تم تقديم RAD لأول مرة من قبل المؤلف والمستشار جيمس مارتن في عام 1991. أدرك مارتن ثم استفاد من قابلية البرمجيات اللانهائية للتطويع في تصميم نماذج التطوير. التطوير السريع للتطبيقات (RAD) هو منهجية تركز على التقديم السريع من خلال التغذية الراجعة المستمرة والتكرار المتكرر.
الجانب
تفسير
تعريف
تطوير التطبيقات السريعة (RAD) هي منهجية لتطوير البرمجيات تعطي الأولوية للسرعة والمرونة في بناء التطبيقات. ويهدف إلى تسريع عملية التطوير باستخدام التقنيات التكرارية والمتزايدة. يركز RAD على النماذج الأولية السريعة وإمكانية إعادة الاستخدام والحد الأدنى من التخطيط لتقديم البرامج الوظيفية بسرعة. يعد هذا النهج مفيدًا بشكل خاص للمشاريع التي من المحتمل أن تتغير متطلباتها أو لم يتم تحديدها بشكل جيد في البداية. تؤكد منهجيات RAD على التعاون بين المطورين والمستخدمين النهائيين، مما يسمح بالتعليقات والتعديلات المتكررة أثناء التطوير.
المفاهيم الرئيسية
- النماذج: يعتمد RAD بشكل كبير على إنشاء نماذج أولية للبرنامج لتصور واجهة المستخدم والوظائف في وقت مبكر من دورة التطوير. - التطور التكراري: يركز RAD على دورات التطوير الإضافية، حيث يعتمد كل تكرار على الإصدار السابق. - إشراك المستخدمين: يشارك المستخدمون النهائيون وأصحاب المصلحة بنشاط طوال عملية التطوير لتقديم التعليقات والتأكد من توافق المنتج النهائي مع احتياجاتهم. - إعادة استخدام: يشجع RAD على إعادة استخدام مكونات أو وحدات البرامج الموجودة لتسريع عملية التطوير. - الحد الأدنى من التخطيط: على عكس المنهجيات التقليدية، غالبًا ما يتضمن RAD الحد الأدنى من التخطيط المسبق، مما يسمح بالمرونة في التكيف مع المتطلبات المتغيرة.
الخصائص
- سرعة: RAD معروف بمعدل تطوره السريع، مما يسمح ببناء التطبيقات بسرعة. - مرونة: المنهجية مرنة وقابلة للتكيف مع المتطلبات المتطورة. - التركيز على المستخدم النهائي: يعطي RAD الأولوية لتلبية احتياجات وتوقعات المستخدمين النهائيين من خلال المشاركة المستمرة. - النماذج: تساعد النماذج الأولية الشاملة على تصور المنتج النهائي وجمع التعليقات مبكرًا. - ترابطي: يحدث التطوير في تكرارات متعددة، مع كل تكرار يعزز البرنامج.
الآثار
- وقت أسرع للوصول إلى السوق: يعمل RAD على تسريع عملية التطوير، مما يتيح تسليم منتجات البرمجيات بشكل أسرع. - تحسين التعاون: يعمل التعاون الوثيق بين المطورين والمستخدمين النهائيين على تعزيز التواصل ويضمن توافق التطبيق مع توقعات المستخدم. - تكيف: تسمح مرونة RAD للمشاريع بالتكيف مع المتطلبات المتغيرة بشكل أكثر فعالية. - خدمات إدارة المخاطر: تساعد النماذج الأولية والتكرار المتكرر في تحديد المشكلات ومعالجتها مبكرًا، مما يقلل من مخاطر المشروع. - كفاءة استخدام الموارد: المكونات والوحدات القابلة لإعادة الاستخدام توفر وقت التطوير والموارد.
المزايا
- السرعة والكفاءة: RAD يقلل بشكل كبير من الجداول الزمنية للتطوير، مما يجعله مناسبًا للمشاريع الحساسة للوقت. - رضا المستخدم: تضمن مشاركة المستخدم النشطة أن المنتج النهائي يلبي احتياجات المستخدم وتوقعاته. - انخفاض تكاليف التطوير: يمكن أن تؤدي دورات التطوير الأسرع إلى توفير التكاليف. - مرونة: يتكيف RAD بشكل جيد مع المشاريع ذات المتطلبات المتطورة أو غير الواضحة. - النماذج الأولية المبكرة: النماذج الأولية تسمح لأصحاب المصلحة بتصور المنتج النهائي وتقديم تعليقات قيمة.
