الدرجة الثانية تفكير هي وسيلة لتقييم الآثار المترتبة على قراراتنا من خلال النظر في العواقب المستقبلية. الدرجة الثانية تفكير هو عقلي نموذج التي تأخذ في الاعتبار جميع الاحتمالات المستقبلية. إنه يشجع الأفراد على التفكير خارج الصندوق حتى يتمكنوا من الاستعداد لكل الاحتمالات. كما أنه لا يشجع ميل الأفراد إلى التقصير في الاختيار الأكثر وضوحًا.
جدول المحتويات
فهم التفكير من الدرجة الثانية
في الحياة وفي الأعمال ، فمن المغري إعطاء الأولوية للقرارات ذات الجانب الإيجابي الصغير الذي يوفر الإشباع الفوري.
غالبًا ما يشار إلى هذا على أنه من الدرجة الأولى تفكير، والتي هي تبسيطية وسطحية بطبيعتها.
الطلب الأول تفكير لا يعتبر التداعيات السلبية لقرار ما في المستقبل.
مستثمر من الدرجة الأولى تفكير قد يعتقد أن النظرة المستقبلية المواتية للشركة تعني حصتها السعر سوف ترتفع.
وبالمثل ، قد يستنتج الشخص الذي يعاني من زيادة الوزن أن أفضل خيار لمعدة جائعة هو لوح الشوكولاتة.
في كلتا الحالتين ، لم يتم النظر على النحو الواجب في العواقب المستقبلية السلبية المحتملة لكل اختيار.
في النهاية ، يعمل المفكرون من الدرجة الثانية بشكل أفضل من المفكرين من الدرجة الأولى لأنهم يستطيعون رؤية حلول لمشاكل لا يستطيع الآخرون رؤيتها.
في المرة التالية التي تواجه فيها مشكلة أو قرارًا ، قم بتدوين الحل الأول الذي يتبادر إلى الذهن. بمعنى آخر ، الدرجة الأولى تفكير حل.
بعد ذلك ، قم بتقييم العواقب المستقبلية لقرار الدرجة الأولى للأوامر الثانية والثالثة والرابعة. لكل مستوى من مستويات اتخاذ القرار ، حدد النتائج الإيجابية والسلبية المحتملة.
في الخطوة الثالثة ، قم بتقييم مخاطر كل قرار بموضوعية قدر الإمكان. كيف سيؤثر قرارك على الآخرين وماذا سيفكرون في القرار؟ لماذا تعتقد أن قرارك صحيح؟ هل يوجد حل أبسط؟
أعد النظر في قرارات الدرجة الثانية والثالثة والرابعة ، حتى لو كانت العواقب المباشرة سلبية. يساعد هذا في تحديد الخيارات التي تفضل الألم قصير المدى لتحقيق مكاسب طويلة المدى.
تعلم كيفية استخدام حلقات الملاحظات لمساعدتك في اتخاذ قرارات أفضل. بمعنى آخر ، هل سيعطيك القرار الذي ستتخذه ملاحظات دقيقة وفي الوقت المناسب حول فعاليته؟ هنا ، من المهم أن تدرك أن قوة مركبات اتخاذ القرار الجيد تتفاقم بمرور الوقت - لذا استمر في إعادة صياغة عملياتك وصقلها.
مثال على التفكير من الدرجة الثانية في الأعمال
أثناء التوظيف ، غالبًا ما يتم تعيين الأفراد بسبب قدرتهم على ملء وظيفة شاغرة وليس بناءً على مؤهلاتهم الفعلية.
مديري التوظيف الذين يستخدمون الدرجة الأولى تفكير شغل المناصب بسبب قيود الميزانية أو الوقت وعدم إجراء تقييم موضوعي لأوراق اعتماد الشخص الذي تتم مقابلته.
المفكرون من الدرجة الثانية ، من ناحية أخرى ، تحليل عواقب التعجيل في عملية التوظيف.
هل سيحتاج الموظف الجديد إلى إعادة تدريبه أو تقديم المشورة له أو إنهاء خدمته بسبب الفقر أداء؟ هل ستؤدي إعادة الإعلان عن الوظيفة إلى مزيد من الضغط على قيود الميزانية أو الوقت؟
أمثلة على التفكير من الدرجة الثانية
الحفاظ على البيئة: قد يعطي المفكر من الدرجة الأولى الأولوية للمكاسب الاقتصادية قصيرة الأجل على الحفاظ على البيئة. من ناحية أخرى ، قد ينظر مفكر من الدرجة الثانية في العواقب طويلة المدى للتدهور البيئي على النظم البيئية وصحة الإنسان والاقتصاد ، مما يؤدي إلى ممارسات أكثر استدامة.
استثمارات مالية: قد يركز المفكرون من الدرجة الأولى على المكاسب قصيرة الأجل والاستثمار في الأصول المضاربة دون النظر في المخاطر طويلة الأجل. ومع ذلك ، فإن المفكرين من الدرجة الثانية تحليل العواقب المحتملة لقراراتهم الاستثمارية على مجملها مالي خطط الاستقرار والتقاعد.
سياسة عامة: قد يقوم المفكرون من الدرجة الأولى بتنفيذ السياسات التي تعالج القضايا العاجلة دون النظر في العواقب المحتملة غير المقصودة. المفكرون من الدرجة الثانية ، من ناحية أخرى ، يديرون سياسة شاملة تحليل لتوقع التأثيرات الأوسع على المجتمع والاقتصاد والأجيال القادمة.
الصحة الشخصية: قد يختار المفكر من الدرجة الأولى الانغماس في عادات غير صحية مثل الاستهلاك المفرط للوجبات السريعة دون النظر في الآثار الصحية طويلة المدى. المفكر من الدرجة الثانية يعطي الأولوية لخيارات نمط الحياة الصحية ويفكر في تأثير عاداتهم على الرفاهية العامة وطول العمر.
تطوير التكنولوجيا: قد يركز المفكرون من الدرجة الأولى فقط على إنشاء تقنيات متطورة دون إجراء تقييم كامل لآثارها الأخلاقية والمجتمعية. يتخذ المفكرون من الدرجة الثانية نهجًا أكثر شمولية ، مع الأخذ في الاعتبار العواقب المحتملة للتكنولوجيا على الخصوصية والأمن والديناميكيات الاجتماعية.
استراتيجية العمل: قد يسعى المفكرون من الدرجة الأولى إلى السعي وراء المدى القصير من الربح تعظيم دون النظر إلى الاستدامة طويلة الأجل وسمعة الشركة. المفكرين من الدرجة الثانية يعطي الأولوية لبناء قوي العلامة تجاريةوولاء العملاء والممارسات الأخلاقية لضمان النجاح على المدى الطويل.
التعليم: قد يعطي المفكر من الدرجة الأولى الأولوية للحفظ عن ظهر قلب والاختبار الموحد دون النظر في تطوير التفكير النقدي ومهارات حل المشكلات. يدعو مفكرو الدرجة الثانية إلى نظام تعليمي أكثر شمولاً يعد الطلاب لمواجهة التحديات المستقبلية.
علاقات دولية: قد يركز المفكرون من الدرجة الأولى على الاتفاقات الدبلوماسية الفورية دون النظر في الآثار طويلة المدى على الاستقرار والتعاون العالميين. يتبنى المفكرون من الدرجة الثانية نهجًا أكثر استراتيجية ، مع الأخذ في الاعتبار التأثير الأوسع للعلاقات الدولية على السلام والأمن.
علاقات شخصية: قد ينخرط مفكر من الدرجة الأولى في صراعات دون النظر في العواقب المحتملة على العلاقات والرفاهية العاطفية. يعطي المفكرون من الدرجة الثانية الأولوية للتواصل الفعال وحل النزاعات للحفاظ على علاقات صحية.
التأثير البيئي للمنتجات: قد ينتج المفكرون من الدرجة الأولى منتجات دون النظر إلى بصمتهم البيئية. يركز المفكرون من الدرجة الثانية على الاستدامة صمم والمواد وعمليات الإنتاج لتقليل التأثير السلبي على البيئة.
تطوير البنية التحتية:
التفكير من الدرجة الأولى: إنشاء طريق سريع جديد لتخفيف الازدحام المروري في المدينة.
تفكير من الدرجة الثانية: مع الأخذ في الاعتبار أن الطريق السريع الجديد قد يؤدي إلى زيادة استخدام المركبات، مما قد يؤدي إلى المزيد من حركة المرور على المدى الطويل (ظاهرة تعرف باسم "الطلب المستحث"). وبدلا من ذلك، قد يوفر الاستثمار في وسائل النقل العام حلا أكثر استدامة.
الصيدلة:
التفكير من الدرجة الأولى: تطوير دواء لعلاج مرض معين وطرحه في الأسواق بسرعة.
تفكير من الدرجة الثانية: توقع الآثار الجانبية المحتملة، والتأثيرات طويلة المدى على المرضى، واحتمالية مقاومة البكتيريا، وبالتالي ضمان إجراء اختبارات ومراقبة صارمة.
الزراعة:
التفكير من الدرجة الأولى: استخدام المبيدات الحشرية لزيادة إنتاجية المحاصيل.
تفكير من الدرجة الثانية: إدراك أن الاعتماد المفرط على المبيدات الحشرية يمكن أن يؤدي إلى تدهور التربة، ومشاكل صحية للمستهلكين، والإضرار بالحشرات النافعة، مما يؤدي إلى انخفاض إنتاجية المحاصيل على المدى الطويل.
المحافظة على المياه:
التفكير من الدرجة الأولى: بناء السدود لتخزين المياه.
تفكير من الدرجة الثانية: فهم أن السدود قد تؤدي إلى تعطيل النظم البيئية المحلية، وتهجير المجتمعات، وربما تؤدي إلى نقص المياه في مجرى النهر. وقد يكون البديل هو تعزيز تقنيات توفير المياه وممارسات الحفاظ على المياه.
العروض الترويجية للشركات:
التفكير من الدرجة الأولى: ترقية الموظف على أساس وظيفته الحالية أداء.
تفكير من الدرجة الثانية: النظر فيما إذا كانت المهارات التي جعلت الموظف ناجحاً في دوره الحالي هي نفس المهارات اللازمة للنجاح في الدور الأعلى، وكيف يمكن أن تؤثر الترقية على ديناميكيات الفريق.
التنمية الحضرية:
التفكير من الدرجة الأولى: بناء المزيد من المساكن لمواجهة تزايد عدد السكان.
تفكير من الدرجة الثانية: مع الأخذ في الاعتبار الضغط على البنية التحتية والخدمات العامة والبيئة. وبدلاً من ذلك، ركز على التخطيط الحضري المستدام الذي يأخذ في الاعتبار وسائل النقل والمساحات الخضراء والمجتمع إحتياجات.
التكنولوجيا والخصوصية:
التفكير من الدرجة الأولى: إنشاء وسائل التواصل الاجتماعي المنصة إنه مجاني للاستخدام ويجمع بيانات المستخدم لإنشاءها إيرادات من خلال الإعلان.
تفكير من الدرجة الثانية: توقع مخاوف الخصوصية المحتملة والتدقيق التنظيمي والآثار طويلة المدى لانتهاكات البيانات. قد يؤدي هذا إلى تدابير أقوى لحماية البيانات واتفاقية مستخدم أكثر شفافية.
الصحة و اللياقة:
التفكير من الدرجة الأولى: نقدم لكم نظام لياقة جديد لإنقاص الوزن بسرعة.
تفكير من الدرجة الثانية: مع الأخذ في الاعتبار احتمالية الإصابة، واستدامة النظام على المدى الطويل، ومدى تأثير فقدان الوزن السريع على الصحة العامة. بدلا من ذلك، الدعوة إلى اتباع نهج متوازن للياقة البدنية والتغذية.
إصلاحات نظام التعليم:
التفكير من الدرجة الأولى: - إدخال اختبارات موحدة لتحسين الطالب أداء.
تفكير من الدرجة الثانية: إدراك أن الاعتماد المفرط على الاختبارات الموحدة يمكن أن يؤدي إلى التدريس للاختبار، وتقليل التفكير النقدي، وإهمال المواد غير الموجودة في الاختبار. قد يكون النهج الشامل للتعليم أكثر فائدة.
السياسات الاقتصادية:
التفكير من الدرجة الأولى: تخفيض الضرائب لتحفيز الاقتصاد نمو.
تفكير من الدرجة الثانية: مع الأخذ في الاعتبار التأثير المحتمل على الإيرادات الحكومية والخدمات العامة دخل عدم المساواة. قد يتضمن النهج الأكثر دقة إعفاءات ضريبية مستهدفة أو الاستثمار في القطاعات ذات أعلى المعدلات نمو المحتملين.
الوجبات الرئيسية
التفكير من الدرجة الثانية هو عقلي نموذج التي تسمح للأفراد بالسفر خارج مناطق الراحة الخاصة بهم وبشكل موضوعي تحليل عواقب القرارات المستقبلية.
التفكير من الدرجة الثانية هو أسلوب إبداعي لحل المشكلات يعمل على إعداد الشركات لجميع السيناريوهات، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة.
يكون التفكير من الدرجة الثانية أكثر صرامة عندما يتم تحليل عواقب الدرجة الثانية والثالثة والرابعة بشكل موضوعي باستخدام حلقات التغذية الراجعة. توفر هذه الحلقات تعليقات قيمة حول ما إذا كان الحل المعطى قابلاً للتطبيق أم لا.
النقاط الرئيسية
التفكير من الدرجة الثانية هو عقلي نموذج التي تنطوي على النظر في العواقب المستقبلية وجميع النتائج المحتملة للقرارات.
إنه يشجع الأفراد على التفكير فيما وراء الحلول الواضحة والسطحية التي يقدمها التفكير من الدرجة الأولى.
يركز التفكير من الدرجة الأولى على الإشباع الفوري ويتجاهل التداعيات السلبية للقرارات في المستقبل.
يعمل المفكرون من الدرجة الثانية بشكل أفضل لأنهم يستطيعون رؤية حلول للمشاكل التي قد يتجاهلها الآخرون.
لتنفيذ التفكير من الدرجة الثانية ، يجب على المرء تقييم النتائج الإيجابية والسلبية المحتملة للقرارات للأوامر الثانية والثالثة والرابعة.
يجب تقييم مخاطر القرارات بشكل موضوعي ، مع مراعاة تأثيرها على الآخرين وإمكانية التوصل إلى حلول أبسط.
يمكن أن تؤدي إعادة النظر في القرارات ، حتى لو أدت إلى ألم قصير المدى ، إلى مكاسب طويلة المدى.
حلقات التغذية الراجعة ضرورية للتحسين المستمر واتخاذ القرار الفعال.
مثال على التفكير من الدرجة الثانية في الأعمال تدرس عواقب قرارات التوظيف المتسرعة على الموظف أداء وموارد الشركة.
يمكن تطبيق التفكير من الدرجة الثانية في مجالات مختلفة مثل الحفاظ على البيئة ، مالي الاستثمارات والسياسة العامة والصحة الشخصية وتطوير التكنولوجيا و استراتيجية العمل، من بين آخرين.
يؤدي إلى ممارسات أكثر استدامة ، أفضل مالي التخطيط والسياسات العامة المستنيرة وأنماط الحياة الصحية والأخلاقية الأعمال الممارسات.
يُعد التفكير من الدرجة الثانية الأفراد والشركات لجميع السيناريوهات ويساعدهم على التكيف مع تحديات المستقبل.
يحدث التفكير المتقارب عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. في حين أن التفكير المتباين هو طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. حيث قد يعمل التفكير المتقارب مع المؤسسات الكبيرة والناضجة حيث يكون التفكير المتباين أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة.
تم تقديم مفهوم التحيزات المعرفية ونشرها من خلال أعمال عاموس تفيرسكي ودانيال كانيمان في عام 1972. ويُنظر إلى التحيزات على أنها أخطاء منهجية وعيوب تجعل البشر ينحرفون عن معايير العقلانية ، مما يجعلنا غير أكفاء في اتخاذ قرارات جيدة في ظل عدم اليقين.
التفكير من الدرجة الثانية هو وسيلة لتقييم الآثار المترتبة على قراراتنا من خلال النظر في العواقب المستقبلية. التفكير من الدرجة الثانية هو عقلي نموذج التي تأخذ في الاعتبار جميع الاحتمالات المستقبلية. إنه يشجع الأفراد على التفكير خارج الصندوق حتى يتمكنوا من الاستعداد لكل الاحتمالات. كما أنه لا يشجع ميل الأفراد إلى التقصير في الاختيار الأكثر وضوحًا.
التفكير الجانبي هو أ استراتيجية العمل يتضمن التعامل مع المشكلة من اتجاه مختلف. ال إستراتيجية يحاول إزالة الأساليب التقليدية والروتينية لحل المشكلات من خلال الدعوة إلى التفكير الإبداعي ، وبالتالي إيجاد طرق غير تقليدية لحل مشكلة معروفة. يمكن لهذا النوع من النهج غير الخطي لحل المشكلات ، في بعض الأحيان ، إحداث تأثير كبير.
العقلانية المقيدة هي مفهوم يُنسب إلى هربرت سيمون ، خبير اقتصادي وعالم سياسي مهتم بصنع القرار وكيفية اتخاذ القرارات في العالم الحقيقي. في الواقع ، كان يعتقد أنه بدلاً من التحسين (الذي كان الرأي السائد في العقود الماضية) يتبع البشر ما أسماه مرضيًا.
يصف تأثير Dunning-Kruger التحيز المعرفي حيث يبالغ الأشخاص ذوو القدرة المنخفضة في مهمة ما في تقدير قدرتهم على أداء هذه المهمة بشكل جيد. يتخذ المستهلكون أو الشركات التي لا تمتلك المعرفة المطلوبة قرارات سيئة. علاوة على ذلك ، تمنع الفجوات المعرفية الشخص أو الأعمال من رؤية أخطائهم.
تنص شفرة أوكام على أنه لا ينبغي لأحد أن يزيد (بما يتجاوز السبب) عدد الكيانات المطلوبة لشرح أي شيء. عند تساوي كل الأشياء ، غالبًا ما يكون الحل الأبسط هو الأفضل. يُنسب هذا المبدأ إلى عالم اللاهوت الإنجليزي ويليام أوف أوكهام في القرن الرابع عشر.
تأثير ليندي هو نظرية حول شيخوخة الأشياء غير القابلة للتلف ، مثل التكنولوجيا أو الأفكار. شاعه المؤلف نيكولاس نسيم طالب ، ينص تأثير ليندي على أن الأشياء غير القابلة للتلف مثل عصر التكنولوجيا - خطيًا - في الاتجاه المعاكس. لذلك ، كلما تقدمت فكرة أو تقنية ما ، سيكون نفس العمر المتوقع لها.
تمت صياغة مبدأ مكافحة الهشاشة لأول مرة كمصطلح من قبل المؤلف وتاجر الخيارات نسيم نيكولاس طالب. تعتبر خاصية منع الهشاشة سمة من سمات الأنظمة التي تزدهر نتيجة الضغوط والتقلب والعشوائية. لذلك ، مضاد للكسر هو عكس الهش. حيث ينكسر الشيء الهش إلى التقلب ؛ شيء قوي يقاوم التقلبات. يصبح الشيء المضاد للكسر أقوى من التقلب (بشرط ألا يتجاوز مستوى الضغوطات والعشوائية عتبة معينة).
التفكير المنظومي هو وسيلة شاملة للتحقيق في العوامل والتفاعلات التي يمكن أن تسهم في النتيجة المحتملة. يتعلق الأمر بالتفكير غير الخطي ، وفهم عواقب الدرجة الثانية للإجراءات والمدخلات في النظام.
التفكير الرأسي ، من ناحية أخرى ، هو نهج لحل المشكلات يفضل العقلية الانتقائية والتحليلية والمنظمة والمتسلسلة. ينصب تركيز التفكير الرأسي على الوصول إلى حل منطقي ومحدد.
مطرقة ماسلو ، المعروفة أيضًا باسم قانون الأداة أو تأثير Einstellung ، هي تحيز معرفي يتسبب في الاعتماد المفرط على أداة مألوفة. يمكن التعبير عن هذا على أنه الميل إلى الإفراط في استخدام أداة معروفة (ربما مطرقة) لحل المشكلات التي قد تتطلب أداة مختلفة. هذه المشكلة مستمرة في الأعمال العالم حيث ربما يتم استخدام أدوات أو أطر عمل معروفة في سياق خاطئ (مثل الأعمال الخطط المستخدمة كأدوات تخطيط بدلاً من عروض المستثمرين فقط).
تم وصف مبدأ بيتر لأول مرة من قبل عالم الاجتماع الكندي لورانس ج. بيتر في كتابه الصادر عام 1969 بعنوان مبدأ بيتر. ينص مبدأ بيتر على أن الناس يتم ترقيتهم باستمرار داخل نطاق منظمة حتى يصلوا إلى مستوى عدم كفاءتهم.
تصف مغالطة رجل القش حجة تشوه موقف الخصم لجعل الطعن أكثر ملاءمة. مغالطة رجل القش هي نوع من المغالطة المنطقية غير الرسمية ، تُعرَّف على أنها عيب في بنية الحجة التي تجعلها باطلة.
تأثير Streisand هو ظاهرة متناقضة حيث يؤدي قمع المعلومات لتقليل الرؤية إلى جعلها أكثر وضوحًا. في عام 2003 ، حاولت سترايسند قمع الصور الجوية لمنزلها في كاليفورنيا من خلال مقاضاة المصور كينيث أدلمان بتهمة انتهاك الخصوصية. وبدلاً من ذلك ، كان أدلمان ، الذي افترض سترايسند أنه مصورون مصورون ، يلتقطون صوراً لتوثيق ودراسة تآكل السواحل. في سعيها لمزيد من الخصوصية ، كان لجهود Streisand تأثير معاكس.
كما أوضح عالم النفس الألماني جيرد جيجرينزر في مقالة "اتخاذ القرار الاستكشافي" ، فإن المصطلح الاستدلال هو من أصل يوناني ، ويعني "يخدم الاكتشاف أو الاكتشاف". بتعبير أدق ، الاستدلال هو طريقة سريعة ودقيقة لاتخاذ القرارات في العالم الحقيقي ، والتي يقودها عدم اليقين.
التعرف على مجريات الأمور هو نفسية نموذج الحكم واتخاذ القرار. إنه جزء من مجموعة من الاستدلالات البسيطة والاقتصادية التي اقترحها علماء النفس دانيال غولدشتاين وجيرد جيجرينزر. يجادل التعرف على الاستدلال بأن الاستدلالات يتم إجراؤها حول كائن بناءً على ما إذا كان معترفًا به أم لا.
تم وصف الاستدلال التمثيلي لأول مرة من قبل علماء النفس دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي. يحكم الاستدلال التمثيلي على احتمال وقوع حدث وفقًا لدرجة تشابه هذا الحدث مع فئة أوسع. عند الاستفسار ، سيختار معظمهم الخيار الأول لأن وصف جون يطابق الصورة النمطية التي قد نحتفظ بها لعالم آثار.
إن الاسترشاد بأخذ الأفضل هو اختصار لاتخاذ القرار الذي يساعد الفرد على الاختيار من بين عدة بدائل. يقرر الاستدلال الاسترشادي Take-the-Best (TTB) بين بديلين أو أكثر بناءً على سمة جيدة واحدة ، تُعرف أيضًا باسم جديلة. في هذه العملية ، يتم تجاهل السمات الأقل استحسانًا.
تحيز التجميع هو تحيز معرفي في التجارة الإلكترونية حيث يميل المستهلك إلى عدم استخدام جميع المنتجات المشتراة كمجموعة أو حزمة. يحدث التجميع عندما يتم بيع المنتجات أو الخدمات الفردية معًا كحزمة. الأمثلة الشائعة هي التذاكر والتجارب. يفرض تحيز التجميع أنه من غير المرجح أن يستخدم المستهلكون كل عنصر في الحزمة. هذا يعني أن ملف القيمة من الحزمة وفي الواقع القيمة انخفض من كل عنصر في الحزمة.
يتم استخدام تفكير المبادئ الأولى - الذي يُطلق عليه أحيانًا التفكير من المبادئ الأولى - لعكس هندسة المشكلات المعقدة وتشجيع الإبداع. إنه ينطوي على تقسيم المشكلات إلى عناصر أساسية وإعادة تجميعها من الألف إلى الياء. إيلون ماسك هو من بين أقوى مؤيدي هذا الأسلوب في التفكير.
سلم الاستدلال هو عملية التفكير الواعي أو اللاواعي حيث ينتقل الفرد من حقيقة إلى قرار أو فعل. تم إنشاء سلم الاستدلال من قبل الأكاديمي كريس أرجريس لتوضيح كيفية تكوين الناس ثم استخدام النماذج العقلية لاتخاذ القرارات.
سمي قانون جودهارت على اسم عالم السياسة النقدية والمنظر البريطاني تشارلز جودهارت. في حديثه في مؤتمر في سيدني عام 1975 ، قال جودهارت إن "أي انتظام إحصائي مرصود سيميل إلى الانهيار بمجرد الضغط عليه لأغراض التحكم." ينص قانون جودهارت على أنه عندما يصبح الإجراء هدفًا ، فإنه يتوقف عن كونه مقياسًا جيدًا.
قبعات التفكير الست نموذج تم إنشاؤه بواسطة عالم النفس إدوارد دي بونو في عام 1986 ، والذي أشار إلى أن نوع الشخصية كان محركًا رئيسيًا لكيفية تعامل الناس مع حل المشكلات. على سبيل المثال ، ينظر المتفائلون إلى المواقف بشكل مختلف عن المتشائمين. قد يولد الأفراد التحليليون أفكارًا لا يولدها الشخص الأكثر عاطفية ، والعكس صحيح.
تأثير مانديلا هو ظاهرة يتذكر فيها مجموعة كبيرة من الناس حدثًا مختلفًا عن كيفية حدوثه. تم وصف تأثير مانديلا لأول مرة فيما يتعلق بفيونا بروم ، التي اعتقدت أن رئيس جنوب إفريقيا السابق نيلسون مانديلا توفي في السجن خلال الثمانينيات. بينما أطلق سراح مانديلا من السجن في عام 1980 وتوفي بعد 1990 عامًا ، تذكر بروم التغطية الإخبارية لموته في السجن وحتى خطاب من أرملته. بالطبع ، لم يحدث أي من الحدثين في الواقع. لكن بروم اكتشفت لاحقًا أنها لم تكن الوحيدة التي تتذكر الأحداث نفسها.
يخبرنا تأثير العربة أنه كلما تم تبني اعتقاد أو فكرة من قبل المزيد من الأشخاص داخل المجموعة ، زاد التبني الفردي لتلك الفكرة داخل المجموعة نفسها. هذا هو التأثير النفسي الذي يؤدي إلى عقلية القطيع. ماذا في تسويق يمكن أن تترافق مع دليل اجتماعي.
ينص قانون مور على أن عدد الترانزستورات الموجودة على الرقاقة الدقيقة يتضاعف كل عامين تقريبًا. تم تقديم هذه الملاحظة من قبل المؤسس المشارك لشركة Intel Gordon Moore في عام 1965 وأصبحت مبدأ إرشاديًا لصناعة أشباه الموصلات وكان لها آثار بعيدة المدى على التكنولوجيا ككل.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و الأعمال المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "الأكثر نفوذاً إدارة مفكر عصره ". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها المنتج أو خدمة تترسخ في قاع السوق وتزاح في نهاية المطاف المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.
تم وصف ترحيل القيمة لأول مرة من قبل المؤلف أدريان سليوتزكي في كتابه الصادر عام 1996 بعنوان "الهجرة القيمة - كيف تفكر في عدة خطوات قبل المنافسة". ترحيل القيمة هو نقل القيمة- تكوين قوى من عفا عليها الزمن نماذج الأعمال إلى شيء أكثر قدرة على تلبية طلبات المستهلكين.
يصف تأثير وداعا الآن ميل المستهلكين إلى التفكير في كلمة "شراء" عندما يقرؤون كلمة "وداعا". في دراسة تتبعت رواد المطعم في مطعم يحمل اسمك الخاص ، طُلب من كل عشاء قراءة إحدى الجملتين قبل طلب وجبته. أدت العبارة الأولى ، "طويلة جدًا" ، إلى دفع رواد المطعم ما متوسطه 32 دولارًا لكل وجبة. ولكن عندما تلا داينرز عبارة "وداعا" قبل الطلب ، فإن المتوسط السعر ارتفع سعر الوجبة الواحدة إلى 45 دولارًا.
يحدث التفكير الجماعي عندما يتخذ الأفراد ذوو النوايا الحسنة قرارات غير مثالية أو غير عقلانية بناءً على الاعتقاد بأن الاختلاف مستحيل أو على دافع للتوافق. يحدث التفكير الجماعي عندما يتوصل أعضاء المجموعة إلى إجماع دون تفكير أو تقييم نقدي للبدائل وعواقبها.
الصورة النمطية هي اعتقاد ثابت ومفرط في التعميم حول مجموعة أو فئة معينة من الناس. تستند هذه المعتقدات إلى افتراض خاطئ بأن بعض الخصائص مشتركة بين كل فرد يقيم في تلك المجموعة. العديد من الصور النمطية لها تاريخ طويل ومثير للجدل في بعض الأحيان وهي نتيجة مباشرة لمختلف الأحداث السياسية أو الاجتماعية أو الاقتصادية. القوالب النمطية هي عملية وضع افتراضات حول شخص أو مجموعة من الأشخاص بناءً على سمات مختلفة ، بما في ذلك الجنس أو العرق أو الدين أو السمات الجسدية.
ينص قانون مورفي على أنه إذا حدث خطأ ما ، فسوف يحدث خطأ. تم تسمية قانون مورفي على اسم مهندس الفضاء إدوارد أ.مورفي. خلال الفترة التي قضاها في العمل في قاعدة إدواردز الجوية في عام 1949 ، قام مورفي بشتم فني قام بتوصيل مكون كهربائي بشكل غير صحيح وقال ، "إذا كان هناك أي طريقة لفعل ذلك بشكل خاطئ ، فسيجده".
ذكر الفيلسوف البريطاني جون لوك قانون العواقب غير المقصودة لأول مرة عندما كتب إلى البرلمان عن الآثار غير المقصودة لارتفاع أسعار الفائدة. ومع ذلك ، فقد تم نشرها في عام 1936 من قبل عالم الاجتماع الأمريكي روبرت ك.ميرتون الذي نظر في النتائج غير المتوقعة وغير المتوقعة وغير المقصودة وتأثيرها على المجتمع.
خطأ الإسناد الأساسي هو تحيز يظهره الناس عند الحكم على سلوك الآخرين. الاتجاه هو المبالغة في التأكيد على الخصائص الشخصية والتأكيد على العوامل البيئية والظرفية.
يصف التحيز في النتيجة الميل إلى تقييم القرار بناءً على نتائجه وليس على العملية التي تم من خلالها التوصل إلى القرار. بمعنى آخر ، يتم تحديد جودة القرار بمجرد معرفة النتيجة. يحدث تحيز النتيجة عندما يعتمد القرار على نتيجة الأحداث السابقة بغض النظر عن كيفية تطور تلك الأحداث.
تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الناس إلى إدراك الأحداث الماضية على أنها أكثر قابلية للتنبؤ مما كانت عليه في الواقع. تبدو نتيجة الانتخابات الرئاسية ، على سبيل المثال ، أكثر وضوحًا عند إعلان الفائز. يمكن قول الشيء نفسه أيضًا بالنسبة لعشاق الرياضة المتحمسين الذين توقعوا النتيجة الصحيحة للمباراة بغض النظر عما إذا كان فريقهم قد فاز أو خسر. وبالتالي ، فإن تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الفرد لإقناع نفسه بأنه تنبأ بدقة بحدث ما قبل وقوعه.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
