التكامل الأفقي مقابل الرأسي

أفقي مقابل. التكامل الرأسي في nutshell

يشير التكامل الأفقي إلى عملية زيادة حصص السوق أو التوسع من خلال الاندماج على نفس المستوى من سلسلة التوريد وداخل نفس الصناعة. التكامل الرأسي يحدث عندما تتولى شركة ما السيطرة على أجزاء أكثر من سلسلة التوريد ، وبالتالي تغطي أجزاء أكثر منها.

نظرة سريعة على التكامل الرأسي

التكامل الرأسي
In الأعمال ، التكامل الرأسي يعني أن سلسلة التوريد الكاملة للشركة مملوكة ومدارة من قبل المنظمة. وبذلك يصبح من الممكن التحكم في كل خطوة من خلال المستهلكين. في العالم الرقمي ، يحدث التكامل الرأسي عندما تتمكن الشركة من التحكم في نقاط الوصول الأساسية للحصول على البيانات من المستهلكين.

التكامل الرأسي تدور حول التحرك صعودًا أو هبوطًا في سلسلة التوريد إما للاقتراب منها المنتج المصادر والتصنيع ، وبالتالي تحسين الجودة أو مراقبة الجودة على الخطوات التي تتخذها لجعل المنتج.

أو التوجه نحو العميل النهائي ، وبالتالي الاقتراب من العملاء. أو كلا الاتجاهين.

دراسة حالة Luxottica

نموذج أعمال متكامل رأسياً

نموذج أعمال Luxottica هو مثال رائع على التكامل الرأسيوكيف تمكنت على مر السنين من التحكم في سلسلة التوريد الشاملة ، سواء من وجهة نظر التصنيع أو من وجهة نظر البيع بالتجزئة.

دراسة حالة Google KaiOS

kaios-ميزة-الهاتف-نموذج الأعمال
KaiOS هو نظام تشغيل محمول مبني على رماد نظام التشغيل Mozilla المتوقف. في الواقع ، طور KaiOS نظام تشغيل محمول قويًا ومستقلًا يحول الهواتف المميزة (ما يسمى "الهواتف الغبية") إلى هواتف شبيهة بالهواتف الذكية. نظرًا لأن الهواتف المميزة التي تعمل بنظام KaiOS يمكنها الوصول إلى تطبيقات الجوال والاتصال والبحث الصوتي. هاتف KaiOS المميز نموذج الأعمال يريد جلب الاتصال والثورة الرقمية لتلك البلدان النامية (مثل الهند وإفريقيا) التي فاتتها موجة الهواتف الذكية بسبب التكاليف الباهظة لهذه الأجهزة. إلى جانب ذلك ، قد يكون نظام KaiOS مناسبًا تمامًا لثورة إنترنت الأشياء!

عندما وضع Google مساعده على ملايين الهواتف التي تعمل بنظام KaiOS نظام التشغيل ، تلك الهواتف المميزة التي تحولت إلى هواتف ذكية ، أصبحت أساس مساعد جوجل لجمع البيانات القيمة.

هكذا يبدو خط الأنابيب الرقمي المتكامل رأسياً.

نظرة سريعة على التكامل الأفقي

أنواع التكامل الأفقي

يشير التكامل الأفقي إلى عملية زيادة حصص السوق أو التوسع من خلال الاندماج على نفس المستوى من سلسلة التوريد وداخل نفس الصناعة. ربما تكون الشركة المصنعة التي تشتري أو تندمج مع مصنع آخر ، في نفس الصناعة ، مثالاً على التكامل الأفقي. 

استحوذ Facebook على Instagram واحتفظ به كمنتج مستقل (لبضع سنوات)

الانستغرام - نموذج الأعمال
Instagram تجني الأموال من خلال الإعلانات المرئية. كجزء من منتجات Facebook ، تحقق الشركة إيرادات لشركة Facebook Inc. بشكل عام الأعمال  نموذج. استحوذ Facebook على مليار دولار في عام 2012 ، تم دمج Instagram اليوم في Facebook بشكل عام استراتيجية العمل. في عام 2018 ، ترك مؤسسو Instagram ، Kevin Systrom و Mike Krieger ، الشركة ، حيث دفع Facebook نحو تكامل أكثر إحكامًا بين النظامين الأساسيين. 

مرة أخرى في 2012، فيسبوك المكتسبة  إنستغرامبمليار دولار. ما بدا مكلفًا في ذلك الوقت ، بالنسبة إلى تطبيق جوال لم يكن مربحًا ، أصبح من بين المنتجات الأكثر قيمة لمحفظة Facebook.

الاستحواذ الأفقي من Instagram مكن Facebook من السيطرة على صناعة وسائل التواصل الاجتماعي لعقد آخر.

الوجبات الرئيسية

التكامل الأفقي:

  • فريف: يشير التكامل الأفقي إلى التوسع أو نمو من شركة من خلال الاستحواذ أو الاندماج مع شركات أخرى على نفس المستوى من سلسلة التوريد وداخل نفس الصناعة.
  • الغرض: الغرض الأساسي من التكامل الأفقي هو زيادة الحصة السوقية ، واكتساب ميزة تنافسية ، وتحقيق وفورات الحجم من خلال دمج الأعمال والموارد المماثلة.
  • على سبيل المثال: عندما تكتسب الشركة المصنعة أو تندمج مع مصنع آخر في نفس الصناعة ، فهذا مثال على التكامل الأفقي. على سبيل المثال ، إذا استحوذت شركة تصنيع الهواتف الذكية على شركة تصنيع هواتف ذكية أخرى ، فهذا يعد تكاملًا أفقيًا.
  • دراسة حالة - Facebook و Instagram: يعد استحواذ Facebook على Instagram مثالاً بارزًا على التكامل الأفقي. استحوذ Facebook على Instagram مقابل 1 مليار دولار في عام 2012. وكان Instagram شركة مستقلة المنتج تحت ملكية Facebook لبضع سنوات. ومع ذلك ، مع دفع Facebook من أجل تكامل أكثر إحكامًا بين النظامين الأساسيين ، أصبح Instagram جزءًا من Facebook بشكل عام استراتيجية العمل. سمح هذا الاستحواذ لـ Facebook بالسيطرة على صناعة وسائل التواصل الاجتماعي بشكل أكبر.

التكامل الرأسي:

  • فريف: يتضمن التكامل الرأسي شركة تتحكم في المزيد من أجزاء سلسلة التوريد ، إما عن طريق التحرك لأعلى أو لأسفل ، وبالتالي تغطي مراحل متعددة من الإنتاج أو توزيع .
  • الغرض: الغرض الرئيسي من التكامل الرأسي هو زيادة التحكم والكفاءة وخفض التكاليف من خلال دمج مراحل مختلفة من سلسلة التوريد في كيان واحد.
  • على سبيل المثال: إذا استحوذت شركة تصنيع الهواتف الذكية على شركة تنتج مكونات الهاتف الذكي (مثل المعالجات والشاشات) ، فهذا مثال على التكامل الرأسي. وبالمثل ، إذا استحوذت الشركة المصنعة للهواتف الذكية نفسها على سلسلة بيع بالتجزئة لبيع منتجاتها للعملاء مباشرة ، فهي أيضًا مثال على التكامل الرأسي.
  • دراسة حالة - لوكسوتيكا: Luxottica هو مثال رائع على التكامل الرأسي في صناعة النظارات. تتحكم الشركة في سلسلة التوريد بأكملها وتمتلكها ، من التصنيع إلى البيع بالتجزئة. هذا يسمح لـ Luxottica بالتحكم بشكل أفضل المنتج جودة، صمم و توزيعمما يمنحهم ميزة تنافسية في السوق.

دراسات حالة إضافية

التكامل الرأسي:

  • تفاح:
    • تصنع أجهزتها.
    • تطوير برمجياتها (iOS).
    • تدير متاجر البيع بالتجزئة (متاجر أبل).
    • تمتلك المنصة للسلع الرقمية (متجر التطبيقات).
  • نت فلیکس:
    • بدأت كموزع للمحتوى.
    • انتقل إلى إنشاء المحتوى (على سبيل المثال، "Stranger Things"، "The Crown").
    • يتحكم في تكنولوجيا التدفق الخاصة به.
  • أمازون:
    • بدأت كبائع تجزئة عبر الإنترنت.
    • استحوذت على شركة Whole Foods لدخول تجارة التجزئة المادية.
    • يدير الخدمات اللوجستية الخاصة به شبكة (شاحنات توصيل أمازون برايم).

التكامل الأفقي:

  • ديزني:
    • استحوذت على Pixar وMarvel وLucasfilm و21st Century Fox لتوسيع محفظة محتواها.
  • مایکروسافت:
    • استحوذت على LinkedIn وGitHub لتوسيع نطاقها مشروع خدمات.
  • شركة بيبسي كولا:
    • استحوذت على شركتي Tropicana وQuaker Oats لتنويع منتجاتها المنتج النطاق.

مفاهيم وأطر العمل المتصلة

سلسلة التوريد

الموردين
سلسلة التوريد هي مجموعة الخطوات بين المصادر والتصنيع توزيع من المنتج حتى الخطوات اللازمة للوصول إلى العميل النهائي. إنها مجموعة الخطوات اللازمة لإحضار ملف المنتج من المواد الخام (للمنتجات المادية) إلى العملاء النهائيين وكيف تدير الشركات هذه العمليات.

سلاسل توريد البيانات

سلسلة توريد البيانات
تنتقل سلسلة التوريد الكلاسيكية من المنبع إلى المصب ، حيث يتم تحويل المواد الخام إلى منتجات ، ويتم نقلها من خلال الخدمات اللوجستية و توزيع للعملاء النهائيين. تتحرك سلسلة إمداد البيانات في الاتجاه المعاكس. يتم "الحصول على" البيانات الأولية من العميل / المستخدم. أثناء انتقالها إلى المصب ، تتم معالجتها وتنقيحها بواسطة خوارزميات خاصة وتخزينها في مراكز البيانات.

التوزيع

ما التوزيع
يمثل التوزيع مجموعة التكتيكات والصفقات والاستراتيجيات التي تمكن الشركة من إنشاء ملف المنتج والخدمة يمكن الوصول إليها بسهولة والوصول إليها من قبل عملائها المحتملين. كما أنه بمثابة جسر بين المنتج و تسويق لإنشاء رحلة منضبطة حول كيفية تصور العملاء المحتملين لمنتج ما قبل شرائه.

قنوات التوزيع

قنوات التوزيع
A توزيع القناة هي مجموعة الخطوات التي يتطلبها وصول المنتج إلى العميل أو المستهلك الرئيسي. يمكن أن تكون قنوات التوزيع مباشرة أو غير مباشرة. يمكن أن يكون التوزيع أيضًا ماديًا أو رقميًا ، اعتمادًا على نوع الأعمال والصناعة.

التكامل الرأسي

التكامل الرأسي
In الأعمال ، التكامل الرأسي يعني أن سلسلة التوريد الكاملة للشركة مملوكة ومدارة من قبل المنظمة. وبالتالي ، مما يجعل من الممكن التحكم في كل خطوة من خلال العملاء. في العالم الرقمي ، يحدث التكامل الرأسي عندما تتمكن الشركة من التحكم في نقاط الوصول الأساسية للحصول على البيانات من المستهلكين.

التكامل الأفقي مقابل التكامل الرأسي

التكامل الأفقي مقابل الرأسي
يشير التكامل الأفقي إلى عملية زيادة حصص السوق أو التوسع من خلال الاندماج على نفس المستوى من سلسلة التوريد وداخل نفس الصناعة. يحدث التكامل الرأسي عندما تتحكم الشركة في أجزاء أكثر من سلسلة التوريد ، وبالتالي تغطي أجزاء أكثر منها.

السوق الأفقي

السوق الأفقي
بحكم التعريف ، السوق الأفقي هو سوق أوسع ، يخدم أنواعًا مختلفة من العملاء واحتياجاتهم ويقدم خطوط إنتاج متنوعة إلى السوق. أو منتج يمكنه بالفعل خدمة العديد من المشترين عبر قطاعات مختلفة. خذ حالة Google ، كمحرك بحث يمكنه خدمة مختلف القطاعات (التعليم والنشر والتجارة الإلكترونية والسفر وغير ذلك الكثير).

السوق العمودي

السوق العمودي
عادة ما يشير السوق العمودي أو العمودي إلى أ الأعمال أن خدمات معينة محراب أو مجموعة من الناس في السوق. باختصار ، السوق الرأسية أصغر من حيث التعريف ، وهي تخدم مجموعة من العملاء / المنتجات التي يمكن تحديدها كجزء من نفس المجموعة. محرك البحث مثل Google هو مشغل أفقي ، بينما محرك السفر مثل Airbnb هو مشغل عمودي.

استراتيجيات الدخول

دخول-استراتيجيات-الشركات الناشئة
عند دخول السوق ، كشركة ناشئة يمكنك استخدام أساليب مختلفة. يمكن أن يعتمد بعضها على المنتج ، توزيع، أو القيمة. يأخذ نهج المنتج البدائل الحالية ولا يقدم سوى الجزء الأكثر قيمة من هذا المنتج. أ توزيع نهج يستبعد الوسطاء من السوق. أ القيمة يقدم النهج فقط الجزء الأكثر قيمة من التجربة.

التسلسل الخلفي

التسلسل المتخلف
يصف التسلسل العكسي ، الذي يُطلق عليه أيضًا التكامل العكسي ، عملية تتوسع فيها الشركة لتؤدي الأدوار التي كانت تشغلها سابقًا شركات أخرى في سلسلة التوريد. إنه شكل من أشكال التكامل الرأسي حيث تمتلك الشركة مورديها أو موزعيها أو مواقع البيع بالتجزئة أو تتحكم فيها.

أنواع السوق

أنواع السوق
نوع السوق هو طريقة تتفاعل بها مجموعة معينة من المستهلكين والمنتجين ، بناءً على السياق الذي تحدده استعداد المستهلكين لفهم المنتج ، ومدى تعقيد المنتج ؛ ما هو حجم السوق الحالي ومقدار التوسع المحتمل في المستقبل.

دراسة تحليلية للسوق

تحليل السوق
الذهان هو شكل من أشكال السوق تحليل حيث يتم تخمين حجم السوق بناءً على التخطيطات السيكوجرافية للقطاعات المستهدفة. في هذا الصدد ، وفقا للذهان تحليل، لدينا خمسة أنواع من الأسواق: الأسواق الصغيرة ، والمنافذ ، والأسواق ، والأسواق الرأسية ، والأسواق الأفقية. سيتم تشكيل كل منها من خلال خصائص نوع العميل الأساسي الأساسي.

فصل

فصل
وفقًا لكتاب فتح سلسلة القيمة ، حدد الأستاذ بجامعة هارفارد تاليس تيكسيرا ثلاث موجات من الاضطراب (التفكيك والتخلي عن الوساطة والفصل). الفصل هو الموجة الثالثة (2006 - لا تزال جارية) حيث تفكك الشركات العملاء القيمة سلسلة لتقديم جزء من القيمة، دون تحمل تكاليف استدامة الكل القيمة السلسلة.

ساطة

ساطة
عدم الوساطة هو العملية التي يتم فيها إزالة الوسطاء من سلسلة التوريد ، بحيث يجعل الوسطاء الذين يتم قطعهم ، السوق بشكل عام أكثر سهولة وشفافية للعملاء النهائيين. لذلك ، من الناحية النظرية ، تصبح سلسلة التوريد أكثر كفاءة ويمكن ، بشكل عام ، إنتاج المنتجات التي يريدها العملاء.

إعادة الوساطة

إعادة الوساطة
تتمثل إعادة الوساطة في عملية تقديم وسيط مرة أخرى كان قد تم قطعه سابقًا عن سلسلة التوريد. أو ربما عن طريق إنشاء وسيط جديد لم يكن موجودًا من قبل. عادة ، مع إعادة تعريف السوق ، يتم استبعاد اللاعبين القدامى ، ويولد لاعبون جدد داخل سلسلة التوريد نتيجة لذلك.

اقتران

اقتران
مع سيطرة الشركات الناشئة على الأسواق الجديدة. يتوسعون في المناطق المجاورة في صناعات متباينة ومختلفة عن طريق ربط الأنشطة الجديدة بالفائدة على العملاء. وبالتالي ، على الرغم من أن الأنشطة المساعدة قد ترى بعيدًا عن الجوهر الأعمال نموذج، فهي مرتبطة بالطريقة التي يختبر بها العملاء الكل الأعمال نموذج.

تأثير السقاطة

تأثير السوط
يصف تأثير السوط التقلبات المتزايدة في المخزون استجابة لتغير طلب المستهلك مع تقدم المرء في سلسلة التوريد. يمكن أن تؤدي مراقبة وتحليل وفهم كيفية تأثير تأثير السوط على سلسلة التوريد بأكملها إلى إطلاق رؤى مهمة في أجزاء مختلفة منها.

إحالة الشحن وإدارة سلسلة التوريد

دروبشيبينغ نموذج الأعمال
دروبشيبينغ هو بيع بالتجزئة نموذج الأعمال حيث يخرج دروبشيبر التصنيع والخدمات اللوجستية ويركز فقط على توزيع واكتساب العملاء. لذلك ، يقوم دروبشيبر بتجميع طلبات المبيعات النهائية للعملاء ، وإرسالها إلى موردي الطرف الثالث ، الذين يشحنون مباشرة إلى هؤلاء العملاء. بهذه الطريقة ، من خلال دروبشيبينغ ، من الممكن تشغيل ملف الأعمال بدون تكاليف تشغيلية ولوجستية إدارة.

المستهلك إلى الشركة المصنعة

المستهلك إلى الشركة المصنعة c2m
المستهلك إلى الشركة المصنعة (C2M) هو ملف نموذج ربط الشركات المصنعة مع المستهلكين. ال نموذج يزيل الخدمات اللوجستية ، المخزون، مبيعات، توزيع، ووسطاء آخرين يمكّنون المستهلكين من شراء منتجات عالية الجودة بأسعار منخفضة. يعتبر C2M مفيدًا في أي سيناريو حيث يمكن للشركة المصنعة أن تتفاعل مع العميل الذي تم إثباته وتوحيده محراب الطلب.

تفريغ

التحميل
النقل هو عملية نقل البضائع من أحد أشكال النقل إلى أخرى أثناء انتقال الشحنة إلى أسفل سلسلة التوريد. مرافق النقل هي مناطق مرحلية حيث يتم تبديل الشحن من وسيلة نقل إلى أخرى. قد يكون هذا في الداخل أو في الهواء الطلق ، اعتمادًا على وسائط النقل المعنية. يعتبر فك التوحيد وإعادة الدمج مفهومين رئيسيين في النقل ، حيث يتم تقسيم وحدات الشحن الأكبر إلى قطع أصغر والعكس صحيح. تجتذب هذه العمليات الرسوم التي تدفعها الشركة للحفاظ على التشغيل السلس لسلسلة التوريد وتجنب الرسوم اليومية.

كسر السائبة

كسر السائبة
كسر السائبة هو شكل من أشكال الشحن حيث يتم تجميع البضائع في بالات أو الصناديق أو البراميل أو الصناديق التي يجب تحميلها بشكل فردي. تشمل العناصر السائبة الشائعة للكسر ، الصوف ، والصلب ، والأسمنت ، ومعدات البناء ، والمركبات ، وأي عنصر آخر كبير الحجم. في حين أن شحن الحاويات أصبح أكثر شيوعًا في الستينيات ، إلا أن بقايا الشحن بالجملة توفر العديد من الفوائد. تميل إلى أن تكون ميسورة التكلفة نظرًا لأن العناصر الضخمة لا تحتاج إلى التفكيك. ما هو أكثر من ذلك ، يمكن أن تستدعي ناقلات البضائع السائبة في موانئ أكثر من سفن الحاويات.

يمر بقسوة

يمر بقسوة
توزيع البضائع هو إجراء يتم فيه نقل البضائع من النقل الداخلي إلى النقل الصادر دون أن تقوم الشركة بمعالجة هذه البضائع أو تخزينها. تتضمن طرق توزيع البضائع بشكل مستمر وتوحيد وفك التوحيد. هناك أيضًا نوعان من توزيع البضائع وفقًا لما إذا كان العميل معروفًا أو غير معروف قبل توزيع البضائع. تتمتع توزيع البضائع بفوائد واضحة لأي صناعة تقريبًا ، ولكنها مفيدة بشكل خاص في الأطعمة والمشروبات وتجارة التجزئة والتجارة الإلكترونية والمواد الكيميائية.

نظام إنتاج تويوتا

نظام إنتاج تويوتا
نظام إنتاج تويوتا (TPS) هو شكل مبكر من أشكال التصنيع الخالي من الهدر الذي أنشأته شركة تصنيع السيارات Toyota. يسعى نظام إنتاج Toyota ، الذي أنشأته شركة Toyota Motor Corporation في الأربعينيات والخمسينيات من القرن الماضي ، إلى تصنيع المركبات التي يطلبها العملاء بأسرع ما يمكن وكفاءة.

ستة سيغما

ستة سيجما
ستة سيجما هو نهج يعتمد على البيانات ومنهجية للتخلص من الأخطاء أو العيوب في ملف المنتجأو الخدمة أو العملية. تم تطوير Six Sigma بواسطة Motorola باعتباره a إدارة النهج القائم على أساسيات الجودة في أوائل الثمانينيات. بعد عقد من الزمان ، روجت لها شركة جنرال إلكتريك التي قدرت أن المنهجية وفرت لهم 1980 مليار دولار في السنوات الخمس الأولى من التشغيل.

إدراة علمية

إدراة علمية
تم إنشاء نظرية الإدارة العلمية بواسطة فريدريك وينسلو تايلور في عام 1911 كوسيلة لتشجيع الشركات الصناعية على التحول إلى الإنتاج الضخم. مع خلفية في الهندسة الميكانيكية ، قام بتطبيق المبادئ الهندسية على إنتاجية مكان العمل في أرض المصنع. تسعى نظرية الإدارة العلمية إلى إيجاد الطريقة الأكثر فعالية لأداء وظيفة في مكان العمل.

بوكا يوكي

بوكا نير
Poka-yoke هي تقنية يابانية لمراقبة الجودة طورها مهندس Toyota السابق Shigeo Shingo. ويهدف برنامج poka-yoke ، الذي تمت ترجمته على أنه "منع الأخطاء" ، إلى منع حدوث عيوب في عملية التصنيع ناتجة عن خطأ بشري. Poka-yoke هي تقنية تصنيع بسيطة تضمن وجود الظروف الصحيحة قبل تنفيذ خطوة في العملية. وهذا يجعله شكلًا وقائيًا من مراقبة الجودة حيث يتم اكتشاف الأخطاء ثم تصحيحها قبل حدوثها.

ممشى جيمبا

جيمبا المشي
يعد ممشى جيمبا مكونًا أساسيًا من مكونات العجاف إدارة. يصف الملاحظة الشخصية للعمل لمعرفة المزيد عنه. Gemba هي كلمة يابانية تُترجم بشكل فضفاض على أنها "المكان الحقيقي" ، أو في الأعمال ، "المكان القيمة أنشئ". تم إنشاء Gemba Walk كمفهوم من قبل Taiichi Ohno ، والد نظام إنتاج Toyota للتصنيع الخالي من الهدر. أراد Ohno أن يشجع إدارة التنفيذيين لمغادرة مكاتبهم ومعرفة أين حدث العمل الحقيقي. كان يأمل أن يؤدي ذلك إلى بناء علاقات بين الموظفين ذوي المهارات المختلفة إلى حد كبير وبناء الثقة.

جيدوكا

جيدوكا
تم استخدام Jidoka لأول مرة في عام 1896 بواسطة Sakichi Toyoda ، الذي اخترع نول نسيج يتوقف تلقائيًا عند مواجهة خيط معيب. جيدوكا مصطلح ياباني يستخدم في التصنيع الخالي من الهدر. يصف المصطلح سيناريو تتوقف فيه الآلات عن العمل دون تدخل بشري عند اكتشاف مشكلة أو عيب.

نظام أندون

نظام andon
يقوم نظام andon بتنبيه الإدارة أو الصيانة أو الموظفين الآخرين بمشكلة عملية الإنتاج. يمكن تنشيط التنبيه نفسه يدويًا باستخدام زر أو سلك سحب ، ولكن يمكن أيضًا تنشيطه تلقائيًا بواسطة معدات الإنتاج. تستخدم معظم لوحات Andon ثلاثة أضواء ملونة مشابهة لإشارة المرور: أخضر (لا توجد أخطاء) ، أصفر أو كهرماني (تم تحديد المشكلة ، أو يلزم فحص الجودة) ، والأحمر (توقف الإنتاج بسبب مشكلة غير محددة).

اقرأ أيضا: التكامل الرأسي, التكامل الأفقي, سلسلة التوريد.

اقرأ المزيد:

قراءة التالي: 

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA