بيت القصيد الثلاثي

ما هو الخلاصة الثلاثية ولماذا من المهم بناء أعمال مستدامة

  • نظرية المحصلة الثلاثية هي مقياس للاستدامة النهائية للمؤسسة. تجادل النظرية بأن الشركات يجب أن تعمل على أساس ثلاثة خطوط أساسية وهي الناس والكوكب والأرباح.
  • بينما تعمل نظرية TBL على تحسين مرونة الشركة و العلامة تجارية الإنصاف ، قد يكون من الصعب تحديده وبالتالي يكون عرضة للاستغلال.
  • يمكن للشركات دمج معايير مؤشر التقدم الحقيقي (GPI) ومعايير مبادرة إعداد التقارير العالمية (GRI) لمساعدتها على قياس وتحليل المبادرات البيئية والاجتماعية على التوالي.

الخط السفلي الثلاثي (TBL) هي نظرية تسعى إلى قياس مستوى المسؤولية الاجتماعية للشركات في الأعمال التجارية. بدلاً من الحد الأدنى المرتبط بالربح ، تجادل نظرية TBL بأنه يجب أن يكون هناك اثنان آخران: الناس والكوكب. من خلال تحقيق التوازن بين الناس والكوكب والربح ، من الممكن بناء أكثر استدامة نموذج الأعمال وشركة دائرية.

فهم المحصلة الثلاثية

غالبًا ما يصعب فهم الاستدامة في الأعمال. كيف يتم قياسه أو تعريفه؟ كيف تجعل الأعمال الاستدامة مجدية من الناحية المالية؟ 

تسعى نظرية المحصلة الثلاثية إلى معالجة هذه الأسئلة من خلال جعل الاستدامة مقياس أداء رئيسي.

في الأساس ، تحمل نظرية TBL مسؤولية الشركات عن أفعالها وتوفر نهجًا شاملاً لممارسة الأعمال التجارية التي لا تهتم في المقام الأول بالأرباح.

العناصر الثلاثة لنظرية TBL

يجب أن تعمل الشركات في وقت واحد على ثلاثة خطوط أساسية وهي:

1 - الناس 

يشمل هذا مجموعة واسعة من الأشخاص الذين تتعامل معهم الشركة.

وهذا يشمل الموظفين والموردين والموزعين والمجتمع الأوسع. 

تضمن شركات المحصلة الثلاثية ظروف عمل إنسانية وتدفع لموظفيها أجوراً معقولة.

كما أنهم يردون الجميل للمجتمع. على سبيل المثال ، تستخدم شركة 3M خلفيتها العلمية لحل أصعب التحديات التي يواجهها العالم.

قامت الشركة ، من بين أمور أخرى ، بتمويل تعليم العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات في جميع أنحاء العالم لتحسين وتمكين المجتمعات المحلية.

2 - الكوكب 

بالنسبة للشركات ، فإن الحد الأدنى للكوكب يعني إيجاد طرق لتقليل بصمتهم البيئية.

بشكل عام ، هذا يعني تصنيع منتجات غير ضارة بالكوكب مع تقليل الهدر والاعتماد على الموارد الطبيعية وانبعاثات غازات الاحتباس الحراري.

Apple هي شركة رائدة بوضوح في المبادرات التي يقودها الكوكب ، حيث يأتي أكثر من 93٪ من طاقتها من مصادر متجددة.

كما تم اعتماد مراكز البيانات الكبيرة وذات الموارد الكثيفة من قبل مجلس المباني الخضراء في الولايات المتحدة.

3 - الربح 

الربح هو المقياس التقليدي لنجاح الشركات.

لكن الشركات تدرك بشكل متزايد أنه لا يتعين على الناس والكوكب التنازل عن الربحية.

تحافظ شركة ايكيا السويدية العملاقة للأثاث على الربحية والمبيعات بمليارات الدولارات مع التركيز على المبادرات الخضراء.

على سبيل المثال ، تعيد الشركة تدوير الكثير من نفاياتها إلى بعض منتجاتها الأكثر مبيعًا ، مع 98٪ من منتجات تأثيث المنزل (بما في ذلك التغليف) مشتقة من مواد متجددة أو قابلة لإعادة التدوير.

مزايا نظرية المحصلة الثلاثية

مرونة

الشركات التي تتبنى نظرية TBL أكثر مرونة في مواجهة الضغوطات البيئية مثل تغير المناخ.

العلاقات العامة

الشركات التي تعتبر الأشخاص والكوكب جزءًا مهمًا من إستراتيجية المضي قدما التمتع بعلاقات أفضل مع المستهلكين.

من المحتمل أن يُنظر إليهم على أنهم منظمات تقدمية ومستدامة مع مصالح المجتمع الفضلى.

هذا له آثار إيجابية على العلامة تجارية توليد الأسهم والأرباح.

شرعية

تعطي نظرية TBL نظريات الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية وزناً أكبر ، خاصةً عندما يتم تبنيها من خلال أعداد متزايدة من الشركات المؤثرة.

مساوئ نظرية المحصلة الثلاثية

المساءلة

نظرًا لأن نظرية TBL غامضة إلى حد ما وليس لها إرشادات محددة ، يمكن للشركات أن تعظ بأنها تستخدم النظرية دون دعم كلماتها بأفعال أو بيانات يمكن التحقق منها.

في الواقع ، بينما يُقاس الربح بالدولار ، فإن قياس رأس المال الاجتماعي أو الصحة البيئية ، على سبيل المثال ، يمثل إشكالية أكبر.

الميل الرأسمالي

في بعض النواحي ، تتبنى نظرية TBL فوائد الناس والكوكب إذا (وفقط إذا) ساعدوا في زيادة الأرباح.

لا تزال الرأسمالية من أجل البيئة هي الرأسمالية ، ويفترض البعض أنه يجب إعطاء الناس والكوكب أولوية أعلى من جني الأموال.

ثلاثية المحصلة النهائية ، GPI ، و GRI

تستخدم العديد من الشركات والحكومات والمؤسسات غير الربحية مؤشر التقدم الحقيقي (GPI) لقياس البيانات الموحدة عبر العديد من المتغيرات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية. 

يتم استخدام GPI في سياقات مختلفة مع قدرة الممارس على تغيير كل متغير ليناسب.

على سبيل المثال، استخدمت ولاية ميريلاند مزيجًا من TBL وGPI لتحليل تأثير الاستثمار في الطاقة النظيفة مقابل الحفاظ على الوضع الراهن أو متابعة خيارات أخرى.

استخدمت الحكومة الكندية أيضًا جوانب GPI لقياس الرفاهية العامة وكيف تؤثر على الاقتصاد.

فيما يتعلق باستدامة الأعمال ، يستخدم الكثيرون النهج متعدد الأبعاد التالي:

مؤشر التكافؤ بين الجنسين

لقياس المتغيرات البيئية.

يتم تحويل كل متغير إلى وحدة نقدية ثم يتم جمعه للوصول إلى مقياس مقوم بالدولار.

GRI

لقياس المتغيرات الاجتماعية.

مبادرة الإبلاغ العالمية (GRI) هي منظمة دولية وضعت معايير لقياس والإبلاغ عن التأثير الاجتماعي والمسؤولية ، من بين معايير أخرى.

مع كل ما قيل، دعونا نلقي نظرة على بعض المتغيرات الاجتماعية والبيئية التي يمكن للشركة تحليلها بموجب نظرية TBL.

لاحظ أنه لن يتم تطبيق جميع المتغيرات على كل شركة أو حكومة أو مؤسسة غير ربحية.

بيئي

تكلفة تلوث المياه

انخفاض جودة المياه بسبب التعرية أو الترسيب أو الجريان السطحي للمواد الغذائية والمواد الكيميائية. 

تكلفة تلوث الهواء

الأضرار المادية والنباتية ، ومعالجة الأضرار الناجمة عن الأمطار الحمضية أو السخام ، والتكاليف المرتبطة بتقليل الراحة البصرية وقيم الممتلكات المحيطة.

تكلفة التلوث الضوضائي

يتسبب التلوث الضوضائي في المصانع في فقدان سمع دائم يجب تعويضه. يمكن أن يسبب أيضًا الحرمان من النوم وفقدان الإنتاجية.

فقدان الأراضي الرطبة

تتعلق هذه التكاليف بالخدمات التي توفرها الأراضي الرطبة ، مثل تنقية المياه ، وموائل الحياة البرية ، والحماية من الطقس مثل هبوب العواصف والفيضانات اللاحقة.

