ما بعد ذلك الأعمال الخطة هي منهجية تساعدك على التركيز على الحفاظ على تركيز طويل المدى على مهمة و برؤية طبيعية، مع التركيز أيضًا على المدى القصير على التجريب والتنفيذ والسرعة.
جدول المحتويات
هل خطط العمل مفيدة على الإطلاق في عالم الأعمال اليوم؟
في الواقع ، هذه وثيقة يمكن لرجال الأعمال أو الطامحين من خلالها تحديد افتراضاتهم حول الأعمال . يمكنهم عمل توقعات مالية وإظهار كيفية عمل الأعمال ستنمو في المستقبل.
عندما تولى الويب ال الأعمال أصبحت الخطة ليست مجرد وثيقة لا معنى لها للجديد الأعمال العالم ، حيث يمكن للشركات أخيرًا اختبار افتراضاتهم بسرعة ، وبناء نموذج قابل للتطبيق الأعمال نموذجقبل نفاد الكمية نقد.
لا عجب إذن أن موضوعًا مثل "خطة العمل" أصبح أقل أهمية:
فقد موضوع "خطة العمل" الاهتمام بمرور الوقت وفقًا لاتجاهات Google
حقيقة أن أ الأعمال كانت الخطة عبارة عن تمرين فكري بحت أصبحت أكثر وضوحًا عندما كان ستيف بلانك سويًا اريك ريس أطلق مفهوم بدء التشغيل الخالي من الهدر.
أهم شيء هو قبل التحرك بسرعة التنفيذ والتكرار لملف نموذج الأعمال يجب على رائد الأعمال البحث عن القطع الأكثر منطقية لنوع العمل الذي يحاول بناءه.
في هذا الصدد ، فإن خطة العمل هي وثيقة لن تكون ذات فائدة كبيرة. إذا كان الأمر كذلك ، فإن هذه الوثيقة ستجعل من الصعب على رائد الأعمال العثور على عمل مناسب نموذج. ذلك لأن الافتراضات الواردة في خطة العمل لن تنجو من أول اتصال مع العملاء.
ومن المهم أن يكون رائد الأعمال جاهزًا للتخلص من خطة العمل لتجربة نموذج الأعمال.
فلماذا يستخدم الناس خطط العمل اليوم؟ ربما لا تزال هناك أسباب تدفع رواد الأعمال لاستخدام خطط الأعمال.
على سبيل المثال ، بالنسبة لمنظمة تحاول بناء مشروع تجاري قائم على التمويل الخارجي ، قد يطلب هؤلاء المستثمرون مستندًا للنظر فيه. عادة ما يحدث ذلك في العالم الأكثر تقليدية ، مثل الحصول على قرض من أحد البنوك أو التمويل من مؤسسة عامة.
في الواقع ، في فينشر كابيتال العالم ، الذي يبحث في الاستثمار في الشركات الناشئة ذات المستوى الأسي نمو المحتمل ، قد ينظر صاحب رأس المال الاستثماري إلى عرض تقديمي ، بدلاً من خطة عمل.
ولكن أيضًا في تلك الحالات أصحاب رؤوس الأموال، في النهاية ، قد يعتمدون أكثر على شجاعتهم أو مدى إعجابهم بـ نموذج العمل المحتملأو الفكرة أو الفريق أو التقنية ، بدلاً من بناء هذا القرار على خطة عمل.
أنت بحاجة إلى العمل على مستويين ، متعارضين تمامًا.
المستوى الأول على المدى الطويل جدا. هذا هو comrpised الخاص بك مهمة و برؤية طبيعية.
المستوى الآخر هو المدى القصير للغاية. حيث تركز على التجريب والتنفيذ والسرعة.
في الجزء الخلفي من الملصق ، سيكون لديك ملف المهمة والرؤية. هذا لأنه ، حتى عندما تقوم بالتجربة على المدى القصير ، ما زلت بحاجة إلى مسح برؤية طبيعية و مهمة من عملك. في الواقع ، لا يهم عدد التجارب التي ستجريها على المدى القصير مهمة و برؤية طبيعية ستعمل كبوصلة لكي تستمر في التحرك في الاتجاه الصحيح.
في الجزء الأمامي من الملصق الخاص بك بدلاً من ذلك ، يجب أن يكون لديك ثلاثة الأهداف الرئيسية يمكنك اختبارها على أساس أسبوعي. سيساعدك هذا المدى القصير على إجراء التجارب بسرعة حتى تتمكن من تقريب عملك من المدى الطويل مهمة و برؤية طبيعية.
عندما يتعلق الأمر بخطة التنفيذ قصيرة المدى ، يمكن أن يختلف الإطار الزمني من أسبوع إلى بضعة أشهر. نصيحتي هي تقسيم الأهداف الحرجة إلى شيء أصغر يمكن تحقيقه في غضون أسبوع.
على سبيل المثال ، إذا كان أحد الأهداف الرئيسية هو بناء موقع له مائة ألف زائر ، فقبل أن تتمكن من تحقيق ذلك ، تحتاج إلى تفكيكه بطريقة يمكن تحقيقها وتتبعها وتجربتها في غضون أسبوع ، أو شهر كحد أقصى.
لذلك ، قد ترغب في أن يكون هدفًا رئيسيًا مثل "نشر أربعة مقالات هذا الأسبوع" والذي يمكن تحقيقه بمستوى معين من الجهد. وعلى الجانب الآخر لديك مهمة و برؤية طبيعية سليم.
وبالتالي ، حيث ستبقيك الأهداف الرئيسية الثلاثة متحفزًا على المدى القصير. على المدى الطويل برؤية طبيعية و مهمة سوف تبقيك على الطريق الصحيح!
هذا هو المستند الوحيد الذي تحتاجه للبدء بمجرد رسم الإمكانات نماذج الأعمال قد ترغب في تجربتها في العالم الحقيقي.
ادكار نموذج هي أداة إدارية مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين الذين يتبنون التغيير ، ADKAR نموذج تم تطويره من قبل المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. The نموذج يسعى إلى توجيه الناس خلال عملية التغيير ، والأهم من ذلك ، التأكد من أن الناس لا يعودون إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت.
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و الأعمال مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقها مما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، وما إذا كان المنتج جديد أو موجود.
• نموذج الأعمال قماش هو إطار عمل اقترحه Alexander Osterwalder و Yves Pigneur في Busines Model Generation لتمكين صمم of نماذج الأعمال من خلال تسع كتل بناء تشمل: الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، القيمة المقترحات وعلاقات العملاء وشرائح العملاء والموارد الهامة والقنوات وهيكل التكلفة و إيرادات مجاري المياه.
• بدء التشغيل العجاف قماش هو اقتباس من قبل Ash Maurya من نموذج الأعمال قماش بواسطة Alexander Osterwalder ، والتي تضيف طبقة تركز على المشكلات والحلول والمقاييس الرئيسية والميزة غير العادلة والقائمة الفريدة اقتراح قيمة. وهكذا ، بدءًا من إتقان المشكلة بدلاً من الحل.
التدمير نموذج الأعمال قماش هو نموذج استنادًا إلى مفهوم Blitzscaling ، وهي عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة ويركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
لعملك تحليل هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل نطاق منظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. اعمال تحليل يمكن استخدامها أيضًا في تحديد ملفات جديدة الأعمال الفرص أو كيفية الاستفادة من الموجودة الأعمال فرصاً لتنمية الخاص بك الأعمال في السوق.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح الأعمال حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.
تم اقتراح بطاقة الأداء المتوازن لأول مرة من قبل أكاديمي المحاسبة روبرت كابلان ، وهي عبارة عن نظام إدارة يسمح للمؤسسة بالتركيز على الأهداف الاستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المالية ، والعميل ، الأعمال العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ الأعمال .
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
فجوة تحليل يساعد المؤسسة على تقييم توافقها مع الأهداف الإستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمة وعلى المدى الطويل برؤية طبيعية. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها ماكينزي تطوير إدارة محفظة نموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بتحديد أولويات استثماراتها بين وحدات أعمالها ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتصفية.
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية أساسية تُعلم الشركة بمدى وضعها الجيد لتحقيق أهدافها ، بناءً على ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
يساعد نموذج McKinsey Horizon في التركيز على الأعمال التجارية ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
وفقًا لمايكل بورتر ، يمكن السعي وراء الميزة التنافسية في صناعة معينة بطريقتين رئيسيتين: التكلفة المنخفضة (قيادة التكلفة) ، أو التمايز. عام ثالث إستراتيجية هو التركيز. ووفقًا لبورتر ، فإن الفشل في القيام بذلك سينتهي به الأمر عالقًا في السيناريو الأوسط ، حيث لن تحتفظ الشركة بميزة تنافسية طويلة الأجل.
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن أ القيمة السلسلة عبارة عن مجموعة من العمليات التي تقوم الشركة بإنشائها القيمة لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد ذلك القيمة سلسلة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو أداة إدارة إستراتيجية طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. الأداة تحلل الشركة القيمة السلسلة - تُعرّف على أنها مجموعة العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها الأعمال قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل الأعمال عمليات. يحاول التخطيط بالسيناريو اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل عن طريق تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.