تأثير النظرة العامة هو تحول معرفي أبلغ عنه بعض رواد الفضاء عندما ينظرون إلى الأرض من الفضاء. يحدث التحول بسبب المشهد البصري المثير للإعجاب للأرض ويميل إلى أن يتميز بحالة من الرهبة وزيادة السمو الذاتي.
جدول المحتويات
فهم تأثير النظرة العامة
تأثير النظرة العامة هو تجربة روحية تحدث عندما يرى رواد الفضاء الأرض من منظور مختلف.
عند النظر إليها من الفضاء ، فإنهم يطورون تقديرًا شديدًا للنقطة الزرقاء الصغيرة ذات الغلاف الجوي الرقيق الذي يؤوي كل الحياة والحضارات.
تختلف الطبيعة الدقيقة للتجربة من شخص إلى آخر ، لكن فرانك وايت ، أول شخص وصف التأثير ، أشار إلى أنه يشير إلى معنى "العجب والرهبة ، الوحدة مع الطبيعة ، التعالي والأخوة العالمية ".
تظهر الأبحاث الحديثة في علم الرهبة أن المرء لا يحتاج إلى مغادرة الأرض لتجربة تأثير النظرة العامة.
وجد الباحثون في جامعة بنسلفانيا أن الرهبة توسع منظورنا كلما واجهنا ما "لا يمكن اختزاله إلى عناصر موجودة مسبقًا في مخطط معين".
في هذه الحالة ، يجب على الفرد استيعاب المحفزات وتوسيع منظورهم لأخذ المعلومات الجديدة في الاعتبار.
أولئك الذين يستوعبون المعلومات الجديدة يميلون أيضًا إلى الشعور بالراحة عند التشكيك في افتراضاتهم ومنفتحون على التجارب الجديدة.
عندما يرى الناس حياتهم على أنها ضآلة أو غير منطقية في سياق كون واسع ومعقد ، فإنهم يشعرون بأنهم أقل انغماسًا في الذات والاستحقاق.
تأثير النظرة العامة في الأعمال
دور تأثير نظرة عامة في الأعمال قد لا يكون واضحًا على الفور ، ولكن أحد التطبيقات البارزة هو الاستثمار المستقبلي في الشركات المستدامة.
وفقًا لأديلا كونشادو ، مؤلفة التقرير المهمة والمناخ والتنوع البيولوجيأطلقت حملة برؤية طبيعية وراء الأعمال أهدافها هي الانتقال من هدف قائم على الاستدامة إلى آخر قائم على التجديد.
"علينا أن ننتقل من الامتثال للوائح وأن نكون أقل ضررًا إلى التجدد وتعزيز الحلول لهذه التحديات البيئية "، لاحظت.
في جوهره، يشجع تأثير النظرة العامة الشركات على التفكير فيما هو أبعد من الاستدامة باعتبارها مجرد وسيلة لتقليل التأثير السلبي.
اليوم ، يجب عليهم تطوير منتجات وخدمات تمنع التأثيرات الضارة قبل حدوثها - أ اقتراح قيمة يعتقد Conchado أن أكثر الأعمال نجاحًا يجب أن تتطور بشكل متزايد.
يحمل الاسم نفسه لتأثير النظرة العامة
The Overview Effect هي شركة تساعد المؤسسات الأخرى على تطوير حلول لحل المشكلات الاجتماعية والبيئية.
الجمع بين العلم والتكنولوجيا و الأعمال ، تعمل الشركة مع شركة الاستشارات Indra لابتكار حلول قابلة للتطوير ومربحة وجزء من نظام بيئي مستدام أوسع لأصحاب المصلحة.
يتكون هذا النظام البيئي من الشركات الخاصة والحكومة والمنظمات غير الحكومية ورجال الأعمال الاجتماعيين والمؤثرين والمستثمرين والجمعيات القطاعية ووسائل الإعلام والمجتمع المدني والمؤسسات العلمية والجامعات.
توعية المنظمات بالمشكلات العالمية وأهميتها والآثار الإيجابية المحتملة عليها الأعمال .
وضع استراتيجيات التأثير على أساس دمج المشاكل العالمية في الشركة القيمة السلسلة.
الابتكار والأفكار أو المشاريع الجديدة التي تحدث أثراً إيجابياً
النماذج الأولية لحلول التأثير التي تولد القيمة لكل من الكوكب والشركة.
أمثلة على تأثير نظرة عامة:
تجربة رواد الفضاء: عندما ينظر رواد الفضاء إلى الأرض من الفضاء ، غالبًا ما يواجهون تأثير النظرة العامة. إنهم يطورون تقديرًا شديدًا لجمال الأرض وهشاشتها وترابطها ، مما يؤدي إلى الشعور بالدهشة والرهبة.
الرعب والتوسع المنظور: التجارب المذهلة على الأرض ، مثل مشاهدة ظاهرة طبيعية خلابة أو زيارة مناظر طبيعية خلابة ، يمكن أن تؤدي أيضًا إلى التأثير العام. توسع هذه التجارب منظور الفرد وتجعله أكثر انفتاحًا على الأفكار والتجارب الجديدة.
استدامة الأعمال: تأثير النظرة العامة له آثار على الشركات ، لا سيما في سياق الاستدامة. إنه يشجع الشركات على تجاوز مجرد الامتثال للوائح وتقليل الآثار السلبية. بدلاً من ذلك ، يتم حثهم على تطوير المنتجات والخدمات التي تساهم بشكل إيجابي في البيئة والمجتمع ، وتعزيز التجديد والحلول الدائمة.
شركة The Overview Effect: تأثير نظرة عامة هو منظمة التي تساعد الشركات الأخرى على تطوير حلول لمواجهة التحديات الاجتماعية والبيئية. تجمع الشركة بين العلم والتكنولوجيا و الأعمال لإنشاء حلول قابلة للتطوير ومربحة تساهم في نظام بيئي مستدام لأصحاب المصلحة.
استراتيجيات التأثير: تركز الشركات المتأثرة بتأثير النظرة العامة على تطوير استراتيجيات التأثير التي تدمج المشاكل العالمية في القيمة السلاسل. إنهم يسعون إلى إحداث تأثيرات إيجابية على الكوكب مع التوليد أيضًا القيمة لبلدهم نمو والنجاح.
السلوك الإيثاري: يرتبط تأثير النظرة العامة بتناقص الشعور بالقلق الذاتي وزيادة السلوك الإيثاري. يميل الأفراد والمنظمات الذين يعانون من التأثير إلى النظر في الصالح العام والمساهمة في رفاهية الآخرين والكوكب.
رؤية مستدامة: يتحدى تأثير النظرة العامة الشركات لتتجاوز فكرة الاستدامة على أنها مجرد تجنب الضرر. بدلاً من ذلك ، يتم تشجيعهم على تبني أ برؤية طبيعية التجديد ، والعمل بنشاط على تعزيز الحلول للتحديات البيئية والمساهمة في مستقبل إيجابي للأرض والبشرية.
تحول المنظور: يمثل تأثير النظرة العامة تحولًا معرفيًا حيث يدرك الأفراد والشركات الترابط بين جميع أشكال الحياة والحضارات على الأرض. يعزز هذا التحول في المنظور الشعور بالوحدة والأخوة العالمية ، مما يؤدي إلى التزام أكبر بالرفاهية الجماعية.
الوجبات الرئيسية
تأثير النظرة العامة هو تحول معرفي أبلغ عنه بعض رواد الفضاء عندما ينظرون إلى الأرض من الفضاء. يحدث التحول بسبب المشهد البصري المثير للإعجاب للأرض ويتميز بحالة من الرهبة وزيادة السمو الذاتي.
تظهر الأبحاث الحديثة في علم الرهبة أن المرء لا يحتاج إلى مغادرة الأرض لتجربة تأثير النظرة العامة. يوسع الشعور بالرهبة منظور الفرد بحيث يكون منفتحًا على تجارب جديدة ، ويكون أقل انخراطًا في نفسه ، ويظهر سلوكًا أكثر إيثارًا.
على المستوى التنظيمي ، يعتبر تأثير النظرة العامة جانبًا مهمًا من جوانب التطوير نماذج الأعمال لا يقلل الضرر الاجتماعي والبيئي فحسب ، بل يمنعه أو يعكسه أيضًا لجعل الأرض (والشركات) أكثر مرونة.
النقاط الرئيسية لتأثير النظرة العامة:
التحول المعرفي في الفضاء: تأثير النظرة العامة هو تحول معرفي يعاني منه رواد الفضاء عندما ينظرون إلى الأرض من الفضاء. إنه يؤدي إلى الرهبة والشعور بالترابط وزيادة السمو الذاتي.
تقدير الأرض: يكتسب رواد الفضاء تقديرًا عميقًا لهشاشة الأرض وترابطها، مما يؤكد مكانتها الفريدة ككوكب صالح للسكن في الكون الفسيح.
الخبرة الروحية: غالبًا ما يوصف التأثير بأنه تجربة روحية تتميز بالعجب والوحدة مع الطبيعة والسمو والأخوة العالمية.
الرهبة والمنظور: يمكن للتجارب المذهلة على الأرض أن تؤدي إلى تأثير النظرة العامة من خلال توسيع منظور الفرد وجعله أكثر انفتاحًا على الأفكار والتجارب الجديدة.
التأثير على السلوك: تشير الأبحاث إلى أن تجارب الرهبة تقلل من القلق الذاتي وتزيد من سلوك الإيثار، مما يعزز الاهتمام بشكل أكبر برفاهية الآخرين والكوكب.
الأعمال والاستدامة: إن تأثير النظرة العامة له آثار على الشركات، حيث يدفعها إلى ما هو أبعد من الامتثال التنظيمي لإنشاء منتجات وخدمات تساهم بشكل إيجابي في البيئة والمجتمع.
الرؤية التجديدية: ويتم تشجيع الشركات على اعتماد التجديد برؤية طبيعيةوالعمل بنشاط على حل التحديات البيئية وتعزيز التأثيرات الإيجابية، بدلاً من مجرد تقليل الضرر.
شركة The Overview Effect: An منظمة يساعد برنامج "The Overview Effect" الشركات على تطوير حلول للقضايا الاجتماعية والبيئية، باستخدام العلوم والتكنولوجيا الأعمال الاستراتيجيات.
استراتيجيات التأثير: تركز الشركات المتأثرة بتأثير النظرة العامة على دمج المشكلات العالمية في أعمالها القيمة السلاسل وابتكار الحلول التي تعود بالنفع على الكوكب والشركة.
التحول الإيثاري: يشجع التأثير على التحول نحو الإيثار، مع التركيز على الرفاهية الجماعية والمساهمة في مستقبل إيجابي للأرض والإنسانية.
الوحدة والأخوة: يعزز تأثير النظرة العامة الشعور بالوحدة والأخوة العالمية، ويسلط الضوء على المسؤولية المشتركة تجاه صحة الأرض وازدهارها.
تحول المنظور: ويدرك الأفراد والشركات الذين يعانون من هذا التأثير الترابط بين الحياة والحضارات على الأرض، مما يؤدي إلى الالتزام بالرفاهية الجماعية.
متقاربة تفكير يحدث عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. بينما متباينة تفكير هي طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. حيث متقاربة تفكير قد تعمل من أجل منظمات أكبر وناضجة حيث تكون متباينة تفكير هو أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة.
تم تقديم مفهوم التحيزات المعرفية ونشرها من خلال أعمال عاموس تفيرسكي ودانيال كانيمان في عام 1972. ويُنظر إلى التحيزات على أنها أخطاء منهجية وعيوب تجعل البشر ينحرفون عن معايير العقلانية ، مما يجعلنا غير أكفاء في اتخاذ قرارات جيدة في ظل عدم اليقين.
الدرجة الثانية تفكير هي وسيلة لتقييم الآثار المترتبة على قراراتنا من خلال النظر في العواقب المستقبلية. الدرجة الثانية تفكير هو عقلي نموذج التي تأخذ في الاعتبار جميع الاحتمالات المستقبلية. إنه يشجع الأفراد على التفكير خارج الصندوق حتى يتمكنوا من الاستعداد لكل الاحتمالات. كما أنه لا يشجع ميل الأفراد إلى التقصير في الاختيار الأكثر وضوحًا.
جانب تفكير هو استراتيجية العمل يتضمن التعامل مع المشكلة من اتجاه مختلف. ال إستراتيجية يحاول إزالة الأساليب التقليدية والروتينية لحل المشكلات من خلال الدعوة إلى الإبداع تفكيروبالتالي إيجاد طرق غير تقليدية لحل مشكلة معروفة. يمكن لهذا النوع من النهج غير الخطي لحل المشكلات ، في بعض الأحيان ، إحداث تأثير كبير.
العقلانية المقيدة هي مفهوم يُنسب إلى هربرت سيمون ، خبير اقتصادي وعالم سياسي مهتم بصنع القرار وكيفية اتخاذ القرارات في العالم الحقيقي. في الواقع ، كان يعتقد أنه بدلاً من التحسين (الذي كان الرأي السائد في العقود الماضية) يتبع البشر ما أسماه مرضيًا.
يصف تأثير Dunning-Kruger التحيز المعرفي حيث يبالغ الأشخاص ذوو القدرة المنخفضة في مهمة ما في تقدير قدرتهم على أداء هذه المهمة بشكل جيد. يتخذ المستهلكون أو الشركات التي لا تمتلك المعرفة المطلوبة قرارات سيئة. علاوة على ذلك ، تمنع الفجوات المعرفية الشخص أو الأعمال من رؤية أخطائهم.
تنص شفرة أوكام على أنه لا ينبغي لأحد أن يزيد (بما يتجاوز السبب) عدد الكيانات المطلوبة لشرح أي شيء. عند تساوي كل الأشياء ، غالبًا ما يكون الحل الأبسط هو الأفضل. يُنسب هذا المبدأ إلى عالم اللاهوت الإنجليزي ويليام أوف أوكهام في القرن الرابع عشر.
تأثير ليندي هو نظرية حول شيخوخة الأشياء غير القابلة للتلف ، مثل التكنولوجيا أو الأفكار. شاعه المؤلف نيكولاس نسيم طالب ، ينص تأثير ليندي على أن الأشياء غير القابلة للتلف مثل عصر التكنولوجيا - خطيًا - في الاتجاه المعاكس. لذلك ، كلما تقدمت فكرة أو تقنية ما ، سيكون نفس العمر المتوقع لها.
تمت صياغة مبدأ مكافحة الهشاشة لأول مرة كمصطلح من قبل المؤلف وتاجر الخيارات نسيم نيكولاس طالب. تعتبر خاصية منع الهشاشة سمة من سمات الأنظمة التي تزدهر نتيجة الضغوط والتقلب والعشوائية. لذلك ، مضاد للكسر هو عكس الهش. حيث ينكسر الشيء الهش إلى التقلب ؛ شيء قوي يقاوم التقلبات. يصبح الشيء المضاد للكسر أقوى من التقلب (بشرط ألا يتجاوز مستوى الضغوطات والعشوائية عتبة معينة).
أنظمة تفكير هي وسيلة شاملة للتحقيق في العوامل والتفاعلات التي يمكن أن تسهم في نتيجة محتملة. فهو يقع في حوالي تفكير غير الخطي ، وفهم عواقب الدرجة الثانية للإجراءات والمدخلات في النظام.
عمودي تفكير، من ناحية أخرى ، هو نهج لحل المشكلات يفضل العقلية الانتقائية والتحليلية والمنظمة والمتسلسلة. التركيز العمودي تفكير هو الوصول إلى حل محدد ومسبب.
مطرقة ماسلو ، المعروفة أيضًا باسم قانون الأداة أو تأثير Einstellung ، هي تحيز معرفي يتسبب في الاعتماد المفرط على أداة مألوفة. يمكن التعبير عن هذا على أنه الميل إلى الإفراط في استخدام أداة معروفة (ربما مطرقة) لحل المشكلات التي قد تتطلب أداة مختلفة. هذه المشكلة مستمرة في الأعمال العالم حيث ربما يتم استخدام أدوات أو أطر عمل معروفة في سياق خاطئ (مثل الأعمال الخطط المستخدمة كأدوات تخطيط بدلاً من عروض المستثمرين فقط).
تم وصف مبدأ بيتر لأول مرة من قبل عالم الاجتماع الكندي لورانس ج. بيتر في كتابه الصادر عام 1969 بعنوان مبدأ بيتر. ينص مبدأ بيتر على أن الناس يتم ترقيتهم باستمرار داخل نطاق منظمة حتى يصلوا إلى مستوى عدم كفاءتهم.
تصف مغالطة رجل القش حجة تشوه موقف الخصم لجعل الطعن أكثر ملاءمة. مغالطة رجل القش هي نوع من المغالطة المنطقية غير الرسمية ، تُعرَّف على أنها عيب في بنية الحجة التي تجعلها باطلة.
تأثير Streisand هو ظاهرة متناقضة حيث يؤدي قمع المعلومات لتقليل الرؤية إلى جعلها أكثر وضوحًا. في عام 2003 ، حاولت سترايسند قمع الصور الجوية لمنزلها في كاليفورنيا من خلال مقاضاة المصور كينيث أدلمان بتهمة انتهاك الخصوصية. وبدلاً من ذلك ، كان أدلمان ، الذي افترض سترايسند أنه مصورون مصورون ، يلتقطون صوراً لتوثيق ودراسة تآكل السواحل. في سعيها لمزيد من الخصوصية ، كان لجهود Streisand تأثير معاكس.
كما أوضح عالم النفس الألماني جيرد جيجرينزر في مقالة "اتخاذ القرار الاستكشافي" ، فإن المصطلح الاستدلال هو من أصل يوناني ، ويعني "يخدم الاكتشاف أو الاكتشاف". بتعبير أدق ، الاستدلال هو طريقة سريعة ودقيقة لاتخاذ القرارات في العالم الحقيقي ، والتي يقودها عدم اليقين.
التعرف على مجريات الأمور هو نفسية نموذج الحكم واتخاذ القرار. إنه جزء من مجموعة من الاستدلالات البسيطة والاقتصادية التي اقترحها علماء النفس دانيال غولدشتاين وجيرد جيجرينزر. يجادل التعرف على الاستدلال بأن الاستدلالات يتم إجراؤها حول كائن بناءً على ما إذا كان معترفًا به أم لا.
تم وصف الاستدلال التمثيلي لأول مرة من قبل علماء النفس دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي. يحكم الاستدلال التمثيلي على احتمال وقوع حدث وفقًا لدرجة تشابه هذا الحدث مع فئة أوسع. عند الاستفسار ، سيختار معظمهم الخيار الأول لأن وصف جون يطابق الصورة النمطية التي قد نحتفظ بها لعالم آثار.
إن الاسترشاد بأخذ الأفضل هو اختصار لاتخاذ القرار الذي يساعد الفرد على الاختيار من بين عدة بدائل. يقرر الاستدلال الاسترشادي Take-the-Best (TTB) بين بديلين أو أكثر بناءً على سمة جيدة واحدة ، تُعرف أيضًا باسم جديلة. في هذه العملية ، يتم تجاهل السمات الأقل استحسانًا.
تحيز التجميع هو تحيز معرفي في التجارة الإلكترونية حيث يميل المستهلك إلى عدم استخدام جميع المنتجات المشتراة كمجموعة أو حزمة. يحدث التجميع عندما يتم بيع المنتجات أو الخدمات الفردية معًا كحزمة. الأمثلة الشائعة هي التذاكر والتجارب. يفرض تحيز التجميع أنه من غير المرجح أن يستخدم المستهلكون كل عنصر في الحزمة. هذا يعني أن ملف القيمة من الحزمة وفي الواقع القيمة انخفض من كل عنصر في الحزمة.
المبادئ الأولى تفكير - يطلق عليه أحيانًا الاستدلال من المبادئ الأولى - يستخدم لعكس هندسة المشكلات المعقدة وتشجيع الإبداع. إنه ينطوي على تقسيم المشاكل إلى عناصر أساسية وإعادة تجميعها من الألف إلى الياء. إيلون ماسك هو من بين أقوى مؤيدي هذه الطريقة تفكير.
سلم الاستدلال وعي أو اللاوعي تفكير عملية ينتقل فيها الفرد من حقيقة إلى قرار أو فعل. تم إنشاء سلم الاستدلال من قبل الأكاديمي كريس أرجريس لتوضيح كيفية تكوين الناس ثم استخدام النماذج العقلية لاتخاذ القرارات.
سمي قانون جودهارت على اسم عالم السياسة النقدية والمنظر البريطاني تشارلز جودهارت. في حديثه في مؤتمر في سيدني عام 1975 ، قال جودهارت إن "أي انتظام إحصائي مرصود سيميل إلى الانهيار بمجرد الضغط عليه لأغراض التحكم." ينص قانون جودهارت على أنه عندما يصبح الإجراء هدفًا ، فإنه يتوقف عن كونه مقياسًا جيدًا.
قبعات التفكير الست نموذج تم إنشاؤه بواسطة عالم النفس إدوارد دي بونو في عام 1986 ، والذي أشار إلى أن نوع الشخصية كان محركًا رئيسيًا لكيفية تعامل الناس مع حل المشكلات. على سبيل المثال ، ينظر المتفائلون إلى المواقف بشكل مختلف عن المتشائمين. قد يولد الأفراد التحليليون أفكارًا لا يولدها الشخص الأكثر عاطفية ، والعكس صحيح.
تأثير مانديلا هو ظاهرة يتذكر فيها مجموعة كبيرة من الناس حدثًا مختلفًا عن كيفية حدوثه. تم وصف تأثير مانديلا لأول مرة فيما يتعلق بفيونا بروم ، التي اعتقدت أن رئيس جنوب إفريقيا السابق نيلسون مانديلا توفي في السجن خلال الثمانينيات. بينما أطلق سراح مانديلا من السجن في عام 1980 وتوفي بعد 1990 عامًا ، تذكر بروم التغطية الإخبارية لموته في السجن وحتى خطاب من أرملته. بالطبع ، لم يحدث أي من الحدثين في الواقع. لكن بروم اكتشفت لاحقًا أنها لم تكن الوحيدة التي تتذكر الأحداث نفسها.
يخبرنا تأثير العربة أنه كلما تم تبني اعتقاد أو فكرة من قبل المزيد من الأشخاص داخل المجموعة ، زاد التبني الفردي لتلك الفكرة داخل المجموعة نفسها. هذا هو التأثير النفسي الذي يؤدي إلى عقلية القطيع. ماذا في تسويق يمكن أن تترافق مع دليل اجتماعي.
ينص قانون مور على أن عدد الترانزستورات الموجودة على الرقاقة الدقيقة يتضاعف كل عامين تقريبًا. تم تقديم هذه الملاحظة من قبل المؤسس المشارك لشركة Intel Gordon Moore في عام 1965 وأصبحت مبدأ إرشاديًا لصناعة أشباه الموصلات وكان لها آثار بعيدة المدى على التكنولوجيا ككل.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و الأعمال المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "الأكثر نفوذاً إدارة مفكر عصره ". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها المنتج أو خدمة تترسخ في قاع السوق وتزاح في نهاية المطاف المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.
تم وصف ترحيل القيمة لأول مرة من قبل المؤلف أدريان سليوتزكي في كتابه الصادر عام 1996 بعنوان "الهجرة القيمة - كيف تفكر في عدة خطوات قبل المنافسة". ترحيل القيمة هو نقل القيمة- تكوين قوى من عفا عليها الزمن نماذج الأعمال إلى شيء أكثر قدرة على تلبية طلبات المستهلكين.
يصف تأثير وداعا الآن ميل المستهلكين إلى التفكير في كلمة "شراء" عندما يقرؤون كلمة "وداعا". في دراسة تتبعت رواد المطعم في مطعم يحمل اسمك الخاص ، طُلب من كل عشاء قراءة إحدى الجملتين قبل طلب وجبته. أدت العبارة الأولى ، "طويلة جدًا" ، إلى دفع رواد المطعم ما متوسطه 32 دولارًا لكل وجبة. ولكن عندما تلا داينرز عبارة "وداعا" قبل الطلب ، فإن المتوسط السعر ارتفع سعر الوجبة الواحدة إلى 45 دولارًا.
يحدث التفكير الجماعي عندما يتخذ الأفراد ذوو النوايا الحسنة قرارات غير مثالية أو غير عقلانية بناءً على الاعتقاد بأن الاختلاف مستحيل أو على دافع للتوافق. يحدث التفكير الجماعي عندما يتوصل أعضاء المجموعة إلى إجماع دون تفكير أو تقييم نقدي للبدائل وعواقبها.
الصورة النمطية هي اعتقاد ثابت ومفرط في التعميم حول مجموعة أو فئة معينة من الناس. تستند هذه المعتقدات إلى افتراض خاطئ بأن بعض الخصائص مشتركة بين كل فرد يقيم في تلك المجموعة. العديد من الصور النمطية لها تاريخ طويل ومثير للجدل في بعض الأحيان وهي نتيجة مباشرة لمختلف الأحداث السياسية أو الاجتماعية أو الاقتصادية. القوالب النمطية هي عملية وضع افتراضات حول شخص أو مجموعة من الأشخاص بناءً على سمات مختلفة ، بما في ذلك الجنس أو العرق أو الدين أو السمات الجسدية.
ينص قانون مورفي على أنه إذا حدث خطأ ما ، فسوف يحدث خطأ. تم تسمية قانون مورفي على اسم مهندس الفضاء إدوارد أ.مورفي. خلال الفترة التي قضاها في العمل في قاعدة إدواردز الجوية في عام 1949 ، قام مورفي بشتم فني قام بتوصيل مكون كهربائي بشكل غير صحيح وقال ، "إذا كان هناك أي طريقة لفعل ذلك بشكل خاطئ ، فسيجده".
ذكر الفيلسوف البريطاني جون لوك قانون العواقب غير المقصودة لأول مرة عندما كتب إلى البرلمان عن الآثار غير المقصودة لارتفاع أسعار الفائدة. ومع ذلك ، فقد تم نشرها في عام 1936 من قبل عالم الاجتماع الأمريكي روبرت ك.ميرتون الذي نظر في النتائج غير المتوقعة وغير المتوقعة وغير المقصودة وتأثيرها على المجتمع.
خطأ الإسناد الأساسي هو تحيز يظهره الناس عند الحكم على سلوك الآخرين. الاتجاه هو المبالغة في التأكيد على الخصائص الشخصية والتأكيد على العوامل البيئية والظرفية.
يصف التحيز في النتيجة الميل إلى تقييم القرار بناءً على نتائجه وليس على العملية التي تم من خلالها التوصل إلى القرار. بمعنى آخر ، يتم تحديد جودة القرار بمجرد معرفة النتيجة. يحدث تحيز النتيجة عندما يعتمد القرار على نتيجة الأحداث السابقة بغض النظر عن كيفية تطور تلك الأحداث.
تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الناس إلى إدراك الأحداث الماضية على أنها أكثر قابلية للتنبؤ مما كانت عليه في الواقع. تبدو نتيجة الانتخابات الرئاسية ، على سبيل المثال ، أكثر وضوحًا عند إعلان الفائز. يمكن قول الشيء نفسه أيضًا بالنسبة لعشاق الرياضة المتحمسين الذين توقعوا النتيجة الصحيحة للمباراة بغض النظر عما إذا كان فريقهم قد فاز أو خسر. وبالتالي ، فإن تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الفرد لإقناع نفسه بأنه تنبأ بدقة بحدث ما قبل وقوعه.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