فقدان الأراضي الزراعية ونوعية التربة أو تدهورها

نتيجة الضغط والتعرية والتحضر.

هذه التكلفة تراكمية ويتم قياسها بإجمالي عدد سنوات الإنتاج الأولية المفقودة.

فقدان الغابات الأولية والأضرار من البنية التحتية المرتبطة بها

هذه أيضًا تكلفة تراكمية يمكن قياسها من خلال جودة التربة وجودة المياه وفقدان التنوع البيولوجي وإمكانية الاستجمام وعزل الكربون.

CO2 انبعاثات

التكلفة المرتبطة بإطلاق ثاني أكسيد الكربون في الغلاف الجوي ، وتُقاس على أساس كل طن. 

تكلفة استنفاد الأوزون

أو تكلفة السرطانات المصاحبة وإعتام عدسة العين وتدهور النبات. 

نضوب مصادر الطاقة غير المتجددة

Oere ، يتم قياس التكلفة من خلال حساب تكلفة التحول إلى المصادر المتجددة.

العدالة الاجتماعية

دعنا الآن نلقي نظرة على بعض المتغيرات التي حددها GRI.

مكافأة

هل الأجر متساوي للرجال والنساء؟

نهج الإدارة

وهذا يشمل الصحة والسلامة المهنية ، والتدريب ، والتعليم ، والتنوع ، والعلاقات بين القائد والمرؤوس.

القوى العاملة

مقسمة حسب نوع التوظيف ، والعقد ، والمنطقة ، والجنس.

دوران

أو إجمالي عدد ومعدل التعيينات الجديدة ودوران الموظفين بناءً على مقاييس تشمل الجنس أو الفئة العمرية أو المنطقة.

صحة الإنسان

يشمل ذلك برامج التعليم والتدريب والوقاية والسيطرة على المخاطر التي يتم توفيرها للموظفين والأسر والمجتمعات لمنع المشكلات الصحية.

بعض الشركات لديها مبادرات في مكانها لإصابات الإجهاد المتكررة ، وإدارة الإجهاد ، والسفر الآمن والآمن.

المهارات والتعلم

تصف هذه المبادرات التي تدعم التعلم المستمر للموظفين أو تساعد في الانتقال السلس إلى التقاعد ، مثل الإجازات ، والمساعدة في الانتقال ، وتحديد الأهداف المالية للمتقاعدين.

معايير العمل

حرية تكوين الجمعيات ، والمفاوضة الجماعية ، وتجنب عمل الأطفال أو العمل القسري.

المجتمعات

مجال واسع يشمل خصوصية البيانات ، والأمن ، وتوفير الوصول إلى فرص التعليم ، والسلوك المضاد للمنافسة ، وتقييم تأثير المجتمع ، وبرامج التنمية.

احذر من الغسل الأخضر

الغسل الأخضر
ابتكر عالم البيئة جاي ويسترفيلد مصطلح "الغسل الأخضر" في عام 1986 في وقت تلقى فيه معظم المستهلكين أخبارهم من التلفزيون والراديو ووسائل الإعلام المطبوعة. استفادت بعض الشركات من الوصول العام المحدود إلى المعلومات من خلال تصوير نفسها على أنها حراس بيئيون - حتى عندما أثبتت أفعالهم خلاف ذلك. Greenwashing هو أمر خادع تسويق الممارسة حيث تقدم الشركة ادعاءات لا أساس لها حول منتج أو خدمة صديقة للبيئة.

في عالم تبدو فيه الأجيال الجديدة مهتمة "بالاستدامة" ، الغسل الأخضر أصبحت ممارسة شائعة للعديد من العلامات التجارية لتغيير تصوراتها العامة بطريقة مخادعة تسويق التكتيكات.

ما يسمى بالخطايا الست للغسيل الأخضر هي:

عند النظر إلى المحصلة النهائية الثلاثية ، من المهم عدم الوقوع في الغسل الأخضر ، لذلك استنادًا إلى السمات المذكورة أعلاه ، من الممكن تمييز من يتبع حقًا نهج المحصلة الثلاثية ، مقابل من يقوم فقط بالغسيل الأخضر.

قد تكون معايير مثل مؤشر التقدم الحقيقي (GPI) ومبادرة الإبلاغ العالمية (GRI) مفيدة في تتبع التقدم.

ومع ذلك ، يمكن أيضًا التلاعب بهم بسهولة.

وبالتالي ، من الأهمية بمكان كمستهلك أن يكون لديك حكمك الخاص وراء تلك المبادرات الموحدة.

مثال على المحصلة الثلاثية: باتاغونيا

باتاغونيا يتبع نهج المحصلة الثلاثية حيث يحاول مواءمة الناس والكوكب والربح بحركة تتحرك نحو أزياء بطيئة.

باتاغونيا بيان المهمة
باتاغونيا مهمة هو "نحن نعمل على إنقاذ كوكبنا. قيمها الأساسية هي بناء أفضل منتج ، وعدم التسبب في أي ضرر لا داعي له ، واستخدام الأعمال لحماية الطبيعة ، وعدم الالتزام بالأعراف.

هذا يتحرك في الاتجاه المعاكس لعارضات الأزياء السريعة مثل زارا.

zara- نموذج الأعمال
زارا هو العلامة تجارية جزء من امبراطورية التجزئة انديتكس. زارا هي الرائدة العلامة تجارية في ما تم تعريفه على أنه "الموضة السريعة". مع ما يقرب من 20 مليار يورو في المبيعات في عام 2021 (بما في ذلك Zara Home) وتنسيق التجزئة المتكامل مع دورات المبيعات السريعة. تتبع Zara تنسيقًا متكاملًا للبيع بالتجزئة حيث يتمتع العملاء بحرية الانتقال من التجربة المادية إلى الرقمية.

أزياء فائقة السرعة نماذج مثل ASOS.

نموذج الأعمال ASOS
ASOS هو متجر تجزئة بريطاني للأزياء عبر الإنترنت أسس في عام 2000 على يد نيك روبرتسون وأندرو ريجان وكوينتين جريفيثس وديبوراه ثورب. بصفتها تاجر تجزئة للأزياء عبر الإنترنت ، تجني ASOS المال عن طريق شراء الملابس من تجار الجملة ثم بيعها لتحقيق ربح. ويشمل ذلك بيع المنتجات ذات العلامات التجارية الخاصة أو المنتجات ذات العلامات التجارية الخاصة. توسعت ASOS بشكل أكبر على الموضة السريعة نموذج الأعمال لخلق أزياء فائقة السرعة نموذج مدفوعة بدورات المبيعات القصيرة والتجارة الإلكترونية عبر الإنترنت عبر الأجهزة المحمولة كقوى دافعة رئيسية.

أو حتى الآن البيع بالتجزئة في الوقت الفعلي نماذج مثل انها في.

شي إن نموذج الأعمال
SHEIN هي تجارة إلكترونية عالمية للأزياء B2C المنصة تأسست في عام 2008 من قبل كريس شو. قامت الشركة بتحسين الأزياء فائقة السرعة نموذج من خلال الاستفادة من البيع بالتجزئة في الوقت الفعلي ، مما أدى بسرعة إلى تغيير اتجاهات الموضة في مجموعات الملابس من خلال تواجدها الرقمي القوي وحملات العلامات التجارية الناجحة.

على الطيف المقابل ، تتبع باتاغونيا أ الأزياء بطيئة النهج.

لقد تم تشبع هذا في الداخل الهيكل التنظيمي لباتاغونيا.

باتاغونيا الهيكل التنظيمي
باتاغونيا لديها خاص الهيكل التنظيمي، حيث تخلص مؤسسها ، شوينارد ، من ملكية الشركة في يد مؤسستين غير ربحتين. يعتبر صندوق Patagonia Purpose Trust ، الذي يمتلك 100٪ من أسهم التصويت ، مسؤولاً عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة. وتملك Holdfast Collective ، وهي مؤسسة غير ربحية ، 100٪ من الأسهم غير المصوتة بهدف إعادة استثمارها. العلامة تجاريةإلى أسباب بيئية.

وهكذا فإن نهج المحصلة الثلاثية مبني في أعمال باتاغونيا نموذج، مع إعادة هيكلة كاملة له الهيكل التنظيمي، وليس فقط في تسويق أو التواصل (وهو ما يحدث عادةً في الغسل الأخضر).

الوجبات الرئيسية

  • تعريف الخط السفلي الثلاثي (TBL):
    • تتجاوز نظرية TBL الحد الأدنى الوحيد للربح وتقدم خلاصتين إضافيتين: الناس والكوكب.
    • تؤكد TBL على الحاجة إلى تحقيق التوازن بين الناس والكوكب والأرباح من أجل أعمال مستدامة ودائرية نموذج.
  • ثلاثة ملاحظة من TBL:
    • الخطوط الثلاثة الأساسية لـ TBL هي: الأشخاص والكوكب والأرباح.
    • الناس: يشمل الموظفين والموردين والموزعين والمجتمع. يركز على ظروف العمل الإنسانية والأجور العادلة والمشاركة المجتمعية.
    • كوكب: يركز على تقليل البصمة البيئية، وتقليل النفايات، والاعتماد على الموارد، وانبعاثات الغازات الدفيئة.
    • الأرباح: يقيس تقليديًا نجاح الشركات، لكن TBL يُظهر أن الربح لا يجب أن يضر بالناس والكوكب.
  • مزايا نظرية TBL:
    • المرونة: تعد الشركات التي تتبنى TBL أكثر مرونة في مواجهة الضغوطات البيئية مثل تغير المناخ.
    • العلاقات العامة: تقوم الشركات التي تركز على الناس والكوكب ببناء علاقات أفضل مع المستهلكين، ويُنظر إليها على أنها تقدمية ومستدامة.
    • شرعية: تعطي نظرية TBL مصداقية لجهود الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية، وتكتسب الدعم من الشركات المؤثرة.
  • مساوئ نظرية TBL:
    • المسائلة: يمكن أن يؤدي عدم وجود إرشادات محددة إلى مطالبات فارغة دون إجراءات أو بيانات يمكن التحقق منها.
    • التوجه الرأسمالي: قد تعطي TBL الأولوية للناس والكوكب فقط إذا زادت أرباحها، مما قد يتعارض مع أولويات الاستدامة الحقيقية.
  • الخط السفلي الثلاثي، GPI، وGRI:
    • تستخدم العديد من الكيانات مؤشر التقدم الحقيقي (GPI) لقياس البيانات الموحدة عبر المتغيرات الاقتصادية والاجتماعية والبيئية.
    • تضع مبادرة إعداد التقارير العالمية (GRI) معايير لقياس الأثر والمسؤولية الاجتماعية والإبلاغ عنها.
  • المتغيرات البيئية والاجتماعية في ظل TBL:
    • أمثلة على المتغيرات البيئية: تلوث المياه، تلوث الهواء، التلوث الضوضائي، فقدان الأراضي الرطبة، انبعاثات ثاني أكسيد الكربون، إلخ.
    • أمثلة على المتغيرات الاجتماعية: المساواة في الأجور، وتقسيم القوى العاملة، والمبادرات الصحية، ومعايير العمل، وتقييم الأثر المجتمعي، وما إلى ذلك.
  • احذر من الغسل الأخضر:
    • الغسل الأخضر أمر خادع تسويق التي تقدم ادعاءات لا أساس لها حول المنتجات الصديقة للبيئة.
    • تتضمن "خطايا الغسل الأخضر الست" المقايضات الخفية، وعدم وجود دليل، والغموض، وعدم الأهمية، وأهون الشرين، والكذب.
  • مثال على الخط السفلي الثلاثي: باتاغونيا:
    • تتبع باتاغونيا نهجًا ثلاثيًا، وهو التوفيق بين الناس والكوكب والأرباح.
    • باتاغونيا مهمة يعطي الأولوية لحماية البيئة، والأزياء البطيئة، واستخدام الأعمال التجارية لصالح الطبيعة.
    • باتاغونيا الهيكل التنظيمي يعكس التزامها بالاستدامة، وليس فقط في تسويق.
  • الوجبات الرئيسية:
    • تقيس نظرية TBL استدامة المنظمة من خلال ثلاثة خطوط أساسية: الأشخاص والكوكب والأرباح.
    • يمكن للشركات أن تتبنى TBL لتحسين المرونة والعلاقات العامة والشرعية.
    • وتشمل عيوب TBL تحديات المساءلة والتحيزات الرأسمالية المحتملة.
    • تساعد معايير GPI وGRI في قياس المبادرات البيئية والاجتماعية.
    • يجب على المستهلكين توخي الحذر من الغسل الأخضر والنظر في حكمهم بما يتجاوز المبادرات الموحدة.

مفاهيم الأعمال المتصلة

نموذج التغيير المكون من 8 خطوات لـ Kotter

نموذج التغيير kotters-8-step
كان الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد الدكتور جون كوتر قائدًا فكريًا للتغيير التنظيمي ، وقد طور تغيير كوتر المكون من 8 خطوات نموذج، مما يساعد مديري الأعمال على التعامل مع التغيير التنظيمي. ابتكر كوتر الخطوة الثماني نموذج لدفع التحول التنظيمي.

نموذج تطابق Nadler-Tushman

نموذج تطابق نادلر توشمان
تم إنشاء نموذج تطابق Nadler-Tushman بواسطة David Nadler و Michael Tushman في جامعة كولومبيا. نموذج تطابق Nadler-Tushman هو أداة تشخيصية تحدد مجالات المشاكل داخل الشركة. في سياق الأعمال التجارية ، يحدث التطابق عندما تتطابق أهداف مختلف الأشخاص أو مجموعات المصالح.

درجات الحرية السبع لماكينزي

ماكينسيس سبع درجات
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.

5 قطع من Mintzberg

5 قطعة من الاستراتيجية
5Ps من استراتيجية Mintzberg هي أ إستراتيجية تطوير نموذج يفحص خمسة وجهات نظر مختلفة (خطة ، حيلة ، نمط ، موقف ، منظور) لتطوير منظور ناجح استراتيجية العمل. تم تطوير منظور سادس على مر السنين ، يسمى الممارسة ، والذي تم إنشاؤه لمساعدة الشركات على تنفيذ استراتيجياتها.

إطار عمل كوسو

إطار كوسو
إطار COSO هو وسيلة لتصميم وتنفيذ وتقييم الرقابة داخل المنظمة. المكونات الخمسة لإطار عمل كوسو هي بيئة الرقابة ، وتقييم المخاطر ، وأنشطة الرقابة ، والمعلومات والاتصالات ، وأنشطة المراقبة. كأداة لإدارة مخاطر الاحتيال ، يمكن للشركات صمم وتنفيذ وتقييم إجراءات الرقابة الداخلية.

مصفوفة TOWS

مصفوفة السحب
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.

إدارة التغيير في لوين

نموذج إدارة التغيير lewins
إدارة التغيير في لوين نموذج يساعد الشركات على إدارة عدم اليقين والمقاومة المرتبطة بالتغيير. طور كورت لوين ، وهو من أوائل الأكاديميين الذين ركزوا أبحاثه على ديناميكيات المجموعة ، مرحلة من ثلاث مراحل نموذج. اقترح أن سلوك الأفراد يحدث كدالة لسلوك المجموعة.

معيار إدارة المحافظ

المعيار لإدارة المحافظ
يصف معيار إدارة المحافظ (SfPfM) مجموعة من عمليات إدارة المحفظة المتعلقة بالبرامج والمشروعات والتنظيمية. إستراتيجية. معيار إدارة المحافظ هو من إنشاء معهد إدارة المشاريع (PMI).

تغيير الإدارة

إدارة التغيير
التغيير هو حقيقة مهمة وضرورية في الحياة لجميع المنظمات. لكن التغيير غالبًا ما يكون غير ناجح لأن الأشخاص داخل المنظمات يقاومون التغيير. إدارة التغيير هي نهج منظم لإدارة تحويل الأهداف أو القيم أو التقنيات أو العمليات التنظيمية.

الهياكل التنظيمية

الهيكل التنظيمي
An الهيكل التنظيمي يسمح للشركات بتشكيل نموذج الأعمال وفقًا لعدة معايير (مثل المنتجات والقطاعات والجغرافيا وما إلى ذلك) التي من شأنها أن تمكن المعلومات من التدفق عبر الطبقات التنظيمية لتحسين عملية صنع القرار ، والتنمية الثقافية ، ومواءمة الأهداف عبر الموظفين والمديرين والمديرين التنفيذيين. 

دراسات حالة الهيكل التنظيمي

الهيكل التنظيمي لـ Airbnb

airbnb- الهيكل التنظيمي
تتبع Airbnb كارثة نموذج، أو نوع من شقة الهيكل التنظيمي، حيث يتم تنظيم الفرق للمشاريع ، للتحرك بسرعة وتكرارها بسرعة ، وبالتالي الحفاظ على نهج مرن ومرن. انتقلت Airbnb أيضًا إلى نموذج هجين حيث يمكن للموظفين العمل من أي مكان والاجتماع على أساس ربع سنوي للتخطيط المسبق والاتصال ببعضهم البعض.

الهيكل التنظيمي لموقع ئي باي

ايباي- الهيكل التنظيمي
كانت eBay حتى وقت قريب منظمة متعددة الأقسام (M-form) مع وحدات شبه مستقلة مجمعة وفقًا للخدمات التي تقدمها. اليوم ، لدى eBay قسم واحد يسمى Marketplace ، والذي يتضمن eBay وتكراراته الدولية.

الهيكل التنظيمي لشركة IBM

IBM- الهيكل التنظيمي
لدى IBM امتداد الهيكل التنظيمي تتميز بالتقسيمات القائمة على المنتج ، مما يتيح لها إستراتيجية لتطوير منتجات مبتكرة وتنافسية في أسواق متعددة. تتميز IBM أيضًا بالمقاطع المستندة إلى الوظائف التي تدعم تطوير المنتجات و ابتكار لكل قسم قائم على المنتج ، والذي يشمل الأسواق العالمية وسلسلة التوريد المتكاملة والبحث والتطوير والملكية الفكرية.

الهيكل التنظيمي لشركة سوني

سوني-الهيكل التنظيمي
سوني لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي تعتمد بشكل أساسي على المجموعات القائمة على الوظائف وأقسام المنتجات / الأعمال. يشتمل الهيكل أيضًا على التقسيمات الجغرافية. في عام 2021 ، أعلنت شركة سوني عن إصلاحها الهيكل التنظيمي، تغيير اسمها من Sony Corporation إلى Sony Group Corporation لتعريف نفسها بشكل أفضل كمقر لمجموعة شركات Sony التي توجه الشركة نحو أقسام المنتجات.

الهيكل التنظيمي للفيسبوك

الهيكل التنظيمي للفيسبوك
يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على الوظائف المؤسسية والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. يتم تنظيم الهيكل التنظيمي المسطح حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).

الهيكل التنظيمي لجوجل

google- الهيكل التنظيمي
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى منظمة مركزية.

الهيكل التنظيمي لشركة تسلا

الهيكل التنظيمي تسلا
تتميز تسلا بوظيفة الهيكل التنظيمي مع جوانب الهيكل الهرمي. تستخدم Tesla مراكز وظيفية تغطي جميع الأنشطة التجارية ، بما في ذلك التمويل والمبيعات تسويقالتكنولوجيا والهندسة صمم ، ومكاتب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. يقرر المقر الرئيسي لشركة Tesla في أوستن ، تكساس ، الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، مع منح العمليات الدولية القليل من الاستقلالية.

الهيكل التنظيمي لماكدونالدز

ماكدونالد-الهيكل التنظيمي
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، يتم تنظيم هيكل القيادة الهرمية حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.

الهيكل التنظيمي لشركة وول مارت

وول مارت-الهيكل التنظيمي
وول مارت لديه وظيفة هرمية هرمية الهيكل التنظيمي، يشار إليها على أنها بنية مصفوفة تجمع بين طرق متعددة. من ناحية ، يتبع Walmart هيكلًا هرميًا ، حيث يكون الرئيس التنفيذي الحالي Doug McMillon هو الموظف الوحيد بدون رئيس مباشر ، ويتم إرسال التوجيهات من الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، يتم استخدام هيكل Walmart المستند إلى الوظائف لتصنيف الموظفين وفقًا لمهاراتهم وخبراتهم الخاصة.

الهيكل التنظيمي لـ Microsoft

الهيكل التنظيمي لمايكروسوفت
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية ، ولكنها لا تزال تحافظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.

قراءة التالي: الهيكل التنظيمي

اقرأ أيضا: نموذج العمل

أطر استراتيجية أخرى

المزيد من الموارد:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA