العمل - الرسالة - بيان - الرؤية -

بيان مهمة WeWork وبيان الرؤية باختصار

WeWork برؤية طبيعية هو توفير يوم عمل أفضل مقابل أقل. ولها مهمة هو رفع وعي العالم.

مقدمة سريعة

الهدف من هذه القطعة هو إظهار كيف يمكنك فهم وضمين ملف نموذج الأعمال أو ادعى نموذج الأعمال من اللغة المستخدمة في مهمة و برؤية طبيعية بيان من أي شركة.

إنه ليس بأي حال من الأحوال حكمًا على WeWork نموذج الأعمال قابل للتطبيق. هذا الوقت فقط يمكن أن يخبرنا.

قد تبدو WeWork ، للوهلة الأولى ، شركة عقارية تحقق أرباحًا في المقام الأول عن طريق المراجحة من المساحات التي تؤجرها من المالك وما تفرضه من رسوم على المستأجرين.

ومع ذلك ، تُعرِّف WeWork نفسها على أنها منصة الفضاء كخدمة.

وجزئيًا ، يمكننا أن نفهم ما يعنيه ذلك من خلال النظر إليه برؤية طبيعية و مهمة.

تشريح رؤية ورسالة WeWork

wework-vision-and-مهمة

مصدر: بيانات WeWork المالية

برؤية طبيعية يساعدنا حقًا في رؤية الهدف طويل المدى للشركة. و ال مهمة يساعد في تقييم كيف تنوي الشركة الوصول إلى ذلك برؤية طبيعية.

لقد أمضينا السنوات التسع الماضية في بناء شركة مجتمعية بقيادة مؤسس وتنفيذها برؤية طبيعية لتوفير يوم أفضل في العمل مقابل أقل.

المزيد من أجل عرض أقل قيمة

برؤية طبيعية يتحرك حول هدف رئيسي طويل المدى وهو "توفير يوم أفضل في العمل مقابل أقل".

العمل أكثر مقابل أقل

مصدر: النتائج المزعومة التي قدمتها WeWork إلى أعضائها

عندما يأتي لاعب جديد إلى صناعة قائمة ، بدلاً من اللعب وفقًا للقواعد الحالية ، يمكنه محاولة إعادة تعريفها من خلال توسيع حدود صناعة قائمة. وهذا ما يسمى ب استراتيجية المحيط الأزرق.

الهدف من المحيط الأزرق إستراتيجية هو إنشاء سوق لا جدال فيه حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. في حالة WeWork ، تدعي الشركة أنها تجاوزت حدود شركة عقارية تقليدية.

في الواقع ، WeWork ليست شركة عقارات ولا شركة خدمات أو مساحة عمل مشتركة.

هذا هجين بين هاتين الصناعتين ويحاول الاستفادة من أ منصة نموذج الأعمال.

مفتاح هذا النوع من إستراتيجية يدور حول كسر المفاضلة بين التكلفة والقيمة وتقديم اقتراح قيمة تدور حول مفهوم المزيد مقابل القليل.

استراتيجية المحيط الأزرق

أبرزت الشركة:

نتصور مستقبلًا تكون فيه عالمنا المنصة هو توقف واحد تسوق حيث يمكن للأعضاء الوصول إلى جميع المنتجات والخدمات التي يحتاجون إليها لتمكينهم من العمل والعيش والنمو.

ثلاثة مفاهيم تقفز فورًا بعيدًا عن التعبير الخاص به برؤية طبيعية:

  • الانطلاق
  • الأعضاء
  • والمجتمع

اسمحوا لي أن أشرح سبب أهمية هذه المفاهيم وما تنطوي عليه من نمذجة الأعمال وجهة نظر.

فهم مصطلح "المنصة" في بيانات رؤية ورسالة WeWork

أولاً ، عندما تسلط WeWork الضوء على مفهوم "المنصة" ، تدعي الشركة أنها أكثر من مجرد شركة عقارية وتدعي أنها قادرة على استخدام التكنولوجيا والبيانات لتعزيز نموذج أعمالها.

في الواقع، منصة نماذج الأعمال هي الأهم من ذلك كله أنها مدفوعة بثلاثة أشياء:

  • بيانات المستخدمين أو أي نوع من البيانات التي يكون المنصة يمكن أن تلتقط الملكية
  • تقنية قادرة على تحليل تلك البيانات والاستفادة منها لخلق ميزة تنافسية لنفسها أو لأعضائها
  • آثار الشبكة، كما هو معتاد ، يشير هذا إلى قابلية توسعة قوية. حتى بالنسبة للشركة التي تعتمد في الغالب على إدارة المساحات المادية ، تدعي أنها تبني ملف منصة نموذج الأعمال يجعلها عرضة للتوسع

من وجهة نظر الأعمال التي تدعي امتلاك منصة نموذج الأعمال هو أيضا وسيلة لتعزيز تقييمها. في الواقع ، اليوم المستثمرين و أصحاب رؤوس الأموال تمويل في الغالب منصة الأعمال، التي لديها نسبة عالية إمكانات النمو.

معنى "الأعضاء" لفهم نموذج توليد الإيرادات

من مفهوم "الأعضاء" يمكننا أن نفهم أن WeWork نموذج الأعمال يقودها نموذج عمل الاشتراك التي يسمونه الفضاء كخدمة.

ولجعل هذا النموذج يعمل ، كان على الشركة بناء مجموعة من الخدمات والمنتجات حول نموذج الاشتراك هذا ، والذي ينبغي أن يمكّن الشركات التي تستأجر المساحات مع WeWork من الحصول على ميزة ثابتة.

وبالتالي ، من الناحية النظرية ، فإن العضو الذي يصبح جزءًا من WeWork لا يشتري مساحة عقارية فحسب ، بل يتعلق بمجموعة من الخدمات الإضافية التي تبرر نموذج العضوية.

كما أوضحت WeWork في بياناتها المالية:

عالمنا المنصة يوفر للأعضاء وصولاً مرنًا إلى المساحات الجميلة ، وثقافة الشمولية وطاقة المجتمع الملهم ، وكل ذلك مرتبط ببنية تحتية تكنولوجية واسعة النطاق.

يتعين على WeWork الاستفادة من منصة نموذج الأعمال لتوفير "مساحات جميلة" لمساعدة الأعضاء في بناء المجتمعات.

WeWork هي شركة لبناء المجتمع قد تستفيد من البيانات والتكنولوجيا ، بدلاً من شركة عقارية.

كما أوضحت WeWork بمزيد من التفصيل في بياناتها المالية:

لقد بدأنا في بناء مجموعة من عروض We Company وتطوير شبكة من الشركاء الخارجيين لتلبية احتياجات أعضائنا.

بدعم من بصمتنا العالمية ، يتم منح شركائنا فرصة فريدة للوصول إلى عملاء جدد وتوسيع أعمالهم بكفاءة إلى أسواق جديدة. بينما نحن في المراحل الأولى من عملنا المنصة الرحلة ، نحن متحمسون من النتائج الأولية ومستوحاة من الإمكانات.

تسلط الشركة الضوء على كيف أن المساحات المادية هي مجرد أساس لـ نموذج الأعمال التي تستفيد من بناء المجتمع ومجموعة من الخدمات للشركات التي تشكل جزءًا من شبكتها:

مساحاتنا المادية هي أساس عالمنا المنصة وتتيح لنا تقديم منتجات وخدمات متميزة مع التوسع ، وتحقيق المزيد من الإدراك لرؤيتنا لتقديم يوم عمل أفضل مقابل أقل.

تم تشريح بيان مهمة WeWork

نحن شركة مجتمعية ملتزمة بأقصى تأثير عالمي.

تجمع مهمة هو رفع وعي العالم. لقد بنينا في جميع أنحاء العالم المنصة التي تدعم نمووتبادل الخبرات والنجاح الحقيقي.

عادة ، أ مهمة بيان يمثل بيانًا أكثر عملية مقارنة بالرؤية. ومع ذلك ، في حالة WeWork ، يبدو أن ملف مهمة بيان يتم الترويج له مثل بيان الرؤية.

بعيدًا عن الضجة ، يمكننا استخراج بعض المفاهيم الأساسية التي تساعدنا في التأكيد عليها نموذج العمل.

أولاً ، "رفع مستوى الوعي العالمي" الذي قد يبدو أشبه بالعقيدة الدينية ، وليس أساسًا لشركة تبلغ قيمتها المليارات.

يمكن تبرير ذلك من خلال حقيقة أن WeWork تبحر في مياه مجهولة.

لذلك ، تحاول إنشاء ثقافة حول نموذج أعمالها. تبدو وكأنها شركة تتطلع إلى التبشير أكثر من كونها شركة تحاول جني الأموال.

ومع ذلك ، لا تنخدع ، WeWork هي شركة وبالتالي يجب أن يكون لها معنى من الناحية المالية.

عرض القيمة من وجهة نظر العملاء

من نموذج WeWork S-1 ، يمكننا استخراج بعض دراسات الحالة المعروضة ، والتي يمكن أن تساعدنا بطريقة ما في فهم ما يقدره الأعضاء في منصة WeWork.

من المهم التأكيد على أن هذه الحالات منتقاة بعناية ، وبالتالي لا تمثل جميع العملاء الذين لديهم الشركة. ومع ذلك ، قد يكون من المفيد فهم بعض العناصر التي يعتبرها الأعضاء ذات قيمة. وتحدد WeWork مع.

لقد اخترت ثلاثة أمثلة.

فريق المبيعات - العمل - دراسة الحالة bytance- العمل- دراسة الحالة Dropbox-wework-case-study

مصدر: نموذج WeWork S-1 

أحد الموضوعات الشائعة التي يبدو أنها تظهر من دراسات الحالة هذه هي مرونة الحل الذي يمكّن الشركات التي تستثمر في النمو السريع لفرقها من الاعتماد على WeWork كشريك يساعدها في الحفاظ على مرونتها.

هذا يعني أن هؤلاء الأعضاء يبحثون عن طرق أرخص للتوسع أثناء محاولة إدارة ثقافة مؤسستهم المتنامية.

الوجبات الجاهزة الرئيسية

في هذه المقالة ، قمنا بتشريح رؤية WeWork و مهمة صياغات. من المهم تسليط الضوء على أن الشركات تستخدم هذه البيانات لأسباب داخلية وخارجية.

من ناحية ، الرؤية و مهمة تساعد المؤسسين وأصحاب المصلحة الرئيسيين على التوافق حول نفس الأهداف ويساعدون في إنشاء هوية فريدة. وبالتالي العمل كمحرك لثقافة الشركة.

من ناحية أخرى ، الرؤية و مهمة تساعد أيضًا في شرح ما تدور حوله الشركة للغرباء. وبالتالي تمكين الشركة من إعطاء تصور معين.

في حالة WeWork ، من المثير للاهتمام ملاحظة كيف أن ملف مهمة يبدو أن هناك الكثير من الكلمات الطنانة والادعاءات الضخمة. قد يكون هذا مبررًا بحقيقة أن الشركة تحاول بالفعل فتح مساحة سوق جديدة ، وبالتالي فهي تحاول المزيد من التبشير.

من ناحية أخرى ، WeWork هي شركة وشركة كانت تقدر قيمتها في وقت كتابة هذا التقرير بالمليارات. إذا كان WeWork نموذج الأعمال سوف تثبت قابليتها للتطبيق وهذا شيء سنراه في السنوات القادمة.

في الوقت الحالي ، قمنا بتحليل رؤيتها و مهمة للتأكيد على كيف يمكنك من خلال هذه العبارات البسيطة فهم التصور الذي تمتلكه الشركة عن نفسها. يعرّف هذا النوع الذي يحاول إنشاءه داخليًا. وكذلك كيف تريد الشركة أن ينظر إليها الغرباء.

قراءة التالي: 

موارد الأعمال:

قراءة: أمثلة بيان المهمة.

بيان المهمة دراسات الحالة

بيان مهمة أديداس

أديداس-مهمة-بيان
شركة اديداس' مهمة هو "أن نكون أفضل الرياضات العلامة تجارية في العالم." Adidas AG هي شركة ألمانية متعددة الجنسيات تأسست في البداية في عام 1924 من قبل Adolf Dassler الذي طور أحذية الجري المسننة من منزل والدته. اليوم ، تعد الشركة أكبر منتج للملابس الرياضية في أوروبا وثاني أكبر منتج للملابس الرياضية على مستوى العالم بعد منافستها Nike.

بيان مهمة أوبر

بيان مهمة أوبر
في اوبر مهمة بيان هو إطلاق الفرص من خلال تحريك العالم.

بيان مهمة تسلا

رؤية تسلا بيان المهمة بيان
تتمثل رؤية Tesla في "إنشاء شركة سيارات الأكثر إقناعًا في القرن الحادي والعشرين من خلال قيادة انتقال العالم إلى السيارات الكهربائية" ، بينما مهمة هو "تسريع ظهور النقل المستدام من خلال تقديم سيارات كهربائية مقنعة للسوق الشامل إلى السوق في أقرب وقت ممكن." استخدم تسلا انتقالية نموذج الأعمال مع نمو نظامه الإيكولوجي.

بيان مهمة أمازون

amazon-vision-بيان-مهمة-بيان (1)
الأمازون مهمة بيان هو "خدمة المستهلكين من خلال المتاجر الفعلية عبر الإنترنت والتركيز على الاختيار والسعر والملاءمة". بيان رؤية أمازون هو "أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء على الأرض ، حيث يمكن للعملاء العثور على أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت واكتشافه ، وتسعى لتزويد عملائها بأقل الأسعار الممكنة." 

بيان مهمة أبل

تفاحة-مهمة-بيان-رؤية
أبل مهمة هي "تقديم أفضل تجربة مستخدم لعملائها من خلال أجهزتها وبرامجها وخدماتها المبتكرة." وفي بيان مؤرخ لعام 2019 ، حدد تيم كوك الرؤية المحددة على النحو التالي "نعتقد أننا على وجه الأرض لنصنع منتجات رائعة وهذا لا يتغير".

بيان مهمة Netflix

netflix-vision-بيان-مهمة-بيان
نواة Netflix مهمة, إستراتيجية، والرؤية هي "تحسين تجربة أعضائها من خلال توسيع محتوى البث مع التركيز على مزيج برمجة من المحتوى الذي يسعد الأعضاء ويجذب أعضاء جدد".

بيان مهمة كوكاكولا

كوكا كولا رؤية بيان مهمة بيان
هدف كوكا كولا هو "إنعاش العالم. احداث فرق." رؤيتها و مهمة هي "صياغة العلامات التجارية واختيار المشروبات التي يحبها الناس ، لتنشيطهم جسديًا وروحًا. ويتم ذلك بطرق تخلق أعمالًا أكثر استدامة ومستقبلًا مشتركًا بشكل أفضل تحدث فرقًا في حياة الناس والمجتمعات وكوكبنا ".

بيان مهمة ستاربكس

ستاربكس-مهمة-بيان-رؤية-بيان
ستاربكس تسلط الضوء على مهمة "لإلهام وتغذية الروح البشرية - شخص واحد وكوب واحد وحي واحد في كل مرة." وتتمثل رؤيتها في "معاملة الناس مثل الأسرة ، وسيكونون مخلصين ويقدمون كل ما لديهم."

بيان مهمة Microsoft

بيان مهمة مايكروسوفت
مايكروسوفت مهمة هو تمكين كل شخص وكل منظمة على هذا الكوكب لتحقيق المزيد. مع عائدات تزيد عن 110 مليار دولار في عام 2018 ، لا تزال منتجات Office و Windows هي المنتجات الرئيسية. ومع ذلك ، تعمل الشركة أيضًا في الألعاب (Xbox) والإعلان على شبكة البحث (Bing) والأجهزة و LinkedIn و Cloud والمزيد.

بيان مهمة وول مارت

رؤية وول مارت بيان المهمة
يمكن تلخيص رسالة Walmart على أنها "مساعدة الناس في جميع أنحاء العالم على توفير المال والعيش بشكل أفضل - في أي وقت وفي أي مكان - في متاجر البيع بالتجزئة ومن خلال التجارة الإلكترونية." بينما تتمثل رؤيتها في "جعل كل يوم أسهل للعائلات المزدحمة". يعرّف وول مارت "العائلات المزدحمة" بأنها عين الثور استراتيجية العمل.

بيان مهمة نايكي

نايك-رؤية-بيان-مهمة-بيان
رؤية نايكي هي "جلب الإلهام و ابتكار لكل رياضي في العالم ". في حين أن مهمة بيان هو "القيام بكل ما هو ممكن لتوسيع الإمكانات البشرية. نفعل ذلك من خلال ابتكار ابتكارات رياضية رائدة ، وجعل منتجاتنا أكثر استدامة ، من خلال بناء فريق عالمي مبدع ومتنوع ومن خلال إحداث تأثير إيجابي في المجتمعات التي نعيش ونعمل فيها. "

بيان مهمة Google

google-vision-بيان-مهمة-بيان
ذكاء مهمة بيان هو "تنظيم معلومات العالم وجعلها مفيدة وفي متناول الجميع." بيان رؤيتها هو "تقديم خدمة مهمة للعالم - تقديم المعلومات ذات الصلة على الفور حول أي موضوع تقريبًا". في عام 2019 ، أكد سوندار بيتشاي على تجديد مهمة للسماح للناس "بإنجاز الأمور!"

نبذة عن الكاتب

اترك تعليق

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA