متقاربة تفكير يحدث عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. بينما متباينة تفكير هي طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. حيث متقاربة تفكير قد تعمل من أجل منظمات أكبر وناضجة حيث تكون متباينة تفكير هو أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة.
الجانب | تفكير تقاربي | التفكير التباعدي |
---|---|---|
تعريف | يركز على إيجاد حل واحد صحيح أو إجابة لمشكلة ما. | يشجع على توليد أفكار وإمكانيات متعددة ومبتكرة. |
الهدف | غالبًا ما يستخدم لحل المشكلات المحددة جيدًا بمعايير واضحة. | مفيد في الاستكشاف والعصف الذهني وتوليد الأفكار، خاصة بالنسبة للمشكلات الغامضة أو المفتوحة. |
الرسالة | ضيقة ومنظمّة، تهدف إلى تضييق الخيارات. | واسعة واستكشافية، تهدف إلى توسيع الإمكانيات. |
منطق | منطقي ومنهجي، ويتبع مسارا خطيا. | بديهي وغير خطي، وغالبًا ما يتضمن تفكيرًا غير تقليدي. |
هدف | لتحديد الحل أو النتيجة الأفضل. | لتوليد مجموعة متنوعة من الحلول أو الأفكار المحتملة. |
مثال | حل مسألة رياضية بإجابة واحدة صحيحة. | طرح الأفكار لمنتج جديد أو حملة تسويقية. |
مهارة اساسية | التفكير التحليلي والتقييم النقدي. | الإبداع وتوليد الأفكار والتفكير خارج الصندوق. |
اتخاذ القرار | يؤدي إلى اتخاذ قرار أو اختيار من الخيارات المتاحة. | لا يؤدي بالضرورة إلى قرار؛ يستكشف الاحتمالات. |
نوع المشكلة | مناسب للمشاكل الواضحة والمنظمة بشكل جيد. | فعالة للتحديات سيئة التنظيم أو المعقدة أو الإبداعية. |
الاستخدام الشائع | في الهندسة والرياضيات ومراقبة الجودة. | في التفكير التصميمي والابتكار والفنون الإبداعية وجلسات التفكير. |
تفكير تقاربي
التفكير التباعدي
أوجه التشابه الرئيسية بين التفكير المتقارب والتفكير المتباين:
- مناهج حل المشكلات: كلاهما متقارب تفكير ومتباينة تفكير هي مناهج لحل المشكلات ، تهدف إلى إيجاد حلول للتحديات أو الأسئلة.
- توليد الفكرة: تتضمن كلتا الطريقتين توليد أفكار أو حلول لمشكلة ما ، وإن كان ذلك من خلال عمليات مختلفة.
- العمليات المعرفية: كلاهما متقارب تفكير ومتباينة تفكير هي عمليات معرفية تشرك العقل في البحث عن إجابات أو رؤى إبداعية.
الاختلافات الرئيسية بين التفكير المتقارب والتفكير المتباين:
- نهج الحل: متقارب تفكير يهدف إلى إيجاد أفضل حل منفرد لمشكلة من بين الاحتمالات المختلفة ، وتطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. متشعب تفكيرمن ناحية أخرى ، يسعى إلى استكشاف العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة دون التركيز على إجابة واحدة.
- هيكل مقابل غير منظم: متقارب تفكير هو نهج منظم ومنهجي لحل المشكلات ، باتباع الخطوات المنطقية والقواعد المحددة مسبقًا. متشعب تفكير هي طريقة غير منظمة تشجع على توليد الأفكار العفوي والتدفق الحر دون إرشادات صارمة.
- الإطار الزمني: متقاربة تفكير قد يستغرق وقتًا أطول لأنه يتضمن تقييم واختيار أفضل الحلول من بين البدائل. متشعب تفكير غالبًا ما يكون محدودًا بوقت لتشجيع التوليد السريع للأفكار.
- القابلية للتطبيق: متقاربة تفكير قد تكون مناسبة للمنظمات الراسخة والمواقف التي تتطلب حلًا محددًا ومثاليًا. متشعب تفكير هو أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة والمواقف التي تتطلب الإبداع واستكشاف الاحتمالات المختلفة.
- الإبداع مقابل المنطق: متقاربة تفكير يعتمد على القواعد الراسخة والتفكير المنطقي للوصول إلى حل. متشعب تفكير يؤكد الإبداع وتوليد أفكار جديدة غير تقليدية.
- حل واحد مقابل حلول متعددة: متقاربة تفكير يهدف إلى الالتقاء على حل واحد أفضل. متشعب تفكير يسعى إلى التباعد واستكشاف حلول محتملة متعددة.
- ضيق مقابل تركيز واسع: متقاربة تفكير يضيق احتمالات العثور على الخيار الأنسب. متشعب تفكير يوسع نطاق الاحتمالات لاستكشاف مختلف الحلول المحتملة.
أمثلة على التفكير التقاربي:
- مشاكل الرياضيات: مسألة رياضية مثل 2+22+2 لها إجابة واحدة صحيحة: 44. هذا تطبيق مباشر للمتقاربة تفكير.
- أسئلة متعددة الخيارات: في الاختبار، يتم إعطاؤك سؤالًا وأربعة إجابات محتملة. واحدة فقط من هذه الإجابات صحيحة.
- حل الاحجية: أحجية الصور المقطوعة لها حل محدد، ولكل قطعة مكان مخصص.
- تشخيص الحالة الطبية: بناءً على مجموعة من الأعراض، يحصر الطبيب مرضًا واحدًا محددًا.
- استكشاف الأخطاء وإصلاحها الفنية: عندما لا يعمل الجهاز، عادة ما يكون هناك سبب محدد أو خلل إحتياجات اصلاح.
أمثلة على التفكير المتباين:
- جلسات العصف الذهني: في الاجتماع، قد يُطلب من أعضاء الفريق تقديم أكبر عدد ممكن تسويق الاستراتيجيات قدر الإمكان.
- كتابة إبداعية: قد يفكر المؤلف في نهايات متعددة لـ قصة.
- تصميم المنتج: يمكن للمصمم أن يتخيل أشكالًا ووظائف مختلفة لأداة جديدة.
- المشاريع الفنية: يتم إعطاء الفنان موضوعًا ويقوم بإنشاء رسومات أو أفكار متعددة حوله.
- حل المشاكل: قد يبحث قائد المجتمع عن حلول متعددة لمشكلة مجتمعية، مثل الحد من رمي النفايات، أو إشراك الحملات، أو البرامج التعليمية، أو الأحداث المجتمعية.
الوجبات الرئيسية:
- متقاربة تفكير يركز على إيجاد أفضل حل فردي لمشكلة ما باستخدام القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي.
- متشعب تفكير يشجع على توليد أفكار أو حلول مبتكرة متعددة دون قيود صارمة.
- متقاربة تفكير منهجي ومنظم ، بينما متباعد تفكير غير منظم ويتدفق بحرية.
- متقاربة تفكير قد يكون أكثر قابلية للتطبيق في المنظمات القائمة التي تبحث عن حلول محددة، في حين أن التفكير المتباين مناسب تمامًا للشركات الناشئة والمواقف التي تتطلب الإبداع واستكشاف الإمكانيات.
النقاط الرئيسية:
- تفكير تقاربي: هذا هو أسلوب حل المشكلات الذي يركز على إيجاد حل واحد أفضل. ويطبق القواعد الراسخة والتفكير المنطقي.
- التفكير المتشعب: يشجع هذا النهج على توليد أفكار متعددة ومبتكرة. إنها طريقة غير منظمة، وتروج لمجموعة واسعة من الحلول الممكنة.
- التشابه: كلاهما نهج لحل المشكلات يستخدم لتوليد الأفكار وإشراك العمليات المعرفية.
- الاختلافات:
- نهج الحل: تسعى شركة Convergent إلى إيجاد حل واحد أفضل، بينما تستكشف شركة Divergent أفكارًا متعددة.
- بناء: التفكير التقاربي منظم، في حين أن التفكير المتباعد غير منظم.
- الإطار الزمني: قد يكون التقارب أكثر استهلاكًا للوقت، في حين يشجع التباعد على توليد الأفكار بسرعة.
- القابلية للتطبيق: يعتبر Convergent مناسبًا للمؤسسات القائمة، بينما يناسب Divergent الشركات الناشئة والشركات المبتكرة.
- التركيز: فالتقارب يضيق الاحتمالات، في حين أن التباعد يوسع نطاق الحلول المحتملة.
- الأنواع: يدور التفكير التقاربي حول التضييق إلى أفضل إجابة، بينما يشجع التفكير التباعدي على الاستكشاف الإبداعي الواسع.
سيناريو | تفكير تقاربي | التفكير التباعدي |
---|---|---|
حل المشاكل | يركز على إيجاد حل واحد صحيح لمشكلة أو سؤال. | يحتضن الاستكشاف المفتوح ويولد حلولاً متعددة محتملة للمشكلة. |
الإبداع | يميل إلى أن يكون أكثر تنظيمًا وموجهًا نحو الهدف، ويهدف إلى تحقيق نتيجة نهائية. | يشجع الإبداع والتفكير الحر، مما يؤدي في كثير من الأحيان إلى مجموعة واسعة من الأفكار والإمكانيات. |
اختبار الفرضيات | تُستخدم عادةً لاختبار الفرضيات والتحقق من صحة المعرفة أو النظريات الموجودة. | غالبًا ما يتم استخدامه عند العصف الذهني أو التفكير أو استكشاف مفاهيم جديدة دون إجابة محددة مسبقًا. |
اتخاذ القرار | يهدف إلى الوصول إلى قرار أو استنتاج محدد بناءً على المعلومات المتاحة. | يشارك في استكشاف البدائل المتنوعة قبل اتخاذ قرار بشأن مسار العمل. |
التقييمات الأكاديمية | يشيع استخدامها في الاختبارات الموحدة والتقييمات الأكاديمية حيث توجد إجابة واحدة صحيحة. | أكثر ملاءمة للمهام التي تنطوي على التفكير النقدي والإبداع والنظر في وجهات نظر متعددة. |
العصف الذهني | من غير المرجح أن يتم استخدامها في جلسات العصف الذهني، حيث يكون توليد مجموعة متنوعة من الأفكار هو الهدف الأساسي. | جزء لا يتجزأ من عمليات العصف الذهني، وتشجيع المشاركين على التفكير على نطاق واسع وتوليد العديد من الأفكار. |
تعقيد المشكلة | أكثر ملاءمة للمشكلات المباشرة أو المحددة جيدًا والتي لها حل واضح. | أكثر ملاءمة للمشكلات المعقدة أو الغامضة أو غير المحددة والتي تفتقر إلى إجابة واحدة صحيحة. |
Conformity | يميل إلى أن يؤدي إلى الامتثال، لأنه يتقارب نحو المعايير أو الإجابات الراسخة. | غالبًا ما يؤدي إلى وجهات نظر متنوعة ويشجع الفردية، لأنه يستكشف الاحتمالات المختلفة. |
تعبير فني | أقل شيوعًا يرتبط بالمساعي الفنية التي تتطلب الإبداع والتفكير غير التقليدي. | يُستخدم عادة في المجالات الفنية التي يتم فيها الاحتفاء بالابتكار والأفكار غير التقليدية. |
ابتكار | قد يعيق الابتكار في المواقف التي تتطلب نهجًا أكثر استكشافًا. | يسهل الابتكار من خلال السماح باستكشاف الأفكار والمفاهيم الجديدة. |
تطوير المنتج | فعال لتحسين تصميمات المنتجات وهندستها لتلبية معايير ومعايير محددة. | تعتبر ذات قيمة في المراحل الأولى من تطوير المنتج، حيث يتم استكشاف مجموعة واسعة من المفاهيم والميزات. |
مناقشات المجموعة | غالبًا ما يوجه المناقشات الجماعية نحو الإجماع والاتفاق على حل معين. | يشجع المناقشات الجماعية التي تعزز الأفكار ووجهات النظر المتنوعة، حتى لو لم تتقارب على الفور حول حل واحد. |
استراتيجيات الأعمال | يساعد في اختيار استراتيجية مركزة ذات مسار واضح للتنفيذ. | مفيد لاستكشاف خيارات استراتيجية متعددة، والنظر في سيناريوهات السوق المختلفة، والتكيف مع التغيير. |
بحث علمي | يتم تطبيقه عند إجراء التجارب وجمع البيانات للتحقق من الفرضيات. | مفيد في توليد فرضيات البحث، واستكشاف نظريات جديدة، والنظر في طرق بحث متعددة. |
الحملات التسويقية | فعال لضبط الرسائل والحملات التسويقية لاستهداف جماهير محددة. | يعد مفيدًا لتبادل الأفكار التسويقية وإنشاء حملات فريدة والتفكير خارج الصندوق لإشراك العملاء. |
قرارات الاستثمار | يركز على تحليل البيانات المالية لاتخاذ قرارات استثمارية محسوبة. | التشجيع على استكشاف الفرص الاستثمارية المتنوعة وتنويع المحافظ لإدارة المخاطر. |
ضبط الجودة | أمر بالغ الأهمية لضمان تلبية المنتجات لمعايير ومواصفات الجودة المحددة مسبقًا. | قيمة في تحديد مشكلات الجودة المحتملة وطرق العصف الذهني لتحسين جودة المنتج. |
حل مشاكل الفريق | غالبًا ما يقود الفرق نحو حل محدد لمعالجة المشكلة بشكل جماعي. | يعزز التفكير التعاوني داخل الفرق، حيث يتم تشجيع الأفكار ووجهات النظر المتنوعة قبل التوصل إلى توافق في الآراء. |
حل النزاعات | مفيد لحل النزاعات من خلال أساليب واستراتيجيات تفاوض محددة. | فعال عند استكشاف حلول متعددة للصراعات، مع الأخذ في الاعتبار احتياجات ومصالح كل طرف. |
التعليم والتعلم | يشيع استخدامها في أنظمة التعليم التقليدية، حيث توجد غالبًا إجابة واحدة صحيحة. | يدعم الأساليب التعليمية الحديثة التي تشجع التفكير النقدي والإبداع والاستكشاف. |
أطر التفكير المتصل
التفكير المتقارب مقابل التفكير المتشعب
التمثيلية الكشف عن مجريات الأمور
كلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسه
قراءة التالي: التحيزات, العقلانية المحدودة, مانديلا تأثير, تأثير دانينغ كروجر, تأثير ليندي, كلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسه, تأثير عربة.
الأدلة الرئيسية: