نايك الرؤية "لجلب الإلهام و ابتكار لكل رياضي في العالم ". وفي الوقت نفسه، بيان مهمتها هو "افعل كل ما هو ممكن لتوسيع الإمكانات البشرية. نفعل ذلك من خلال ابتكار ابتكارات رياضية رائدة ، وجعل منتجاتنا أكثر استدامة ، وبناء فريق عالمي مبدع ومتنوع ، ومن خلال إحداث تأثير إيجابي في المجتمعات التي نعيش ونعمل فيها. "
الجانب
التفاصيل
تحليل الأداء
رؤيتنا
"لجلب الإلهام والابتكار لكل رياضي في العالم."
- يؤكد على الإلهام والابتكار كقيم أساسية. - تحدد الرؤية الشاملة "كل رياضي" على مستوى العالم، وتمتد إلى ما هو أبعد من المحترفين.
مهمتنا
"أن نفعل كل ما هو ممكن لتوسيع الإمكانات البشرية. نحن نفعل ذلك من خلال خلق ابتكارات رياضية رائدة، من خلال جعل منتجاتنا أكثر استدامة، من خلال بناء فريق عالمي مبدع ومتنوع، ومن خلال إحداث تأثير إيجابي في المجتمعات التي نعيش ونعمل فيها.
- مهمة شاملة تشمل جوانب مختلفة من نهج نايكي. – تشمل مجالات التركيز الابتكار والاستدامة والتنوع والتأثير المجتمعي.
اهدافنا
1. ابتكار ابتكارات رياضية رائدة. 2. جعل المنتجات أكثر استدامة. 3. بناء فريق عالمي مبدع ومتنوع. 4. إحداث تأثير إيجابي على المجتمعات.
– تتوافق الأهداف مع مهمة Nike. – الابتكار يدفع التميز في المنتج. – الاستدامة تتناول المسؤولية البيئية. – التنوع يعزز الابتكار. – يعكس التأثير المجتمعي المسؤولية الاجتماعية للشركات.
الوجبات السريعة الرئيسية
- رؤية نايكي تلهم الرياضيين على مستوى العالم من خلال الابتكار. – تجمع المهمة بين الابتكار والاستدامة والتنوع والتأثير المجتمعي. – تتوافق الأهداف مع المهمة، مع التركيز على الابتكار والاستدامة والتنوع والمسؤولية الاجتماعية. - توليد الطلب يعزز العلامات التجارية والتأييد الرياضي.
– تعكس الرؤية والمهمة قيم Nike الأساسية وتأثيرها العالمي. - توفر الأهداف مجالات محددة للتركيز. - يتم تحقيق ذلك من خلال الابتكار والاستدامة والتنوع والمشاركة المجتمعية. - يظل توليد الطلب عنصرًا أساسيًا في استراتيجية نجاح Nike.
جدول المحتويات
التاريخ المبكر لنايكي
في وقت مبكر تاريخ شركة نايكي مقنع تمامًا ، ويتحرك على ثلاث مراحل:
جاءت نقطة التحول بالنسبة لشركة Nike عندما أتقنت كيفية الإغلاق العلامة تجارية شراكات مع الرياضيين.
دفعت الشركة 5,000 دولار لعداء المسافات ستيف بريفونتين للركض في حذاء الشركة.
صفقة صغيرة مقارنة بتلك التي تغلقها الآن.
مثل ستيف بريفونتين الرياضي الذي بلور النهج الذي ستستخدمه Nike لاحقًا لتوليد الطلب على منتجاتها.
اليوم (كما سأريكم) ، قامت Nike بتوسيع نطاق هذا النهج ، ولكن في ذلك الوقت ، كان عليها إعادة اختراعه من الصفر ، حيث لم يعرف الرياضيون من كانت Nike (Nike) العلامة تجارية حذاء تم إصداره عام 1972).
كان بريفونتين أيضًا تلميذًا لمؤسس Nike المشارك ، بيل باورمان.
كان بيل باورمان مدربًا في جامعة أوريغون. لقد كان الرجل المنتج ، وكان دائمًا يجرب الأحذية الجديدة ويجعل التكنولوجيا عنصرًا رئيسيًا في الأحذية.
فتح Bill Bowerman الطريق للتكنولوجيا كمكون رئيسي لتمييز المنتج ، وبالتالي عنصر أساسي في Nike تسويقإستراتيجية لعقود.
ومع ذلك ، فإن الجزء الأكثر إثارة للإعجاب من جيل الطلب في Nike هو الجانب الأيقوني.
في عام 1984 ، أبرمت شركة Nike صفقة مع لاعب كرة السلة مايكل جوردان.
يتبع الأردن نموذج عمل يولد الطلب ، حيث يكون مبدعًا العلامة تجارية تعمل كمروحة دافعة لبيع الأحذية والملابس الخاصة بها ، والتي حققت في عام 2022 أكثر من 5 مليارات دولار من العائدات لشركة Nike أو أكثر من 10٪ من إجمالي إيراداتها.
الآن ، كانت Nike تفعل ذلك منذ عقود ، حيث تعمل على رفع مستوى لعبتها ، ولكن في البداية ، فعلت ذلك بأقل قدر من الميزانيات.
لفعل كل ما هو ممكن لتوسيع الطاقات البشرية. نقوم بذلك من خلال ابتكار ابتكارات رياضية رائدة ، من خلال جعل منتجاتنا أكثر استدامة ، من خلال بناء فريق عالمي مبدع ومتنوع ومن خلال إحداث تأثير إيجابي في المجتمعات التي نعيش ونعمل فيها.
في هذه المهمة ، يمكننا استخراج ثلاثة عناصر أساسية:
الإمكانات البشرية
مرة أخرى، نايكي يجب أن تكون مصدر إلهام ، ويجب أن تستفيد من نفسية المستهلكين لتكون دائمًا في صدارة أذهانهم عند شراء عنصر رياضي. جعل الشخص يعتقد أنه يمكن أن يتحسن بارتداء الحذاء هو جزء من ذلك إستراتيجية.
ابتكارات رياضية رائدة
إذا قمت بالابتكار ، يمكنك ابتكار منتجات جديدة ، وستؤدي هذه المنتجات إلى زيادة الطلب
من المهم أن نلاحظ ذلك عندما أقول نايكي، أشير إلى الشركة التي تمتلك العديد من العلامات التجارية في ست فئات هي الجري ونايكي لكرة السلة والعلامة التجارية الأردنية وكرة القدم والتدريب والملابس الرياضية (منتجاتنا المستوحاة من الرياضة).
للحصول على فكرة عن مدى تكلفة طلب الجيل ، فإن إحدى الاستراتيجيات الهامة التي تستخدمها Nike هي اشتراط عقود تأييد مع الرياضيين.
كما ترون من الجدول أعلاه ، حتى عام 2023 ، تخطط شركة Nike لإنفاق أكثر من 10 مليارات دولار على عقود التأييد هذه.
نايك نموذج الأعمال و إستراتيجية تقوم على خلق الطلب على منتجاتها. في الواقع ، تجمع Nike بين تطوير المنتجات وخلق الطلب لبناء إمبراطورية للأحذية حققت إيرادات تزيد عن 46 مليار دولار في عام 2022. ومع ذلك ، كان هذا يعتمد على إنشاء الطلب إستراتيجية، حيث أنفقت شركة Nike أكثر من 3.8 مليار دولار في صفقات مع الرياضيين وطلبت إنشاء الطلب لتوليد الطلب.
قد تكون هذه المبالغ أعلى بكثير خلال السنوات المقبلة.
تمثل المبالغ المدرجة لعقود المصادقة مبالغ تقريبية من التعويض الأساسي والحد الأدنى من رسوم الإتاوة المضمونة التي نلتزم بدفعها للرياضيين والشخصية العامة والفريق الرياضي ومؤيدي الدوري لمنتجاتنا. قد تكون المدفوعات الفعلية بموجب بعض العقود أعلى من المبالغ المدرجة حيث تنص هذه العقود على دفع مكافآت إلى المصدقين بناءً على الإنجازات الرياضية و / أو الإتاوات على مبيعات المنتجات في الفترات المستقبلية. قد تكون المدفوعات الفعلية بموجب بعض العقود أقل أيضًا لأن هذه العقود تتضمن أحكامًا لمدفوعات مخفضة إذا انخفض الأداء الرياضي في الفترات المستقبلية.
أهداف نايك
مثل معظم الشركات ، فإن أحد الأهداف الأساسية لشركة Nike هو تحقيق ربح وضمان استمراريتها على المدى الطويل.
على نطاق أوسع.
ومع ذلك ، هناك بعض أهداف العمل التي تحدد النتائج أو النتائج التي تسعى الشركة لتحقيقها أثناء نموها.
يتم تحديد أهداف العمل أيضًا من خلال نقاط القوة أو الضعف أو الفرص أو التهديدات الخاصة بالشركة ويجب أن تحدد كيف تتصرف أو تتصرف في السوق.
في معظم الحالات ، لا تتغير الأهداف حتى تتغير ظروف الشركة.
دعنا الآن نعود إلى Nike ونحلل أهدافها الأربعة الرئيسية أدناه للتعرف على الكيفية التي تنوي بها الشركة وضع نفسها في الأمام.
تخفيض بنسبة 70٪ في انبعاثات غازات الاحتباس الحراري في المنشآت المملوكة أو المشغلة.
زيادة بنسبة 50٪ في استخدام المواد المفضلة بيئيًا عبر القطن والجلد والمطاط والبوليستر.
تخفيض بنسبة 10٪ في نفايات التصنيع لكل وحدة ، هو هدف طموح يشمل التصنيع ، توزيعوالتعبئة وحتى المقر.
بناء فريق عالمي مبدع ومتنوع
تؤمن Nike أن التنوع والإبداع في مكان العمل متشابكان ويسرعان الابتكار.
تستخدم الشركة أيضًا حبها للرياضة للتغلب على الحواجز الثقافية والجمع بين الناس.
هذا مهم بشكل خاص لشركة Nike كشركة عالمية تشترك فرقها وتعمل من أجل تحقيق هدف واحد.
لمساعدة Nike في أن تصبح رائدة في التنوع والشمولية ، فقد حددت أهداف 2025 التالية:
ما لا يقل عن 45٪ من مناصب نائب الرئيس العالمي وما فوق تشغلها النساء.
ما لا يقل عن 35٪ من القوة العاملة في الشركات الأمريكية تشغلها الأقليات العرقية والإثنية.
30٪ تمثيل الأقليات العرقية والإثنية على مستوى المديرين وما فوق في الولايات المتحدة. تشمل الأقليات الأمريكيين أو الهنود أو سكان ألاسكا الأصليين أو الآسيويين أو السود أو الأمريكيين من أصل أفريقي أو من أصل إسباني / لاتيني أو من سكان هاواي الأصليين أو غيرهم من سكان جزر المحيط الهادئ.
إحداث تأثير إيجابي على المجتمعات
تخدم Nike المجتمعات المحلية في جميع أنحاء العالم من خلال قوة الرياضة.
يمول صندوق Nike Community Impact Fund (NCIF) البرامج المحلية لتنشيط الأطفال في المجتمعات التي يعيش فيها الموظفون ويعملون ويلعبون.
حققت العلامة التجارية الأردنية لشركة Nike إيرادات تزيد عن 5 مليارات دولار في عام 2022.
الأردن هي واحدة من العلامات التجارية الأكثر نفوذاً في Nike. في الواقع ، الأردن العلامة تجارية تجاوزت 5.1 مليار دولار في الإيرادات في عام 2022 ، مقارنة بنحو 4.8 مليار دولار في عام 2021. الأردن العلامة تجارية تمثل 10٪ من إجمالي إيرادات Nike ؛ لقد أصبح هذا 1/10 حجم نموذج أعمال Nike ، والذي يتضمن أيضًا كونفيرس كنموذج منفصل العلامة تجارية.
اخترع نايك المؤثر تسويق قبل وسائل التواصل الاجتماعي.
والطريقة التي فعلتها Nike مع علامة Jordan التجارية حقًا تخلق تأثيرًا تجاريًا.
عندما تقوم ببناء ملف نموذج الأعمال من البداية ، العنصر الأكثر أهمية للبدء به ، والعنصر الذي سيعمل كغراء لعملك الإجمالي ، هو القيمة.
وتتألف القيمة من عنصرين حاسمين: أحدهما يتعلق بكيفية مساعدتي عمليًا في حل مشكلة ما ، والآخر يتعلق بالإدراك والرغبة.
على المستوى التجاري ، فإن هذا الأخير لا يقل أهمية عن السابق لتمكين a العلامة تجارية التي تبقى على المدى الطويل.
الوجبات الرئيسية
مثل معظم الشركات ، فإن أحد الأهداف الأساسية لشركة Nike هو تحقيق الربح وضمان قابليتها للتطبيق على المدى الطويل. ومع ذلك ، تحدد أهداف العمل النتائج أو النتائج التي تسعى الشركة إلى تحقيقها أثناء نموها.
أحد الأهداف الرئيسية لشركة Nike هو خلق الابتكار في مجال الرياضة، وهو ما تقوم به في مختبر Nike لأبحاث الرياضة (NSRL). كما وضعت الشركة أيضًا العديد من الأهداف البيئية الطموحة لتحقيق أهداف الاستدامة الخاصة بها.
بفضل القوى العاملة العالمية، تدرك Nike أيضًا أهمية التنوع والشمولية في مكان العمل. علاوة على ذلك، تسعى الشركة إلى التأثير بشكل إيجابي على المجتمعات وتحسين النتائج للأطفال من خلال الرياضة واللعب.
ويبرز الرئيسية
رؤية ورسالة نايكي:
رؤية: تتمثل رؤية Nike في "جلب الإلهام والابتكار لكل رياضي في العالم". تركز هذه الرؤية على إلهام الأفراد وتحفيز الابتكار في جميع أنحاء العالم.
الهدف: تتمثل مهمة Nike في "بذل كل ما في وسعها لتوسيع الإمكانات البشرية". يتم تحقيق هذه المهمة من خلال خلق ابتكارات رياضية رائدة، وتطوير المنتجات المستدامة، وبناء فريق عالمي متنوع، وإحداث تأثير إيجابي في المجتمعات.
التاريخ المبكر لشركة نايكي:
رياضة الشريط الأزرق: بدأ تاريخ Nike باسم Blue Ribbon Sports، التي أسسها بيل باورمان وفيل نايت. بدأوا باستيراد وبيع أحذية الجري اليابانية.
تغيير العلامة التجارية لشركة نايكي: وفي عام 1971، تم تغيير اسم الشركة إلى نايكي، نسبة إلى إلهة النصر اليونانية. كما تم تقديم شعار Swoosh الشهير.
الابتكار والتوسع والمصادقات: نما نجاح Nike مع تركيزها على الابتكار وإدخال تقنيات جديدة في منتجاتها. قامت الشركة بتوسيع نطاق انتشارها واستحوذت على اهتمام السوق من خلال تأييد الرياضيين.
تأييد الرياضيين وتوليد الطلب:
جاءت اللحظة المحورية لشركة Nike عندما أقامت شراكات مع رياضيين مثل ستيف بريفونتين، مستفيدة من نفوذهم لتوليد الطلب على منتجاتها.
أصبحت موافقات الرياضيين مثل مايكل جوردان حجر الزاوية في شركة Nike إستراتيجية، خلق أيقونة العلامة تجارية التي قادت المبيعات.
أدى تأثير جوردان وابتكار نايكي إلى إنشاء العلامة التجارية جوردان، مما أدى إلى تحقيق إيرادات كبيرة وتأسيس توليد الطلب باعتباره جوهرًا استراتيجية العمل.
كسر بيان رؤية نايكي:
وحي: تهدف Nike إلى الإلهام من خلال منتجاتها تسويق الجهود وتحفيز الطلب على منتجاتها وربطها العلامة تجارية مع الدافع والطموح.
الابتكار: إن التزام Nike بالابتكار المستمر هو ما يميزها، مما يسمح للشركة بتقديم منتجات جديدة ومحسنة باستمرار.
إلى كل رياضي: تُعرِّف شركة Nike مصطلح "الرياضي" على نطاق واسع، حيث تشمل كل شخص له جسد. يتماشى هذا النهج الشامل مع أسلوب Nike الملهم.
كسر بيان مهمة نايكي:
الإمكانات البشرية: تتمحور مهمة Nike حول مساعدة الأفراد على تحقيق إمكاناتهم، وذلك باستخدام الرياضة والابتكار لدفع عجلة التقدم.
الابتكارات الرياضية الرائدة: يعد الابتكار جزءًا أساسيًا من مهمة Nike، مما يمكنها من تجاوز الحدود وتقديم منتجات متطورة.
الاستدامة: تتضمن مهمة Nike ممارسات مستدامة، مع التركيز على الالتزام بالحد من تأثيرها البيئي.
أهداف نايكي:
إنشاء ابتكارات رياضية رائدة: تستثمر Nike في البحث والتطوير لتعزيز الأداء، مما يؤدي إلى منتجات مبتكرة تجذب المستهلكين.
جعل المنتجات أكثر استدامة: تضع Nike أهدافًا طموحة لتقليل بصمتها البيئية، مع التركيز على المواد وتقليل النفايات وانبعاثات الغازات الدفيئة.
بناء فريق عالمي مبدع ومتنوع: يعد التنوع والإبداع جوهر ثقافة Nike، مما يعزز الابتكار والتعاون بين فرقها العالمية.
إحداث تأثير إيجابي على المجتمعات: من خلال مبادرات مثل صندوق Nike Community Impact Fund، تهدف Nike إلى إلهام المجتمعات ودعمها من خلال الرياضة واللعب وأنماط الحياة النشطة.
تمتلك عائلة نايت شركة نايك. في الواقع ، أكبر مساهم فردي هو Travis A. Knight ، نجل Philip Knight ، المؤسس المشارك لشركة Nike ، بحصة 7٪ في أسهم الفئة A وحصة 2.7٪ في أسهم الفئة B. من ناحية أخرى ، تتحكم عائلة Knight أيضًا في الشركة بإحكام من خلال Trusts الخاصة بهم وشركة ذات مسؤولية محدودة تسمى Swoosh (شكل شعار Nike هو "سووش"). من خلال الأسهم الفردية ، Swoosh LLC ، وثقة Travis Knight التي لا رجعة فيها ، تتحكم عائلة Knight في أكثر من 97.1٪ من أسهم الفئة A و 21.4٪ من أسهم الفئة B.
نايك يتبع البيع بالجملة إستراتيجية جنبا إلى جنب مع مباشر قوي جدا توزيع. تجني الشركة المال بشكل أساسي من الأحذية. اعتبارًا من عام 2022 ، جاء أكثر من 62٪ من الإيرادات من الأحذية و 29٪ من الملابس. أنجح نايك العلامة تجارية هي علامة الأردن التجارية ، والتي حققت في عام 2022 إيرادات بقيمة 5.2 مليار دولار. نايكي هي سيدة خلق الطلب وجيله من خلال حملاتها المؤثرة ، حيث يصبح الرياضيون مصدر إلهام للأشخاص العاديين.
نايكي تستفيد من البيع بالجملة والمباشر توزيعإستراتيجية. في الواقع ، بينما لا تزال في عام 2022 ، تأتي معظم المبيعات من البيع بالجملة توزيع، في الواقع ، منذ عام 2020 ، تعمل Nike على تكثيف نشاطها المباشر توزيع من خلال متاجر NIKE ومنصة التجارة الإلكترونية (SNKRS).
حققت شركة نايكي معظم إيراداتها من الأحذية. في الواقع ، في عام 2022 ، حققت Nike إيرادات تزيد عن 29 مليار دولار من الأحذية ، وأكثر من 13.5 مليار دولار من الملابس ، و 2.35 مليار دولار من المعدات ، وأكثر من 1.6 مليار دولار من كونفيرس. العلامة تجارية.
حققت شركة Nike إيرادات تزيد عن 47.7 مليار دولار أمريكي وأكثر من 6 مليارات دولار من الأرباح الصافية في عام 2022 ، مقارنة بإيرادات تزيد عن 44.5 مليار دولار أمريكي وحوالي 5.8 مليار دولار أمريكي في عام 2021.
تتمثل رؤية Nike في "جلب الإلهام والابتكار لكل رياضي في العالم". وفي الوقت نفسه، فإن بيان مهمتها هو "بذل كل ما هو ممكن لتوسيع الإمكانات البشرية. نحن نفعل ذلك من خلال خلق ابتكارات رياضية رائدة، من خلال جعل منتجاتنا أكثر استدامة، من خلال بناء فريق عالمي مبدع ومتنوع، ومن خلال إحداث تأثير إيجابي في المجتمعات التي نعيش ونعمل فيها.
يتبع الأردن نموذج عمل يولد الطلب ، حيث يكون مبدعًا العلامة تجارية تعمل كمروحة دافعة لبيع الأحذية والملابس الخاصة بها ، والتي حققت في عام 2022 أكثر من 5 مليارات دولار من العائدات لشركة Nike أو أكثر من 10٪ من إجمالي إيراداتها.
كونفيرس هي لغة مستقلة العلامة تجارية جزء من عائلة ماركات Nike. في الواقع ، حققت شركة Converse أرباحًا بقيمة 2.35 مليار دولار في عام 2022. ومثل Nike ، فهي تتبع مبيعات الجملة الرائعة توزيعإستراتيجية، حيث تتم معظم مبيعاتها ، من خلال الأحذية. ومع ذلك ، يتبع Converse أيضًا أمرًا مباشرًا توزيع نهج حيث تبيع مباشرة عبر متاجرها أحادية العلامة التجارية.
مهمة Adidas هي "أن تكون أفضل الرياضات العلامة تجارية في العالم." Adidas AG هي شركة ألمانية متعددة الجنسيات تأسست في البداية في عام 1924 من قبل Adolf Dassler الذي طور أحذية الجري المسننة من منزل والدته. اليوم ، تعد الشركة أكبر منتج للملابس الرياضية في أوروبا وثاني أكبر منتج للملابس الرياضية على مستوى العالم بعد منافستها Nike.
تتمثل رؤية Tesla في "إنشاء شركة السيارات الأكثر إقناعًا في القرن الحادي والعشرين من خلال قيادة انتقال العالم إلى السيارات الكهربائية" ، بينما تتمثل مهمتها في "تسريع ظهور النقل المستدام من خلال طرح سيارات كهربائية سوقية مقنعة في السوق بأسرع ما يمكن ممكن." استخدم تسلا انتقالية نموذج الأعمال مع نمو نظامه الإيكولوجي.
بيان مهمة أمازون هو "خدمة المستهلكين من خلال المتاجر الفعلية عبر الإنترنت والتركيز على الاختيار والسعر والملاءمة". بيان رؤية أمازون هو "أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء على الأرض ، حيث يمكن للعملاء العثور على أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت واكتشافه ، وتسعى لتزويد عملائها بأقل الأسعار الممكنة."
تتمثل مهمة Apple في "تقديم أفضل تجربة مستخدم لعملائها من خلال أجهزتها وبرامجها وخدماتها المبتكرة." وفي بيان مؤرخ لعام 2019 ، حدد تيم كوك الرؤية المحددة على النحو التالي "نعتقد أننا على وجه الأرض لنصنع منتجات رائعة وهذا لا يتغير".
مهمة Netflix الأساسية ، إستراتيجية، والرؤية هي "تحسين تجربة أعضائها من خلال توسيع محتوى البث مع التركيز على مزيج برمجة من المحتوى الذي يسعد الأعضاء ويجذب أعضاء جدد".
الغرض من شركة كوكا كولا هو "إنعاش العالم. احداث فرق." تتمثل رؤيتها ورسالتها في "صياغة العلامات التجارية واختيار المشروبات التي يحبها الناس ، وذلك لإنعاشهم بالجسد والروح. ويتم ذلك بطرق تخلق أعمالًا أكثر استدامة ومستقبلًا مشتركًا بشكل أفضل تحدث فرقًا في حياة الناس والمجتمعات وكوكبنا ".
يسلط ستاربكس الضوء على مهمته المتمثلة في "إلهام وتغذية الروح البشرية - شخص واحد وكوب واحد وحي واحد في كل مرة." وتتمثل رؤيتها في "معاملة الناس مثل الأسرة ، وسيكونون مخلصين ويقدمون كل ما لديهم."
تتمثل مهمة Microsoft في تمكين كل شخص وكل مؤسسة على هذا الكوكب لتحقيق المزيد. مع عائدات تزيد عن 110 مليار دولار في عام 2018 ، لا تزال منتجات Office و Windows هي المنتجات الرئيسية. ومع ذلك ، تعمل الشركة أيضًا في الألعاب (Xbox) والإعلان على شبكة البحث (Bing) والأجهزة و LinkedIn و Cloud والمزيد.
يمكن تلخيص رسالة Walmart على أنها "مساعدة الناس في جميع أنحاء العالم على توفير المال والعيش بشكل أفضل - في أي وقت وفي أي مكان - في متاجر البيع بالتجزئة ومن خلال التجارة الإلكترونية." بينما تتمثل رؤيتها في "جعل كل يوم أسهل للعائلات المزدحمة". يعرّف وول مارت "العائلات المزدحمة" بأنها عين الثور استراتيجية العمل.
تتمثل رؤية Nike في "جلب الإلهام والابتكار لكل رياضي في العالم". في حين أن بيان مهمتها هو "القيام بكل ما هو ممكن لتوسيع الإمكانات البشرية. نفعل ذلك من خلال ابتكار ابتكارات رياضية رائدة ، من خلال جعل منتجاتنا أكثر استدامة ، من خلال بناء فريق عالمي مبدع ومتنوع ومن خلال إحداث تأثير إيجابي في المجتمعات التي نعيش ونعمل فيها ".
بيان مهمة Google هو "تنظيم المعلومات حول العالم وجعلها مفيدة وفي متناول الجميع." بيان رؤيتها هو "تقديم خدمة مهمة للعالم - تقديم المعلومات ذات الصلة على الفور حول أي موضوع تقريبًا". في عام 2019 ، أكد سوندار بيتشاي على مهمة متجددة للسماح للناس "بإنجاز الأمور!"
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
