انواع الشخصية

أنواع الشخصية الثمانية

أنواع الشخصية هي تصنيفات نفسية للأشخاص بناءً على الاختلافات النوعية في مواقفهم أو سلوكياتهم.

الجانبتفسير
تعريفيشير مفهوم "أنواع الشخصية الثمانية" إلى الإطار النفسي الذي يصنف الأفراد إلى ثمانية أنواع شخصية متميزة بناءً على دوافعهم الأساسية وسلوكياتهم وخصائصهم. غالبًا ما يرتبط بنظام Enneagram، وهو نظام شخصية شائع. يحتوي كل نوع من الأنواع الثمانية على مزيج فريد من نقاط القوة والضعف والمخاوف والرغبات والميول، والتي تشكل كيفية إدراك الأفراد للعالم وتفاعلهم معه. إن فهم نوع Enneagram الخاص بالفرد يمكن أن يوفر رؤى قيمة حول النمو الشخصي والعلاقات والوعي الذاتي. يُستخدم النظام في سياقات مختلفة، بما في ذلك علم النفس، والمساعدة الذاتية، وتنمية المهارات القيادية، وديناميكيات التعامل مع الآخرين.
المفاهيم الرئيسية- ثمانية أنواع للشخصية: يصنف النظام الأفراد إلى ثمانية أنواع شخصية أساسية. - الدوافع والمخاوف: كل ​​نوع تحركه دوافع محددة وله مخاوف مميزة تؤثر على سلوكه. - الأجنحة والاختلافات: قد يكون لدى الأفراد أيضًا سمات من الأنواع المجاورة، المعروفة باسم "الأجنحة"، والتي تضيف تعقيدًا إلى شخصيتهم. - النمو والإجهاد: يسلط Enneagram الضوء على كيفية تصرف الأفراد عندما يكونون في حالة من النمو أو التوتر. - التكامل والتفكك: يستكشف كيفية دمج الأفراد للسمات الإيجابية من الأنواع الأخرى أثناء النمو وتفككها إلى سمات سلبية تحت الضغط.
الخصائص- ثمانية أنواع أساسية: يتضمن النظام أنواعًا مثل الكمالي، والمساعد، والمنجز، والفرداني، والمحقق، والمخلص، والمتحمس، والمتحدي. - الدافع يحركها: تتميز الأنواع بدوافعها الأساسية التي توجه أفعالها وقراراتها. - السمات المميزة: لكل نوع نقاط قوة ونقاط ضعف وأنماط سلوكية مميزة. - اكتشاف الذات: يشجع الإطار اكتشاف الذات والنمو الشخصي من خلال تحديد النوع المهيمن للفرد. - مترابطة: الأنواع مترابطة، إذ قد يظهر الأفراد سمات من أنواع متجاورة أو يتفككون إلى الجوانب السلبية لنوع آخر تحت الضغط.
الآثار- فهم الذات: يمكن أن يؤدي إطار أنواع الشخصيات الثمانية إلى زيادة الوعي الذاتي وفهم دوافع الفرد وسلوكياته. - العلاقات: يمكنه تحسين العلاقات من خلال مساعدة الأفراد على التعرف على أنواع الآخرين والتعاطف معهم. - النمو الشخصي: تحديد نوع الفرد يمكن أن يكون حافزًا للنمو الشخصي والتطور. - القيادة: يستخدم النظام في تنمية المهارات القيادية لتعزيز الفعالية القيادية. - حل النزاعات: إن فهم الأنواع المشاركة في الصراعات يمكن أن يساعد في حل الصراعات.
المزايا- اكتشاف الذات: إنه يسهل اكتشاف الذات من خلال توفير إطار لفهم الدوافع الأساسية للفرد. - تحسين العلاقات: معرفة الأنواع يمكن أن تؤدي إلى علاقات أكثر تعاطفاً وانسجاماً. - النمو الشخصي: يشجع النمو الشخصي وتنمية السمات الإيجابية. - حل النزاعات: يمكن للنظام أن يساعد في حل النزاعات من خلال معالجة الدوافع الأساسية. - تطوير القيادات: يتم استخدامه في التدريب على القيادة لتعزيز فعالية القيادة والتواصل.
عيوب- تبسيط: يجادل النقاد بأن النظام قد يبالغ في تبسيط شخصية الإنسان، مما يؤدي إلى الصور النمطية. - الذاتية: تحديد نوعه يمكن أن يكون ذاتيًا وقد يختلف اعتمادًا على التقييم الذاتي. - دعم علمي محدود: يشكك بعض الباحثين في صحة التساعية العلمية. - تعقيد: يمكن أن يكون فهم جميع الفروق الدقيقة لكل نوع وتفاعلاتها أمرًا معقدًا. - غير مقبولة عالميا: إنه غير مقبول عالميًا في مجال علم النفس، ويعتبره بعض المتخصصين علمًا زائفًا.
التطبيقاتيجد إطار أنواع الشخصيات الثمانية تطبيقات في مجالات مختلفة، بما في ذلك التنمية الشخصية، والعلاج، والاستشارة، والتدريب على القيادة، والتدريب على العلاقات، وديناميكيات الفريق. يتم استخدامه لتعزيز الوعي الذاتي، وتحسين العلاقات بين الأشخاص، وتعزيز النمو الشخصي.
استخدم حالات- اكتشاف الذات: يستخدم الأفراد الإطار لتحديد نوعهم السائد واكتساب نظرة ثاقبة لدوافعهم وسلوكياتهم. - تحسين العلاقة: يستخدمه الأزواج والعائلات لفهم بعضهم البعض بشكل أفضل وتحسين التواصل. - تطوير القيادات: تستخدم المنظمات Enneagram في برامج تطوير القيادة لتعزيز مهارات القيادة وديناميكيات الفريق. - حل النزاعات: يدمجها متخصصو حل النزاعات لمعالجة الدوافع الكامنة في النزاعات. - النمو الشخصي: يستخدم العديد من الأفراد النظام كأداة للنمو الشخصي بهدف تنمية السمات الإيجابية والتغلب على نقاط الضعف المرتبطة بنوعهم.
نوع الشخصية اليونغيةالوصفالسمات والخصائص الرئيسية
المستكشفذو توجه عملي، مغامر، يسعى للإثارةعفوي، باحث عن الإثارة، عملي
الفنانعاكس ومهتم بالتفاصيل ويقدر الجمالياتإبداعي، استبطاني، حنين
المفكرتحليلي ومنطقي ويقدر الحقائق والكفاءةموضوعي، منظم، نقدي
المخططالاستبطان والتحليل والتركيز على التفكير الداخليفضولي، مدروس، تأملي
القائديتمتع بشخصية كاريزمية، ويقدر الانسجام الاجتماعي، ويتعاطفشخصية كاريزمية ودبلوماسية وموجهة نحو الناس
مقدم الرعايةعلاقات رحيمة ومتعاطفة ورعاية وقيمداعم، نكران الذات، متعاطف
المؤديمبدع، مبدع، يتقبل التغيير والقدرة على التكيفمتحمس، قابل للتكيف، متفائل
ذي أوبسيرفريتمتع بالبصيرة والاستبطان ويفهم الأنظمة المعقدةتحليلي، متحفظ، استبطاني

فهم أنواع الشخصية

في حين أن هناك أدلة تاريخية كبيرة على إنشاء أطر تصنيف لشخصية الإنسان ، إلا أن المحلل النفسي السويدي كارل يونج ربما يكون أكثر ارتباطًا بأنواع الشخصية في العصر الحديث. 

في كتابه شنومكس أنواع النفسي، اقترح يونغ أن نوع شخصية الفرد يمكن أن يتسم بالتفضيلات عبر معيارين وأربع وظائف رئيسية للوعي.

الاستشعار (S) مقابل الحدس (N) 

يشمل المعيار الأول الطريقة التي يدرك بها الشخص المعلومات:

  1. الاستشعار عن بعد - حيث يعتقد المرء بالمعلومات التي يتلقونها من العالم الخارجي ، و
  2. حدس - حيث يعتقد المرء أن المعلومات الواردة من عالم داخلي أو خيالي.

التفكير (T) مقابل الشعور (F) 

يشمل المعيار الثاني كيفية معالجة الشخص لتلك المعلومات:

  1. تفكير - حيث يتم اتخاذ القرارات على أساس المنطق ، و
  2. شعور - حيث يتم اتخاذ القرارات على أساس العاطفة.

ثم يتم تعديل الوظائف الموضحة أعلاه بمعيار ثالث يحدد نوعين من المواقف السائدة:

  • منبثقة (E) - أناالأفراد الذين يحصلون على طاقتهم ويوجهونها في العالم الخارجي ، و 
  • انطوائي (أنا) - الأفراد الذين يحصلون على طاقتهم ويوجهونها في عالمهم الداخلي.

يعتقد يونغ أن الأفراد أظهروا وظيفة سائدة والتي ، إلى جانب الموقف المهيمن ، تميز وعي الفرد أو نوع شخصيته.

تم قمع عكس الوظيفة والموقف المهيمن وبالتالي فاقد الوعي.

من المهم أيضًا ملاحظة أن كل معيار يتم تقديمه كزوجين من الأضداد (الثنائيات).

نظرًا لأن الوظيفة والموقف المهيمنين يقعان في مكان ما في سلسلة متصلة ، فقد يظهر الفرد جميع الوظائف والمواقف اعتمادًا على السيناريو.

أنواع الشخصية الأساسية الثمانية لجونغ

بناءً على مجموعات من الوظائف الأربع الرئيسية ونوعين رئيسيين من المواقف ، طور Jung ثمانية أنواع مختلفة من الشخصيات.

يتم توفير وصف موجز لكل منها أدناه:

  1. التفكير الانبساطي - مثالي ، عقلاني ، موضوعي ، قائم على المبادئ.
  2. التفكير الانطوائي - مستقل ، يخاف أحيانًا من الحميمية ، يتأثر بسهولة بالأفكار. 
  3. شعور منفتح - على التكيف ويتوافق بشكل جيد مع محيطهم. 
  4. شعور انطوائي - قد يكون محتاجًا أو تابعًا ، متحفظًا ، متعاطفًا ، ويسعى لإرضاء الآخرين.
  5. إحساس منبسط - واقعية وودية وممتعة.
  6. إحساس انطوائي - سلبي ، وهادئ ، وضبط النفس ، ويمكن التحكم فيه أو التحكم فيه.
  7. حدس مقلوب - غزير ، واسع الحيلة ، وأحيانًا غير مسؤول. 
  8. الحدس الانطوائي - صوفي ، حالم ، فني ، وأحيانًا مهووس.

أنواع الشخصية واختبار مايرز بريجز

أصدر فريق الأم والابنة كاثرين كوك بريجز وإيزابيل بريجز مايرز مؤشر نوع مايرز بريجز (MBTI) في عام 1943.

استلهم الاثنان من كتاب يونغ الأصلي عام 1921 ، لكنهما شعرتا أن عمله كان معقدًا للغاية بالنسبة لعامة الناس.

أضاف MBTI معيارًا رابعًا بناءً على كيفية تنفيذ الفرد للمعلومات المعالجة. يتم وصفه بالوظائف:

  • التحكيم (ي) - هؤلاء الأفراد منظمون ويلتزمون بخططهم ، و
  • الإدراك (ف) - هؤلاء الأفراد هم أكثر عرضة للارتجال واستكشاف مسارات عمل بديلة.

مجموعات محتملة من الثنائيات الأربعة تنتج 16 نوعًا مختلفًا من الشخصيات التي يعرفها معظمنا اليوم.

كل نوع شخصية هو اختصار مكون من 4 أحرف بناءً على الوظائف الثلاث المهيمنة وموقف واحد مهيمن.

فمثلا:

  • INFP - انطوائي وبديهي وشعور وإدراك.
  • ESTJs - المنفتح والاستشعار والتفكير والحكم.

الوجبات الرئيسية:

  • أنواع الشخصية هي تصنيفات نفسية للأشخاص بناءً على الاختلافات النوعية في مواقفهم أو سلوكياتهم.
  • المحلل النفسي السويدي كارل يونغ هو الأكثر ارتباطًا بأنواع الشخصية في العصر الحديث. يعتقد جونغ أن وعي الفرد أو نوع شخصيته يعتمد على مزيج من مواقفهم ووظائفهم المهيمنة.
  • أضاف فريق الأم وابنتها كاثرين كوك بريجز وإيزابيل بريجز مايرز معيارًا رابعًا لعمل يونغ في عام 1943 لجعله في متناول الجمهور. هُم نموذج ينتج 16 نوعًا مختلفًا من الشخصيات بناءً على مجموعات فريدة من الوظائف الثلاث وموقف واحد.

ويبرز الرئيسية

  • انواع الشخصية: التصنيفات النفسية القائمة على الفروق النوعية في اتجاهات أو سلوكيات الأفراد.
  • كارل يونغ وأنواع الشخصية: يُعرف المحلل النفسي السويدي كارل يونغ باقتراحه أنواع الشخصيات في كتابه "الأنواع النفسية" ، حيث حدد أربع وظائف رئيسية وموقفين رئيسيين يميزان شخصية الفرد.
  • أربع وظائف رئيسية: الاستشعار (S) مقابل الحدس (N) والتفكير (T) مقابل الشعور (F) - يصف هذا كيف يدرك الشخص المعلومات ويعالجها.
  • موقفان رئيسيان: الانبساط (E) مقابل الانطوائي (I) - تحدد هذه الطريقة كيف يوجه الشخص ويحصل على الطاقة ، إما من العالم الخارجي أو من عالمه الداخلي.
  • الوظيفة والموقف المهيمن: اعتقد جونغ أن الأفراد يظهرون وظيفة سائدة مقترنة بموقف مهيمن ، وتشكيل وعيهم أو نوع شخصيتهم.
  • ثمانية أنواع شخصية أساسية: بناءً على مجموعات من الوظائف الأربع الرئيسية والموقفين الرئيسيين ، طور Jung ثمانية أنواع مميزة من الشخصيات ، لكل منها خصائصه الخاصة.
  • مؤشر نوع مايرز بريجز (MBTI): طورته كاثرين كوك بريجز وإيزابيل بريجز مايرز ، وسعت MBTI عمل Jung بمعيار رابع ، حيث قدمت بعد التحكيم (J) مقابل الإدراك (P) ، مما أدى إلى 16 نوعًا مختلفًا من الشخصيات.
  • المختصرات: يتم تمثيل كل نوع من أنواع الشخصية باختصار مكون من 4 أحرف بناءً على الوظائف الثلاث المهيمنة وموقف واحد مهيمن ، مثل INFP أو ESTJ.

مفاهيم وأطر القيادة المتصلة

أساليب القيادة

أساليب القيادة
تشمل أساليب القيادة الصفات السلوكية للقائد. تُستخدم هذه الصفات بشكل شائع لتوجيه أو تحفيز أو إدارة مجموعات من الناس. بعض من الأكثر شهرة قيادة تشمل الأنماط الأوتوقراطية أو الديمقراطية أو Laissez-Faire قيادة الأساليب.

القيادة الرشيقة

رشيقة القيادة
رشيق قيادة هو تجسيد لمبادئ البيان الرشيق من قبل المدير أو إدارة فريق. رشيق قيادة يؤثر على مستويين مهمين من الأعمال . يحدد المستوى الهيكلي الأدوار والمسؤوليات ومؤشرات الأداء الرئيسية. يصف المستوى السلوكي الإجراءات التي يعرضها القادة للآخرين بناءً على مبادئ رشاقة. 

القيادة التكيفية

القيادة التكيفية
على التكيف قيادة هو نموذج يستخدمه القادة لمساعدة الأفراد على التكيف مع البيئات المعقدة أو المتغيرة بسرعة. تكيف قيادة يتم تعريفه من خلال ثلاثة مكونات أساسية (ثمينة أو مستهلكة ، والتجريب والمخاطر الذكية ، والتقييم المنضبط). يحدث النمو عندما تتجاهل المنظمة طرق التشغيل غير الفعالة. بعد ذلك ، يقوم القادة النشطون بتنفيذ مبادرات جديدة ومراقبة تأثيرها.

قيادة المحيط الأزرق

قيادة المحيط الأزرق
المؤلفون و إستراتيجية طور الخبيران Chan Kim و Renée Mauborgne فكرة المحيط الأزرق قيادة. بنفس الطريقة التي بها المحيط الأزرق لكيم وماوبورن إستراتيجية تمكن الشركات من إنشاء مساحة سوق غير متنازع عليها ، المحيط الأزرق قيادة يسمح للشركات بالاستفادة من مواهب وإمكانيات الموظفين غير المحققة.

القيادة التفويضية

تفويض القيادة
التي وضعتها الأعمال المستشارين كينيث بلانشارد وبول هيرسي في الستينيات ، مندوباً قيادة هو قيادة أسلوب حيث تمكّن شخصيات السلطة المرؤوسين من ممارسة الاستقلالية. لهذا السبب ، يطلق عليه أيضًا اسم laissez-faire قيادة. في بعض الحالات ، هذا النوع من قيادة يمكن أن يؤدي إلى زيادة جودة العمل واتخاذ القرار. في حالات قليلة أخرى ، هذا النوع من قيادة يجب أن يكون متزنًا لمنع نقص التوجيه وتماسك الفريق.

القيادة الموزعة

القيادة الموزعة
وزعت قيادة يقوم على فرضية أن قيادة يتم تقاسم المسؤوليات والمساءلة من قبل أولئك الذين لديهم المهارات أو الخبرة ذات الصلة بحيث تصبح المسؤولية والمساءلة المشتركة لأفراد متعددين داخل مكان العمل ممتلكات سلسة وناشئة (لا يتحكم فيها فرد واحد أو يحتفظ بها). وزعت قيادة يقوم على ثماني سمات أو مبادئ: المسؤولية المشتركة ، السلطة المشتركة ، التآزر ، قيادة القدرات ، والتعلم التنظيمي ، والمناخ العادل والأخلاقي ، والثقافة الديمقراطية والاستقصائية ، ومشاركة المجتمع الكلي.

القيادة الأخلاقية

القيادة الأخلاقية
يلتزم القادة الأخلاقيون بقيم ومعتقدات معينة بغض النظر عما إذا كانوا في المنزل أو المكتب. في جوهرها ، يتم تحفيز القادة الأخلاقيين وتوجيههم بالكرامة والحقوق المتأصلة في الآخرين.

القيادة التحويلية

القيادة التحويلية
التحويلية قيادة هو أسلوب قيادة التي تحفز وتشجع وتلهم الموظفين للمساهمة في الشركة نمو. وصف خبير القيادة جيمس ماكجريجور بيرنز لأول مرة مفهوم التحول قيادة في عام 1978 كتاب بعنوان القيادة. على الرغم من أن بحث بيرنز كان يركز على القادة السياسيين ، فإن المصطلح ينطبق أيضًا على الشركات وعلم النفس التنظيمي.

الرائدة على سبيل المثال

رائدة على سبيل المثال
أولئك الذين يقودون بالقدوة يتركون أفعالهم (وليس أقوالهم) تمثل الأشكال المقبولة للسلوك أو السلوك. في سياق المدير المرؤوس ، نية القيادة بالقدوة هي أن يحاكي الموظفون هذا السلوك أو السلوك بأنفسهم.

الزعيم مقابل بوس

زعيم مقابل رئيس
القائد هو شخص داخل منظمة يمتلك القدرة على التأثير وقيادة الآخرين بالقدوة. يلهم القادة ويدعمون ويشجعون من هم تحتهم ويعملون باستمرار لتحقيق الأهداف. الرئيس هو شخص داخل منظمة يعطي أوامر مباشرة للمرؤوسين ، ويميل إلى أن يكون استبداديًا ، ويفضل أن يكون مسيطرًا في جميع الأوقات.

القيادة الظرفية

القيادة الظرفية
الظرفية قيادة يعتمد على الظرفية قيادة نظرية. طوره المؤلفان بول هيرسي وكينيث بلانشارد في أواخر الستينيات ، فإن الاعتقاد الأساسي للنظرية هو أنه لا يوجد واحد قيادة الأسلوب الأفضل لكل حالة. الظرفية قيادة يقوم على الاعتقاد بأنه لا يوجد فرد قيادة الاسلوب هو الافضل. بمعنى آخر ، يعتمد الأسلوب الأفضل على الموقف في متناول اليد.

مخططات ناجحة

مخططات ناجحة
تخطيط التعاقب هو عملية تتضمن تحديد وتطوير قادة المستقبل على جميع المستويات داخل الشركة. في جوهره ، يعد تخطيط التعاقب وسيلة للشركات للاستعداد للمستقبل. تضمن العملية أنه عندما يقرر موظف رئيسي المغادرة ، فإن الشركة لديها شخص آخر في طور الإعداد لملء منصبه.

نموذج طوارئ فيدلر

fiedlers- نموذج الطوارئ
طوارئ Fielder نموذج لا يجادل بأسلوب قيادة يتفوق على البقية التي تم تقييمها مقابل ثلاثة مقاييس للتحكم في الموقف ، بما في ذلك العلاقات بين القائد والعضو ، وهيكل المهام ، ومستوى قوة القائد. في حالة طوارئ فيدلر نموذج، القادة الموجهون للمهام يؤدون بشكل أفضل في الظروف المواتية وغير المواتية للغاية. يؤدي القادة الموجهون للعلاقات بشكل أفضل في المواقف التي تكون مواتية إلى حد ما ولكن يمكنهم تحسين وضعهم باستخدام مهارات التعامل مع الآخرين.

الإدارة مقابل القيادة

الإدارة مقابل القيادة

النماذج الثقافية

النماذج الثقافية
في سياق منظمة ، النماذج الثقافية هي أطر تحدد وتشكل وتؤثر على ثقافة الشركة. توفر النماذج الثقافية أيضًا بعض الهياكل لثقافة الشركة التي تميل إلى أن تكون مرنة وعرضة للتغيير. ذات مرة ، استخدمت معظم الشركات ثقافة هرمية حيث مستويات مختلفة من إدارة أشرف على المرؤوسين تحتها. ومع ذلك ، يوجد اليوم تنوع أكبر في النماذج حيث يدرك القادة أن النهج التنازلي قد عفا عليه الزمن في العديد من الصناعات وأن النجاح يمكن العثور عليه في أماكن أخرى.

القيادة المرتكزة على العمل

القيادة المتمحورة حول العمل
التركيز على العمل قيادة يحدد قيادة في سياق ثلاث مجالات متداخلة للمسؤولية والقلق. يستخدم هذا الإطار من قبل القادة في إدارة من الفرق والمجموعات والمنظمات. تم تطويره في الستينيات ونشر لأول مرة في عام 1960 ، ويتمحور حول العمل قيادة كان ثوريًا في وقته لأنه يعتقد أن القادة يمكن أن يتعلموا المهارات التي يحتاجون إليها لإدارة الآخرين بفعالية. يعتقد أدير أن هذا فعال قيادة تمثلت في ثلاث دوائر متداخلة (المسؤوليات): تحقيق المهمة ، وبناء الفريق والحفاظ عليه ، وتطوير الفرد.

تدريب عالي الأداء

تدريب عالي الأداء
يعمل المدربون ذوو الأداء العالي مع الأفراد في السياقات الشخصية والمهنية لتمكينهم من الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة. في حين أن هذه الأنواع من المدربين ترتبط بشكل شائع بالرياضة ، تجدر الإشارة إلى أن فعل التدريب هو نوع معين من السلوك مفيد أيضًا في الأعمال و قيادة

أشكال القوة

أشكال السلطة
عندما يُطلب من معظم الناس تعريف السلطة ، فإنهم يفكرون في القوة التي يمتلكها القائد كوظيفة لمسؤوليتهم تجاه المرؤوسين. قد يعتقد البعض الآخر أن القوة تأتي من العنوان أو المنصب الذي يشغله هذا الفرد. 
قلب نقطة القيادة
تعتبر قيادة نقطة التحول وسيلة منخفضة التكلفة لتحقيق تحول استراتيجي في المنظمة من خلال التركيز على التطرف. هنا ، قد تشير التطرفات إلى مجموعات صغيرة من الأشخاص والأفعال والأنشطة التي تمارس تأثيرًا غير متناسب عليها الأعمال أداء.

نموذج قرار فروم-ييتون

شرح نموذج القرار vroom-yetton
قرار فروم-يتون نموذج هي عملية صنع القرار على أساس الظرفية قيادة. وفقا لهذا نموذج، هناك خمسة أدلة لأساليب صنع القرار في عملية صنع القرار على أساس المجموعة وفقًا للوضع القائم ومستوى مشاركة المرؤوسين: الأوتوقراطية النوع 1 (AI) ، النوع الأوتوقراطي 2 (AII) ، النوع الاستشاري 1 (CI) ، النوع الاستشاري 2 (CII) ، النوع 2 (GII) على أساس المجموعة.

أنظمة إدارة ليكرت

نظم إدارة الإعجاب
تم تطوير أنظمة إدارة ليكرت بواسطة عالم النفس الاجتماعي الأمريكي رينسيس ليكرت. أنظمة إدارة ليكرت هي سلسلة من قيادة نظريات مبنية على دراسة الديناميكيات والخصائص التنظيمية المختلفة. اقترح ليكرت أربعة أنظمة للإدارة ، والتي يمكن اعتبارها أيضًا قيادة الأنماط: مرجعية استغلالية ، مرجعية خيرة ، استشارية ، تشاركية.

الأدلة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA