السيطرة على السوق على المدى الطويل

عندما قامت Netscape ببناء المتصفح التجاري الأكثر قيمة ، في منتصف التسعينيات ، تخلت الشركة عن الأرباح ، لتنمو بأسرع ما يمكن. كان الرهان هو أنه إذا نمت Netscape بشكل كبير بما يكفي للحصول على معظم الأسهم في سوق المتصفحات ، فقد تتمتع في النهاية بهوامش ربح واسعة على المدى الطويل.

ومع ذلك ، استيقظ Netscape Microsoft مبكر جدا. وبينما استفادت Microsoft من موقعها المهيمن لسحق Netscape ، فقد تمكنت أيضًا من تدمير ريادتها في السوق لوقت إضافي. في الواقع ، بينما حققت Netscape نجاحًا بمليارات الدولارات ، إلا أنها لم تحقق ربحًا ، وتم بيعها في النهاية إلى AOL ، حيث أصبح الضغط من Microsoft غير مستدام.

وبالتالي ، حتى عندما تقوم بالتوسع ، وتقوم بذلك أولاً ، فلا يزال عليك التأكد من التحكم المستقر في هذا السوق. خلاف ذلك ، كما في حالة Netscape مقابل Microsoft قد يتم الاستيلاء عليك. بالطبع ، في هذه الحالة بالذات ، تحطمت Netscape بسبب احتكار التكنولوجيا الذي استفاد من موقعه المهيمن. وستدفع Microsoft ذلك مرات عديدة.

في الواقع ، بينما نجت الشركة من الموجات اللاحقة من الإنترنت ، فقد تباطأت بشكل كبير بسبب قضية مكافحة الاحتكار ، والتي كانت ستشكل تهديدًا لمايكروسوفت لسنوات. اليوم ، في ظل التغيير في القيادة ، وتحت إشراف ساتيا ناديلا ، أصبحت Microsoft أيضًا شركة تزيد قيمتها عن 2 تريليون دولار.

تغيير قواعد اللعبة التجارية

عندما سيطر التصفح على الإنترنت المبكر ، كان ذلك غير متوقع تمامًا بالنسبة للكثيرين. أيضًا ، تصور الأشخاص الأذكياء جدًا ، مثل بيل جيتس ، تطورًا خطيًا أكثر للإنترنت ، كما لو كان من المفترض أن يجلب التلفزيون إلى الإنترنت. بينما هذا برؤية طبيعية سيتم تحقيقه جزئيًا خلال 2010 (انظر Netflix) في الواقع ، فإنه يوضح أيضًا أن ملف نموذج من الترفيه على الإنترنت تطورت بطريقة مختلفة تمامًا عن التلفزيون.

نفس الشيء ينطبق على البحث. عندما تولى Google زمام الأمور ، فوجئ العمالقة الحاليون مثل AOL ، الذين سيطروا بنجاح في العقد الماضي ، بنجاح المتأخرين في ثورة الإنترنت.

أولاً ، اعتقد لاعبون مثل AOL أن البحث لم يكن تطبيقًا قاتلًا تجاريًا ، بل ميزة يجب إضافتها فوق خدماتهم. ثانيًا ، لم يتصوروا بالضرورة ، في البداية ، كيف ستغير محركات البحث دليل الإنترنت بالكامل تمامًا. لا أكثر ، على أساس التقليدية تسويق، أداة مثل Google استحوذت عليها ، حيث جمعت بين المنتج ، تسويقو توزيع كما لو كانوا كلهم.

ثالثًا ، حتى عندما كان المستهلكون يتحولون بسرعة إلى هذه الأدوات الجديدة ، كان من الصعب للغاية الاعتراف باللاعبين الحاليين / المهيمنين.

باختصار ، قد تعمل الأشياء بنفس الطريقة لفترة طويلة ثم تتغير فجأة. وعندما تتغير الأشياء ، فإنهم يفعلون ذلك بسرعة كبيرة لدرجة أن المركز المهيمن في السوق قد يكتسح بسرعة كبيرة.

Google: ملك الويب 1.0

باخ في تلك الأيام ، لم يخف برين وبيج استياءهما من نموذج العمل الإعلاني ، الذي كان النموذج السائد للبحث. في الواقع ، في الورقة البحثية "تشريح محرك بحث ويب تشعبي واسع النطاق" حيث قدم بيج وبرين أول نموذج أولي لهما من Google.

مع النص الكامل وقاعدة بيانات الارتباط التشعبي لما لا يقل عن 24 مليون صفحة ، في فقرة مخصصة للإعلان ، أوضحوا: "نتوقع أن تكون محركات البحث الممولة من الإعلانات منحازة بطبيعتها تجاه المعلنين وبعيدًا عن احتياجات المستهلكين."

كانت المشكلة الرئيسية التي واجهتهم تجاه الإعلان هي حقيقة أنها كانت متحيزة وتسبب في الكثير من الرسائل غير المرغوب فيها في نتائج البحث. في الواقع ، عندما التقيا بيل جروس ، مؤسس GoTo ، والتي ستصبح لاحقًا مقدمة ، ربما لم يكن اللقاء من بين أكثر اللقاءات ودية.

هذا لأن بيل جروس قد اكتشف أن سوق الإعلان لديه إمكانات هائلة ، حيث قدم نظامًا قائمًا على المزادات لشركات المزايدة ، بناءً على الأداء والنقرات.

ومع ذلك ، كان هذا لا يزال مرة أخرى عندما كان بيج وبرين أكاديميين يكملان درجة الدكتوراه. في جامعة ستانفورد. سيستغرق الانتقال إلى رواد الأعمال قريبًا. في الواقع ، نظرًا لأن أموال المجازفة كانت ستنتهي قريبًا من الخطة ب ، فقد كانت هناك حاجة.

بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأن Google تمكنت من تصنيف الإعلانات استنادًا إلى مدى ملاءمتها (على سبيل المثال ، من خلال ترتيب أعلى تلك الإعلانات التي حصلت على نقرات أكثر) ، فقد أصبح الإعلان خيارًا ممكنًا. كما أشار لاري بيدج في أول خطاب من Google للمساهمين:

الإعلان هو مصدر الدخل الرئيسي لدينا ، والإعلانات التي نقدمها ملائمة ومفيدة وليست متطفلة ومزعجة.

بدأت عائدات Google في الظهور ، ومع ذلك ستستغرق الشركة بضع سنوات لتصبح "يونيكورن"

بحلول عام 2000 ، كانت Google بالفعل لاعبًا رئيسيًا في صناعة البحث. ومع ذلك ، لم تكن في المنطقة الآمنة بعد على المستوى المالي. في الواقع ، حققت Google في عام 2000 أرباحًا قدرها 20 مليون دولار. على الرغم من إطلاقها لشبكة AdWords الخاصة بها ، والتي من شأنها أن تسمح لها بتسريع نموها شبكة Google نموذج الأعمال كان لا يزال ينتقل.

بعض قطع اللغز لا تزال مفقودة. ومع ذلك ، ظهرت أول صفقة ضخمة في الباب.

كانت المقدمة هي والد إعلانات الدفع بالنقرة

بحلول نهاية التسعينيات ، كان بيل جروس ، مؤسس Idealab ، وهي حاضنة يمكنه تنفيذ جميع أفكاره ، قد أسس أيضًا GoTo محرك بحث استخدم لأول مرة أعمال الدفع لكل نقرة نموذج.

بمعنى آخر ، في الماضي ، كانت بوابات الويب مثل AOL أو Yahoo ترسل حركة مرور غير متمايزة إلى مواقع الويب. قدم GoTo منطقًا مختلفًا. أن يتم الدفع من خلال الإعلانات التجارية فقط عندما يقوم المستخدمون بالنقر فوقها. وبالتالي ، فقط عندما كانت هناك حركة مرور ذات صلة.

المنطق وراء عمل GoTo نموذج قد يبدو تافهاً اليوم ، لكنه كان ثوريًا في ذلك الوقت. في الواقع ، من خلال الدفع لكل نقرة ، سيشتري Bill Gross حركة مرور غير متمايزة من بوابات الويب بتكلفة منخفضة ويبيع هذه الحركة مقابل سعر أعلى بكثير.

GoTo سرعان ما غير اسمه ليصبح مقدمة ؛ بينما كان GoTo عبارة عن محرك بحث وشبكة إعلانية. بدلاً من ذلك ، أصبحت المقدمة مجرد شبكة إعلانية قادرة على موازنة فرق السعر بين حركة المرور غير المتمايزة وحركة المرور المؤهلة. وهكذا ، فإن المقدمة كانت أول من اخترع وأثبت حقيقة أن الدفع لكل نقرة سيكون هو العمل نموذج من الانترنت.

في ذلك الوقت ، كانت AOL من بين أبرز بوابات الويب ، ومن بين أهم الصفقات التي تم إغلاقها من أجل إستراتيجية التوزيع الخاصة بها. في ذلك الوقت ، على الرغم من أن Google كانت تنمو بسرعة فائقة ، إلا أنها لم تكن أقرب إلى كونها المسيطرة على السوق التي ستصبح قريبًا.

نسخت Google - جزء من - نموذج أعمال Overture وسرقت صفقة AOL

بحلول عام 2002 ، أطلقت Google أخيرًا شبكة Google AdWords الخاصة بها والتي قامت بتكرار نموذج أعمال الدفع لكل نقرة ، وحسنت عليه. بينما اكتشف أيضًا أنه إذا أراد التوسع بسرعة ، فإنه يتعين عليه إغلاق صفقات كبيرة مع بوابات الويب مثل AOL. على الرغم من أن AOL في الوقت الحاضر لا يبدو أن لها أي أهمية.

في ذلك الوقت كانت من بين أكثر البوابات شعبية على الويب. اشترت أمريكا المعروفة باسم America Online في عام 1998 Netscape ، المتصفح المهيمن في ذلك الوقت. باختصار ، كان هناك وقت كانت فيه AOL مرادفًا تقريبًا للإنترنت.

في مايو 2002 ، انتهت صلاحية الصفقة بين AOL و Overture ، وقد حان الوقت لذلك جوجل لاتخاذ إجراءات سريعة. كما ورد في الكتاب "غوغل: نهاية العالم كما نعرفه"في ذلك الوقت قال بيج فيما يتعلق بصفقة AOL "أريد منا أن نقدم عرضًا للفوز ،" بينما حذر كوردستاني المسؤول عن تطوير الأعمال والمبيعات ، "أنت تراهن على الشركة إذا فعلت ذلك." وفقًا لرواية أوليتا في كتاب الصفحة ، رد على كردستاني "يجب أن نكون قادرين على تحقيق الدخل من الصفحات ، إذا لم نستحق التوقف عن العمل."

سواء كانت هذه الكلمات دقيقة أم لا ، فإن الصفقة تشير إلى جانب مهم. في تلك المرحلة ، لم يكن بيدج وبرين المهندسين فقط الذين أنشأوا نظام ترتيب الصفحات ولكن الأهم من ذلك كله رواد الأعمال الأذكياء الذين فهموا أهمية إبرام الصفقات الصحيحة لقتل المنافسين والسيطرة على السوق!

رفعت مقدمة دعوى لانتهاك براءات الاختراع ثم تسوية ياهو الدعوى مع جوجل

لم يمض وقت طويل بعد اعتماد Google AdWord مقدمة دعوى قضائية لانتهاك براءات الاختراع. كان الادعاء أن Google قد نسخت نموذج المقدمة. ومع ذلك ، بعد خسارة صفقة AOL

مفاتحة انخفض المخزون 36 في المائة ، مع سهمها عند 21.99 دولارًا. على الرغم من أن الشركة ستستمر في تحقيق هوامش ربح عالية ، إلا أنها لن تتعافى من ذلك أبدًا. في الواقع ، في عام 2003 اشترت ياهو مقدمة بقيمة 1.63 مليار دولار، بقيمة 24.63 دولارًا ، أي ما يقرب من 15 في المائة من العلاوة مقارنة بإغلاقها وقت الصفقة.

الآن جزء من ياهو ، في عام 2004 ، قامت Google بتسوية نزاع المقدمة. كما ورد في نيويورك تايمز "وافقت Google على منح Yahoo مكتوب 2.7 مليون سهم ، بقيمة 291 مليون دولار إلى 365 مليون دولار إذا تم بيع الأسهم في نطاق 108 إلى 135 دولارًا أمريكيًا الذي قدرته Google لسعر الطرح الأولي".

كانت نهاية المقدمة وصعود عملاق التكنولوجيا الأكثر نفوذاً ، والذي تبلغ قيمته اليوم أكثر من ثمانمائة مليار دولار.

كان Google يستهدف التكنولوجيا بشكل أساسي من Applied Semantics تسمى AdSense. كانت القطعة المفقودة من اللغز. في الواقع ، مع AdSense ، يمكن أن تقدم Google أخيرًا إعلانات مستهدفة على مواقع الويب الخاصة بالشركاء الذين انضموا إلى البرنامج. باختصار ، ستوفر Google للشركات فرصة لعرض لافتاتهم على ملكية تلك المدونات التي أصبحت قلب الويب في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

كما سيسمح لتلك المدونات بالقفز من كونها هواة إلى جني بعض المال عن طريق الإعلان. تم تتبع كل شيء واستنادًا إلى سياق الصفحة.

كان عرض قيمة AdSense مقنعًا تمامًا. كما أشير في عام 2004 مالي أبلغ عن أن Google "تحقيق عائد من خلال تقديم إعلانات عبر الإنترنت ملائمة وفعالة من حيث التكلفة. تستخدم الشركات برنامج AdWords للترويج لمنتجاتها وخدماتها من خلال الإعلانات الموجهة. أيضا ، الآلاف من الجهات الخارجية المواقع التي تتألف منها شبكة Google ، تستخدم برنامج Google AdSense الخاص بنا لتقديم الإعلانات ذات الصلة التي يتم إنشاؤها إيرادات وتعزيز تجربة المستخدم."

سيصبح AdSense جزءًا مهمًا من العمل.

تبنت Google شبكة الويب بأكملها بنموذج أعمالها

في تلك المرحلة ، كانت Google جاهزة للانطلاق. مرة أخرى في عام 2003 عندما قامت Google أخيرًا بتحسين أعمالها نموذج، كان لديها ثلاث فئات أساسية:

• المستخدمين: زودت Google المستخدمين بالمنتجات والخدمات التي مكنتهم من العثور على أي معلومات بسرعة.
• المعلنون: برنامج Google AdWords ، وهو برنامج إعلاني قائم على المزادات ، يسمح للشركات بتقديم الإعلانات للعملاء على مواقع Google (على سبيل المثال ، صفحة البحث) ومن خلال شبكة Google (أي مدونة أو جزء موقع من برنامج AdSense).
• مواقع مهمة ومميزة: منتجات Google المجانية ، احتضنت Google AdWords و Google AdSense شبكة الويب بأكملها. بينما يحصل المستخدمون على المعلومات مجانًا وبسرعة. يمكن للشركات جني الأموال من خلال رعاية منتجاتها على Google وعبر شبكة Google. يمكن للناشرين أيضًا استثمار محتواهم بسرعة.

بمجرد نموذج الأعمال كل القطع ، أصبح النمو المطلوب هو القاعدة. إذا كان الأمر كذلك على الإطلاق ، كان على بيج وبرين التأكد من عدم جعل Google ينهار من أجل النمو المفرط. وبالتالي ، ربما كان التحدي الأصعب هو إدارة النمو المفرط الذي سيستمر لأكثر من عقدين.

في عام 2014 ، أعادت Google هيكلة الشركة باسم Alphabet ، مع Google كشركة تابعة. بخلاف البحث ، تقدم Alphabet اليوم خدمات مثل YouTube والخرائط و Play و Gmail و Android و Chrome لمليارات الأشخاص في جميع أنحاء العالم.

أعمال Google نموذج أكثر تنوعًا اليوم مما كانت عليه في عام 2000. بحلول عام 2017 ، كانت الإعلانات لا تزال تمثل 86٪ من إيراداتها. خصصت Google - الآن Alphabet - جزءًا من إيراداتها للاستثمار في الرهانات التي قد تصبح البقرة النقدية التالية. تمثل هذه الرهانات اليوم أكثر من 1٪ فقط من إجمالي مبيعات Google.

في عام 2017 ، في خطاب المؤسسين ، أوضحت Google كيف بدأت في طرح الذكاء الاصطناعي للعديد من الجوانب التي تتألف من منتجاتها:

• فهم الصور في صور Google ؛
• تمكين سيارات Waymo من التعرف على الأشياء وتمييزها بأمان ؛
• تحسين جودة الصوت والكاميرا في الأجهزة بشكل كبير ؛
• فهم وإنتاج الكلام لـ Google Home ؛
• ترجمة أكثر من 100 لغة في ترجمة Google ؛
• تسمية توضيحية لأكثر من مليار مقطع فيديو بعشر لغات على موقع YouTube ؛
• تحسين كفاءة مراكز البيانات ؛
• اقتراح ردود قصيرة على رسائل البريد الإلكتروني ؛
• مساعدة الأطباء في تشخيص الأمراض ، مثل اعتلال الشبكية السكري ؛
• اكتشاف أنظمة كوكبية جديدة ؛
• إنشاء شبكات عصبية أفضل (AutoML) ؛
• … وأكثر بكثير.

بحلول عام 2019 ، أكدت Google أنها "AI-first" إستراتيجية. في الواقع ، على منصة في مؤتمر Google I / O ، سلط بيتشاي الضوء على:

نحن ننتقل من شركة تساعدك في العثور على إجابات لشركة تساعدك على إنجاز المهام ، ونريد أن تعمل منتجاتنا بجدية أكبر من أجلك في سياق عملك ومنزلك وحياتك.

كان هذا التغيير حاسمًا ، حيث نقل مهمة للشركة من "تنظيم معلومات العالم وجعلها مفيدة وفي متناول الجميع على مستوى العالم" إلى "مساعدتك في إنجاز الأشياء."

هذه خطوة حاسمة ، من وجهة نظر الأعمال ، حيث سلطت Google الضوء على تركيزها على توليد الإيرادات بناءً على أدوات الإنتاجية الخاصة بها. الجزء الذي ساعد Microsoft لعقود على البقاء من بين أكبر الشركات التقنية.

لا عجب إذن أن تلعب أدوات Google المجانية دورًا رئيسيًا في ذلك.

اليوم جوجل تستخدم نماذج لغوية متطورة، تم تدريبه على مليارات من المعلمات ، والتي يمكن استخدامها في المستقبل لتمكين محرك البحث من إنشاء المزيد والمزيد من الإجابات المحددة على استفسارات المستخدمين.

دعونا نضع في اعتبارنا أنه بعد ما يقرب من 25 عامًا بعد إنشاء الشركة ، لا يزال أمام Google العديد من التحديات.

نموذج أعمال Google اليوم

كما رأينا ، فإن Google عبارة عن منصة ، وشركة وسائط تقنية تدير نشاطًا تجاريًا قائمًا على الاهتمام نموذج. اعتبارًا من عام 2021 ، حققت Google's Alphabet أكثر من 257 مليار دولار من العائدات.

جاء أكثر من 209 مليارات دولار (أكثر من 81٪ من إجمالي الإيرادات) من منتجات إعلانات Google (بحث Google وإعلانات YouTube ومواقع أعضاء الشبكة).

تبعهم أكثر من 28 مليار دولار من الإيرادات الأخرى (بما في ذلك Google Play ، وهواتف Pixel ، و YouTube Premium) ، ثم Google Cloud ، التي حققت أكثر من 19 مليار دولار في عام 2021.

بينما Google ، الآن Alphabet ، تعمل على تنويع أعمالها نموذج لأكثر من عقد. رئيسي تدفق الإيرادات هو محرك بحث Google ، الذي حقق عائدات تقدر بنحو 149 مليار دولار في عام 2021.

تليها مواقع أعضاء الشبكة (المواقع التي تلتزم بـ Google AdSense للحصول على حصة عائد على رأس عائدات الإعلانات الناتجة عن ممتلكاتهم).

وإعلانات YouTube ، التي حققت حوالي 29 مليار دولار (باستثناء عضويات YouTube Prime ، التي تتكون من الإيرادات الأخرى).

من بين الرهانات التي وضعتها Alphabet على مر السنين ، هناك مشاريع في صناعة القيادة المنفردة ، والروبوتات ، والطاقات المستدامة / المتجددة ، وأكثر من ذلك.

تُعد شركة Google's Alphabet أحد أكثر مشغلات التكنولوجيا نجاحًا في عصرنا. بينما Alphabet الآن شركة متكاملة رأسياً تتجاوز محرك بحث Google. في الواقع ، لا يزال محرك بحث Google يلعب دورًا رئيسيًا في المنظمة ككل. في الواقع ، تعد Google هي الأصل الرئيسي الذي يوفر الموارد لشركة Alphabet لمواصلة الاستثمار في مجالات جديدة ، والاستمرار في دمج سلسلة التوريد الخاصة بها ، وكذلك وضع رهانات في مجالات جديدة تمامًا وغير ذات صلة.

جوجل بالأرقام اليوم

تحسنت ربحية Google بشكل طفيف في عام 2021 ، بفضل حقيقة أنها تمكنت من زيادة إيراداتها بشكل أسرع من زيادة تكاليفها التشغيلية ، حيث زادت حركة المرور على منصاتها بشكل كبير خلال 2020-2021.

لأول مرة في تاريخها ، حققت Google إيرادات تزيد عن 257 مليار دولار. وبلغت القيمة السوقية للشركة تقريبًا تريليوني.

بالنسبة لبعض السياق ، عندما تم طرح Google للاكتتاب العام في عام 2004 ، سجلت عائدات تقارب المليار دولار ، وبلغت قيمتها حوالي 23 مليار دولار ، حيث ارتفعت في تاريخ الاكتتاب العام الأولي إلى 85 دولارًا للسهم الواحد (في 7 أبريل 2022 ، بلغت قيمة سهم جوجل 2,743.52 دولارًا أمريكيًا) ).

في ذلك الوقت ، في عام 2004 ، تمكنت Google للتو من توسيع نطاق آلة الإعلان الخاصة بها والتي تتكون أساسًا من Google AdWords (حاليًا إعلانات Google) و Google AdSense. في ذلك الوقت ، كانت آلة الإعلان تعتمد بشكل أساسي على حركة مرور الإنترنت من أجهزة سطح المكتب. كان هذا عالمًا مختلفًا تمامًا.

كما سنرى طوال هذا تحليل، تأتي معظم الزيارات اليوم من الجوّال. وتلعب منصات إعلانات الجوال من Google (Google AdMob) دورًا رئيسيًا. لذلك دعونا نتعمق قليلاً في القطاعات المالية الرئيسية في Google.

أقسام جوجل الرئيسية في عام 2021

في عام 2021 ، حققت آلة الإعلان في Google إيرادات تجاوزت 209 مليارات دولار. يمثل هذا نموًا يزيد عن 42٪ ، على أساس سنوي! هذا تحسن هائل لشركة تبلغ قيمتها حوالي تريليوني دولار. في مشهد السوق الذي لم يعد لصالح الإعلان الرقمي.

كيف نجح Google في التخلص من هذا؟

سنرى هذا قريبا. لكن في الوقت الحالي ، دعنا نركز على بعض النقاط الرئيسية.

تتكون آلة الإعلان من Google اليوم من ثلاثة منتجات رئيسية:

• بحث Google / خصائص: يمثل هذا مجموعة المنتجات التي تمتلكها Google ، من محركات البحث إلى جميع الأنظمة الأساسية الرأسية الأخرى التي تديرها الشركة (Google Discover و Google News و Google Travel والمزيد). في عام 2021 ، حقق هذا القطاع أكثر من 148 مليار دولار!
• يوتيوب: يعد هذا بالطبع أحد أكثر عمليات الاستحواذ التجارية نجاحًا على الإطلاق. تم الحصول عليها من قبل Google مقابل 1.65 مليار دولار في عام 2006. من المهم ملاحظة أن Google تمكنت من دمج YouTube وتوسيع نطاقه. إنجاز لم تكن كل الشركات الأخرى قادرة على تحقيقه. في الوقت الذي تم رفع دعوى قضائية ضد YouTube بسبب انتهاكات حقوق الطبع والنشر المختلفة (تتكون المنصة من محتوى أنشأه المستخدمون ، وغالبًا ما ينشر مواد محمية بحقوق الطبع والنشر) كان من المحتمل أن يتسبب في إفلاسها إذا بقيت شركة ناشئة دون دعم Google. بحلول عام 2021 ، أصبح YouTube آلة إعلانية تدر أكثر من 28 مليار دولار (هذا لا يحسب عضوية YouTube ، والتي يتم الإبلاغ عنها بشكل منفصل).
• وخصائص أعضاء شبكة Google: هذه هي مجموعة الناشرين الذين يقررون الاشتراك في شبكة إعلانات Google (إما AdSense لسطح المكتب أو AdMob للإعلان داخل التطبيق). هنا تعرض Google إعلانات على ممتلكات أعضاء الشبكة ، وبالتالي يتم تقسيم الإيرادات معهم. في عام 2021 ، حقق أعضاء شبكة Google إيرادات تزيد عن 31 مليار دولار.

كما سنرى ، يساعدنا فهم الاختلاف بين هذه القطاعات في فهم كيفية إدارة Google لهيكل التكلفة لكل شريحة.

ما الذي يحدد نمو كل شريحة؟

• تم دفع إعلانات بحث Google بواسطة نمو في استعلامات البحث. في الواقع ، منذ انتشار الوباء ، بدأ المزيد والمزيد من المستخدمين في استخدام منتجات Google. استمر هذا الاتجاه. ومع ذلك ، كان الدافع وراء معظم ذلك هو نمو مستخدمي الهاتف المحمول. يعد هذا جانبًا مهمًا ، لأنه يوضح أن المحرك الرئيسي لنمو Google يعتمد على حركة مرور الهاتف المحمول. يؤدي هذا إلى تغيير الطريقة التي تحتاجها الشركة لتحديد أولويات جهود تطوير المنتجات ، وتقديم أشكال إعلاناتها للمستخدمين ، وكذلك كيفية إجراء التجارب.
• كان نمو YouTube مدفوعًا بشكل أساسي بأشكال الإعلانات المحسّنة. هذا يعني أن Alphabet (كما هو واضح لأي شخص على موقع YouTube) قد عززت عمليات الإعلان على YouTube. باختصار ، يوجد الآن على موقع YouTube إعلانات أكثر من ذي قبل. إن "أشكال الإعلانات المحسّنة" هذه هي نتيجة التزام YouTube الشديد بالمستخدمين ، مما يمكّن Alphabet من اللعب بأشكال إعلاناتها.
• كانت خصائص أعضاء شبكة Google مدفوعة بشكل أساسي بواسطة AdMob. باختصار ، كانت منصة الإعلانات عبر الهاتف المحمول ، التي تدعمها أجهزة Android من خلال متجر Google Play ، المحرك الرئيسي لنمو الإيرادات في عام 2021. وهذا يوضح كيف حولت Google أيضًا تركيزها على منصة الإعلان عبر الهاتف المحمول.

دعونا نرى كيف ، بمزيد من التفصيل ، كيف تغير تسييل الإعلانات في Google.

آلة Google الإعلانية اليوم

في عام 2021 ، حددت ثلاثة عوامل رئيسية التحسن في تحقيق الدخل من الإعلانات بواسطة Google.

• أولاً ، سجلت Google زيادة في النقرات المدفوعة (مدفوعة بزيادة في اعتماد المستخدم وطلبات البحث في المقام الأول على أجهزة الجوّال).
• ثانيًا ، أدى هذا أيضًا إلى زيادة النقرات المدفوعة في AdMob من خلال متجر Google Play.
• ثالثًا ، كما رأينا ، تختبر Google العديد من أشكال الإعلانات (يمكننا القول إنها تعرض المزيد من الإعلانات) على كل من منتجات Google و YouTube ، مما أدى إلى تحسن طفيف في تحقيق الدخل.

من بين الإيرادات الأخرى ، بدلاً من ذلك ، سجلت Google Cloud أيضًا نموًا مهمًا بفضل Google Cloud Platform.

حيث بدلاً من ذلك ، يعمل كل من Google Cloud Platform و Google Bets الأخرى بهوامش سلبية. من المهم أن تميز هنا.

تعد منصة Google Cloud ضرورية للنجاح المستقبلي لمنصة Google AI.

في نهاية كل هذا ، تظل Google آلة تحول حركة المرور إلى إيرادات ، كيف؟

تمثل تكلفة اكتساب حركة المرور النفقات التي تتكبدها شركة الإنترنت ، مثل Google ، لاكتساب حركة مرور مؤهلة - على صفحاتها - لتحقيق الدخل.

على مر السنين ، تمكنت Google من تقليل تكاليف اكتساب حركة المرور ، وعلى أي حال ، حافظت على استقرارها. في عام 2021 ، أنفقت Google 21.75٪ من إجمالي إيرادات الإعلانات (أكثر من 45.56 مليار دولار) لضمان حركة المرور على العديد من أجهزة سطح المكتب والأجهزة المحمولة عبر الويب.

عندما تنظر إلى الأعمال التجارية نموذج مثل شركة Google ، التي هي في الأساس شركة برمجيات / رقمية / تقنية ، من السهل الوقوع في فخ الاعتقاد بأنها شركة قليلة الأصول.

في الواقع ، تعتبر شركة البرمجيات خفيفة الأصول مقارنة بالصناعات التقليدية (على سبيل المثال التصنيع) ولكن لديها نفقات ضخمة لضمان استراتيجية التوزيع الخاصة بها.

على سبيل المثال ، في عام 2021 ، أنفقت Google أكثر من 45 مليار دولار في تكاليف اكتساب حركة المرور ، والتي تشمل التكاليف المتكبدة لقطع صفقات التوزيع مع الشركات الأخرى (مثل الصفقة التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات ، يجب أن يكون Google محرك البحث الافتراضي على Apple's Safari) ، والعديد من التكاليف الأخرى صفقات ، جنبًا إلى جنب مع الأموال المدفوعة للشركاء لإعادة حركة المرور إلى ممتلكات Google.

الآن ، الحفاظ على هذا الرقم ثابتًا بمرور الوقت ، أمر بالغ الأهمية لتقييم صحة آلة الإعلان. في الواقع ، علاوة على حركة المرور التي تولدها Google ، فإن الشركة قادرة على استثمارها عدة مرات.

على سبيل المثال ، في عام 2021 ، أنفقت Google أكثر من 45 مليار دولار في تكاليف اكتساب حركة المرور ، لكنها حققت أكثر من 209 مليار دولار من عائدات الإعلانات.

هذا يعني أن Google كانت قادرة على تحقيق الدخل من حركة المرور الخاصة بها 4.6 أضعاف تكاليف اكتساب حركة المرور.

يتعين على شركات مثل Google قطع صفقات التوزيع وتقسيم الإيرادات مع شركاء المحتوى لإعادة حركة المرور إلى ممتلكاتهم الرئيسية عبر الإنترنت. على سبيل المثال ، في عام 2021 ، أنفقت Google أكثر من 45 مليار دولار على تكاليف اكتساب حركة المرور ، لكنها حققت أكثر من 209 مليار دولار من عائدات الإعلانات.

هذا يعني أن Google يمكنها تحقيق الدخل من حركة المرور الخاصة بها بمقدار 4.6 أضعاف تكاليف اكتساب حركة المرور. تعد زيادة تحقيق الدخل على مر السنين علامة جيدة. هذا يعني أن Google كانت قادرة على الحفاظ على تنافسية آلة الإعلان الخاصة بها. على الجانب الآخر ، فإن مضاعفة تحقيق الدخل السلبي تعني أن آلة الإعلان تفقد قوتها.

كما يمكنك أن تلاحظ مما سبق ، هذا مقياس مالي بحت ، يجب موازنته بتحليل نوعي لسبب زيادة المقياس في المقام الأول.

في الواقع ، من الأهمية بمكان مراعاة هذه الأسئلة:

• هل زاد تحقيق الدخل بفضل تجربة المستخدم المحسّنة؟ أم أن تحقيق الدخل يؤدي إلى تفاقم تجربة المستخدم؟
• هل تحسن تحقيق الدخل بفضل زيادة قاعدة العملاء؟ أم أنها زادت بسبب ارتفاع أسعار كل إعلان؟
• أخيرًا ، كيف تتم موازنة تحقيق الدخل مع المخاطر القانونية التي تشكلها زيادة التتبع؟

كل هذه الأسئلة مهمة للإجابة عليها ، لأن آلة إعلانات Google من الناحية المالية تبدو قوية كما كانت دائمًا. هناك مخاطر خفية تكمن وراءها ، والتي قد تهدد بشكل مفاجئ نموذج أعمالها العام.

حقيقة:

• على الجانب الإيجابي ، تمكنت Google من التوسع ، كنتيجة للوباء. وبالتالي ، تصل منتجاتها إلى مئات الملايين من المستخدمين الجدد. بعد. أدى هذا النطاق الإضافي (خاصة على الأجهزة المحمولة) إلى خلق تحديات جديدة للشركة. وهو ما يجد صعوبة وأصعب في فهرسة شبكة ويب مكونة من مليارات ومليارات الصفحات بشكل صحيح وتتزايد. هذا يشكل تهديدًا على المدى الطويل ، حيث قد يقلل من جودة نتائج البحث العضوية.
• لتحقيق الدخل من قاعدة المستخدمين الموسعة هذه ، تقدم Google المزيد من الإعلانات. قد يعمل هذا على المدى القصير للضغط على آلة الإعلان. لكنه قد يجعل التجربة الكلية سيئة على المدى الطويل. لذلك من الضروري موازنة هذه الأشياء.
• لتوسيع إيراداتها ، قامت الشركة أيضًا بزيادة سعر الإعلان. بينما تعمل الإستراتيجية على المدى القصير ، على المدى الطويل ، قد يؤدي ذلك إلى تقليل قاعدة العملاء بشكل كبير.

إلى أين تتجه الموجة القادمة؟

عندما حطمت Google عمالقة التكنولوجيا في بداية عصر الإنترنت ، قامت ببناء ميزتها التنافسية من خلال تمكين المستخدمين من العثور على معلومات حول العدد المتزايد بشكل كبير من صفحات الويب. تم كسر هذا الرصيد عندما بدأت Google في طرح المزيد والمزيد من الميزات في 2015s لإبقاء المستخدمين على صفحات نتائج البحث الخاصة بها.

في فبراير 2009 ، بعد حوالي عشرين عامًا من الإصدار الأول لمشروع النص التشعبي ، وقف تيم بيرنرز لي على منصة TED في لونج بيتش ، كاليفورنيا. عندما افتتح الخطاب ، لاحظ كيف مرت 20 عامًا منذ بداية المشروع الذي من شأنه أن يؤدي إلى الويب ، ومع ذلك لمدة 18 شهرًا ، وقف هذا المشروع في عام 1989 على مكتب في CERN ، دون أن يفعل أي شخص أي شيء حيال ذلك. .

حتى تطوع تيم بيرنرز لي للقيام بذلك كمشروع جانبي!

في تلك الفترة الزمنية ، وضع Tim Berners-Lee الأساس لـ HTML ، وفكرة عناوين URL التي تقف وراء HTTP. كما لاحظ في عام 2009 ، شعر بأنه مضطر لاتخاذ هذا المشروع الجانبي ، حيث كان يعمل في مختبر أبحاث كبير وشعر بإحباط شديد بسبب الانقسام الذي كان موجودًا في ذلك الوقت.

لم يكن هناك بروتوكول أو إطار عمل واحد يمكنه ربط جميع البرامج المختلفة وجعلها تتحدث. هذه هي الطريقة التي تم بها تصور الويب ، كمستند ضخم يربط جميع المستندات الأخرى عبر الارتباطات التشعبية. ومع ذلك ، بحلول عام 2009 ، أبرز تيم بيرنرز لي إحباطًا آخر ، وهو إحباط ربط البيانات. حتى تلك النقطة ، كان نصوص ومستندات الويب متصلة ولكنها فشلت في توصيل البيانات.

أوضح تيم بيرنرز لي هذا المفهوم بهذه الكلمات:

لذلك أريد منا الآن ألا نفكر فقط في ربط جزأين من البيانات أو ستة كما فعل ، ولكن أريد أن أفكر في عالم يضع فيه الجميع بيانات على الويب ، وبالتالي فإن كل ما يمكنك تخيله تقريبًا موجود على الويب و ثم استدعاء تلك البيانات المرتبطة.

هذا من شأنه أن يؤدي إلى ظهور الويب الدلالي ، والذي أصبح بالفعل حقيقة واقعة. في الواقع ، إذا نظرنا إلى Google نفسها ، يتم تقديم جزء كبير من الاستعلامات التي تقدمها للمستخدمين من الرسم البياني المعرفي الخاص بها ، وهي قاعدة بيانات ضخمة تم إنشاؤها (اعتبارًا من عام 2020) تضم أكثر من 500 مليار حقيقة حول خمسة مليارات كيان (أي كيان هو أي شيء موجود على الويب ، يمكن أن يكون شخصًا أو مكانًا أو حدثًا وما إلى ذلك).

من المهم أن نلاحظ أن Google (مع الرسم البياني المعرفي) و Facebook (مع الرسم البياني الاجتماعي) وجميع عمالقة التكنولوجيا الآخرين ، في شكل ما ، قاموا بالفعل بتحويل "قواعد بياناتهم" إلى رسوم بيانية قوية.

ومع ذلك ، بينما تجمع هذه الشركات كميات هائلة من البيانات حول أي شيء على الويب ، لا تزال خوارزمياتها معزولة ومحاصرة ومدارة مثل "بيانات الملكية".

وهكذا ، في حين أن هذه التقنيات الدلالية تحولت إلى ميزات متقدمة للمستخدمين على نطاق واسع (فكر في كيف يمكن للمساعدين الصوتيين تقديم إجابات لملايين الأسئلة) إلا أنهم لا يتحدثون مع بعضهم البعض ، وقد لا يتحدثون أبدًا مع بعضهم البعض (لماذا جوجل ، الآن تتعاون Alphabet مع Amazon؟ أو العكس؟ عندما يتقاتلون ضد بعضهم البعض من أجل عائدات الإعلانات؟ - والتي قد تكون ذات صلة أيضًا بالمستقبل الرقمي تسويق المناظر الطبيعية - الاستثناء الوحيد هو أنهم قد يجتمعون فقط لمحاربة التنظيم).

هذا هو المكان الذي يصبح فيه نظام Blockchain البيئي مثيرًا للاهتمام. نظرًا لأن البيانات الموجودة على بروتوكولات Blockchain ، عادة ما تكون مفتوحة ويمكن الوصول إليها. بهذا المعنى ، فإن Web 3.0 ، كما هو مقصود أيضًا من قبل المؤسس المشارك لـ Ethereum Gavin Wood (الذي بنى أيضًا Solidity ، وهي اللغة الأصلية لـ Ethereum Blockchain) سيحقق برؤية طبيعية:

Web 3.0 عبارة عن مجموعة شاملة من البروتوكولات لتوفير اللبنات الأساسية لصانعي التطبيقات. تحل وحدات البناء هذه محل تقنيات الويب التقليدية مثل HTTP و AJAX و MySQL ، ولكنها تقدم طريقة جديدة تمامًا لإنشاء التطبيقات. تمنح هذه التقنيات المستخدم ضمانات قوية وقابلة للتحقق بشأن المعلومات التي يتلقونها ، وما هي المعلومات التي يقدمونها ، وما يدفعونه وما يتلقونه في المقابل. من خلال تمكين المستخدمين من التصرف لأنفسهم في أسواق منخفضة العوائق ، يمكننا ضمان وجود أماكن أقل للاختباء للرقابة والاحتكار. اعتبر الويب 3.0 بمثابة Magna Carta قابل للتنفيذ - "أساس حرية الفرد ضد السلطة التعسفية للطاغية.

المسبب غير المتوقع: OpenAI!

في عام 2005 ، أسس Sam Altman شركة ناشئة تسمى Loopt (تطبيق اجتماعي قائم على الموقع) ، والتي تم قبولها في الدفعة الأولى من YCombinator.

لن يتحول Loopt إلى عملاق تقني (تم بيعه مقابل 43.4 مليون دولار في عام 2012) ، ومع ذلك كان Sam Altman مدمنًا على التجربة.

بمجرد أن أدرك أنه كرجل أعمال يمكنه إحداث تأثير كبير في العالم ، لم يعد إلى ستانفورد أبدًا!

على مر السنين تولى منصب الرئيس في YCombinator ، ونجح في وضع رهانات ملاك في شركات مثل Airbnb و Pinterest و Reddit والعديد من الشركات الأخرى.

ومع ذلك فقد أبقى عينه على مجال الذكاء الاصطناعي.

في الواقع ، كطالب في علوم الكمبيوتر في جامعة ستانفورد ، كان متحمسًا للذكاء الاصطناعي ، على الرغم من أن المجال كان عالقًا.

شيء ما أثار حماسته ، في نقطة البدء في تكريس جزء كبير من وقته لذلك ، كان Imagenet (نحن في عام 2012).

أظهر محرك ذكاء اصطناعي واسع النطاق ، لأول مرة منذ سنوات ، أن الشبكات العصبية قد تكون قادرة على تحقيق أشياء عظيمة.

من تلك النقطة فصاعدًا ، بدأ سام ألتمان في التفكير في طرق يمكنه من خلالها المساهمة في هذه الثورة.

لذلك بدأوا مع إيلون ماسك ، وإيليا سوتسكيفر ، وجريج بروكمان ، ووجسيخ زاريمبا ، أوبن إيه آي.

معمل بحث مع مهمة لبناء الذكاء الاصطناعي العام.

جاءت نقطة التحول في OpenAI في عام 2018 ، عندما بدأت الشبكات العصبية في فعل شيء مثير للاهتمام بفضل بنية الذكاء الاصطناعي الجديدة (تسمى المحولات).

أدى ذلك إلى إصدار GPT (المحولات التوليدية المدربة مسبقًا) ، وهي لغة ضخمة لتحويل النص إلى نص نموذج، من خلال التحفيز (إعطائه تعليمة لغة طبيعية) يمكن أن يتنبأ بنجاح بالأسطر التالية التي كان ينتجها ، وبالتالي يبدأ في أن يصبح جيدًا للغاية في إنشاء النص.

كان هذا وحيًا لم يتوقعه أحد! من القوة الهائلة لتوسيع نطاق هذه النماذج ، بدأت تحدث أشياء مثيرة للاهتمام ، ولم تتحسن GPT قليلاً فحسب ، بل تحسنت بشكل كبير من 2018-2022.

وهو ما أدى أيضًا في عام 2019 إلى تحول مهم للأعمال. تحولت شركة OpenAI من معمل أبحاث إلى منظمة هادفة للربح ، حيث أقامت شراكة مع لاعبين مثل Microsoft لبناء ثورة الذكاء الاصطناعي القادمة!

من هناك ، أصدرت OpenAI GPT-2.

في عام 2020 ، أصدرت بعد ذلك GPT-3.

وعندما أطلقت شركة OpenAI في نوفمبر 2022 ، ChatGPT ، فجرت العالم ، وفتحت أكبر تحد لتاريخ Google بأكمله حتى هذه الأيام!