التفكيك هو عملية تجارية يتم فيها تقسيم سلسلة من المنتجات أو الكتل داخل سلسلة القيمة لتوفير قيمة أفضل عن طريق إزالة أجزاء سلسلة القيمة الأقل قيمة للمستهلكين والحفاظ على تلك التي ، في فترة زمنية معينة ، يقدّرها المستهلكون أكثر.
ماذا يعني التفكيك في العمل؟
عادة ، في الأعمال التجارية ، اعتمادًا على السياق ، قد تكتسب الشركات ميزة تنافسية إما عن طريق تجميع أو تفكيك بعض الأنشطة داخل سلسلة القيمة.
عادة ، عندما تكتسب الشركة قوة احتكارية ، فإنها ستستخدم التجميع لجعل المستهلكين يحصلون على مجموعة كاملة من المنتجات ويغلقونها من خلال الاستفادة من وجودها الحالي توزيع الشبكات (مايكروسوفت ويندوز مثال).
التفكيك هو العملية المعاكسة عندما يدخل الوافد الجديد في صناعة تقليدية وراسخة عن طريق إزالة أجزاء من سلسلة القيمة الأقل قيمة للمستهلكين والاستيلاء فقط على الجزء الذي يمكن تحقيق الدخل منه وذو القيمة العالية (فكر في كيفية تفكيك أمازون لمتاجر التجزئة).
ما هي بعض الأمثلة على التجميع؟
التجميع هو عملية تجارية يتم فيها تجميع سلسلة من الكتل في سلسلة القيمة لتأمين المستهلكين حيث يستفيد المجمع من توزيع شبكة للحد من المنافسة واكتساب حصص في السوق في الأسواق المجاورة. هذا ال توزيع-تحركها إستراتيجية حيث يستفيد شاغلو الوظائف من موقعهم الريادي.
تتضمن بعض أمثلة التجميع ما يلي:
Microsoft Windows على أجهزة الكمبيوتر
نظرًا لأن Microsoft أصبحت عملاقًا تقنيًا طوال عصر الكمبيوتر الشخصي ، فقد تمكنت من بناء شركة قوية توزيع شبكة لتكون قادرة على تأمين المستهلكين في سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية لعقود.
في الواقع ، قامت Microsoft بتجميع نظام Windows الخاص بها في أجهزة الكمبيوتر قبل شرائها.
وبالتالي ، تشجيع الشركات المصنعة على دفع منتجات مايكروسوفت.
التجميع ، إذا أسيء الاحتكار استخدامه ، يمكن أن يتحول إلى سلوك مناهض للمنافسة.
جوجل كروم على أجهزة أندرويد
يعد Android أحد أكثر عمليات الاستحواذ الناجحة لشركة Google ، والذي مكّن الشركة من البقاء في صدارة اللعبة طوال عصر الأجهزة المحمولة.
في هذا السياق ، يتم تجميع بعض منتجات Google (مثل Google Chrome) بشكل افتراضي ضمن أجهزة Andoird.
وهذا يمكّن Google من الاحتفاظ أيضًا بميزة تنافسية في جوهرها نموذج الأعمال، حيث يمكن للشركة التقاط خط أنابيب البيانات بالكامل.
برنامج OpenAI Unbundling Google؟
في السنوات الأخيرة ، تطور الذكاء الاصطناعي بشكل لا يصدق لدرجة أنه أصبح قادرًا على تقديم إجابات دقيقة على نطاق واسع.
باختصار ، قامت Google لسنوات بتعديل خوارزمياتها على نطاق واسع لمنح المستخدمين إجابات مباشرة على أسئلتهم.
أدى هذا إلى انفجار مواقع مثل قرة، وتطورت Google نفسها لتمكين المزيد من الإجابات المباشرة باستخدام المقتطفات المميزة.
ومع ذلك ، مع التطور المذهل لـ نماذج اللغة والتوليد، نحن الآن نعيش في سيناريو حيث توجد الآلات.
خذ هذا المثال من ChatGPT ، حيث طلبت مازحا من الآلة أن أشرح ما إذا كانت ستتنافس مع Google ، وهذا ما قيل.
بالطبع ، لا توجد نية أو فهم واعي وراء ذلك.
لكن الجزء المثير للاهتمام هو أن هذا السيناريو قد يكون بعيد المنال الآن.
متى يفقد التجميع تأثيره؟
عندما تفقد الموجة التكنولوجية جاذبيتها ، يصبح التجميع غير فعال.
في الواقع ، عندما تأتي موجة تكنولوجية جديدة ، تصبح المنتجات التي كانت تهيمن عليها من قبل عفا عليها الزمن ، مما يفتح المجال لشركات جديدة لتولي المسؤولية توزيع خطوط الأنابيب.
على سبيل المثال ، مع تدهور عصر الكمبيوتر الشخصي ، تفقد Microsoft بسرعة قدرتها على التجميع مع منتجات Windows.
مثال آخر هو كيفية عمل جوجل نموذج الأعمال ستفقد قوتها التجميعية عندما ينتهي عصر الهاتف المحمول.
يمكن أن يستمر التجميع لعقود اعتمادًا على المدة التي تحظى فيها تقنية معينة بشعبية ومدة احتفاظ الشركة بمكانتها المهيمنة.
ما هي بعض الأمثلة على التفكيك؟
يصبح التفكيك أمرًا جذابًا للغاية عندما يتم بناء صناعة بأكملها على منطق البناء.
لذلك ، يمكن للاعب تحديد الجزء الأكثر قيمة من سلسلة القيمة للمستهلك وتقديمه بسعر أكثر ملاءمة (وبالتالي كسر المفاضلة بين القيمة والتكلفة في قلب المحيط الأزرق إستراتيجية).
يصبح التفكيك قوة جبارة.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها ، هناك قيمة ابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. ويتم كسر المفاضلة بين التكلفة والقيمة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم قيمة أكبر بكثير بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
ألبومات Apple iTunes المفككة
عندما قدمت Apple iTunes ، قامت بفك تجميع الأقراص المضغوطة والألبومات.
لم تعد بحاجة لشراء قرص مضغوط كامل للاستماع إلى الأغنية الفردية التي تريدها.
لذلك قام iTunes من Apple بتفكيك الأقراص المضغوطة من خلال تقديم أغانٍ فردية بسعر 99 سنتًا.
التجزئة غير المجمعة للتجارة الإلكترونية في أمازون
عندما أتاحت أمازون للمستهلكين الشراء بسعر مناسب والاختيار على منصتها ، بدأت في تفكيك التجزئة.
باختصار ، في Amazon ، يمكنك فقط اختيار ما تريده أكثر من خلال التنقل عبر العديد من المتاجر عبر الإنترنت في وقت واحد.
هذه العملية لا تزال مستمرة وقوة جبارة.
صحف جوجل المفككة
عندما قام Google بفهرسة الويب بالكامل ، فقد مكّن القراء من اختيار المقالات من عدة مواقع ويب دون الحاجة إلى المرور بأجزاء منها ربما تكون أقل إثارة للاهتمام (الإعلانات المبوبة ولوحات الوظائف وما إلى ذلك).
لذلك ، بطريقة ما ، عملت Google كقوة تفكيك نحو صناعة النشر.
متى يكون التفكيك أكثر منطقية؟
إذا كنت قادمًا جديدًا في صناعة يمكن أن يضمن فيها التفكيك القوي نمو، يمكن أن تكون بمثابة ميزة تنافسية.
نظرًا لأن اللاعبين الحاليين الذين يتحكمون في السوق قد يكونون بطيئين للغاية وغير فعالين وفي تضارب المصالح مع المستهلكين ، فإن المفككين لديهم فرصة كبيرة لتولي المسؤولية.
الترابط والتفكيك في الصراع المستمر والتوازن
من المثير للاهتمام ملاحظة كيف يمكن ربط التجميع والتفكيك بكيفية تطور الشركات.
عندما تستحوذ شركة ما في نهاية المطاف على صناعة أصبحت ناضجة ، فإن الشركة التي استفادت في السابق من التفكيك لتولي صناعة ما ستصبح هي التي تحزم للاستفادة من توزيع شبكة.
في تلك المرحلة ، يمكن للقادمين الجدد الذين يتصفحون موجة صناعة ناشئة وسريعة النمو أن يستخدموا التفكيك كأساس استراتيجية العمل.
موجات واتجاهات كلية أخرى
عند دخول السوق ، كشركة ناشئة يمكنك استخدام أساليب مختلفة. يمكن أن يعتمد بعضها على المنتج ، توزيع أو قيمة. نهج المنتج ، يأخذ البدائل الحالية ويقدم فقط الجزء الأكثر قيمة من هذا المنتج. أ توزيع النهج ، استبعاد الوسطاء من السوق. لا يقدم نهج القيم سوى الجزء الأكثر قيمة من التجربة.
جلب العصر الرقمي العديد من موجات الأعمال التي أدت إلى إنشاء صناعات وشركات جديدة ، بمجرد دخولها للوافدين الجدد ، ثم تصبح عمالقة أنفسهم.
دعونا نلقي نظرة على بعض تلك الاتجاهات التي شكلت وشكلت عالم الأعمال في عصر الويب.
عدم الوساطة هو العملية التي يتم فيها إزالة الوسطاء من سلسلة التوريد بحيث يجعل الوسطاء الذين يتم قطعهم السوق بشكل عام أكثر سهولة وشفافية للعملاء النهائيين. لذلك ، من الناحية النظرية ، تصبح سلسلة التوريد أكثر كفاءة ويمكن ، بشكل عام ، إنتاج المنتجات التي يريدها العملاء.
حيث ينظر Unbundling إلى عرض المنتج لتحطيم ما هو أكثر قيمة وتقديمه بشكل أكثر ملاءمة.
ساطة ينظر في المقام الأول إلى توزيع لفهم الجهات الفاعلة التي يمكن إخراجها من السوق ، حيث تعمل بشكل أساسي كوسطاء مجزأين.
المثال الكلاسيكي هو كيف منصة نماذج الأعمال تم نزع الوساطة في العديد من الصناعات.
وبفعل ذلك ، تم القضاء على الوسطاء السابقين ، ونمت السوق بأكملها.
ومع ذلك ، غالبًا ما تؤدي هذه العملية إلى تعزيز نظام بيئي جديد تم إنشاؤه بواسطة منصة فائقة.
نظرًا لأن هذا النظام البيئي يتكيف مع القواعد والسياسات الجديدة التي أنشأتها النظام الأساسي الفائق (ضمنيًا أو صريحًا).
يتكيف النظام البيئي معها ، ويظهر الوسطاء الجدد الذين يعززون ذلك النظام البيئي.
على سبيل المثال ، تعمل أمازون على إلغاء الوساطة في صناعة التوصيل من خلال التسليم النهائي.
قد يؤدي ذلك إلى خلق حالة يمكن فيها طرد اللاعبين الرئيسيين الذين كانوا موجودين منذ عقود (FedEx ، DHL) من السوق أو يظلوا لاعبين متخصصين لديهم حصص سوقية هامشية.
قد يحدث هذا لأن أمازون قد تنشئ صناعة أكبر بكثير ، مدفوعة بها تسليم الميل الأخير النظام البيئي الذي قد يؤيد ولادة وسطاء جدد يتماشون مع سياسات التسليم في آخر ميل في أمازون.
تتكون إعادة الوساطة من عملية تقديم وسيط مرة أخرى كان قد تم قطعه سابقًا عن سلسلة التوريد. أو ربما عن طريق إنشاء وسيط جديد لم يكن موجودًا من قبل. عادة ، مع إعادة تعريف السوق ، يتم استبعاد اللاعبين القدامى ، ويولد لاعبون جدد داخل سلسلة التوريد نتيجة لذلك.
هذه العملية من إعادة الوساطة ستساعد الصناعات والأسواق على أن تولد على رأس النظم الإيكولوجية الجديدة المكونة من الحوافز والمثبطات.
وفقًا لكتاب فتح سلسلة القيمة ، حدد الأستاذ بجامعة هارفارد تاليس تيكسيرا ثلاث موجات من الاضطراب (التفكيك ، وعدم الوساطة ، والفصل). الفصل هو الموجة الثالثة (2006 - لا تزال مستمرة) ، حيث تقوم الشركات بتفكيك سلسلة القيمة للعملاء لتقديم جزء من القيمة دون تحمل التكاليف للحفاظ على سلسلة القيمة بأكملها.
في باقة فصل العملية ، يأخذ decoupler الجزء الأكثر قيمة من سلسلة قيمة العملاء ويقدمها للعملاء.
مع سيطرة الشركات الناشئة على الأسواق الجديدة. يتوسعون في المناطق المجاورة في صناعات متباينة ومختلفة من خلال ربط الأنشطة الجديدة بالفائدة على العملاء. وبالتالي ، على الرغم من أن الأنشطة المساعدة قد تبدو بعيدة كل البعد عن الأعمال الأساسية نموذج، فهي مرتبطة بالطريقة التي يختبر بها العملاء العمل بأكمله نموذج.
في باقة اقتران بدلاً من ذلك ، تتوسع أداة التوصيل في مجالات وأنشطة جديدة قد تبدو منفصلة عن العمل الكلي نموذجومع ذلك ، فإن الطريقة التي يتم بها تقديم هذه الأنشطة للعملاء النهائيين تعزز أيضًا العمل بأكمله نموذج.
الأعمال نموذجابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار نموذج إداري قائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، منافسة تجارية مناسبة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيع، والنموذج المالي متداخلين. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من نموذج العمل. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار باعتبارها "القدرة على خلق المزيد من القيمة الاقتصادية والاجتماعية باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
