قوات بورتر الخمسة هو إطار عمل استراتيجي لتقييم القدرة التنافسية في صناعة معينة. أين نموذج الماس بورتر هو إطار عمل لتقييم سبب تحول صناعات معينة إلى منافسة دولية ، يمكن استخدام كلا الإطارين جنبًا إلى جنب للحصول على منظور أوسع للمشهد التنافسي المحيط بالصناعة.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج تساعد المؤسسات على فهم صناعاتها والمنافسة بشكل أفضل. نشر البروفيسور مايكل بورتر لأول مرة في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
التشابه:
طوره مايكل بورتر: كلا الإطارين من إبداعات البروفيسور مايكل بورتر ، الخبير الاستراتيجي والاقتصادي البارز.
التحليل الاستراتيجي: توفر كلتا الأداتين رؤى استراتيجية للشركات والدول.
توجه قوى بورتر الخمسة الشركات في صياغة الاستراتيجيات التنافسية.
نموذج بورتر الماسي يساعد الحكومات وصناع السياسات على تعزيز الصناعات التنافسية.
مشهد تنافسي: كلا الإطارين يركزان على فهم الديناميكيات التنافسية.
تقوم قوى بورتر الخمسة بتقييم القوى التنافسية للصناعة.
يشرح نموذج بورتر الماسي سبب نجاح بعض الصناعات في دول معينة.
الاختلافات:
نطاق التحليل: قوات بورتر الخمسة تحليل بيئة تنافسية خاصة بالصناعة.
يفحص نموذج بورتر الماسي لماذا تصبح الصناعات في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا.
مستوى التحليل: تعمل قوى بورتر الخمس على مستوى الصناعة.
يعمل نموذج بورتر الماسي على مستوى الدولة أو الدولة.
القوى مقابل المحددات: تقوم قوى بورتر الخمسة بفحص خمس قوى تنافسية داخل الصناعة.
يعتبر نموذج بورتر الماسي أربعة محددات تساهم في القدرة التنافسية الدولية.
سنوات النشر: تم تقديم قوات بورتر الخمسة في الثمانينيات.
تم نشر نموذج بورتر الماسي في عام 1990.
الغرض: تساعد قوى بورتر الخمسة الشركات على فهم موقعها في السوق واتخاذ قرارات استراتيجية.
نموذج بورتر الماسي يساعد الدول على تحديد المزايا التنافسية ووضع سياسات لدعم الصناعات.
تطبيق:
نموذج بورتر الماسي ملائم لواضعي السياسات الذين يقومون بتشكيل السياسات الاقتصادية وتعزيز الصناعات التنافسية.
قوى بورتر الخمسة مفيدة للشركات التي تدير الصناعة تحليل وصياغة الاستراتيجيات.
أمثلة على القوى الخمس لبورتر:
صناعة السيارات:
صراع بين متنافسين حقيقيين: المنافسة الشديدة بين كبار اللاعبين العالميين مثل تويوتا، وفورد، وجنرال موتورز، وفولكس فاجن، وهوندا.
تهديد من الداخلين الجدد: معتدلة، نظراً لمتطلبات رأس المال العالية والحواجز التنظيمية.
تهديد المنتجات البديلة: تتزايد مع ظهور السيارات الكهربائية، وتقاسم الركوب، والنقل العام.
القوة التفاوضية للمشترين: معتدلة، حيث يمكن للمشترين الاختيار من بين علامات تجارية متعددة ولكنهم يواجهون تكاليف التبديل بينها.
القدرة التفاوضية للموردين: معتدلة، حيث يقوم الموردون بتوفير قطع الغيار، ولكن الشركات الكبرى غالبًا ما يكون لديها موردون متعددون للاختيار من بينهم.
صناعة الهواتف الذكية:
صراع بين متنافسين حقيقيين: مكثفة، حيث تتنافس العلامات التجارية الكبرى مثل Apple وSamsung وHuawei وGoogle على حصة السوق.
تهديد من الداخلين الجدد: منخفضة، وذلك بسبب ارتفاع تكاليف التطوير و العلامة تجارية وفاء.
تهديد المنتجات البديلة: منخفض، حيث أن الأجهزة الأخرى مثل الأجهزة اللوحية وأجهزة الكمبيوتر تخدم أغراضًا أساسية مختلفة.
القوة التفاوضية للمشترين: عالية، مع العديد من الخيارات ومتكررة المنتج تطلق.
القدرة التفاوضية للموردين: معتدلة، حيث أن شركات مثل Apple تكون متكاملة رأسياً وتنتج العديد من المكونات داخل الشركة.
صناعات الخطوط الجوية:
صراع بين متنافسين حقيقيين: عالية، حيث تقدم العديد من شركات الطيران طرقًا وخدمات مماثلة.
تهديد من الداخلين الجدد: منخفضة بسبب ارتفاع التكاليف الرأسمالية والتشغيلية.
تهديد المنتجات البديلة: معتدلة، مع وجود بدائل مثل القطارات أو الحافلات للطرق الأقصر.
القوة التفاوضية للمشترين: مرتفعة، خاصة مع مقارنة الأسعار على منصات الإنترنت.
القدرة التفاوضية للموردين: مرتفع، خاصة بالنسبة لمصنعي الطائرات مثل بوينج وإيرباص.
ادكار نموذج هو إدارة أداة مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين في تبني التغيير ، ADKAR نموذج تم تطويره من قبل المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. The نموذج يسعى إلى توجيه الناس خلال عملية التغيير ، والأهم من ذلك ، التأكد من أن الناس لا يعودون إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت.
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و الأعمال مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقها مما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، وما إذا كان المنتج جديد أو موجود.
• نموذج الأعمال قماش هو إطار عمل اقترحه Alexander Osterwalder و Yves Pigneur في Busines Model Generation لتمكين صمم of نماذج الأعمال من خلال تسع كتل بناء تشمل: الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، القيمة المقترحات وعلاقات العملاء وشرائح العملاء والموارد الهامة والقنوات وهيكل التكلفة و إيرادات مجاري المياه.
• بدء التشغيل العجاف قماش هو اقتباس من قبل Ash Maurya من نموذج الأعمال قماش بواسطة Alexander Osterwalder ، والتي تضيف طبقة تركز على المشكلات والحلول والمقاييس الرئيسية والميزة غير العادلة والقائمة الفريدة اقتراح قيمة. وهكذا ، بدءًا من إتقان المشكلة بدلاً من الحل.
التدمير نموذج الأعمال قماش هو نموذج استنادًا إلى مفهوم Blitzscaling ، وهي عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة ويركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
لعملك تحليل هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل نطاق منظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. اعمال تحليل يمكن استخدامها أيضًا في تحديد ملفات جديدة الأعمال الفرص أو كيفية الاستفادة من الموجودة الأعمال فرصاً لتنمية الخاص بك الأعمال في السوق.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح الأعمال حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.
اقترح لأول مرة بواسطة محاسبة الأكاديمي روبرت كابلان ، بطاقة الأداء المتوازن هي أ إدارة النظام الذي يسمح بامتداد منظمة للتركيز على الأهداف الاستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المالية ، والعميل ، الأعمال العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ الأعمال .
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
فجوة تحليل يساعد منظمة تقييم مدى توافقها مع الأهداف الاستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمة وعلى المدى الطويل برؤية طبيعية. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير محفظة إدارةنموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بترتيب أولويات استثماراتها بين الأعمال الوحدات ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتجريد.
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية رئيسية تُفيد أ الأعمال لمدى حسن وضعه لتحقيق أهدافه ، استنادًا إلى ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
يساعد نموذج أفق ماكينزي أ الأعمال التركيز على ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
وفقًا لمايكل بورتر ، يمكن السعي وراء الميزة التنافسية في صناعة معينة بطريقتين رئيسيتين: التكلفة المنخفضة (التكلفة قيادة) ، أو التمايز. عام ثالث إستراتيجية هو التركيز. ووفقًا لبورتر ، فإن الفشل في القيام بذلك سينتهي به الأمر عالقًا في السيناريو الأوسط ، حيث لن تحتفظ الشركة بميزة تنافسية طويلة الأجل.
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن أ القيمة السلسلة عبارة عن مجموعة من العمليات التي تقوم الشركة بإنشائها القيمة لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد ذلك القيمة سلسلة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو نموذج استراتيجي إدارة أداة طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. الأداة تحلل الشركة القيمة السلسلة - تُعرّف على أنها مجموعة العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
A SWOT التحليل هو إطار عمل يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سوف ينبهك أيضًا إلى التحديات التي تواجهك منظمة قد تواجهه في المستقبل.
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها الأعمال قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل الأعمال عمليات. يحاول التخطيط بالسيناريو اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل عن طريق تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.
A SWOT التحليل هو إطار عمل يستخدم لتقييم الأعمال نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك الأعمال حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