عيوب
- تعقيد: إن الوتيرة السريعة لـ RAD يمكن أن تجعل من الصعب إدارة المشاريع المعقدة بشكل فعال. - توثيق محدود: الحد الأدنى من التخطيط والتوثيق قد يؤدي إلى عدم وجود وثائق شاملة للمشروع. - زحف النطاق: يمكن أن تؤدي التغييرات والتعديلات المتكررة إلى زحف النطاق إذا لم تتم إدارتها بشكل صارم. - طلبات الموارد: يتطلب RAD أعضاء فريق ماهرين ومتفانين يمكنهم العمل بشكل وثيق مع المستخدمين النهائيين. - غير مناسب لجميع المشاريع: قد لا يكون RAD هو الأفضل للمشاريع ذات المتطلبات المستقرة والمحددة جيدًا.
التطبيقات
- تطوير تطبيقات الويب: يستخدم RAD بشكل شائع لتطوير تطبيقات الويب، حيث يكون التسليم السريع أمرًا ضروريًا. - تطوير تطبيقات الهاتف: إنها مناسبة لتطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة، مما يسمح للشركات بإصدار التطبيقات بسرعة. - النماذج: يعد RAD مفيدًا لإنشاء نماذج أولية لاختبار مفاهيم البرامج الجديدة وجمع تعليقات المستخدمين. - منصات التجارة الإلكترونية: تستفيد شركات التجارة الإلكترونية من RAD لبناء منصاتها وتحديثها بسرعة. - حلول البرمجيات المخصصة: يتم استخدام RAD في العديد من الصناعات لتطوير حلول برمجية مخصصة تناسب احتياجات العمل المحددة.
استخدم حالات
- موقع التجارة الإلكترونية: تستخدم إحدى شركات البيع بالتجزئة RAD للتطوير السريع وإطلاق موقع ويب جديد للتجارة الإلكترونية، مما يسمح لها ببدء بيع المنتجات عبر الإنترنت بسرعة. - تطبيق الموبايل: تستخدم إحدى الشركات الناشئة RAD لإنشاء نموذج أولي لتطبيق جوال، والذي تشاركه مع المستثمرين المحتملين لتأمين التمويل للتطوير الكامل. - النماذج: تستخدم شركة برمجيات RAD لبناء نموذج أولي لمنتج برمجي جديد بسرعة للتحقق من إمكانات السوق الخاصة بها وجمع تعليقات المستخدمين. - تطوير البرامج بتقنية أجيل: تتبنى شركة استشارات تكنولوجيا المعلومات مبادئ RAD لتقديم خدمات تطوير برمجيات سريعة، مما يضمن حصول العملاء على نتائج سريعة وتحديثات متكررة. - إدارة علاقات العملاء المخصصة: تختار إحدى الشركات RAD لتطوير نظام مخصص لإدارة علاقات العملاء (CRM) مصمم خصيصًا ليناسب متطلباتها الفريدة، مما يسمح بالتكيف السريع مع تغير الاحتياجات.
في سوق تنافسي يتطلب التسليم السريع للمنتجات التي تلبي احتياجات العملاء ، تعد RAD أداة مفيدة للعديد من الشركات.
يسمح RAD لمديري المشاريع بقياس التقدم وإبلاغه في الوقت الفعلي لأصحاب المصلحة.
مع زيادة الوعي بالقضايا والتغييرات المتطورة ، أصبحت المشاريع أكثر شفافية وتعمل بكفاءة.
من المهم أن نلاحظ أن RAD هو مقدمة لإدارة المشاريع الرشيقة الحديثة. إنه يؤكد على النماذج الأولية السريعة ودورات الإصدار التكرارية التي تحركها ملاحظات المستخدم.
هناك القليل من التركيز على الجدولة الصارمة والمكلفة في كثير من الأحيان والتي تكون شائعة في الشلال نموذج.
المراحل الأربع للتطوير السريع للتطبيقات
هناك عدة طرق للتعامل مع RAD ، لكن العديد من الشركات تختار اتباع أربع مراحل رئيسية:
المرحلة 1 - تخطيط المتطلبات
يتم تكثيف المرحلة الأولى إلى حد ما عند مقارنتها بأطر رشيقة أخرى ، لكنها مع ذلك خطوة حاسمة. خلال هذه المرحلة ، يجتمع أصحاب المصلحة معًا لتحديد الأهداف والتوقعات وطرح الأفكار حول المشكلات المحتملة التي قد تنشأ أثناء التطوير.
يجب على كل صاحب مصلحة الموافقة على المشروع المضي قدما. هذا يساعد على تجنب التغييرات المكلفة بسبب نقص التواصل.
المرحلة 2 - تصميم المستخدم
في المرحلة الثانية ، المستخدم صمم يجب أن يتم بناؤها عبر تكرارات النموذج الأولي. هنا ، يعمل العملاء عن كثب مع المطورين لضمان تلبية الاحتياجات في كل مرحلة من مراحل صمم معالجة. بمعنى آخر ، يصمم المطور نموذجًا أوليًا يختبره العميل.
ثم يجتمعون معًا لمناقشة ما نجح وما يحتاج إلى تحسين. تعاون وثيق ومتكرر أثناء المستخدم صمم المرحلة فريدة من نوعها لـ RAD ، مما يساعدها على الوفاء بوعدها بوقت سريع.
أخيرًا ، يجب على كل طرف التواصل مع المستخدم صمم بصرامة لضمان عدم إغفال أي شيء مهم.
المرحلة 3 - البناء السريع
يتم بعد ذلك دمج النماذج الأولية والأنظمة من المرحلة السابقة في نموذج العمل.
وهذا ينطوي:
التحضير السريع للبناء.
ترميز التطبيق.
اختبار النظام.
تكامل الوحدة.
يتم مرة أخرى اختبار البرامج والتطبيقات بشكل شامل ، ولكن خلال المرحلة الثالثة ، هناك المزيد من التركيز على تحسين الواجهة أو الوظائف أو الجوانب الأخرى للمنتج. إذا تم تحديد تحديات جديدة ، فيجب صياغة أفكار جديدة للتغلب عليها.
قد يجد العملاء أيضًا أن الأفكار النظرية لا تعمل في الممارسة. في هذه الحالة ، يجب على المطور استئناف عمل النماذج الأولية أو الانتقال إلى الخطوة الأخيرة إذا كانت التعليقات إيجابية تمامًا.
المرحلة 4 - الانتقال (الانتقال)
في هذه المرحلة ، يتم إطلاق المنتج وينقل فريق التطوير المكونات إلى بيئة إنتاج حية. بمجرد تحقيق ذلك ، يتم إجراء أي اختبار أو تحويل بيانات أو تدريب مستخدم.
في الخلفية ، يواصل المبرمجون البحث عن نقاط ضعف النظام.
دراسات الحالة
1. تطوير تطبيقات الهاتف المحمول للرعاية الصحية:
المرحلة 1 - تخطيط المتطلبات: يجتمع مديرو المستشفيات والأطباء ومتخصصو تكنولوجيا المعلومات معًا لتحديد الميزات الأساسية لتطبيق الهاتف المحمول الذي يساعد المرضى في حجز المواعيد وعرض السجلات الطبية واستشارة الأطباء افتراضيًا.
المرحلة الثانية - تصميم المستخدم: تم تصميم نموذج أولي لتطبيق جوال، وقام مجموعة من المرضى والطاقم الطبي باختباره. أنها توفر ملاحظات حول سهولة الاستخدام والتخطيط والوظائف. تستمر التكرارات حتى يتوافق النموذج الأولي مع احتياجات المستخدمين.
المرحلة الثالثة - البناء السريع: تم تطوير تطبيق الهاتف المحمول ليدمج ميزات مثل وظائف الدردشة والوصول الآمن إلى السجلات الطبية وجدولة المواعيد. ويخضع لاختبارات صارمة لضمان أمن البيانات وسهولة الاستخدام.
المرحلة 4 - التحول (الانتقال): يتم إطلاق تطبيق الهاتف المحمول في متاجر التطبيقات المختلفة، ويتم تنظيم دورات تدريبية لموظفي المستشفى. تضمن المراقبة المستمرة بقاء بيانات المريض آمنة وأن التطبيق يعمل بسلاسة.
2. تطوير مواقع التجارة الإلكترونية:
المرحلة 1 - تخطيط المتطلبات: أصحاب الأعمال التجارية الإلكترونية، تسويق تجتمع الفرق والمطورون لمناقشة الميزات المطلوبة لمتجر جديد عبر الإنترنت، بما في ذلك قوائم المنتجات وعربة التسوق وبوابات الدفع الآمنة.
المرحلة الثانية - تصميم المستخدم: تم تصميم موقع نموذجي. تقوم مجموعة من العملاء المحتملين باختبار الموقع الإلكتروني وتقديم تعليقات حول تجربة التسوق، صمم جماليات، وسهولة التنقل. يتم إجراء التعديلات بناءً على هذه التعليقات.
المرحلة الثالثة - البناء السريع: تم تطوير الموقع الإلكتروني، ويتضمن التعليقات الواردة من اختبار النموذج الأولي. تتم إضافة واختبار ميزات مثل توصيات المنتج ومراجعات العملاء والخروج الآمن.
المرحلة 4 - التحول (الانتقال): يتم تشغيل الموقع على نطاق واسع تسويق يتم إطلاق الحملة لجذب العملاء. يقوم فريق التطوير بمراقبة حركة مرور موقع الويب عن كثب، وعمليات تحميل الخادم، والتهديدات الأمنية المحتملة.
3. نظام إدارة التعلم التربوي (LMS):
المرحلة 1 - تخطيط المتطلبات: يجتمع المعلمون والطلاب ومتخصصو تكنولوجيا المعلومات لمناقشة الميزات الأساسية لنظام إدارة التعلم (LMS) الذي من شأنه تسهيل التعلم عبر الإنترنت، بما في ذلك إنشاء الدورة التدريبية وتقديم الواجبات وتعاون الطلاب.
المرحلة الثانية - تصميم المستخدم: تم إنشاء نموذج أولي لنظام إدارة التعلم (LMS). يقوم المعلمون ومجموعة مختارة من الطلاب باختبار النظام وتقديم تعليقات حول واجهات المستخدم ومجموعات الميزات واستجابة النظام. يتم إجراء تحسينات متكررة بناءً على ملاحظاتهم.
المرحلة الثالثة - البناء السريع: تم تطوير نظام إدارة التعلم (LMS) بشكل أكبر، حيث قام بدمج ميزات مثل الاختبارات القصيرة وكتب التقديرات ومنتديات المناقشة. يتم اختباره على نطاق واسع لضمان الاستقرار وسهولة الاستخدام.
المرحلة 4 - التحول (الانتقال): يتم تعميم نظام إدارة التعلم (LMS) على المؤسسة التعليمية بأكملها. ويتم تنظيم دورات تدريبية للمعلمين، ويتم توفير موارد الإعداد للطلاب. المراقبة المستمرة تضمن التشغيل السلس للمنصة.
4. برنامج إعداد الميزانية المالية للشركات الصغيرة والمتوسطة:
المرحلة 1 - تخطيط المتطلبات: يجتمع أصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة والمحاسبون ومطورو البرامج لتحديد الميزات الأساسية اللازمة لبرامج إعداد الميزانية المصممة خصيصًا للشركات الصغيرة.
المرحلة الثانية - تصميم المستخدم: تم تصميم نسخة أولية من البرنامج وتقديمها لمجموعة من الشركات الصغيرة والمتوسطة لاختبارها. يتم جمع وتحليل التعليقات حول وظائفه وواجهة المستخدم وقدرات التكامل.
المرحلة الثالثة - البناء السريع: تم تطوير البرنامج بشكل أكبر، حيث قام بدمج وظائف مثل التنبؤ المالي وتتبع النفقات وإنشاء التقارير. ويخضع لاختبارات مكثفة لضمان دقة الحسابات المالية.
المرحلة 4 - التحول (الانتقال): البرنامج متاح للشركات الصغيرة والمتوسطة للشراء والاستخدام. يتم تنظيم ندوات تدريبية عبر الإنترنت لتوجيه المستخدمين خلال وظائفها. يتم إصدار التحديثات والتصحيحات المستمرة بناءً على تعليقات المستخدمين.
الوجبات الرئيسية
التطوير السريع للتطبيقات هو إدارة مشاريع رشيقة شائعة إستراتيجية مع التركيز على التحول السريع للمشروع.
يشجع التطوير السريع للتطبيقات على النماذج الأولية السريعة ودورات الإصدار التكراري. يتم تحقيق ذلك من خلال التعاون الوثيق بين المطور والعميل في كل مرحلة من مراحل صمم .
يعتمد التنفيذ الناجح لتطوير التطبيقات السريعة إلى حد كبير على قدرة مدير المشروع على التواصل بشكل فعال مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة في الوقت الفعلي.
النقاط الرئيسية في تطوير التطبيقات السريعة (RAD)
المقدمة والأصل: تم تقديم RAD من قبل المؤلف والمستشار جيمس مارتن في عام 1991. وهو يستفيد من مرونة البرنامج ويؤكد التسليم السريع من خلال التغذية الراجعة المستمرة والتكرار المتكرر.
ميزة تنافسية: في سوق تنافسي مع احتياجات العملاء المتطلبة ، تعد RAD أداة قيمة للشركات. إنه يتيح قياس التقدم في الوقت الفعلي والتواصل مع أصحاب المصلحة ، مما يؤدي إلى تنفيذ المشروع بكفاءة وشفافية.
إدارة المشاريع RAD و Agile: يعد RAD بمثابة مقدمة لإدارة المشاريع الحديثة الرشيقة. وهو يركز على النماذج الأولية السريعة ودورات الإصدار التكرارية بناءً على تعليقات المستخدمين، على عكس الجدولة الصارمة لنموذج الشلال.
المراحل الأربع لـ RAD:
المرحلة 1 - تخطيط المتطلبات: يشرك أصحاب المصلحة في تحديد الأهداف والتوقعات وتحديد القضايا المحتملة. تساعد الموافقة من أصحاب المصلحة على منع التغييرات المكلفة بسبب نقص التواصل.
المرحلة الثانية - تصميم المستخدم: يتعاون العملاء بشكل وثيق مع المطورين من خلال تكرار النماذج الأولية ، مما يضمن التوافق المستمر مع احتياجات المستخدم. مستخدم صارم صمم يتجنب إغفال الجوانب الهامة.
المرحلة الثالثة - البناء السريع: يتم دمج النماذج الأولية والأنظمة في نموذج العمل، بما في ذلك البرمجة والاختبار وتكامل الوحدات. وينصب التركيز على تحسين واجهة المنتج ووظائفه، ومواجهة التحديات، وإجراء اختبارات شاملة.
المرحلة 4 - الانقطاع (الانتقال): يبدأ تشغيل المنتج ، ويتم نقل المكونات إلى بيئة إنتاج. يتم إجراء الاختبار وتحويل البيانات وتدريب المستخدمين. يستمر المبرمجون في مراقبة نقاط الضعف.
النهج التعاوني: يعتمد نجاح RAD على التعاون الوثيق بين المطور والعميل في كل منهما صمم المرحلة ، مما يسمح بالتحول السريع للمشروع.
التواصل الفعال: لتنفيذ RAD بنجاح ، يجب على مديري المشاريع التواصل بشكل فعال مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة في الوقت الفعلي ، مما يضمن التنفيذ السلس للمشروع والمواءمة مع الأهداف.
AIOps هو تطبيق الذكاء الاصطناعي لعمليات تكنولوجيا المعلومات. لقد أصبح مفيدًا بشكل خاص لإدارة تكنولوجيا المعلومات الحديثة في البيئات المهجنة والموزعة والديناميكية. أصبحت AIOps مكونًا تشغيليًا رئيسيًا للمنظمات الرقمية الحديثة ، مبنية على البرامج والخوارزميات.
بدأت Agile كطريقة تطوير خفيفة الوزن مقارنةً بتطوير البرمجيات ذات الوزن الثقيل ، وهو النموذج الأساسي للعقود السابقة من تطوير البرمجيات. بحلول عام 2001 ، وُلد بيان تطوير البرمجيات Agile كمجموعة من المبادئ التي حددت النموذج الجديد لتطوير البرمجيات كتكرار مستمر. سيؤثر هذا أيضًا على طريقة ممارسة الأعمال التجارية.
Agile Program Management هي وسيلة لإدارة وتخطيط وتنسيق العمل المترابط بطريقة تؤكد على تقديم القيمة لجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين. Agile Program Management (AgilePgM) هو نهج رشيق منضبط ولكنه مرن لإدارة التغيير التحويلي داخل المنظمة.
Agile project management (APM) هو أ إستراتيجية يقسم المشاريع الكبيرة إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. في منهجية APM ، يتم إكمال كل مشروع في أقسام صغيرة - يشار إليها غالبًا باسم التكرارات. يتم إكمال كل تكرار وفقًا لدورة حياة المشروع ، بدءًا من المرحلة الأولية صمم والتقدم نحو الاختبار ثم ضمان الجودة.
النمذجة الرشيقة (AM) هي منهجية لنمذجة وتوثيق الأنظمة القائمة على البرامج. النمذجة الرشيقة أمر بالغ الأهمية للتسليم السريع والمستمر للبرنامج. إنها مجموعة من القيم والمبادئ والممارسات التي توجه نمذجة البرمجيات الفعالة وخفيفة الوزن.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمتنا or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
القيادة الرشيقة هي تجسيد لمبادئ البيان الرشيق من قبل المدير أو فريق الإدارة. تؤثر القيادة الرشيقة على مستويين مهمين من الأعمال. يحدد المستوى الهيكلي الأدوار والمسؤوليات ومؤشرات الأداء الرئيسية. يصف المستوى السلوكي الإجراءات التي يعرضها القادة للآخرين بناءً على مبادئ رشاقة.
يقوم نظام andon بتنبيه الإدارة أو الصيانة أو الموظفين الآخرين بمشكلة عملية الإنتاج. يمكن تنشيط التنبيه نفسه يدويًا باستخدام زر أو سلك سحب ، ولكن يمكن أيضًا تنشيطه تلقائيًا بواسطة معدات الإنتاج. تستخدم معظم لوحات Andon ثلاثة أضواء ملونة مشابهة لإشارة المرور: أخضر (لا توجد أخطاء) ، أصفر أو كهرماني (تم تحديد المشكلة ، أو يلزم فحص الجودة) ، والأحمر (توقف الإنتاج بسبب مشكلة غير محددة).
تساعد إدارة المحافظ الثنائية (BimodalPfM) المؤسسة في إدارة كل من المحافظ المرنة والتقليدية في نفس الوقت. تمت صياغة إدارة المحافظ الثنائية - التي يشار إليها أحيانًا باسم التطوير الثنائي - من قبل شركة الأبحاث والاستشارات Gartner. جادلت الشركة بأن العديد من المنظمات المرنة لا تزال بحاجة إلى تشغيل بعض جوانب عملياتها باستخدام نماذج التسليم التقليدية.
شركة ابتكار يتعلق بخلق فرص جديدة للمؤسسة لإعادة اختراع عروضها الأساسية ، وتدفقات الإيرادات ، وتعزيز اقتراح قيمة للعملاء الحاليين أو الجدد ، وبالتالي تجديد نموذج الأعمال بالكامل. عمل ابتكار من خلال فهم هيكل السوق ، وبالتالي التكيف مع هذه التغييرات أو توقعها.
نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
A صمم Sprint هي عملية مجربة مدتها خمسة أيام يتم فيها الرد على أسئلة العمل المهمة بسرعة صمم والنماذج الأولية ، مع التركيز على المستخدم النهائي. أ صمم يبدأ العدو بالتحدي الأسبوعي الذي يجب أن ينتهي بنموذج أولي ، واختباره في النهاية ، وبالتالي تم تعلم الدرس ليتم تكراره.
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
يشير DevOps إلى سلسلة من الممارسات التي يتم إجراؤها لأداء عمليات تطوير البرامج المؤتمتة. إنه اقتران لمصطلح "تطوير" و "عمليات" للتأكيد على كيفية تكامل الوظائف عبر فرق تكنولوجيا المعلومات. تعزز إستراتيجيات DevOps بناء المنتجات واختبارها ونشرها بسلاسة. ويهدف إلى سد الفجوة بين فرق التطوير والعمليات لتبسيط التطوير تمامًا.
يعد اكتشاف المنتج جزءًا مهمًا من المنهجيات الرشيقة ، حيث يتمثل هدفها في ضمان بناء المنتجات التي يحبها العملاء. يتضمن اكتشاف المنتج التعلم من خلال مجموعة من الأساليب ، بما في ذلك صمم التفكير والبدء الخالي من الهدر واختبار A / B على سبيل المثال لا الحصر. Dual Track Agile هي منهجية رشيقة تحتوي على مسارين منفصلين: مسار "الاكتشاف" ومسار "التسليم".
تم تطوير برمجة eXtreme في أواخر التسعينيات من قبل كين بيك ورون جيفريز وورد كننغهام. خلال هذا الوقت ، كان الثلاثي يعملون على نظام التعويض الشامل لشركة كرايسلر (C1990) للمساعدة في إدارة نظام كشوف مرتبات الشركة. برمجة eXtreme (XP) هي منهجية لتطوير البرمجيات. إنه مصمم لتحسين جودة البرامج وقدرة البرامج على التكيف مع احتياجات العملاء المتغيرة.
التطوير المدفوع بالميزات هو عملية برمجية براغماتية تتمحور حول العميل والهندسة المعمارية. التطوير المدفوع بالميزات (FDD) هو نموذج تطوير برمجيات رشيق ينظم سير العمل وفقًا للميزات التي يجب تطويرها بعد ذلك.
يعد Gemba Walk عنصرًا أساسيًا في الإدارة الرشيقة. يصف الملاحظة الشخصية للعمل لمعرفة المزيد عنه. Gemba هي كلمة يابانية تُترجم بشكل فضفاض على أنها "المكان الحقيقي" ، أو في العمل ، "المكان الذي يتم فيه إنشاء القيمة". تم إنشاء Gemba Walk كمفهوم من قبل Taiichi Ohno ، والد نظام إنتاج Toyota للتصنيع الخالي من الهدر. أراد Ohno تشجيع المديرين التنفيذيين في الإدارة على مغادرة مكاتبهم ومعرفة مكان حدوث العمل الحقيقي. كان يأمل أن يؤدي ذلك إلى بناء علاقات بين الموظفين ذوي المهارات المختلفة إلى حد كبير وبناء الثقة.
يعد تخطيط GIST طريقة سهلة نسبيًا وخفيفة الوزن لتخطيط المنتجات التي تفضل العمل المستقل. GIST Planning هي منهجية مرنة ورشيقة تم إنشاؤها بواسطة مدير منتجات Google السابق إيتامار جلعاد. يسعى GIST Planning إلى معالجة هذا الموقف من خلال إنشاء خطط خفيفة الوزن تكون سريعة الاستجابة وقابلة للتكيف مع التغيير. يعمل تخطيط GIST أيضًا على تحسين سرعة الفريق والاستقلالية والمواءمة من خلال تقليل التأثير السائد للإدارة. يتكون من أربع مجموعات: الأهداف والأفكار والمشاريع المتدرجة والمهام.
يعد نموذج نقاط ICE منهجية رشيقة تعطي الأولوية للميزات باستخدام البيانات وفقًا لثلاثة مكونات: التأثير والثقة وسهولة التنفيذ. تم إنشاء نموذج تسجيل ICE في البداية بواسطة المؤلف و نمو الخبير شون إليس لمساعدة الشركات على التوسع. اليوم ، يتم استخدام النموذج على نطاق واسع لتحديد أولويات المشاريع والميزات والمبادرات وعمليات الطرح. إنها مناسبة بشكل مثالي لتطوير المنتجات في المراحل المبكرة حيث يوجد تدفق مستمر للأفكار ويجب الحفاظ على الزخم.
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار نموذج إداري قائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
تم التفكير في منهجية Agile في المقام الأول لتطوير البرمجيات (وقد تبنتها أيضًا تخصصات الأعمال الأخرى). التفكير الخالي من الهدر هو أسلوب لتحسين العملية حيث تعطي الفرق الأولوية لتدفقات القيمة لتحسينها باستمرار. تنظر كلتا المنهجيتين إلى العميل باعتباره المحرك الرئيسي للتحسين وتقليل الفاقد. كلا المنهجيتين تنظر إلى التحسين على أنه شيء مستمر.
شركة ناشئة هي شركة ذات تقنية عالية تحاول بناء شركة قابلة للتطوير نموذج الأعمال في الصناعات التي تعتمد على التكنولوجيا. عادة ما تتبع الشركة الناشئة منهجية بسيطة ، حيث تكون مستمرة ابتكار، مدفوعة بحلقات فيروسية مدمجة هي القاعدة. هكذا يقود نمو والبناء آثار الشبكة نتيجة لهذا إستراتيجية.
كما أشار إريك ريس ، فإن الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق هو إصدار المنتج الجديد الذي يسمح للفريق بجمع الحد الأقصى من التعلم المعتمد عن العملاء بأقل جهد من خلال دورة البناء والقياس والتعلم ؛ هذا هو أساس بدء التشغيل العجاف المنهجية.
كانبان هو إطار للتصنيع الخالي من الهدر طورته تويوتا لأول مرة في أواخر الأربعينيات. إطار عمل كانبان هو وسيلة لتصور العمل وهو يتحرك من خلال تحديد الاختناقات المحتملة. يقوم بذلك من خلال عملية تسمى التصنيع في الوقت المناسب (JIT) لتحسين العمليات الهندسية ، وتسريع تصنيع المنتجات ، وتحسين الانتقال إلى السوق إستراتيجية.
تم استخدام Jidoka لأول مرة في عام 1896 بواسطة Sakichi Toyoda ، الذي اخترع نول نسيج يتوقف تلقائيًا عند مواجهة خيط معيب. جيدوكا مصطلح ياباني يستخدم في التصنيع الخالي من الهدر. يصف المصطلح سيناريو تتوقف فيه الآلات عن العمل دون تدخل بشري عند اكتشاف مشكلة أو عيب.
تم اقتراح دورة PDCA (Plan-Do-Check-Act) لأول مرة من قبل الفيزيائي الأمريكي والمهندس والتر أيه شيوهارت في عشرينيات القرن الماضي. دورة PDCA هي عملية مستمرة وطريقة لتحسين المنتج ومكون أساسي في فلسفة التصنيع الخالي من الهدر.
تم تقديم RAD لأول مرة من قبل المؤلف والمستشار جيمس مارتن في عام 1991. أدرك مارتن ثم استفاد من قابلية البرمجيات اللانهائية للتطويع في تصميم نماذج التطوير. التطوير السريع للتطبيقات (RAD) هو منهجية تركز على التقديم السريع من خلال التغذية الراجعة المستمرة والتكرار المتكرر.
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية. هذه هي المراحل الخمس لأثر رجعي تحليل من أجل إدارة فعالة للمشروع الرشيقة: قم بإعداد المسرح ، وجمع البيانات ، وتوليد الأفكار ، واتخاذ قرار بشأن الخطوات التالية ، وإغلاق العرض بأثر رجعي.
يساعد Scaled Agile Lean Development (ScaleD) الشركات على اكتشاف نهج متوازن للتحول السريع وأسئلة التوسع. نهج ScALed يساعد الشركات على الاستجابة بنجاح للتغيير. مستوحى من مزيج من القيم المرنة والمرنة ، يعتمد ScALed على الممارس ويمكن إكماله من خلال أطر وممارسات رشيقة مختلفة.
طريقة SMED (تبادل دقيقة واحدة للقالب) هي إطار إنتاج بسيط لتقليل الفاقد وزيادة كفاءة الإنتاج. طريقة SMED هي إطار عمل لتقليل الوقت المرتبط بإكمال تغيير المعدات.
نموذج Spotify هو نهج مستقل لتوسيع نطاق رشاقة ، مع التركيز على التواصل الثقافي والمساءلة والجودة. تم التعرف على طراز Spotify لأول مرة في عام 2012 بعد أن أصدر Henrik Kniberg ، وأصدر Anders Ivarsson ورقة بيضاء توضح بالتفصيل كيفية تعامل شركة البث المباشر Spotify مع السرعة. لذلك ، يمثل نموذج Spotify تطورًا للرشاقة.
كما يوحي الاسم ، TDD هي تقنية تعتمد على الاختبار لتقديم برامج عالية الجودة بسرعة وبشكل مستدام. إنه نهج تكراري يعتمد على فكرة أنه يجب كتابة اختبار فاشل قبل كتابة أي رمز لميزة أو وظيفة. التطوير المستند إلى الاختبار (TDD) هو نهج لتطوير البرمجيات يعتمد على دورات تطوير قصيرة جدًا.
Timeboxing هي تقنية بسيطة لكنها قوية لإدارة الوقت لتحسين الإنتاجية. يصف Timeboxing عملية الجدولة الاستباقية لكتلة من الوقت لإنفاقها على مهمة في المستقبل. تم وصفه لأول مرة من قبل المؤلف جيمس مارتن في كتاب حول تطوير البرمجيات الرشيقة.
سكرم هي منهجية شارك في إنشائها كين شوابر وجيف ساذرلاند من أجل التعاون الجماعي الفعال في المنتجات المعقدة. تم التفكير في Scrum بشكل أساسي في مشاريع تطوير البرمجيات لتقديم قدرة برمجية جديدة كل 2-4 أسابيع. إنها مجموعة فرعية من Agile تُستخدم أيضًا في إدارة المشاريع لتحسين إنتاجية الشركات الناشئة.
سكرومبان هو إطار عمل لإدارة المشروع عبارة عن مزيج من منهجيتين رشيقتين شائعتين: سكرم وكانبان. Scrumban هو نهج شائع لمساعدة الشركات على التركيز على المهام الإستراتيجية الصحيحة مع تعزيز عملياتها في نفس الوقت.
تصف الأنماط المضادة لـ Scrum أي حل جذاب وسهل التنفيذ يؤدي في النهاية إلى تفاقم المشكلة. لذلك ، هذه هي الممارسة التي لا يجب اتباعها لمنع ظهور المشكلات. تتضمن بعض الأمثلة الكلاسيكية لأنماط مكافحة سكروم مالكي المنتجات الغائبين ، والتذاكر المعينة مسبقًا (جعل الأفراد يعملون في عزلة) ، وخصم الاستعادات (حيث لا تكون اجتماعات المراجعة مفيدة لإجراء تحسينات حقًا).
Scrum at Scale (Scrum @ Scale) هو إطار عمل تستخدمه فرق Scrum لمعالجة المشكلات المعقدة وتقديم منتجات عالية القيمة. تم إنشاء Scrum at Scale من خلال مشروع مشترك بين Scrum Alliance و Scrum Inc. وأشرف على المشروع المشترك Jeff Sutherland ، أحد مؤسسي Scrum وأحد المؤلفين الرئيسيين لـ Agile Manifesto.
Six Sigma هو نهج يعتمد على البيانات ومنهجية للتخلص من الأخطاء أو العيوب في منتج أو خدمة أو عملية. تم تطوير Six Sigma بواسطة Motorola كنهج إداري قائم على أساسيات الجودة في أوائل الثمانينيات. بعد عقد من الزمان ، روجت لها شركة جنرال إلكتريك التي قدرت أن المنهجية وفرت لهم 1980 مليار دولار في السنوات الخمس الأولى من التشغيل.
تصف الأهداف الممتدة أي مهمة يخطط فريق أجايل لإكمالها دون الالتزام صراحةً بالقيام بذلك. تدمج الفرق أهدافًا قابلة للتمدد أثناء Sprint أو Program Increment (PI) كجزء من Scaled Agile. يتم استخدامها عندما يكون الفريق الرشيق غير متأكد من قدرته على تحقيق الهدف. لذلك ، فإن الأهداف الممتدة هي بدلاً من ذلك نتائج ، على الرغم من أنها مرغوبة للغاية ، إلا أنها ليست الفرق بين نجاح أو فشل كل سباق.
نظام إنتاج تويوتا (TPS) هو شكل مبكر من أشكال التصنيع الخالي من الهدر الذي أنشأته شركة تصنيع السيارات Toyota. يسعى نظام إنتاج Toyota ، الذي أنشأته شركة Toyota Motor Corporation في الأربعينيات والخمسينيات من القرن الماضي ، إلى تصنيع المركبات التي يطلبها العملاء بأسرع ما يمكن وكفاءة.
إطار إدارة الجودة الشاملة (TQM) هو أسلوب يعتمد على فرضية أن الموظفين يعملون باستمرار على قدرتهم على تقديم قيمة للعملاء. الأهم من ذلك ، تعني كلمة "إجمالي" أن جميع الموظفين يشاركون في العملية - بغض النظر عما إذا كانوا يعملون في التطوير أو الإنتاج أو الإنجاز.
تم وصف نموذج الشلال لأول مرة من قبل هربرت د. بيننجتون في عام 1956 خلال عرض تقديمي حول البرنامج المستخدم في التصوير بالرادار خلال الحرب الباردة. نظرًا لعدم وجود استراتيجيات تطوير برمجيات إبداعية قائمة على المعرفة في ذلك الوقت ، أصبحت طريقة الشلال ممارسة قياسية. نموذج الشلال هو إطار إدارة مشروع خطي ومتسلسل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
اكتشف المزيد من FourWeekMBA
اشترك الآن لمواصلة القراءة والوصول إلى الأرشيف الكامل.
