التفكير المتقارب مقابل التفكير التباعدي

التفكير المتقارب مقابل التفكير المتشعب

متقاربة تفكير يحدث عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. بينما متباينة تفكير هي طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. حيث متقاربة تفكير قد تعمل من أجل منظمات أكبر وناضجة حيث تكون متباينة تفكير هو أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة.

الجانبتفكير تقاربيالتفكير التباعدي
تعريفيركز على إيجاد حل واحد صحيح أو إجابة لمشكلة ما.يشجع على توليد أفكار وإمكانيات متعددة ومبتكرة.
الهدفغالبًا ما يستخدم لحل المشكلات المحددة جيدًا بمعايير واضحة.مفيد في الاستكشاف والعصف الذهني وتوليد الأفكار، خاصة بالنسبة للمشكلات الغامضة أو المفتوحة.
الرسالةضيقة ومنظمّة، تهدف إلى تضييق الخيارات.واسعة واستكشافية، تهدف إلى توسيع الإمكانيات.
منطقمنطقي ومنهجي، ويتبع مسارا خطيا.بديهي وغير خطي، وغالبًا ما يتضمن تفكيرًا غير تقليدي.
هدفلتحديد الحل أو النتيجة الأفضل.لتوليد مجموعة متنوعة من الحلول أو الأفكار المحتملة.
مثالحل مسألة رياضية بإجابة واحدة صحيحة.طرح الأفكار لمنتج جديد أو حملة تسويقية.
مهارة اساسيةالتفكير التحليلي والتقييم النقدي.الإبداع وتوليد الأفكار والتفكير خارج الصندوق.
اتخاذ القراريؤدي إلى اتخاذ قرار أو اختيار من الخيارات المتاحة.لا يؤدي بالضرورة إلى قرار؛ يستكشف الاحتمالات.
نوع المشكلةمناسب للمشاكل الواضحة والمنظمة بشكل جيد.فعالة للتحديات سيئة التنظيم أو المعقدة أو الإبداعية.
الاستخدام الشائعفي الهندسة والرياضيات ومراقبة الجودة.في التفكير التصميمي والابتكار والفنون الإبداعية وجلسات التفكير.

تفكير تقاربي

تفكير تقاربي
متقاربة تفكير يحدث عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. مصطلح متقارب تفكير وصفها عالم النفس الأمريكي جوي بول جيلفورد لأول مرة في عام 1950. عملية التقارب تفكير يتضمن إيجاد أفضل حل فردي لمشكلة أو سؤال من بين العديد من الاحتمالات. 

التفكير التباعدي

تفكير متشعب
متشعب تفكير هي عملية فكرية أو طريقة تستخدم لتوليد أفكار إبداعية من خلال استكشاف العديد من الحلول الممكنة لمشكلة ما. متشعب تفكير هي طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. يتم إنشاء هذه الأفكار واستكشافها في فترة زمنية قصيرة نسبيًا. 

أوجه التشابه الرئيسية بين التفكير المتقارب والتفكير المتباين:

  • مناهج حل المشكلات: كلاهما متقارب تفكير ومتباينة تفكير هي مناهج لحل المشكلات ، تهدف إلى إيجاد حلول للتحديات أو الأسئلة.
  • توليد الفكرة: تتضمن كلتا الطريقتين توليد أفكار أو حلول لمشكلة ما ، وإن كان ذلك من خلال عمليات مختلفة.
  • العمليات المعرفية: كلاهما متقارب تفكير ومتباينة تفكير هي عمليات معرفية تشرك العقل في البحث عن إجابات أو رؤى إبداعية.

الاختلافات الرئيسية بين التفكير المتقارب والتفكير المتباين:

  • نهج الحل: متقارب تفكير يهدف إلى إيجاد أفضل حل منفرد لمشكلة من بين الاحتمالات المختلفة ، وتطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. متشعب تفكيرمن ناحية أخرى ، يسعى إلى استكشاف العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة دون التركيز على إجابة واحدة.
  • هيكل مقابل غير منظم: متقارب تفكير هو نهج منظم ومنهجي لحل المشكلات ، باتباع الخطوات المنطقية والقواعد المحددة مسبقًا. متشعب تفكير هي طريقة غير منظمة تشجع على توليد الأفكار العفوي والتدفق الحر دون إرشادات صارمة.
  • الإطار الزمني: متقاربة تفكير قد يستغرق وقتًا أطول لأنه يتضمن تقييم واختيار أفضل الحلول من بين البدائل. متشعب تفكير غالبًا ما يكون محدودًا بوقت لتشجيع التوليد السريع للأفكار.
  • القابلية للتطبيق: متقاربة تفكير قد تكون مناسبة للمنظمات الراسخة والمواقف التي تتطلب حلًا محددًا ومثاليًا. متشعب تفكير هو أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة والمواقف التي تتطلب الإبداع واستكشاف الاحتمالات المختلفة.
  • الإبداع مقابل المنطق: متقاربة تفكير يعتمد على القواعد الراسخة والتفكير المنطقي للوصول إلى حل. متشعب تفكير يؤكد الإبداع وتوليد أفكار جديدة غير تقليدية.
  • حل واحد مقابل حلول متعددة: متقاربة تفكير يهدف إلى الالتقاء على حل واحد أفضل. متشعب تفكير يسعى إلى التباعد واستكشاف حلول محتملة متعددة.
  • ضيق مقابل تركيز واسع: متقاربة تفكير يضيق احتمالات العثور على الخيار الأنسب. متشعب تفكير يوسع نطاق الاحتمالات لاستكشاف مختلف الحلول المحتملة.

أمثلة على التفكير التقاربي:

  • مشاكل الرياضيات: مسألة رياضية مثل 2+22+2 لها إجابة واحدة صحيحة: 44. هذا تطبيق مباشر للمتقاربة تفكير.
  • أسئلة متعددة الخيارات: في الاختبار، يتم إعطاؤك سؤالًا وأربعة إجابات محتملة. واحدة فقط من هذه الإجابات صحيحة.
  • حل الاحجية: أحجية الصور المقطوعة لها حل محدد، ولكل قطعة مكان مخصص.
  • تشخيص الحالة الطبية: بناءً على مجموعة من الأعراض، يحصر الطبيب مرضًا واحدًا محددًا.
  • استكشاف الأخطاء وإصلاحها الفنية: عندما لا يعمل الجهاز، عادة ما يكون هناك سبب محدد أو خلل إحتياجات اصلاح.

أمثلة على التفكير المتباين:

  • جلسات العصف الذهني: في الاجتماع، قد يُطلب من أعضاء الفريق تقديم أكبر عدد ممكن تسويق الاستراتيجيات قدر الإمكان.
  • كتابة إبداعية: قد يفكر المؤلف في نهايات متعددة لـ قصة.
  • تصميم المنتج: يمكن للمصمم أن يتخيل أشكالًا ووظائف مختلفة لأداة جديدة.
  • المشاريع الفنية: يتم إعطاء الفنان موضوعًا ويقوم بإنشاء رسومات أو أفكار متعددة حوله.
  • حل المشاكل: قد يبحث قائد المجتمع عن حلول متعددة لمشكلة مجتمعية، مثل الحد من رمي النفايات، أو إشراك الحملات، أو البرامج التعليمية، أو الأحداث المجتمعية.

الوجبات الرئيسية:

  • متقاربة تفكير يركز على إيجاد أفضل حل فردي لمشكلة ما باستخدام القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي.
  • متشعب تفكير يشجع على توليد أفكار أو حلول مبتكرة متعددة دون قيود صارمة.
  • متقاربة تفكير منهجي ومنظم ، بينما متباعد تفكير غير منظم ويتدفق بحرية.
  • متقاربة تفكير قد يكون أكثر قابلية للتطبيق في المنظمات القائمة التي تبحث عن حلول محددة، في حين أن التفكير المتباين مناسب تمامًا للشركات الناشئة والمواقف التي تتطلب الإبداع واستكشاف الإمكانيات.

النقاط الرئيسية:

  • تفكير تقاربي: هذا هو أسلوب حل المشكلات الذي يركز على إيجاد حل واحد أفضل. ويطبق القواعد الراسخة والتفكير المنطقي.
  • التفكير المتشعب: يشجع هذا النهج على توليد أفكار متعددة ومبتكرة. إنها طريقة غير منظمة، وتروج لمجموعة واسعة من الحلول الممكنة.
  • التشابه: كلاهما نهج لحل المشكلات يستخدم لتوليد الأفكار وإشراك العمليات المعرفية.
  • الاختلافات:
    • نهج الحل: تسعى شركة Convergent إلى إيجاد حل واحد أفضل، بينما تستكشف شركة Divergent أفكارًا متعددة.
    • بناء: التفكير التقاربي منظم، في حين أن التفكير المتباعد غير منظم.
    • الإطار الزمني: قد يكون التقارب أكثر استهلاكًا للوقت، في حين يشجع التباعد على توليد الأفكار بسرعة.
    • القابلية للتطبيق: يعتبر Convergent مناسبًا للمؤسسات القائمة، بينما يناسب Divergent الشركات الناشئة والشركات المبتكرة.
    • التركيز: فالتقارب يضيق الاحتمالات، في حين أن التباعد يوسع نطاق الحلول المحتملة.
  • الأنواع: يدور التفكير التقاربي حول التضييق إلى أفضل إجابة، بينما يشجع التفكير التباعدي على الاستكشاف الإبداعي الواسع.
سيناريوتفكير تقاربيالتفكير التباعدي
حل المشاكليركز على إيجاد حل واحد صحيح لمشكلة أو سؤال.يحتضن الاستكشاف المفتوح ويولد حلولاً متعددة محتملة للمشكلة.
الإبداعيميل إلى أن يكون أكثر تنظيمًا وموجهًا نحو الهدف، ويهدف إلى تحقيق نتيجة نهائية.يشجع الإبداع والتفكير الحر، مما يؤدي في كثير من الأحيان إلى مجموعة واسعة من الأفكار والإمكانيات.
اختبار الفرضياتتُستخدم عادةً لاختبار الفرضيات والتحقق من صحة المعرفة أو النظريات الموجودة.غالبًا ما يتم استخدامه عند العصف الذهني أو التفكير أو استكشاف مفاهيم جديدة دون إجابة محددة مسبقًا.
اتخاذ القراريهدف إلى الوصول إلى قرار أو استنتاج محدد بناءً على المعلومات المتاحة.يشارك في استكشاف البدائل المتنوعة قبل اتخاذ قرار بشأن مسار العمل.
التقييمات الأكاديميةيشيع استخدامها في الاختبارات الموحدة والتقييمات الأكاديمية حيث توجد إجابة واحدة صحيحة.أكثر ملاءمة للمهام التي تنطوي على التفكير النقدي والإبداع والنظر في وجهات نظر متعددة.
العصف الذهنيمن غير المرجح أن يتم استخدامها في جلسات العصف الذهني، حيث يكون توليد مجموعة متنوعة من الأفكار هو الهدف الأساسي.جزء لا يتجزأ من عمليات العصف الذهني، وتشجيع المشاركين على التفكير على نطاق واسع وتوليد العديد من الأفكار.
تعقيد المشكلةأكثر ملاءمة للمشكلات المباشرة أو المحددة جيدًا والتي لها حل واضح.أكثر ملاءمة للمشكلات المعقدة أو الغامضة أو غير المحددة والتي تفتقر إلى إجابة واحدة صحيحة.
Conformity يميل إلى أن يؤدي إلى الامتثال، لأنه يتقارب نحو المعايير أو الإجابات الراسخة.غالبًا ما يؤدي إلى وجهات نظر متنوعة ويشجع الفردية، لأنه يستكشف الاحتمالات المختلفة.
تعبير فنيأقل شيوعًا يرتبط بالمساعي الفنية التي تتطلب الإبداع والتفكير غير التقليدي.يُستخدم عادة في المجالات الفنية التي يتم فيها الاحتفاء بالابتكار والأفكار غير التقليدية.
ابتكارقد يعيق الابتكار في المواقف التي تتطلب نهجًا أكثر استكشافًا.يسهل الابتكار من خلال السماح باستكشاف الأفكار والمفاهيم الجديدة.
تطوير المنتجفعال لتحسين تصميمات المنتجات وهندستها لتلبية معايير ومعايير محددة.تعتبر ذات قيمة في المراحل الأولى من تطوير المنتج، حيث يتم استكشاف مجموعة واسعة من المفاهيم والميزات.
مناقشات المجموعةغالبًا ما يوجه المناقشات الجماعية نحو الإجماع والاتفاق على حل معين.يشجع المناقشات الجماعية التي تعزز الأفكار ووجهات النظر المتنوعة، حتى لو لم تتقارب على الفور حول حل واحد.
استراتيجيات الأعماليساعد في اختيار استراتيجية مركزة ذات مسار واضح للتنفيذ.مفيد لاستكشاف خيارات استراتيجية متعددة، والنظر في سيناريوهات السوق المختلفة، والتكيف مع التغيير.
بحث علمييتم تطبيقه عند إجراء التجارب وجمع البيانات للتحقق من الفرضيات.مفيد في توليد فرضيات البحث، واستكشاف نظريات جديدة، والنظر في طرق بحث متعددة.
الحملات التسويقيةفعال لضبط الرسائل والحملات التسويقية لاستهداف جماهير محددة.يعد مفيدًا لتبادل الأفكار التسويقية وإنشاء حملات فريدة والتفكير خارج الصندوق لإشراك العملاء.
قرارات الاستثماريركز على تحليل البيانات المالية لاتخاذ قرارات استثمارية محسوبة.التشجيع على استكشاف الفرص الاستثمارية المتنوعة وتنويع المحافظ لإدارة المخاطر.
ضبط الجودةأمر بالغ الأهمية لضمان تلبية المنتجات لمعايير ومواصفات الجودة المحددة مسبقًا.قيمة في تحديد مشكلات الجودة المحتملة وطرق العصف الذهني لتحسين جودة المنتج.
حل مشاكل الفريقغالبًا ما يقود الفرق نحو حل محدد لمعالجة المشكلة بشكل جماعي.يعزز التفكير التعاوني داخل الفرق، حيث يتم تشجيع الأفكار ووجهات النظر المتنوعة قبل التوصل إلى توافق في الآراء.
حل النزاعاتمفيد لحل النزاعات من خلال أساليب واستراتيجيات تفاوض محددة.فعال عند استكشاف حلول متعددة للصراعات، مع الأخذ في الاعتبار احتياجات ومصالح كل طرف.
التعليم والتعلميشيع استخدامها في أنظمة التعليم التقليدية، حيث توجد غالبًا إجابة واحدة صحيحة.يدعم الأساليب التعليمية الحديثة التي تشجع التفكير النقدي والإبداع والاستكشاف.

أطر التفكير المتصل

التفكير المتقارب مقابل التفكير المتشعب

التفكير المتقارب مقابل التفكير التباعدي
يحدث التفكير المتقارب عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. في حين أن التفكير المتباين هو طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. حيث قد يعمل التفكير المتقارب مع المؤسسات الكبيرة والناضجة حيث يكون التفكير المتباين أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة.

التفكير النقدي

التفكير النقدي
يتضمن التفكير النقدي تحليل الملاحظات والحقائق والأدلة والحجج لتشكيل حكم حول ما يقرأه أو يسمعه أو يقوله أو يكتبه.

التحيزات

التحيزات
تم تقديم مفهوم التحيزات المعرفية ونشرها من خلال أعمال عاموس تفيرسكي ودانيال كانيمان في عام 1972. ويُنظر إلى التحيزات على أنها أخطاء منهجية وعيوب تجعل البشر ينحرفون عن معايير العقلانية ، مما يجعلنا غير أكفاء في اتخاذ قرارات جيدة في ظل عدم اليقين.

التفكير من الدرجة الثانية

التفكير من الدرجة الثانية
التفكير من الدرجة الثانية هو وسيلة لتقييم الآثار المترتبة على قراراتنا من خلال النظر في العواقب المستقبلية. التفكير من الدرجة الثانية هو عقلي نموذج التي تأخذ في الاعتبار جميع الاحتمالات المستقبلية. إنه يشجع الأفراد على التفكير خارج الصندوق حتى يتمكنوا من الاستعداد لكل الاحتمالات. كما أنه لا يشجع ميل الأفراد إلى التقصير في الاختيار الأكثر وضوحًا.

التفكير الجانبي

التفكير الجانبي
التفكير الجانبي هو أ استراتيجية العمل يتضمن التعامل مع المشكلة من اتجاه مختلف. ال إستراتيجية يحاول إزالة الأساليب التقليدية والروتينية لحل المشكلات من خلال الدعوة إلى التفكير الإبداعي ، وبالتالي إيجاد طرق غير تقليدية لحل مشكلة معروفة. يمكن لهذا النوع من النهج غير الخطي لحل المشكلات ، في بعض الأحيان ، إحداث تأثير كبير.

العقلانية المحدودة

العقلانية المحدودة
العقلانية المقيدة هي مفهوم يُنسب إلى هربرت سيمون ، خبير اقتصادي وعالم سياسي مهتم بصنع القرار وكيفية اتخاذ القرارات في العالم الحقيقي. في الواقع ، كان يعتقد أنه بدلاً من التحسين (الذي كان الرأي السائد في العقود الماضية) يتبع البشر ما أسماه مرضيًا.

تأثير دانينغ كروجر

تأثير كروجر
يصف تأثير Dunning-Kruger التحيز المعرفي حيث يبالغ الأشخاص ذوو القدرة المنخفضة في مهمة ما في تقدير قدرتهم على أداء هذه المهمة بشكل جيد. يتخذ المستهلكون أو الشركات التي لا تمتلك المعرفة المطلوبة قرارات سيئة. علاوة على ذلك ، تمنع الفجوات المعرفية الشخص أو الأعمال  من رؤية أخطائهم.

الحلاقة أوكام

الحلاقة أوكام
تنص شفرة أوكام على أنه لا ينبغي لأحد أن يزيد (بما يتجاوز السبب) عدد الكيانات المطلوبة لشرح أي شيء. عند تساوي كل الأشياء ، غالبًا ما يكون الحل الأبسط هو الأفضل. يُنسب هذا المبدأ إلى عالم اللاهوت الإنجليزي ويليام أوف أوكهام في القرن الرابع عشر.

تأثير ليندي

تأثير ليندي
تأثير ليندي هو نظرية حول شيخوخة الأشياء غير القابلة للتلف ، مثل التكنولوجيا أو الأفكار. شاعه المؤلف نيكولاس نسيم طالب ، ينص تأثير ليندي على أن الأشياء غير القابلة للتلف مثل عصر التكنولوجيا - خطيًا - في الاتجاه المعاكس. لذلك ، كلما تقدمت فكرة أو تقنية ما ، سيكون نفس العمر المتوقع لها.

الهشاشة

antifragility
تمت صياغة مبدأ مكافحة الهشاشة لأول مرة كمصطلح من قبل المؤلف وتاجر الخيارات نسيم نيكولاس طالب. تعتبر خاصية منع الهشاشة سمة من سمات الأنظمة التي تزدهر نتيجة الضغوط والتقلب والعشوائية. لذلك ، مضاد للكسر هو عكس الهش. حيث ينكسر الشيء الهش إلى التقلب ؛ شيء قوي يقاوم التقلبات. يصبح الشيء المضاد للكسر أقوى من التقلب (بشرط ألا يتجاوز مستوى الضغوطات والعشوائية عتبة معينة).

التفكير المنهجي

التفكير المنهجي
التفكير المنظومي هو وسيلة شاملة للتحقيق في العوامل والتفاعلات التي يمكن أن تسهم في النتيجة المحتملة. يتعلق الأمر بالتفكير غير الخطي ، وفهم عواقب الدرجة الثانية للإجراءات والمدخلات في النظام.

التفكير العمودي

التفكير العمودي
التفكير الرأسي ، من ناحية أخرى ، هو نهج لحل المشكلات يفضل العقلية الانتقائية والتحليلية والمنظمة والمتسلسلة. ينصب تركيز التفكير الرأسي على الوصول إلى حل منطقي ومحدد.

مطرقة ماسلو

تأثير einstellung
مطرقة ماسلو ، المعروفة أيضًا باسم قانون الأداة أو تأثير Einstellung ، هي تحيز معرفي يتسبب في الاعتماد المفرط على أداة مألوفة. يمكن التعبير عن هذا على أنه الميل إلى الإفراط في استخدام أداة معروفة (ربما مطرقة) لحل المشكلات التي قد تتطلب أداة مختلفة. هذه المشكلة مستمرة في الأعمال العالم حيث ربما يتم استخدام أدوات أو أطر عمل معروفة في سياق خاطئ (مثل الأعمال الخطط المستخدمة كأدوات تخطيط بدلاً من عروض المستثمرين فقط).

بيتر المبدأ

مبدأ بيتر
تم وصف مبدأ بيتر لأول مرة من قبل عالم الاجتماع الكندي لورانس ج. بيتر في كتابه الصادر عام 1969 بعنوان مبدأ بيتر. ينص مبدأ بيتر على أن الناس يتم ترقيتهم باستمرار داخل نطاق منظمة حتى يصلوا إلى مستوى عدم كفاءتهم.

مغالطة رجل القش

مغالطة رجل القش
تصف مغالطة رجل القش حجة تشوه موقف الخصم لجعل الطعن أكثر ملاءمة. مغالطة رجل القش هي نوع من المغالطة المنطقية غير الرسمية ، تُعرَّف على أنها عيب في بنية الحجة التي تجعلها باطلة.

تأثير Streisand

تأثير سترايسند
تأثير Streisand هو ظاهرة متناقضة حيث يؤدي قمع المعلومات لتقليل الرؤية إلى جعلها أكثر وضوحًا. في عام 2003 ، حاولت سترايسند قمع الصور الجوية لمنزلها في كاليفورنيا من خلال مقاضاة المصور كينيث أدلمان بتهمة انتهاك الخصوصية. وبدلاً من ذلك ، كان أدلمان ، الذي افترض سترايسند أنه مصورون مصورون ، يلتقطون صوراً لتوثيق ودراسة تآكل السواحل. في سعيها لمزيد من الخصوصية ، كان لجهود Streisand تأثير معاكس.

ارشادي

ارشادي
كما أوضح عالم النفس الألماني جيرد جيجرينزر في مقالة "اتخاذ القرار الاستكشافي" ، فإن المصطلح الاستدلال هو من أصل يوناني ، ويعني "يخدم الاكتشاف أو الاكتشاف". بتعبير أدق ، الاستدلال هو طريقة سريعة ودقيقة لاتخاذ القرارات في العالم الحقيقي ، والتي يقودها عدم اليقين.

التعرف على مجريات الأمور

التعرف على مجريات الأمور
التعرف على مجريات الأمور هو نفسية نموذج الحكم واتخاذ القرار. إنه جزء من مجموعة من الاستدلالات البسيطة والاقتصادية التي اقترحها علماء النفس دانيال غولدشتاين وجيرد جيجرينزر. يجادل التعرف على الاستدلال بأن الاستدلالات يتم إجراؤها حول كائن بناءً على ما إذا كان معترفًا به أم لا.

التمثيلية الكشف عن مجريات الأمور

التمثيلية الكشف عن مجريات الأمور
تم وصف الاستدلال التمثيلي لأول مرة من قبل علماء النفس دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي. يحكم الاستدلال التمثيلي على احتمال وقوع حدث وفقًا لدرجة تشابه هذا الحدث مع فئة أوسع. عند الاستفسار ، سيختار معظمهم الخيار الأول لأن وصف جون يطابق الصورة النمطية التي قد نحتفظ بها لعالم آثار.

خذ أفضل مجريات الأمور

اتخاذ أفضل الكشف عن مجريات الأمور
إن الاسترشاد بأخذ الأفضل هو اختصار لاتخاذ القرار الذي يساعد الفرد على الاختيار من بين عدة بدائل. يقرر الاستدلال الاسترشادي Take-the-Best (TTB) بين بديلين أو أكثر بناءً على سمة جيدة واحدة ، تُعرف أيضًا باسم جديلة. في هذه العملية ، يتم تجاهل السمات الأقل استحسانًا.

تجميع التحيز

التحيز التجميعي
تحيز التجميع هو تحيز معرفي في التجارة الإلكترونية حيث يميل المستهلك إلى عدم استخدام جميع المنتجات المشتراة كمجموعة أو حزمة. يحدث التجميع عندما يتم بيع المنتجات أو الخدمات الفردية معًا كحزمة. الأمثلة الشائعة هي التذاكر والتجارب. يفرض تحيز التجميع أنه من غير المرجح أن يستخدم المستهلكون كل عنصر في الحزمة. هذا يعني أن ملف قيمنا من الحزمة وفي الواقع قيمنا انخفض من كل عنصر في الحزمة.

تأثير بارنوم

تأثير بارنوم
تأثير بارنوم هو تحيز معرفي حيث يعتقد الأفراد أن المعلومات العامة - التي تنطبق على معظم الناس - مصممة خصيصًا لأنفسهم.

التفكير بالمبادئ الأولى

التفكير بالمبادئ الأولى
يتم استخدام تفكير المبادئ الأولى - الذي يُطلق عليه أحيانًا التفكير من المبادئ الأولى - لعكس هندسة المشكلات المعقدة وتشجيع الإبداع. إنه ينطوي على تقسيم المشكلات إلى عناصر أساسية وإعادة تجميعها من الألف إلى الياء. إيلون ماسك  هو من بين أقوى مؤيدي هذا الأسلوب في التفكير.

سلم الاستدلال

سلم الاستدلال
سلم الاستدلال هو عملية التفكير الواعي أو اللاواعي حيث ينتقل الفرد من حقيقة إلى قرار أو فعل. تم إنشاء سلم الاستدلال من قبل الأكاديمي كريس أرجريس لتوضيح كيفية تكوين الناس ثم استخدام النماذج العقلية لاتخاذ القرارات.

قانون جودهارت

جودهارتس القانون
سمي قانون جودهارت على اسم عالم السياسة النقدية والمنظر البريطاني تشارلز جودهارت. في حديثه في مؤتمر في سيدني عام 1975 ، قال جودهارت إن "أي انتظام إحصائي مرصود سيميل إلى الانهيار بمجرد الضغط عليه لأغراض التحكم." ينص قانون جودهارت على أنه عندما يصبح الإجراء هدفًا ، فإنه يتوقف عن كونه مقياسًا جيدًا.

نموذج قبعات التفكير الست

ستة التفكير القبعات النموذج
قبعات التفكير الست نموذج تم إنشاؤه بواسطة عالم النفس إدوارد دي بونو في عام 1986 ، والذي أشار إلى أن نوع الشخصية كان محركًا رئيسيًا لكيفية تعامل الناس مع حل المشكلات. على سبيل المثال ، ينظر المتفائلون إلى المواقف بشكل مختلف عن المتشائمين. قد يولد الأفراد التحليليون أفكارًا لا يولدها الشخص الأكثر عاطفية ، والعكس صحيح.

مانديلا تأثير

تأثير مانديلا
تأثير مانديلا هو ظاهرة يتذكر فيها مجموعة كبيرة من الناس حدثًا مختلفًا عن كيفية حدوثه. تم وصف تأثير مانديلا لأول مرة فيما يتعلق بفيونا بروم ، التي اعتقدت أن رئيس جنوب إفريقيا السابق نيلسون مانديلا توفي في السجن خلال الثمانينيات. بينما أطلق سراح مانديلا من السجن في عام 1980 وتوفي بعد 1990 عامًا ، تذكر بروم التغطية الإخبارية لموته في السجن وحتى خطاب من أرملته. بالطبع ، لم يحدث أي من الحدثين في الواقع. لكن بروم اكتشفت لاحقًا أنها لم تكن الوحيدة التي تتذكر الأحداث نفسها.

كلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسه

كلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسه
يحدث تأثير المزاحمة عندما يقلل إنفاق القطاع العام من الإنفاق في القطاع الخاص.

تأثير عربة

تأثير عربة
يخبرنا تأثير العربة أنه كلما تم تبني اعتقاد أو فكرة من قبل المزيد من الأشخاص داخل المجموعة ، زاد التبني الفردي لتلك الفكرة داخل المجموعة نفسها. هذا هو التأثير النفسي الذي يؤدي إلى عقلية القطيع. ماذا في تسويق يمكن أن تترافق مع دليل اجتماعي.

قانون مور

قانون مور
ينص قانون مور على أن عدد الترانزستورات الموجودة على الرقاقة الدقيقة يتضاعف كل عامين تقريبًا. تم تقديم هذه الملاحظة من قبل المؤسس المشارك لشركة Intel Gordon Moore في عام 1965 وأصبحت مبدأ إرشاديًا لصناعة أشباه الموصلات وكان لها آثار بعيدة المدى على التكنولوجيا ككل.

الابتكار التخريبية

الابتكارات التخريبية
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و الأعمال المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "الأكثر نفوذاً إدارة مفكر عصره ". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها المنتج أو خدمة تترسخ في قاع السوق وتزاح في نهاية المطاف المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.

ترحيل القيمة

الهجرة القيمة
تم وصف ترحيل القيمة لأول مرة من قبل المؤلف أدريان سليوتزكي في كتابه الصادر عام 1996 بعنوان "الهجرة القيمة - كيف تفكر في عدة خطوات قبل المنافسة". ترحيل القيمة هو نقل قيمنا- تكوين قوى من عفا عليها الزمن نماذج الأعمال إلى شيء أكثر قدرة على تلبية طلبات المستهلكين.

وداعا الآن تأثير

وداعا الآن تأثير
يصف تأثير وداعا الآن ميل المستهلكين إلى التفكير في كلمة "شراء" عندما يقرؤون كلمة "وداعا". في دراسة تتبعت رواد المطعم في مطعم يحمل اسمك الخاص ، طُلب من كل عشاء قراءة إحدى الجملتين قبل طلب وجبته. أدت العبارة الأولى ، "طويلة جدًا" ، إلى دفع رواد المطعم ما متوسطه 32 دولارًا لكل وجبة. ولكن عندما تلا داينرز عبارة "وداعا" قبل الطلب ، فإن المتوسط السعر ارتفع سعر الوجبة الواحدة إلى 45 دولارًا.

التفكير الجماعي

التفكير الجماعي
يحدث التفكير الجماعي عندما يتخذ الأفراد ذوو النوايا الحسنة قرارات غير مثالية أو غير عقلانية بناءً على الاعتقاد بأن الاختلاف مستحيل أو على دافع للتوافق. يحدث التفكير الجماعي عندما يتوصل أعضاء المجموعة إلى إجماع دون تفكير أو تقييم نقدي للبدائل وعواقبها.

النمطية

النمطية
الصورة النمطية هي اعتقاد ثابت ومفرط في التعميم حول مجموعة أو فئة معينة من الناس. تستند هذه المعتقدات إلى افتراض خاطئ بأن بعض الخصائص مشتركة بين كل فرد يقيم في تلك المجموعة. العديد من الصور النمطية لها تاريخ طويل ومثير للجدل في بعض الأحيان وهي نتيجة مباشرة لمختلف الأحداث السياسية أو الاجتماعية أو الاقتصادية. القوالب النمطية هي عملية وضع افتراضات حول شخص أو مجموعة من الأشخاص بناءً على سمات مختلفة ، بما في ذلك الجنس أو العرق أو الدين أو السمات الجسدية.

قانون مورفي

قانون مورفي
ينص قانون مورفي على أنه إذا حدث خطأ ما ، فسوف يحدث خطأ. تم تسمية قانون مورفي على اسم مهندس الفضاء إدوارد أ.مورفي. خلال الفترة التي قضاها في العمل في قاعدة إدواردز الجوية في عام 1949 ، قام مورفي بشتم فني قام بتوصيل مكون كهربائي بشكل غير صحيح وقال ، "إذا كان هناك أي طريقة لفعل ذلك بشكل خاطئ ، فسيجده".

قانون العواقب غير المقصودة

قانون العواقب غير المقصودة
ذكر الفيلسوف البريطاني جون لوك قانون العواقب غير المقصودة لأول مرة عندما كتب إلى البرلمان عن الآثار غير المقصودة لارتفاع أسعار الفائدة. ومع ذلك ، فقد تم نشرها في عام 1936 من قبل عالم الاجتماع الأمريكي روبرت ك.ميرتون الذي نظر في النتائج غير المتوقعة وغير المتوقعة وغير المقصودة وتأثيرها على المجتمع.

خطأ الإسناد الأساسي

خطأ الإسناد الأساسي
خطأ الإسناد الأساسي هو تحيز يظهره الناس عند الحكم على سلوك الآخرين. الاتجاه هو المبالغة في التأكيد على الخصائص الشخصية والتأكيد على العوامل البيئية والظرفية.

نتيجة التحيز

نتيجة التحيز
يصف التحيز في النتيجة الميل إلى تقييم القرار بناءً على نتائجه وليس على العملية التي تم من خلالها التوصل إلى القرار. بمعنى آخر ، يتم تحديد جودة القرار بمجرد معرفة النتيجة. يحدث تحيز النتيجة عندما يعتمد القرار على نتيجة الأحداث السابقة بغض النظر عن كيفية تطور تلك الأحداث.

تحيز الإدراك المتأخر

بعد فوات الأوان التحيز
تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الناس إلى إدراك الأحداث الماضية على أنها أكثر قابلية للتنبؤ مما كانت عليه في الواقع. تبدو نتيجة الانتخابات الرئاسية ، على سبيل المثال ، أكثر وضوحًا عند إعلان الفائز. يمكن قول الشيء نفسه أيضًا بالنسبة لعشاق الرياضة المتحمسين الذين توقعوا النتيجة الصحيحة للمباراة بغض النظر عما إذا كان فريقهم قد فاز أو خسر. وبالتالي ، فإن تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الفرد لإقناع نفسه بأنه تنبأ بدقة بحدث ما قبل وقوعه.

قراءة التالي: التحيزاتالعقلانية المحدودةمانديلا تأثيرتأثير دانينغ كروجرتأثير لينديكلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسهتأثير عربة.

الأدلة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA