نهاية الأعمال

ما هي الأعمال الخلفية وما أهميتها

اعتدنا كل يوم على التعامل مع المنتجات أو الخدمات التي أصبحت جزءًا أساسيًا من حياتنا اليومية. من مواقع مثل فيسبوك و الستجيل بواسطة جوجل. خدمات ترفيهية مثل يوتيوب و نت فلیکس. منتجات مثل أجهزة iPhone و Mac من Apple.

أي شيء من حولنا مدفوع من قبل عدد قليل من الشركات التي تشكل معظم تجاربنا. ومع ذلك فنحن نعرف الكثير عن تلك المنتجات والخدمات ، حيث نستخدمها بشكل يومي.

لكننا لا نعرف سوى القليل جدًا عن كيفية عمل هذه الشركات ، وكيف تبدو نهايتها الخلفية ، وكيف تستثمر ، وما الذي يجعلها مستمرة ، وما الذي يجعلها ناجحة ، وما هو دافعها ولماذا "تتصرف" بالطريقة التي تتصرف بها.

في السنوات الماضية ، كنت أدرس أي منها الأعمال كهواية ، حتى حولت هذا الشغف إلى FourWeekMBA. لقد فوجئت تمامًا بمعرفة كيف يعرف عدد قليل من الناس الطريقة التي تعمل بها الشركات الأكثر تأثيرًا في حياتهم.

يدرك القليل من الناس سبب هيكلة خوارزميات هذه الشركات أو المنظمات بالطريقة التي هي عليها. وكيف يرتبط كل ذلك بالنتيجة النهائية ودوافع مؤسسيها ومساهميها والمجتمع الأساسي من حولها.

جعلتني هذه البصيرة أرغب في البحث بشكل أعمق وأعمق لتشريح المزيد والمزيد من الشركات ، حيث أدركت أنه يمكنني إضافة الكثير من القيمة إلى المزيد والمزيد من الناس. تتمثل الخطوة الأولى لفتح هذا الفهم في فهم الفرق بين الواجهة الأمامية والخلفية الأعمال .

الأعمال الخلفية مقابل الأعمال الأمامية

هناك جزء من أي الأعمال يمكن لأي شخص رؤيته. عادة ، هذا هو الجانب المواجه للعميل من الشركة. كل ما يتعامل مع العملاء من شرائحه وعلاقة القنوات وكيف أ اقتراح قيمة والتصور حول أ المنتج أو يتم تسليم الخدمة.

في حين أن هذا الجانب مهم ، إلا أن هناك جزءًا أكثر أهمية ، وهو النهاية الخلفية الأعمال . النهاية الخلفية الأعمال أي شيء مخفية عن أعين العملاء. أشياء مثل الأنشطة والموارد الرئيسية منظمة في مكان لجعلها المنتج والخدمة ذات القيمة في نظر عملائها.  الأنشطة التشغيلية الأخرى مثل المخزون والتصنيع إدارة, محاسبة والتمويل ، توزيع، وتكنولوجيا المعلومات والهندسة والموارد البشرية كلها جزء من الخلفية الأعمال . هذا يعني أيضا هيكل التكاليف والشراكة التي تجعل الشركة قادرة على الازدهار في السوق. والطريقة أ الأعمال تسييل مواردها.

لماذا يعتبر العمل الخلفي هو المفتاح لفتح الرؤى

الواجهة الأمامية الأعمال هي الخطوة الأولى لإطلاق العنان لفهم واضح للشركات الأكثر تأثيرًا على حياتنا. ومع ذلك ، إذا كنت تريد أن تفهم ما الذي يحفز هذه الشركات ، فأنت بحاجة إلى فتح الغطاء والنظر تحته. ستكتشف أشياء لم تكن لتتخيلها أبدًا.

على سبيل المثال ، هل تتخيل أن محرك بحث مثل الستجيل بواسطة جوجل بلد مليارات الدولارات في شراكة كل عام ، لجعل الملايين من الناس يعودون إليها كل يوم؟

هل تعرف أن فيسبوك يجعل 99٪ من المال من الإعلانات؟ أو ذاك نت فلیکس تنفق مليارات الدولارات على إنتاج المحتوى؟ ما زالت شركة Google مملوكة في الغالب لشريكيها المؤسسين وما زالت أمازون مملوكة في الغالب لمؤسسها؟ وأن أمازون تخفض هوامشها عن قصد للتسريع نمو?

كل هذه الأشياء التي يمكنك معرفتها إذا بدأت في النظر إلى ملف الأعمال النهاية الخلفية. هذا هو السبب في FourWeekMBA كرست معظم تركيزي على نمذجة الأعمال, الأعمال , تسويقو استراتيجيات التوزيع.

عندما تفهم تلك الجوانب الرئيسية لـ الأعمال ، يمكنك القول أنك استوعبت الأعمال الخلفية للشركة ، والتي بدورها قد تجعلك مديرًا تنفيذيًا أفضل أو رائد أعمال.

النقاط الرئيسية:

  • ديناميكيات الأعمال غير المرئية: على الرغم من استخدام المنتجات والخدمات يوميًا ، فإن لدى معظم الأشخاص معرفة محدودة بكيفية عمل الشركات التي تقف وراءها. يمكن أن يوفر فهم الأعمال الداخلية لهذه الشركات رؤى قيمة حول دوافعها واستراتيجياتها ونجاحها.
  • الواجهة الأمامية مقابل الأعمال الخلفية: تمتلك الشركات جانبًا مواجهًا للعميل (واجهة أمامية) وجانب تشغيلي مخفي (نهاية خلفية). تتعامل الواجهة الأمامية مع تفاعل العملاء والشرائح والقنوات و القيمة تصور. النهاية الخلفية تشمل الأنشطة الهامة والموارد والتشغيلية إدارةوالشراكات وهياكل التكلفة واستراتيجيات تحقيق الدخل والمزيد.
  • أهمية الأعمال الخلفية: بينما توفر الواجهة الأمامية فهمًا على مستوى السطح للشركة ، فإن النهاية الخلفية هي المفتاح لفتح رؤى أعمق. من خلال فحص النهاية الخلفية ، يمكن للمرء اكتشاف تفاصيل غير متوقعة حول دوافع الشركة واستراتيجياتها.
  • أمثلة على الرؤى الخلفية: يكشف استكشاف الواجهة الخلفية عن حقائق مثيرة للاهتمام ، مثل نفقات شراكة Google الكبيرة للحفاظ على تفاعل المستخدم ، واعتماد Facebook الشديد على عائدات الإعلانات ، ونفقات Netflix الهائلة على إنتاج المحتوى ، والملكية توزيع في شركات مثل جوجل وأمازون ، وأمازون متعمد هامش تخفيض ل نمو التسريع.
  • فوائد فهم الخلفية: يتيح اكتساب فهم شامل للجهة الخلفية للشركة اتخاذ قرارات أفضل للمديرين التنفيذيين ورجال الأعمال. يكشف عن الجوانب الحاسمة التي تؤثر على مسار الشركة ونجاحها.

FourWeekMBA صندوق أدوات الأعمال

هندسة الأعمال

بيان الأعمال والهندسة

قالب نموذج الأعمال التقنية

نموذج الأعمال التجارية
تقنية نموذج الأعمال يتكون من أربعة مكونات رئيسية: القيمة نموذج (عروض القيمة، مهمة برؤية طبيعية) والتكنولوجية نموذج (بحث وتطوير إدارة), توزيع نموذج (المبيعات و تسويق الهيكل التنظيمي) والمالية نموذج (نماذج الإيرادات ، هيكل التكلفة ، الربحية و نقد جيل / إدارة). يمكن أن تكون هذه العناصر مجتمعة بمثابة الأساس لبناء تقنية قوية الأعمال  نموذج.

قالب نموذج الأعمال Web3

vbde- إطار
نموذج عمل Blockchain وفقًا لـ FourWeekMBA يتكون إطار العمل من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (الفلسفة الأساسية والقيم الأساسية ومقترحات القيمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين) ونموذج Blockchain (قواعد البروتوكول وشكل الشبكة وطبقة التطبيقات / النظام البيئي) ونموذج التوزيع (القنوات الرئيسية التي تضخيم البروتوكول و مجتمعاتها) ، والنموذج الاقتصادي (الديناميكيات / الحوافز التي من خلالها يربح لاعبو البروتوكول المال). هذه العناصر مجتمعة يمكن أن تكون بمثابة أساس للبناء و تحليل نموذج أعمال متين لـ Blockchain.

نماذج الأعمال غير المتكافئة

نماذج الأعمال غير المتماثلة
بشكل غير متماثل الأعمال نموذج، لا تقوم المؤسسة بتحويل المستخدم مباشرةً إلى نقود ، ولكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي يكون هناك مدفوعات أساسية للعميل للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور.

مسابقة الأعمال

المنافسة التجارية
في باقة الأعمال عالم مدفوع بالتكنولوجيا والرقمنة ، المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، صحيح الأعمال منافسة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.

النمذجة التكنولوجية

النمذجة التكنولوجية
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من الأعمال  نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.

نماذج الأعمال الانتقالية

نماذج الأعمال الانتقالية
انتقالية نموذج الأعمال يتم استخدامه من قبل الشركات لدخول السوق (عادةً ما يكون ملف محراب) لاكتساب الزخم الأولي وإثبات أن الفكرة سليمة. المرحلة الانتقالية نموذج الأعمال يساعد الشركة على تأمين رأس المال المطلوب أثناء إجراء فحص للواقع. يساعد في تشكيل المدى الطويل  برؤية طبيعية وقابلة للتطوير الأعمال  نموذج.

الحد الأدنى من الجمهور الناجح

الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة
يمثل الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة (MVA) أصغر جمهور ممكن يمكنه الحفاظ على الأعمال عندما تبدأ من microniche (أصغر مجموعة فرعية من السوق). يتمثل الجانب الرئيسي لـ MVA في تكبير الأسواق الحالية للعثور على الأشخاص الذين لم يتم تلبية احتياجاتهم من قبل اللاعبين الحاليين.

توسيع نطاق الأعمال

توسيع نطاق الأعمال
توسيع نطاق الأعمال هو عملية تحويل ملف الأعمال كما المنتج يتم التحقق من صحتها من قبل قطاعات السوق الأوسع والأوسع. يتعلق توسيع نطاق الأعمال بإنشاء قوة جذب لمنتج يناسب قطاعًا صغيرًا من السوق. عند التحقق من صحة المنتج ، يصبح من الضروري بناء منتج قابل للتطبيق الأعمال  نموذج. وبما أن المنتج يتم تقديمه في قطاعات سوق أوسع وأوسع ، فمن المهم مواءمة المنتج ، الأعمال  نموذج، والتنظيمية صمم ، لتمكين نطاق أوسع وأوسع.

نظرية التوسع في السوق

التوسع في السوق
يتمثل توسع السوق في توفير منتج أو خدمة لجزء أوسع من سوق موجود أو ربما توسيع هذا السوق. أو حتى الآن ، يمكن أن تتعلق توسعات السوق بإنشاء سوق جديد بالكامل. في كل خطوة ، ونتيجة لذلك ، تتوسع الشركة جنبًا إلى جنب مع السوق المغطى.

سرعة الانعكاس

مصفوفة صنع القرار

الرهان غير المتكافئ

رهانات غير متكافئة

مصفوفة النمو

استراتيجيات النمو
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).

مصفوفة تدفقات الإيرادات

مصفوفة تدفقات نموذج الإيرادات
في مجلة FourWeekMBA مصفوفة تدفقات الإيرادات ، يتم تصنيف تدفقات الإيرادات وفقًا لنوع التفاعلات الأعمال لديها مع عملائها الرئيسيين. البعد الأول هو "تكرار" التفاعل مع العميل الرئيسي. والبعد الثاني ، هناك "ملكية" التفاعل مع العميل الرئيسي.

نمذجة الإيرادات

نماذج الإيرادات
دخل نموذج الأنماط هي وسيلة للشركات لاستثمار الأعمال عارضات ازياء. ايرادات نموذج النمط هو لبنة أساسية في ملف نموذج الأعمال لأنه يوضح كيفية قيام الشركة بتوليد موارد مالية قصيرة الأجل لاستثمارها مرة أخرى في الأعمال . وبالتالي ، فإن الطريقة التي تجني بها الشركة المال ستؤثر أيضًا بشكل عام الأعمال  نموذج.

استراتيجيات التسعير

استراتيجيات التسعير
A التسعير إستراتيجية or نموذج يساعد الشركات في العثور على التسعير صيغة تتناسب مع الأعمال عارضات ازياء. وبالتالي مواءمة احتياجات العميل مع نوع المنتج أثناء محاولة تمكين الربحية للشركة. جيد التسعير إستراتيجية يوائم العميل مع الاستدامة المالية للشركة على المدى الطويل لبناء قاعدة صلبة الأعمال  نموذج.

موارد لإتقان النهاية الخلفية لأي الأعمال

نبذة عن الكاتب

اترك تعليق

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA