التحليل المشترك هو أداة بحث سوق تقيس قيمة المستهلكين على منتجات أو خدمات معينة. يمكن إجراء أبحاث السوق ربما من خلال الاستطلاعات ، والتي يمكن أن تكون تصنيفًا أو ترتيبًا أو قائمة على الاختيار. فهم التحليل الموحد يتخذ المستهلكون العديد من قرارات الشراء يوميًا ، ويتضمن كل قرار عملية تداول حيث تؤثر سمات متعددة على النتيجة. شراء …
طور عالم النفس الاجتماعي كورت لوين تحليل مجال القوة في الأربعينيات. تحليل مجال القوة هو أداة صنع القرار المستخدمة لتحديد العوامل التي تدعم أو تعارض مبادرة التغيير. جادل لوين بأن الأعمال التجارية تحتوي على قوى ديناميكية وتفاعلية تعمل معًا في اتجاهين متعاكسين. لإحداث تغيير ناجح ، يجب أن تكون القوى الدافعة للتغيير أقوى ...
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الأعمال. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل. إنشاء تحليل SWOT الخاص بك يمكنك ...
تحليل النقطة العمياء هو وسيلة للكشف عن الافتراضات غير الصحيحة أو التي عفا عليها الزمن والتي يمكن أن تضر بعملية صنع القرار في المنظمة. مصطلح "تحليل النقطة العمياء" كان أول من صاغه الاقتصادي الأمريكي مايكل بورتر. جادل بورتر بأن الأفكار أو الاستراتيجيات القديمة في مجال الأعمال لديها القدرة على خنق الأفكار الحديثة ومنعها من النجاح. علاوة على ذلك ، القرارات أ ...
تحليل نظام القياس (MSA) هو وسيلة رياضية لتحديد مقدار التباين الموجود في عملية القياس. تحليل نظام القياس هو طريقة إحصائية رسمية تقيم أنظمة القياس (الأجهزة أو الأشخاص) وتقيم قدرتها على توفير بيانات موثوقة. فهم تحليل نظام القياس مع اعتماد الشركات الآن على المزيد و ...
تحليل نمط الفشل والتأثيرات (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطوير تحليل نمط الفشل والتأثيرات في الخمسينيات من القرن الماضي ، وهو أحد أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم. فهم ...
ما هو نمط الفشل وتحليل الآثار؟ وضع الفشل وتحليل الآثار باختصار اقرأ المزيد »
تحليل أصحاب المصلحة هو عملية يتم فيها تحديد مستوى مشاركة واهتمام وتأثير أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع. يتم استخدام تحليل أصحاب المصلحة للاستفادة من دعم الموظفين الرئيسيين ومواءمة فرق المشروع بشكل هادف مع أهداف تنظيمية أوسع. يمكن أيضًا استخدام التحليل لحل المصادر المحتملة للنزاع قبل بدء المشروع. ...
ما هو تحليل اصحاب المصالح؟ تحليل أصحاب المصلحة باختصار اقرأ المزيد »
نموذج الشبكة المكونة من 9 مربعات هو أداة تسهل المناقشة حول تطوير الموظفين وتخطيط التعاقب. يساعد نموذج الشبكة المكون من 9 مربعات المنظمة في العثور على هؤلاء الموظفين. باستخدام مصفوفة تتكون من تسع خلايا ، يتم قياس كل موظف مقابل عاملين: الأداء في دوره الحالي على المحور السيني (المصنف على أنه منخفض أو متوسط أو مرتفع). هُم …
ما هو نموذج الشبكة ذو 9 مربعات؟ 9-box Grid Model In A باختصار اقرأ المزيد »
إطار عمل RAPID هو أداة تستخدم لمساعدة الشركات على اتخاذ قرارات مهمة. تم تطوير إطار عمل RAPID من قبل شركة الاستشارات العالمية Bain & Company ، والتي أشارت إلى أن "اتخاذ القرارات عالية الجودة والأداء القوي يسيران جنبًا إلى جنب." فهم إطار عمل RAPID ومع ذلك ، فإن عمليات صنع القرار الواضحة والمحددة جيدًا في العديد من المنظمات تعوقها حالة عدم اليقين ...
تركز إستراتيجية الدخول إلى السوق بشكل أساسي على طرح منتج في السوق بسرعة. لذلك ، فهي بالفعل مجموعة فرعية من استراتيجية التسويق. ومع ذلك ، فإن استراتيجية التسويق لها نطاق أوسع. يجب أن تشتمل إستراتيجية التسويق الفعالة أيضًا على استراتيجية تسويق. والعكس صحيح ، يجب تأطير إستراتيجية الدخول إلى السوق المستدامة ضمن ...
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. تم نشر النموذج لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. ينظر هذا الإطار في استراتيجية الشركة ، والهيكل / التنافس ، وظروف العوامل ، وظروف الطلب ، وما يتصل بها و ...
ما هو نموذج الماس بورتر ولماذا هو مهم في الأعمال التجارية اقرأ المزيد »
في الأساس ، يتضمن تحليل السبب الجذري تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار الحلول الأكثر فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة. فهم تحليل السبب الجذري يكشف تحليل السبب الجذري (RCA) عن جذر ...
تخبر رحلة العميل - التي تسمى أحيانًا رحلة المشتري أو المستخدم - تجربة العميل مع شركة أو علامة تجارية أو منتج أو خدمة. رحلة العميل هي نهج بديل للنماذج الخطية الأخرى مثل مسار المبيعات ، والذي يفترض أن معظم العملاء يتبعون نفس المسار. فهم رحلة العميل وصف رحلة العميل ...
في كتابه "الميزة التنافسية" في عام 1985 ، تصور بورتر مفهوم الميزة التنافسية من خلال النظر في جانبين رئيسيين. جاذبية الصناعة ، والموقع الاستراتيجي للشركة. يمكن تحقيق هذا الأخير ، وفقًا لبورتر ، إما عن طريق قيادة التكلفة أو التفاضل أو التركيز. مقدمة سريعة نفذ الاستراتيجيات العامة حيث كان بورتر يحاول وضع تصور وكسر ...
تمت صياغة مصطلح "التعهيد الجماعي" لأول مرة بواسطة محرر مجلة وايرد جيف هاو في مقال نُشر عام 2006 بعنوان "صعود التعهيد الجماعي". على الرغم من وجود هذه الممارسة بشكل أو بآخر لعدة قرون ، إلا أنها برزت عندما بدأت التجارة الإلكترونية ووسائل التواصل الاجتماعي وثقافة الهواتف الذكية في الظهور. التعهيد الجماعي هو الحصول على المعرفة والسلع والخدمات ، ...
ما هو نموذج أعمال التعهيد الجماعي؟ نموذج أعمال التعهيد الجماعي باختصار اقرأ المزيد »
تمثل نماذج الأعمال المحسنة رقميًا المرحلة الأولى من الرقمنة ، حيث تبدأ الشركات في الاستفادة من القنوات الرقمية لتضخيم منتجاتها وخدماتها. في هذه المرحلة ، لا يزال يتم التعامل مع المنتج والتوزيع بشكل منفصل. مقدمة لنماذج الأعمال المحسنة رقميًا عندما يتعلق الأمر بنماذج الأعمال المحسنة رقميًا ، فهذه هي نقطة البداية لما يسمى "التحول الرقمي ...
في نموذج الأعمال غير المتماثل ، لا تقوم المؤسسة بتحويل المستخدم إلى نقود مباشرة ، ولكنها تستفيد من البيانات التي يوفرها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي دفع العميل الرئيسي للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور. هذه هي الطريقة للانتباه ...
نموذج عمل التجار الانتباه: عدم التماثل في الأعمال اقرأ المزيد »
تحليل STEEP هو أداة تستخدم لرسم خريطة للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة. STEEP تعني المجالات الخمسة الرئيسية التي يركز عليها التحليل: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادةً ما يكون تحليل STEEP مكملاً أو بديلًا للطرق الأخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL. فهم تحليل STEEP ...
يتبع المقهى نموذج أعمال البيع بالتجزئة حيث يتنافس المتجر محليًا. المقهى لديه وصول مباشر إلى العملاء ، الذين عادة ما يكونون من السكان المحليين من الحي ، مقابل نموذج أعمال البيع بالجملة. لذلك ، يجب أن يتبع المقهى استراتيجية محلية لبناء علاقات مع المجتمع المحلي. مقدمة عن القهوة ...
يتبع نموذج أعمال البيع بالتجزئة نهجًا مباشرًا للمستهلك ، يُسمى أيضًا B2C ، حيث تبيع الشركة مباشرة إلى العملاء النهائيين منتجًا معالجًا / نهائيًا. وهذا يعني وجود نموذج أعمال محلي في الغالب ؛ إنه يحمل هوامش أعلى ولكن أيضًا تكاليف أعلى ومخاطر توزيع أعلى. تقديم نموذج أعمال البيع بالتجزئة كمثال كلاسيكي لأعمال البيع بالتجزئة ...
