القوى الخمس لبورتر مقابل. نموذج الماس

قوات بورتر الخمسة هو إطار عمل استراتيجي لتقييم القدرة التنافسية في صناعة معينة. أين نموذج الماس بورتر هو إطار عمل لتقييم سبب تحول صناعات معينة إلى منافسة دولية ، يمكن استخدام كلا الإطارين جنبًا إلى جنب للحصول على منظور أوسع للمشهد التنافسي المحيط بالصناعة.

الجانب	قوات بورتر الخمسة	نموذج الماس
تعريف	القوى الخمس لبورتر هي إطار عمل لتحليل القوى التنافسية داخل الصناعة التي تشكل استراتيجية المنظمة وربحيتها. يساعد على تحديد جاذبية الصناعة.	النموذج الماسي، الذي طوره مايكل بورتر، هو إطار شامل يركز على الميزة التنافسية للدول أو المناطق. ويستكشف الترابط بين العوامل التي تساهم في القدرة التنافسية للأمة في صناعات محددة.
تركز	تركز القوى الخمس لبورتر في المقام الأول على فهم الديناميكيات التنافسية داخل الصناعة، مثل شدة التنافس، والتهديد من الداخلين الجدد، وقوة المشترين والموردين، والتهديد من البدائل.	يتم تصغير النموذج الماسي للنظر في السياق الأوسع للأمة أو المنطقة. ويدرس كيف تؤثر عوامل مثل السياسات الحكومية، وظروف العوامل، وظروف الطلب، والصناعات ذات الصلة والداعمة، واستراتيجية الشركة، والهيكل، والتنافس بشكل جماعي على الميزة التنافسية للأمة.
المحتوى	تتكون قوى بورتر الخمسة من خمسة مكونات رئيسية:- صراع بين متنافسين حقيقيين: تقييم شدة المنافسة داخل الصناعة. - تهديد الوافدين الجدد: تقييم مدى سهولة دخول المنافسين الجدد إلى السوق. - القدرة التفاوضية للموردين:تحليل تأثير الموردين على الشركات. - القوة التفاوضية للمشترين: تقييم تأثير المشترين على الشركات. - تهديد البدائل: فحص مدى توفر المنتجات أو الخدمات البديلة.	يتكون النموذج الماسي من أربعة عوامل مترابطة، غالباً ما يتم تمثيلها بالألماس: – شروط عامل: يشير إلى عوامل الإنتاج في البلاد، مثل العمالة ورأس المال والبنية التحتية والتكنولوجيا. - شروط الطلب: يركز على خصائص الطلب المحلي وتطوره، بما في ذلك حجم وتكوين السوق المحلية. - الصناعات ذات الصلة والمساندة: ينظر إلى وجود وتنافسية الصناعات المرتبطة بالصناعة المستهدفة وتدعمها. - استراتيجية الشركة ، والهيكل ، والتنافس: يدرس الظروف التي تؤثر على كيفية تنافس الشركات في الصناعة المستهدفة، بما في ذلك ممارسات الإدارة وكثافة المنافسة.
اعتبارات التوقيت	يمكن تطبيق القوى الخمس لبورتر في أي وقت لتقييم ديناميكيات الصناعة التنافسية. وغالبًا ما يتم استخدامه لإبلاغ القرارات الإستراتيجية وتقييم جاذبية الصناعة.	يُستخدم النموذج الماسي عادةً لتقييم القدرة التنافسية طويلة المدى لدولة أو منطقة في صناعات محددة. ويأخذ في الاعتبار العوامل التي تتطور بشكل أبطأ وأقل عرضة للتقلبات قصيرة المدى.
التركيز الاستراتيجي	ترشد القوى الخمس لبورتر الشركات في تطوير استراتيجيات للحصول على ميزة تنافسية في صناعتها. فهو يساعد الشركات على فهم موقفها بالنسبة للمنافسين.	غالبًا ما يستخدم النموذج الماسي من قبل الحكومات وصانعي السياسات لتشكيل السياسات والمبادرات التي تعزز الميزة التنافسية لدولة أو منطقة في صناعات محددة. ويركز على تحسين البيئة الأوسع لازدهار الصناعات.
استخدامها في سياقات مختلفة	تُستخدم القوى الخمس لبورتر على نطاق واسع في استراتيجية الأعمال وتحليل السوق عبر مختلف الصناعات والقطاعات.	غالبًا ما يُستخدم النموذج الماسي في التنمية الاقتصادية، والتجارة الدولية، والتخطيط الإقليمي لتقييم الميزة التنافسية لدولة أو منطقة وإرشاد القرارات السياسية.
القيود	- القوى الخمس لبورتر قد تبالغ في تبسيط ديناميكيات الصناعة. - قد لا يأخذ في الاعتبار التفاعل بين العوامل خارج الصناعة. - قد لا يأخذ في الاعتبار التغيرات السريعة في التكنولوجيا أو العوامل الخارجية الأخرى.	– قد يتطلب النموذج الماسي بيانات وأبحاث مكثفة لتقييم العوامل الأربعة بشكل شامل. - قد لا يوفر توجيهًا تكتيكيًا فوريًا للشركات. – تعتمد فعالية النموذج على جودة البيانات والتحليل المستخدم لتقييم كل عامل.
مستويات التطبيق	يمكن تطبيق القوى الخمس لبورتر على مستويات مختلفة، بما في ذلك مستوى الشركة ووحدة الأعمال والصناعة.	يُستخدم النموذج الماسي عادةً على المستوى الوطني أو الإقليمي لتقييم القدرة التنافسية عبر العديد من الصناعات والقطاعات.
إطار صنع القرار	توفر القوى الخمس لبورتر إطارًا لتحليل القوى التنافسية للصناعة واتخاذ القرارات المتعلقة بدخول السوق والتسعير والاستراتيجية التنافسية.	يُطلع النموذج الماسي صناع القرار والحكومات على العوامل التي تؤثر على القدرة التنافسية للدولة أو المنطقة. وهو يوجه تطوير السياسات والمبادرات التي تهدف إلى تعزيز القدرة التنافسية على المدى الطويل.
ميزة تنافسية	تساعد القوى الخمس لبورتر الشركات على تحديد مصادر الميزة التنافسية داخل صناعتها وتطوير استراتيجيات للاستفادة من القوى المحددة أو التخفيف منها.	يعالج النموذج الماسي الميزة التنافسية للدولة أو المنطقة من خلال دراسة كيفية تفاعل العوامل المتعددة لخلق بيئة مواتية للصناعات للتفوق. وهو يوجه الجهود الرامية إلى تعزيز القدرة التنافسية الوطنية أو الإقليمية.
أمثلة على الفوائد	– قد تستخدم الشركة المصنعة للهواتف الذكية القوى الخمس لبورتر لتقييم المشهد التنافسي وتحديد الاستراتيجيات للتمييز بين منتجاتها. – قد تقوم شركة التجارة الإلكترونية بتطبيق إطار العمل لتقييم القدرة التفاوضية لمورديها ووضع استراتيجيات سلسلة التوريد.	– يجوز للحكومة الوطنية استخدام النموذج الماسي لتقييم القدرة التنافسية لصناعة السيارات لديها وتنفيذ سياسات لتحسين ظروف العوامل أو ظروف الطلب أو الصناعات ذات الصلة لجذب الاستثمار الأجنبي. – يمكن لوكالة التنمية الاقتصادية الإقليمية الاستفادة من النموذج لتحديد القطاعات التي تتمتع فيها المنطقة بميزة تنافسية وتحديد أولويات الاستثمارات وفقًا لذلك.

جدول المحتويات

قوات بورتر الخمسة

عتال خمس قوى — القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج تساعد المؤسسات على فهم صناعاتها والمنافسة بشكل أفضل. نشر البروفيسور مايكل بورتر لأول مرة في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.

نموذج الماس بورتر

حمالين نموذج الماس — نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.

التشابه:

طوره مايكل بورتر: كلا الإطارين من إبداعات البروفيسور مايكل بورتر ، الخبير الاستراتيجي والاقتصادي البارز.
التحليل الاستراتيجي: توفر كلتا الأداتين رؤى استراتيجية للشركات والدول.
- توجه قوى بورتر الخمسة الشركات في صياغة الاستراتيجيات التنافسية.
- نموذج بورتر الماسي يساعد الحكومات وصناع السياسات على تعزيز الصناعات التنافسية.
مشهد تنافسي: كلا الإطارين يركزان على فهم الديناميكيات التنافسية.
- تقوم قوى بورتر الخمسة بتقييم القوى التنافسية للصناعة.
- يشرح نموذج بورتر الماسي سبب نجاح بعض الصناعات في دول معينة.

الاختلافات:

نطاق التحليل: قوات بورتر الخمسة تحليل بيئة تنافسية خاصة بالصناعة.
- يفحص نموذج بورتر الماسي لماذا تصبح الصناعات في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا.
مستوى التحليل: تعمل قوى بورتر الخمس على مستوى الصناعة.
- يعمل نموذج بورتر الماسي على مستوى الدولة أو الدولة.
القوى مقابل المحددات: تقوم قوى بورتر الخمسة بفحص خمس قوى تنافسية داخل الصناعة.
- يعتبر نموذج بورتر الماسي أربعة محددات تساهم في القدرة التنافسية الدولية.
سنوات النشر: تم تقديم قوات بورتر الخمسة في الثمانينيات.
- تم نشر نموذج بورتر الماسي في عام 1990.
الغرض: تساعد قوى بورتر الخمسة الشركات على فهم موقعها في السوق واتخاذ قرارات استراتيجية.
- نموذج بورتر الماسي يساعد الدول على تحديد المزايا التنافسية ووضع سياسات لدعم الصناعات.
تطبيق:
- نموذج بورتر الماسي ملائم لواضعي السياسات الذين يقومون بتشكيل السياسات الاقتصادية وتعزيز الصناعات التنافسية.
- قوى بورتر الخمسة مفيدة للشركات التي تدير الصناعة تحليل وصياغة الاستراتيجيات.

أمثلة على القوى الخمس لبورتر:

صناعة السيارات:
- صراع بين متنافسين حقيقيين: المنافسة الشديدة بين كبار اللاعبين العالميين مثل تويوتا، وفورد، وجنرال موتورز، وفولكس فاجن، وهوندا.
- تهديد من الداخلين الجدد: معتدلة، نظراً لمتطلبات رأس المال العالية والحواجز التنظيمية.
- تهديد المنتجات البديلة: تتزايد مع ظهور السيارات الكهربائية، وتقاسم الركوب، والنقل العام.
- القوة التفاوضية للمشترين: معتدلة، حيث يمكن للمشترين الاختيار من بين علامات تجارية متعددة ولكنهم يواجهون تكاليف التبديل بينها.
- القدرة التفاوضية للموردين: معتدلة، حيث يقوم الموردون بتوفير قطع الغيار، ولكن الشركات الكبرى غالبًا ما يكون لديها موردون متعددون للاختيار من بينهم.
صناعة الهواتف الذكية:
- صراع بين متنافسين حقيقيين: مكثفة، حيث تتنافس العلامات التجارية الكبرى مثل Apple وSamsung وHuawei وGoogle على حصة السوق.
- تهديد من الداخلين الجدد: منخفضة، وذلك بسبب ارتفاع تكاليف التطوير و العلامة تجارية وفاء.
- تهديد المنتجات البديلة: منخفض، حيث أن الأجهزة الأخرى مثل الأجهزة اللوحية وأجهزة الكمبيوتر تخدم أغراضًا أساسية مختلفة.
- القوة التفاوضية للمشترين: عالية، مع العديد من الخيارات ومتكررة المنتج تطلق.
- القدرة التفاوضية للموردين: معتدلة، حيث أن شركات مثل Apple تكون متكاملة رأسياً وتنتج العديد من المكونات داخل الشركة.
صناعات الخطوط الجوية:
- صراع بين متنافسين حقيقيين: عالية، حيث تقدم العديد من شركات الطيران طرقًا وخدمات مماثلة.
- تهديد من الداخلين الجدد: منخفضة بسبب ارتفاع التكاليف الرأسمالية والتشغيلية.
- تهديد المنتجات البديلة: معتدلة، مع وجود بدائل مثل القطارات أو الحافلات للطرق الأقصر.
- القوة التفاوضية للمشترين: مرتفعة، خاصة مع مقارنة الأسعار على منصات الإنترنت.
- القدرة التفاوضية للموردين: مرتفع، خاصة بالنسبة لمصنعي الطائرات مثل بوينج وإيرباص.

أمثلة على نموذج بورتر الماسي:

إنتاج النبيذ في فرنسا:
- شروط عامل: المناخ والتضاريس والتربة الملائمة لزراعة العنب.
- شروط الطلب: التقدير المحلي والمعرفة بالنبيذ وجودة القيادة و ابتكار.
- الصناعات ذات الصلة والمساندة: وجود مصنعي الفلين ومنتجي الزجاجات ومؤسسات أبحاث النبيذ.
- استراتيجية الشركة ، والهيكل ، والتنافس: المنافسة القوية بين منتجي النبيذ المحليين تقود الجودة.
صناعة التكنولوجيا في وادي السيليكون بالولايات المتحدة الأمريكية:
- شروط عامل: تركيز عالٍ على المواهب التقنية والجامعات والمؤسسات البحثية.
- شروط الطلب: السوق المحلي يتمتع بالذكاء التكنولوجي وسريع في تبني الابتكارات.
- الصناعات ذات الصلة والمساندة: وفرة شركات رأس المال الاستثماري والموردين والخدمات المتخصصة لشركات التكنولوجيا.
- استراتيجية الشركة ، والهيكل ، والتنافس: المنافسة الشديدة بين الشركات الناشئة وعمالقة التكنولوجيا على حد سواء، مما يؤدي إلى تعزيزها ابتكار.
صناعة السيارات في ألمانيا:
- شروط عامل: القوى العاملة الماهرة، والبنية التحتية المتقدمة، والتراث الهندسي.
- شروط الطلب: ارتفاع الطلب المحلي على السيارات عالية الجودة والأداء.
- الصناعات ذات الصلة والمساندة: شبكة من الموردين الذين يقدمون قطع غيار السيارات عالية الجودة.
- استراتيجية الشركة ، والهيكل ، والتنافس: منافسة قوية بين العلامات التجارية مثل BMW، ومرسيدس بنز، وفولكس واجن، مما يؤدي إلى التميز.

ويبرز الرئيسية:

المفاهيم التأسيسية:
- قوات بورتر الخمسة: إطار ل تحليل القدرة التنافسية للصناعة.
- نموذج الماس بورتر: إطار لفهم سبب قدرة بعض الصناعات في دول معينة على المنافسة دوليًا.
Origins:
- تم تطوير كلا الإطارين بواسطة مايكل إي. بورتر.
التشابه:
- التحليل الاستراتيجي: يقدم كلاهما وجهات نظر استراتيجية - القوى الخمس للشركات، والنموذج الماسي للدول.
- فهم المنافسة: يهدف كلاهما إلى التعمق في الديناميكيات التنافسية، سواء كان ذلك على مستوى الصناعة أو المستوى الوطني.
الخلافات:
- مجال:
  - القوى الخمس: خاصة بالصناعة.
  - النموذج الماسي: خاص بكل دولة، مع الأخذ في الاعتبار سبب تفوق صناعات معينة في الدولة.
- مستوى:
  - القوى الخمس: مستوى الصناعة.
  - النموذج الماسي: المستوى الوطني أو الوطني.
- مكونات الإطار:
  - القوى الخمس: يدرس المنافسة من خلال القوى الخمس.
  - النموذج الماسي: يأخذ بعين الاعتبار أربعة محددات للميزة الوطنية.
- منشور:
  - القوى الخمس: تم تقديمها في الثمانينات.
  - الموديل الماسي: تم تقديمه عام 1990.
- الاستخدام الأساسي:
  - القوى الخمس: لكي تفهم الشركات وضع السوق ووضع الاستراتيجيات.
  - النموذج الماسي: لكي تتمكن الدول من تحديد المزايا التنافسية وتنميتها.
التطبيقات:
- نموذج الماس بورتر: ذات صلة بصانعي السياسات الوطنية وأولئك الذين يتطلعون إلى تشكيل الاستراتيجيات الاقتصادية.
- قوات بورتر الخمسة: ضروري للشركات التي تهدف إلى فهم المشهد الصناعي وصياغة استراتيجيات تنافسية فعالة.