تأتي النماذج الأولية من الكلمتين "تخيل" و "نموذج أولي". إنها طريقة للتحقق من صحة أفكار تجارية لتحسين فرص بناء أ المنتج الناس تريد. تساعد النمذجة المسبقة في الإجابة على مثل هذه الأسئلة (حول المنتج أو خدمة للبناء) على النحو التالي: هل سأستخدمها؟ كيف وكم مرة ومتى سأستخدمها؟ هل سيشتريه الآخرون؟ كم سيكونون على استعداد لدفع ثمنها؟ كيف وكم مرة ومتى يستخدمونها؟
النمذجة باختصار
في مجلة FourWeekMBA مقابلة مع ألبرتو سافويا، مؤلف كتاب Right It والشخص الذي صاغ مصطلح "النموذج الأولي" ، أوضح:
يتمثل الاختلاف الرئيسي بين النماذج الأولية والنماذج الأولية في ما يلي: عادةً ما تقوم ببناء نموذج أولي للتأكد من أن ما تخطط لبنائه يمكن بناؤه بالفعل لمعرفة ما إذا كان سيعمل ، وكيف سيعمل ، ومدة استمرار البطارية ، وما إلى ذلك. . إلخ.
لذلك ، تم تصميم النماذج الأولية للتأكد من أنه يمكنك بناء شيء ما. الآن، يظهر بحثي أنه يمكنك بناء 99٪ من الوقت. معظم التطبيقات ، على سبيل المثال ، في متجر التطبيقات لا تفشل لأن الناس لا يستطيعون بناؤها ، فهي تفشل لأن الناس غير مهتمين.
كما أوضح ألبرتو سافويا ، فإن النموذج الأولي هو حقًا:
مصممة لطرح سؤال مختلف تمامًا. يطرح السؤال ، "هل يجب أن نبنيها؟"لذا ، إذا قمنا ببنائه ، فهل سيشتريه الناس؟
يوجد في الكتاب العديد من الأمثلة على النماذج الأولية.
لنلقِ نظرة على مثال للنمذجة المسبقة لفهم كيف يمكنك استخدامه للتحقق من صحة أفكار تجارية.
إحدى التقنيات التي أدرسها ، إحدى تقنيات النمذجة التي أكتبها في الكتاب ، تسمى "YouTubePretotype" ، لذلك بدلاً من إنشاء التطبيق فعليًا باستخدام رمز ، يمكنك استخدام PowerPoint أو KeyNote أو أي برنامج آخر لمحاكاة ما سيفعله التطبيق ، حق؟ لذا يمكنك عمل مقطع فيديو صغير ، فيلم صغير ، سيُظهر للمستخدمين المحتملين ما يفعله التطبيق بالفعل.
وتابع:
حتى تتمكن من الحصول على شاشة واحدة حيث تكتب اسمك وتكتب الكتب التي تعجبك ثم تضغط على زر ويطلب توصيات وسترى التطبيق يعطيك توصية. يمكنك القيام بكل هذا دون كتابة سطر واحد من التعليمات البرمجية. يمكن لأي شخص القيام بذلك إذا كان بإمكانك استخدام PowerPoint أو Keynote ، فيمكنك القيام بذلك.
الوجبات الرئيسية
تعد النماذج الأولية (التظاهر بأن لديك نموذجًا أوليًا عمليًا) طريقة سريعة لإثبات فكرة ما. بدلاً من تركيز الوقت والجهد والمال على نموذج أولي لا يريده السوق.
باستخدام النماذج المسبقة ، يمكنك قلب الأسئلة "إذا قمت ببنائها ، فهل ستشتريها؟" وتقترب من السوق بسؤال البحث التالي: "إذا قمت بشرائه ، فسنبنيه".
أعمال نموذجابتكار هو حول زيادة نجاح منظمة مع المنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة ملف اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكارإدارةنموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية راجعة مستمرة لتطوير ملف المنتج وبناء عملنموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و عمل المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "الأكثر نفوذاً إدارة مفكر عصره ". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها المنتج أو خدمة تترسخ في قاع السوق وتزاح في نهاية المطاف المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.
في باقة عمل عالم مدفوع بالتكنولوجيا والرقمنة ، المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، صحيح عمل منافسة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من عملنموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار ك "القدرة على خلق المزيد من الاقتصادية والاجتماعية القيمة باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الناس وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات عمل نجاح." لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
