لقد ناقشت بالفعل في هذه المدونة ميزة المحرك الأخير ولماذا قد يكون الوصول متأخرًا في كثير من الحالات أمرًا جيدًا. في هذا المقال القصير ، أود أن أوضح كيف ينطبق هذا المبدأ غير البديهي أكثر وأكثر على عالم التكنولوجيا.
في مجال التكنولوجيا العالميةقد يصبح الفائز في الماضي هو الخاسر الأكبر. في الواقع ، كشركة مبتكرة ، في كثير من الحالات ، يمكنك الاستيلاء على قطاع من خلال تعطيل منطقها القديم. على سبيل المثال، Microsoft سيطر على التكنولوجيا العالمية، حتى استحوذت Google عليها.
ماذا حدث هناك؟ في حين Microsoft كان قادرًا على ركوب موجة ابتكار (أو على الأقل من مالي التوحيد) طوال التسعينيات ، حاولت أيضًا تولي المرحلة التالية من التكنولوجيا ابتكار من خلال تطبيق منطق قديم على التكنولوجيا الجديدة بالكامل: الإنترنت.
عندما أنفقت Microsoft الملايين لبناء تلفزيون عبر الإنترنت فقط لتتمكن Google من السيطرة على الويب
Microsoft ومؤسسها ، بيل غيتس، فهمت أهمية الإنترنت في التسعينيات. في ذلك الوقت، بيل غيتس كتب واحدة من أكثر القطع المقتبسة ، ولا تزال حتى يومنا هذا "المحتوى هو الملك: "
أحد الأشياء المثيرة حول الإنترنت هو أن أي شخص لديه جهاز كمبيوتر ومودم يمكنه نشر أي محتوى يمكنه إنشاؤه. بمعنى ما ، الإنترنت هو المكافئ متعدد الوسائط لآلة التصوير. يسمح بتكرار المواد عند مستوى منخفض كلفبغض النظر عن حجم الجمهور.
بيل غيتس أنشأت فريقًا مخصصًا لغرض وحيد هو جلب التلفزيون على الإنترنت. ومع ذلك ، لم ينجح ذلك ، وسرعان ما أخذت شركة جديدة كل شيء. كانت بدء التشغيل تم إنشاؤه من قبل اثنين من دكتوراه في ستانفورد ، وكان يسمى ذكاء، وسرعان ما تصبح ناجحة.
ومع ذلك، ذكاء لم يحاول عرض التلفزيون على الإنترنت ، بل على العكس تمامًا. ذكاء تأسست على مفهوم أكثر وضوحًا ولكنه أكثر قوة (في ذلك الوقت): البحث. من خلال إدخال كلمة بسيطة أو مجموعة من الكلمات في مربع ، يمكنك الحصول على ملايين النتائج بسرعة كبيرة. وأول هذه النتائج كان لها فرص جيدة في أن تكون ذات صلة بما كنت تبحث عنه ، هذا كل شيء!
كان ذلك ذكاءابتكار. ال Microsoft كان يبحث بالفعل في جلب منطق التلفزيون إلى الويب. ذكاء بدلاً من ذلك ، ركز على فهرسة جميع صفحات الويب التي يمكنه تصنيفها وترتيبها بناءً على نظام الصلة الذي يتبع خوارزمية تصنيف الصفحات.
في ذلك الوقت كانت مبتكرة بما فيه الكفاية ، لكنها أيضًا عملية بما يكفي للسماح بذلك ذكاء إلى مقياس يصل ، سريع جدا. قد تكون محاولة جلب محتوى فيديو على الويب طموحة للغاية وربما مستحيلة ، بالنظر إلى البنى التحتية المادية الحالية. ومع ذلك ، كانت الإنترنت جاهزة للتطور كشبكة نصية!
اليوم حدث شيء جديد أخيرًا. مع توسع قدرات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي ، وأصبحت البنية التحتية الحالية للويب قادرة على التعامل مع محتوى الفيديو ، أصبح الويب أخيرًا قائمًا على الفيديو مقارنة بالماضي. لهذا السبب تحب الشركات يوتيوب أصبحت ذات شعبية كبيرة!
بمجرد أن تقفز DuckDuckGoأطلقت حملة اقتراح قيمة واضح "نحن لا نتبعك ، ولا نجمع بياناتك ولا نشاركها."
بينما هذا اقتراح قيمة قد يبدو تافهاً في البداية ، هذا هو جوهر نموذج الأعمال DuckDuckGo. إذا كنت لا تثق في ما أقوله ، فلنلقِ نظرة على نمو في عدد عمليات البحث المباشرة على DuckDuckGo على مر السنين:
كمخاوف تتعلق بالخصوصية انتهت ذكاء تنمو ، يكتسب DuckDuckGo الجر. إنه نمو يستمر عاما بعد عام!
لماذا قد يكون اقتراح قيمة استنادًا إلى شركة رائدة في السوق ضعف أن تكون مقنعة ومفيدة للغاية بناء نموذج عمل؟ لعدة أسباب بسيطة.
فقدت الشركة الرائدة في السوق المرونة في نموذج أعمالها
جوجل اليوم هي شركة لا تزال تولد معظم عائداتها من الإعلانات. لذلك ، فإن آلية نجاح Google المالي تعتمد على قدرتها على الاستمرار في إنتاج نفس القدر من الأموال من إعلاناتها شبكة، أثناء إعادة استثمار تلك الأموال في جهات أخرى نمو المناطق.
باختصار ، عادةً ما تكون الشركة الرائدة في السوق تكتلاً كبيرًا ، وأيضًا إذا احتفظت بـ رشيق عملية صنع القرار الهيكل التنظيمي، فهو لا يزال بطيئًا جدًا مقارنةً بـ a بدء التشغيل. هذا يتصل بالنقطة الثانية.
لا تستطيع الشركة الرائدة في السوق أن تتحمل تجربة نموذج أعمالها بقدر ما لا تتحمل تكلفة التجربة مع المحرك الأخير
عندما تتمكن من تجميع كل قطع الألغاز وجميع الأجزاء المتحركة من القيمة السلسلة التي هي عندما أ نموذج الأعمال ولادة. في حين أن أي منظمة يستمر في التجريب وتطويره عملنموذج، مثل الشركات الكبيرة ذكاء لا تستطيع تحمل تجربة عدوانية للغاية مع نماذج الأعمال كخطر كسر الشركة القيمة السلسلة بعيدًا عن بعضها البعض مرتفعة جدًا.
في هذا السياق ، بصفتك لاعبًا جديدًا ، فأنت في الموقف المعاكس. لا يمكنك فقط تحمل تكلفة التجربة مع الاختلاف أنواع نماذج الأعمال. التجريب هو مفتاح البقاء والازدهار في العالمية يهيمن عليها شخص آخر.
زعيم السوق قد لا يرى ذلك قادم!
في حالات أخرى ، قد لا ترى الشركة الرائدة في السوق ذلك قادمًا! على سبيل المثال، ذكاء يعرف مدى أهمية الخصوصية للمستخدمين. هذا هو السبب أيضا إيقاف عملياتها في Google+. ومع ذلك ، في معظم الحالات ، قد لا يرى اللاعب المهيمن ذلك قادمًا!
لماذا إذن - إذا ذكاء أدركت أهمية الخصوصية - فهي لا تغير طريقة عملها؟
بالنسبة إلى الشركة الرائدة في السوق ، قد يكون سلوك مسارك مكلفًا للغاية
If ذكاء كانت لتغيير أساليب عملها لضمان الخصوصية (تمامًا مثل DuckDuckGo يفعل) من شأنه أن يقتل لها عملنموذج، مبني على البيانات نفسها. في الواقع ، البيانات هي ما يصنع ذكاء عملاق التكنولوجيا اليوم!
في هذا السياق ، يمكنك إنشاء ملف القيمة السلسلة من خلال البدء من الشركة الرائدة في السوق الأكبر ضعف!
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
