وظيفية قيادة نموذج يركز على كيف قيادة يحدث مقابل الذي يفعل الرائدة. الوظيفية قيادة نموذج يجادل بأن قيادة لا يستريح مع أي فرد. بدلاً من ذلك ، فهو يعتمد على مجموعة من السلوكيات التي تتجسدها المجموعة بشكل جماعي والتي تساعد في إكمال المهمة.
| الجانب | تفسير |
|---|---|
| نظرة عامة على المفهوم | - القيادة الوظيفية هو نهج قيادي يؤكد على أهمية الخبرة الوظيفية المحددة للقادة وقدرتهم على توجيه الفرق والتأثير عليها بناءً على معرفتهم بالموضوع. في هذا النموذج، لا تقتصر القيادة على لقب أو منصب رسمي، بل يتم توزيعها بين الأفراد ذوي الخبرة في وظائف أو مجالات مختلفة. يتم التعرف على القادة الوظيفيين لكفاءتهم في مجالات محددة، ويلعبون دورًا حاسمًا في صنع القرار، وحل المشكلات، والتأثير على النتائج ضمن مجالاتهم. ويعتبر هذا النهج ذا قيمة خاصة في المنظمات المعقدة حيث تتطلب المجالات الوظيفية المتنوعة قيادة متخصصة. يتعاون القادة الوظيفيون لمواءمة جهودهم مع الأهداف التنظيمية. |
| عناصر رئيسية | – تشتمل القيادة الوظيفية على عدة عناصر أساسية :- الاختصاص: القادة الوظيفيون هم خبراء في مجالاتهم المحددة ويمتلكون معرفة ومهارات متعمقة. - تأثير: يستخدمون خبراتهم للتأثير على عملية صنع القرار وحل المشكلات والاستراتيجيات ضمن مجالاتهم الوظيفية. - التعاون:: يتعاون القادة الوظيفيون مع زملائهم في وظائف أخرى لضمان التوافق مع الأهداف التنظيمية. - تخصيص الموارد: غالبًا ما يكون لهم رأي في تخصيص الموارد ضمن مجالاتهم، بما في ذلك إعداد الميزانية وقرارات شؤون الموظفين. - تكيف: يقوم القادة الوظيفيون بتكييف أساليب قيادتهم مع الاحتياجات والتحديات الفريدة لمجالاتهم الوظيفية. - انحياز: يعملون على مواءمة أهداف وظائفهم مع الأهداف الأوسع للمنظمة. |
| التطبيقات | – يمكن تطبيق القيادة الوظيفية في بيئات مختلفة، بما في ذلك: – الشركات والأعمال: تستخدم المؤسسات الكبيرة ذات المجالات الوظيفية المتنوعة هذا النهج للاستفادة من الخبرة المتخصصة. - منظمات المصفوفة: في الهياكل المصفوفية، تعد القيادة الوظيفية أمرًا شائعًا لإدارة المشاريع والفرق متعددة الوظائف بشكل فعال. - الرعاية الصحية: تعتمد مؤسسات الرعاية الصحية على القادة الوظيفيين في المجالات السريرية مثل الجراحة والتمريض والتشخيص. - الهندسة و التكنولوجيا: في الشركات الهندسية، يقوم القادة الوظيفيون بتوجيه الفرق الفنية في مجالات مثل تطوير البرمجيات والهندسة الميكانيكية. - الأكاديمية: في المؤسسات التعليمية، تتجلى القيادة الوظيفية بين رؤساء الأقسام وخبراء الموضوع. |
| الامتيازات | – إن تبني القيادة الوظيفية يقدم العديد من الفوائد: – الخبرة المتخصصة: القادة الوظيفيون يجلبون الخبرات المتخصصة إلى مجالاتهم، مما يؤدي إلى نتائج عالية الجودة. - تخصيص الموارد بكفاءة: يلعبون دورًا في تخصيص الموارد، مما يضمن نشر الموارد بشكل فعال داخل مجالاتهم. - حل المشاكل: القادة الوظيفيون هم ماهرون في حل المشكلات، ويعالجون التحديات في مجالات خبرتهم. - التعاون متعدد الوظائف: يتم تسهيل التعاون عبر الوظائف من خلال عمل القادة الوظيفيين معًا. - انحياز: أنها تساهم في مواءمة الأهداف الوظيفية مع الأهداف التنظيمية. - ابتكار: القيادة القائمة على الخبرة تشجع الابتكار وأفضل الممارسات في المجالات الوظيفية. |
| التحديات | – التحديات المرتبطة بالقيادة الوظيفية قد تشمل ما يلي: – الصوامع: الإفراط في التركيز على الخبرة الوظيفية يمكن أن يؤدي إلى العزلة وعدم التعاون بين الوظائف. - صراع: قد ينشأ الصراع عندما يكون لدى القادة الوظيفيين أولويات أو أهداف مختلفة. - التركيز الضيق: قد يكون لدى القادة الوظيفيين تركيز ضيق على مجالاتهم وقد يتجاهلون الاهتمامات التنظيمية الأوسع. - تنسيق: قد يكون ضمان التنسيق الفعال بين القادة الوظيفيين وعبر الوظائف أمرًا صعبًا. - فراغ القيادة: في حالة عدم وجود فريق قيادة عليا موحد، قد يحدث فراغ قيادي. - حدود الابتكار: الاعتماد المفرط على الخبرة الوظيفية قد يحد من الابتكار الذي يتطلب التعاون بين الوظائف. |
| المنع والتخفيف | – لمواجهة التحديات المرتبطة بالقيادة الوظيفية، يمكن للمنظمات: – فرق متعددة الوظائف: تشجيع الفرق والمبادرات متعددة الوظائف لكسر العزلة وتعزيز التعاون. - أهداف واضحة: التأكد من أن القادة الوظيفيين لديهم أهداف واضحة تتوافق مع الأهداف التنظيمية الأوسع. - حل النزاعات: تنفيذ آليات حل النزاعات لمعالجة الخلافات بين القادة الوظيفيين. - فريق القيادة العليا: إنشاء فريق قيادة عليا يمكنه توفير التوجيه الشامل والوحدة. - تطوير القيادات: الاستثمار في برامج تنمية المهارات القيادية لتوسيع المهارات القيادية للقادة الوظيفيين. - Communication: تعزيز التواصل الشفاف بين الوظائف لتسهيل التنسيق. |
فهم نموذج القيادة الوظيفية
وظيفية قيادة نموذج يركز على كيف قيادة يحدث مقابل الذي يفعل الرائدة.
وكما يوحي اسمها، قيادة هي وظيفة موزعة تحت الوظيفة قيادة نموذج. من خلال التركيز على وظيفة قيادة، من الأسهل رؤية المحفزات المسؤولة عن التأثير على سلوك المنظمة - حتى لو كانت هذه المحفزات مدفوعة بمصادر غير رسمية أو غير متوقعة.
وظيفي قيادة تستخدم نفسها أحيانًا لوصف المناصب الوظيفية حيث يتمتع الفرد بدرجة كبيرة من الاستقلالية. يلعب الموظفون في هذه المناصب ، بغض النظر عن الرتبة أو الأقدمية ، دورًا نشطًا في تسهيل الفعالية التنظيمية والتماسك. بالتمديد ، فإن نموذج يقترح أيضًا أن يجسد أي موظف قيادة السلوكيات في ظل الظروف المناسبة.
تفسيرات نموذج القيادة الوظيفية
وظيفية قيادة نموذج أفضل مثال على ذلك من خلال التركيز على العمل قيادة، وهو تفسير طوره الأكاديمي البريطاني جون أدير.
أدير نموذج يعتمد على ثلاث دوائر متداخلة أو متشابكة تدل على الفريق والمهمة والاحتياجات الفردية. يجب أن يأخذ القائد هذه الاحتياجات والعلاقة بينهما في الاعتبار.
تتداخل كل دائرة بسبب:
- يؤدي تحقيق المهمة إلى بناء الفريق وإرضاء الأفراد الذين يتألف منهم الفريق.
- الفرق التي تفتقر إلى التماسك تقلل من أداء المهام والرضا الفردي.
- الأفراد الذين يفتقرون إلى الرضا يؤدي إلى فقدان التماسك وإعاقة أداء المهام.
الوظائف الثمانية الرئيسية لنموذج القيادة الوظيفية
لكي يحقق القائد النجاح في سياق الاحتياجات الثلاثة المذكورة أعلاه ، يعتقد أدير أنه يجب تطوير وعرض ثماني وظائف:
- تحديد المهمة - وظيفية قيادة نموذج، يتم تقطير المهام بشكل واضح سمارت (محددة ، وقابلة للقياس ، وقابلة للتحقيق ، وواقعية ، ومقيدة بالوقت).
- التخطيط - وهذا ينطوي على النظر في طرق بديلة لتحقيق مهمة وصياغة استراتيجيات للطوارئ في حالة ظهور مشاكل.
- إحاطة الفريق - يُنظر إلى هذا على أنه جانب أساسي من قيادة ضروري لخلق بيئة العمل المناسبة ، وتشجيع العمل الجماعي ، وتحفيز كل فرد على الأداء.
- السيطرة على ما يحدث - أشار أدير أيضًا إلى أن القادة الأكثر فاعلية حققوا أقصى قدر من النتائج بأقل قدر من الموارد. يتم تسهيل هذه النتائج من خلال إظهار القائد الجيد لضبط النفس ولديه القدرة على التفويض والمراقبة حسب الضرورة.
- تقييم النتائج - يحتاج القادة أيضًا إلى تقييم أداء الفريق والأداء الفردي.
- تحفيز الأفراد - يصف أدير ستة مبادئ لتحفيز الآخرين: تحفيز نفسك ، واختيار الأشخاص الذين لديهم دوافع عالية ، وتقديم مكافآت عادلة ، والاعتراف ، ووضع أهداف واقعية وصعبة ، وتذكر أن التقدم هو الدافع.
- تنظيم الناس - يمكن للقادة السليمين تنظيم أنفسهم والفريق حول الإجراءات أو الهياكل التنظيمية القائمة. قد يشمل ذلك إدارة الوقت الجيدة ، والتنمية الشخصية ، والتفويض.
- وضع مثال - تقديم مثال جيد أمر بالغ الأهمية لأن السلوك السيئ يميل إلى الظهور. تستند هذه الوظيفة الثامنة إلى الفرضية القائلة بأن المرؤوسين يلاحظون ومن ثم يقلدون سلوك رؤسائهم.
الوجبات الرئيسية:
- وظيفية قيادة نموذج يقول إن إكمال المهمة يعتمد على مجموعة من السلوكيات التي تتجسد بشكل جماعي من قبل مجموعة من الأفراد. بالتمديد ، يمكن لأي موظف أن يجسد قيادة الخصائص لزيادة الفعالية التنظيمية.
- وظيفية قيادة نموذج أفضل مثال على ذلك من خلال التركيز على العمل قيادة، تفسير طوره جون أدير. أدير نموذج يعتمد على ثلاث دوائر متداخلة تدل على احتياجات الفريق والمهمة والفردية.
- وظيفية قيادة نموذج يشدد على أهمية ثماني وظائف رئيسية: تحديد المهمة ، والتخطيط ، وإحاطة الفريق ، والتحكم في ما يحدث ، وتقييم النتائج ، وتحفيز الأفراد ، وتنظيم الناس ، ووضع مثال.
ويبرز الرئيسية
- تعريف نموذج القيادة الوظيفية:
- مبدأ التوزيع:
- يُنظر إلى القيادة على أنها وظيفة موزعة بين أعضاء المجموعة.
- يمكن عرض سلوكيات القيادة من قبل أي موظف في ظل ظروف مناسبة ، بغض النظر عن رتبته.
- قيادة أدير المتمحورة حول العمل:
- ثمانية وظائف رئيسية للنموذج:
- تحديد المهمة: يتم تقسيم المهام إلى أهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية ومقيدة بالوقت (SMART).
- التخطيط: يفكر القادة في استراتيجيات مختلفة لإنجاز المهام ووضع خطط للطوارئ.
- إحاطة الفريق: إن خلق بيئة مواتية ، وتعزيز العمل الجماعي ، وتحفيز الأفراد أمر بالغ الأهمية.
- السيطرة على ما يحدث: يحقق القادة أقصى قدر من النتائج بأقل قدر من الموارد ، ويمارسون ضبط النفس والتفويض والمراقبة.
- تقييم النتائج: يقوم القادة بتقييم أداء الفريق والأفراد لتحسين النتائج المستقبلية.
- تحفيز الأفراد: تشمل المبادئ الدافع الشخصي ، واختيار أعضاء الفريق المتحمسين ، والمكافآت العادلة ، والتقدير ، والأهداف الصعبة ، والاعتراف بالتقدم.
- تنظيم الناس: ينظم القادة الفعالون أنفسهم والفريق ضمن الهياكل التنظيمية القائمة ، بما في ذلك إدارة الوقت والتنمية الشخصية والتفويض.
- وضع مثال: يضع القادة أمثلة إيجابية لأن المرؤوسين غالبًا ما يقلدون سلوك رؤسائهم.
- الوجبات السريعة الرئيسية:
- وظيفية قيادة نموذج يؤكد على السلوك الجماعي الذي يساهم في إنجاز المهمة.
- تركز القيادة التي تتمحور حول العمل ، المتمثلة في تفسير جون أدير ، على الفريق والمهمة والاحتياجات الفردية.
- ثمانية وظائف رئيسية تشمل تحديد المهام ، والتخطيط ، وفرق الإحاطة ، والتحكم في الأنشطة ، وتقييم النتائج ، وتحفيز الأفراد ، وتنظيم الأفراد ، ووضع الأمثلة.
اقرأ أيضا: القيادة مقابل الإدارة.
أنواع القيادة
الهيكل التنظيمي الهرمي
الهيكل التنظيمي المسطح
Holacracy
تغيير الإدارة
القيادة الموزعة
الأدلة الحرة الرئيسية:
