المشاركة صمم (PD) هو نهج للمنتج صمم تنطوي على المشاركة النشطة للباحثين والمستخدمين النهائيين والشركاء والمواطنين والمصممين والموظفين وأصحاب المصلحة الآخرين.
فهم التصميم التشاركي
في حين أن العديد من المنظمات تحتضن صمم -يؤدى ابتكار و / أو صمم غالبًا ما تقتصر تفاعلات الفريق مع العملاء على البحث المبكر ومراحل التقييم المتأخرة لـ صمم عملية.
بين هذه المراحل حيث يتم إنشاء الأفكار ، وهي عملية تحدث داخليًا مع القليل من المدخلات الخارجية أو بدونها.
المشاركة صمم يسعى إلى معالجة هذه المشكلة من خلال دعوة جميع أصحاب المصلحة إلى صمم عملية.
هذا يساعد ال صمم يتفهم الفريق احتياجات أصحاب المصلحة ويلبيها بل ويستبقها من خلال جعلهم يلعبون دورًا نشطًا فيها صمم حلول لأنفسهم.
عندما تتبنى منظمة عقلية التصميم مع أصحاب المصلحة وليس التي أصحاب المصلحة ، فهو يميل إلى تطوير منتجات وخدمات أكثر ابتكارًا وتركز على العملاء. تشاركي صمم يساعد أيضًا نشاطًا تجاريًا:
فهم أفضل لكيفية تفكير الناس في مشكلة أو نظام أو تقنية معينة.
حدد ما إذا كان هناك تناقض بين ما يقول المستخدم النهائي أنه سيفعله وما سيفعله بالفعل.
حدد ما إذا كان هناك انفصال ثقافي أو سياسي بينها وبين المستخدم النهائي.
استراتيجيات التصميم التشاركي
كيف تكشف الشركات عن الاحتياجات غير الملباة أثناء المنتج صمم ؟ في الحقيقة هناك عدة طرق:
تخبر رحلة العميل - التي تسمى أحيانًا رحلة المشتري أو المستخدم - تجربة العميل مع شركة ما ، العلامة تجارية، المنتج أو الخدمة. رحلة العميل هي نهج بديل للنماذج الخطية الأخرى مثل مسار المبيعات الذي يفترض أن معظم العملاء يتبعون نفس المسار.
هنا ، يرسم العملاء تجاربهم الحالية على خريطة الرحلة.
وهذا يشمل الإحباط والتحديات ونقاط الألم ومجالات الفرص.
تجد بعض المؤسسات أن استخراج المعلومات في سياق تجربة العميل بالكامل يؤدي إلى نتائج أفضل من التركيز على المشكلات المستقلة.
الزر السحري
نشاط يشجع العملاء على تخيل تجربتهم المثالية.
بمعنى آخر ، ماذا لو استطاعوا الحصول على ما يريدون ، عندما أرادوا ذلك؟
يساعد الزر السحري العملاء أيضًا على التركيز على احتياجاتهم "في الوقت الحالي".
العصف الذهني بعدسة
العصف الذهني بنظام روبن هو نهج جماعي ومتكرر للعصف الذهني. العصف الذهني هو وسيلة فعالة لتوليد أفكار جديدة للمؤسسة. العصف الذهني بنظام روبن هو نهج متوازن ، يستخدم عملية دائرية متكررة تعتمد على المساهمة السابقة لكل مشارك.
الهدف من العصف الذهني بعد العدسة هو توليد الكثير من الأفكار في وقت قصير. لاحظ أن العدسة هي كلمة أو كلمتان تمثلان مفهومًا رئيسيًا ، العلامة تجارية السمة ، أو العقلية التي تساعد المشاركين على النظر إلى السيناريو بشكل مختلف.
ستؤدي ثلاث إلى خمس عدسات لكل مجموعة مع دقيقتين من العصف الذهني على كل منها إلى تحقيق أفضل النتائج.
فوائد التصميم التشاركي
هناك فوائد عديدة للمشاركة صمم معالجة. تشمل بعض الفوائد الأكثر أهمية ما يلي:
تقليل مخاطر الفشل
مع مشاركة المزيد من أصحاب المصلحة في صمم العملية ، فإن المعنى الضمني هو أن المزيد من الأشخاص سيتحققون من كل خطوة ويكشفون عن الأخطاء.
هدايا الخطوبة
يساعد التصميم التشاركي ، بطبيعته ، أصحاب المصلحة على الشعور بالفخر والملكية لعملية تصميم المنتج.
من المرجح أن يتم استثمار أصحاب المصلحة المتمكنين في المنتج النهائي وعلى نطاق أوسع ، النجاح التنظيمي.
ابتكار
كما تجلب مشاركة المزيد من أصحاب المصلحة معها المزيد من الخبرة ومجموعة متنوعة من وجهات النظر.
يساعد المستخدمون النهائيون على وجه الخصوص فريق التصميم في التفكير في أفكار جديدة ومبتكرة تساعدهم في التشكيك في افتراضاتهم.
الوجبات الرئيسية
التصميم التشاركي (PD) هو نهج لتصميم المنتج يتضمن المشاركة النشطة للباحثين والمستخدمين النهائيين والشركاء والمواطنين والمصممين والموظفين وأصحاب المصلحة الآخرين.
يساعد التصميم التشاركي العملاء على الكشف عن الاحتياجات غير الملباة من خلال رسم خرائط الرحلة ، والزر السحري ، والعصف الذهني بعدسة ، من بين تقنيات أخرى. يساعد هذا النهج الشامل لتطوير المنتجات المنظمة على فهم احتياجات أصحاب المصلحة وتلبية احتياجاتهم واستباقها.
يقلل التصميم التشاركي من مخاطر الفشل ويضمن وجود المزيد من الخبرات لكشف الأخطاء وتصحيحها. من المرجح أن يستثمر أصحاب المصلحة الذين يشاركون في العملية في نجاح المنتج. كما أنهم يجلبون وجهات نظر جديدة إلى فرق تصميم المنتجات المعزولة في بعض الأحيان.
أمثلة التصميم التشاركي
مايكروسوفت أوفيس
عندما قدمت Microsoft لأول مرة واجهة الشريط لمنتجات Office ، أجرى فريق اختبارات قابلية الاستخدام باستخدام عرض شرائح PowerPoint يستخدم لوضع النموذج الأولي للمفهوم.
لتحديد ما إذا كان المستخدمون سيتمكنون من العثور على أدوات أو خيارات في مواقف مختلفة ، ظهرت كل شريحة على علامة تبويب شريط مختلفة.
قصدت Microsoft للمستخدمين النقر فوق كل علامة تبويب قبل فتح شريحة جديدة.
ومع ذلك ، قرر أحد المستخدمين استخدام عجلة التمرير بالماوس للتنقل عبر علامات التبويب بسرعة أكبر.
وجدت هذه الميزة غير المخطط لها سابقًا طريقها لاحقًا إلى Microsoft Office ، حيث قام مستخدم واحد على وجه الخصوص بدور نشط في تشكيل المنتج النهائي.
حدائق عائمة
تم استخدام التصميم التشاركي أيضًا في كمبوديا لتطوير حدائق نباتية عائمة للمجتمعات منخفضة الدخل التي تعيش على بحيرة.
تم تقسيم المبادرة ، وهي عبارة عن تعاون بين القرويين والمنظمات المجتمعية و CoDesign Studio و Agile Development Group ، إلى ثلاث مراحل متميزة: تحديد النطاق والنماذج الأولية والتقييم.
تضمنت عملية تحديد النطاق اجتماعات وجلسات استشارية إبداعية. تم اكتشاف أن السكان المحليين لديهم مشاكل مع الحشرات التي تأكل محاصيلهم ، وعلى أي حال ، لم يعرفوا الكثير عن الزراعة لأن أسلافهم عاشوا على الماء لعقود.
تم تشجيع المشاركين على رسم فكرتهم عن حديقة مثالية والإجابة على الأسئلة التالية:
ما هي النباتات التي تريد أن تنمو؟
ما هو نوع التربة الأمثل والأعماق؟
هل يجب أن تكون الحديقة العائمة قادرة على تحمل وزن الشخص؟
ما هي المواد التي يجب استخدامها ولماذا؟
ما هي الضمانات (إن وجدت) الموجودة ضد الآفات مثل الفئران؟
تم إجراء رحلة ميدانية للنماذج الأولية بعد بضعة أشهر حضرها مستشارو التصميم الأستراليون والمتطوعون والسكان المحليون.
تم تقسيم هؤلاء الأفراد إلى أربعة فرق وتم تكليف كل فريق بتطوير نموذج أولي للحديقة العائمة مقابل 30 دولارًا أو أقل.
كان إيجاد حل منخفض التكلفة أمرًا مهمًا لأنه سيمكن المواطنين الأفقر ويقلل من اعتمادهم على المنظمات المانحة.
في مرحلة التقييم النهائية ، تم تصميم الأنشطة والاستبيانات لتشجيع القرويين على مناقشة نماذجهم الأولية وأي أفكار لمزيد من التحسينات.
تمت مقارنة فعالية العديد من النماذج الأولية ببيانات خط الأساس من مقاييس مختلفة مثل تحسين التغذية والسيادة الغذائية ، وزيادة المعرفة بالتصميم والزراعة ، و ابتكار في التصميم.
كما عُقدت جلسة تفكير لمناقشة الأمور التي سارت بشكل جيد في عملية التصميم التشاركي وما لم يتم.
ولوحظ أن المشاركين قد انتقلوا من التصميم الذي يقوده المصمم إلى التصميم الذي يقوده المستخدم ، والأهم من ذلك أنهم رفعوا مستويات إنتاجهم الغذائي.
بيئات التعلم التعاوني
في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، كانت تكنولوجيا الكمبيوتر والبرمجيات غير مستغلة في الغالب في الفصول الدراسية بالولايات المتحدة.
وجد المعلمون صعوبة في دمج هذه التقنيات في مناهجهم الدراسية أو أنهم ببساطة لم يكونوا على دراية بفوائدها المحتملة.
تم استخدام التصميم التشاركي لتصميم بيئة تعليمية تعاونية قائمة على العلم حيث قام المعلمون والطلاب بدور نشط في النظام تحليل والتصميم.
في عملية استمرت لمدة عامين ونصف ، أنتجت كلتا المجموعتين من المستخدمين غالبية المطالبات والسيناريوهات والنماذج الأولية لتحسين التطبيق العملي وملاءمة التكنولوجيا التعليمية.
أدت العملية أيضًا إلى زيادة التنمية الاجتماعية والمعرفية للمعلمين.
شعر الكثيرون بثقة أكبر في تطبيق برامج تعليمية مخصصة ودمجها في خطط دروسهم حيث أصبحوا أكثر ذكاءً من الناحية التكنولوجية.
أصبح آخرون مفوضين للمشاركة في عملية التصميم نفسها والمساهمة في نظام يشتمل و / أو يؤثر على حياتهم العملية اليومية.
AIOps هو تطبيق الذكاء الاصطناعي لعمليات تكنولوجيا المعلومات. لقد أصبح مفيدًا بشكل خاص لإدارة تكنولوجيا المعلومات الحديثة في البيئات المهجنة والموزعة والديناميكية. أصبحت AIOps مكونًا تشغيليًا رئيسيًا للمنظمات الرقمية الحديثة ، مبنية على البرامج والخوارزميات.
بدأت Agile كطريقة تطوير خفيفة الوزن مقارنةً بتطوير البرمجيات ذات الوزن الثقيل ، وهو النموذج الأساسي للعقود السابقة من تطوير البرمجيات. بحلول عام 2001 ، وُلد بيان تطوير البرمجيات Agile كمجموعة من المبادئ التي حددت النموذج الجديد لتطوير البرمجيات كتكرار مستمر. سيؤثر هذا أيضًا على طريقة ممارسة الأعمال التجارية.
Agile Program Management هي وسيلة لإدارة وتخطيط وتنسيق العمل المترابط بطريقة تؤكد على تقديم القيمة لجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين. Agile Program Management (AgilePgM) هو نهج رشيق منضبط ولكنه مرن لإدارة التغيير التحويلي داخل المنظمة.
Agile project management (APM) هو أ إستراتيجية يقسم المشاريع الكبيرة إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. في منهجية APM ، يتم إكمال كل مشروع في أقسام صغيرة - يشار إليها غالبًا باسم التكرارات. يتم الانتهاء من كل تكرار وفقًا لدورة حياة المشروع ، بدءًا من التصميم الأولي والتقدم إلى الاختبار ثم ضمان الجودة.
النمذجة الرشيقة (AM) هي منهجية لنمذجة وتوثيق الأنظمة القائمة على البرامج. النمذجة الرشيقة أمر بالغ الأهمية للتسليم السريع والمستمر للبرنامج. إنها مجموعة من القيم والمبادئ والممارسات التي توجه نمذجة البرمجيات الفعالة وخفيفة الوزن.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
القيادة الرشيقة هي تجسيد لمبادئ البيان الرشيق من قبل المدير أو فريق الإدارة. تؤثر القيادة الرشيقة على مستويين مهمين من الأعمال. يحدد المستوى الهيكلي الأدوار والمسؤوليات ومؤشرات الأداء الرئيسية. يصف المستوى السلوكي الإجراءات التي يعرضها القادة للآخرين بناءً على مبادئ رشاقة.
يقوم نظام andon بتنبيه الإدارة أو الصيانة أو الموظفين الآخرين بمشكلة عملية الإنتاج. يمكن تنشيط التنبيه نفسه يدويًا باستخدام زر أو سلك سحب ، ولكن يمكن أيضًا تنشيطه تلقائيًا بواسطة معدات الإنتاج. تستخدم معظم لوحات Andon ثلاثة أضواء ملونة مشابهة لإشارة المرور: أخضر (لا توجد أخطاء) ، أصفر أو كهرماني (تم تحديد المشكلة ، أو يلزم فحص الجودة) ، والأحمر (توقف الإنتاج بسبب مشكلة غير محددة).
تساعد إدارة المحافظ الثنائية (BimodalPfM) المؤسسة في إدارة كل من المحافظ المرنة والتقليدية في نفس الوقت. تمت صياغة إدارة المحافظ الثنائية - التي يشار إليها أحيانًا باسم التطوير الثنائي - من قبل شركة الأبحاث والاستشارات Gartner. جادلت الشركة بأن العديد من المنظمات المرنة لا تزال بحاجة إلى تشغيل بعض جوانب عملياتها باستخدام نماذج التسليم التقليدية.
الأعمال ابتكار يتعلق بخلق فرص جديدة للمؤسسة لإعادة اختراع عروضها الأساسية ، وتدفقات الإيرادات ، وتعزيز اقتراح قيمة للعملاء الحاليين أو الجدد ، وبالتالي تجديد نموذج الأعمال بالكامل. عمل ابتكار من خلال فهم هيكل السوق ، وبالتالي التكيف مع هذه التغييرات أو توقعها.
نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
إن سباق التصميم هو عملية مجربة مدتها خمسة أيام يتم فيها الرد على أسئلة العمل المهمة من خلال التصميم السريع والنماذج الأولية ، مع التركيز على المستخدم النهائي. يبدأ سباق التصميم بتحدي أسبوعي يجب أن ينتهي بنموذج أولي ، واختباره في النهاية ، وبالتالي درس تعلم كيفية تكراره.
عرّف تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO ، التفكير التصميمي بأنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
يشير DevOps إلى سلسلة من الممارسات التي يتم إجراؤها لأداء عمليات تطوير البرامج المؤتمتة. إنه اقتران لمصطلح "تطوير" و "عمليات" للتأكيد على كيفية تكامل الوظائف عبر فرق تكنولوجيا المعلومات. تعزز إستراتيجيات DevOps بناء المنتجات واختبارها ونشرها بسلاسة. ويهدف إلى سد الفجوة بين فرق التطوير والعمليات لتبسيط التطوير تمامًا.
يعد اكتشاف المنتج جزءًا مهمًا من المنهجيات الرشيقة ، حيث يتمثل هدفها في ضمان بناء المنتجات التي يحبها العملاء. يتضمن اكتشاف المنتج التعلم من خلال مجموعة من الأساليب ، بما في ذلك التفكير التصميمي ، وبدء التشغيل البسيط ، واختبار A / B على سبيل المثال لا الحصر. Dual Track Agile هي منهجية رشيقة تحتوي على مسارين منفصلين: مسار "الاكتشاف" ومسار "التسليم".
تم تطوير برمجة eXtreme في أواخر التسعينيات من قبل كين بيك ورون جيفريز وورد كننغهام. خلال هذا الوقت ، كان الثلاثي يعملون على نظام التعويض الشامل لشركة كرايسلر (C1990) للمساعدة في إدارة نظام كشوف مرتبات الشركة. برمجة eXtreme (XP) هي منهجية لتطوير البرمجيات. إنه مصمم لتحسين جودة البرامج وقدرة البرامج على التكيف مع احتياجات العملاء المتغيرة.
التطوير المدفوع بالميزات هو عملية برمجية براغماتية تتمحور حول العميل والهندسة المعمارية. التطوير المدفوع بالميزات (FDD) هو نموذج تطوير برمجيات رشيق ينظم سير العمل وفقًا للميزات التي يجب تطويرها بعد ذلك.
يعد Gemba Walk عنصرًا أساسيًا في الإدارة الرشيقة. يصف الملاحظة الشخصية للعمل لمعرفة المزيد عنه. Gemba هي كلمة يابانية تُترجم بشكل فضفاض على أنها "المكان الحقيقي" ، أو في العمل ، "المكان الذي يتم فيه إنشاء القيمة". تم إنشاء Gemba Walk كمفهوم من قبل Taiichi Ohno ، والد نظام إنتاج Toyota للتصنيع الخالي من الهدر. أراد Ohno تشجيع المديرين التنفيذيين في الإدارة على مغادرة مكاتبهم ومعرفة مكان حدوث العمل الحقيقي. كان يأمل أن يؤدي ذلك إلى بناء علاقات بين الموظفين ذوي المهارات المختلفة إلى حد كبير وبناء الثقة.
يعد تخطيط GIST طريقة سهلة نسبيًا وخفيفة الوزن لتخطيط المنتجات التي تفضل العمل المستقل. GIST Planning هي منهجية مرنة ورشيقة تم إنشاؤها بواسطة مدير منتجات Google السابق إيتامار جلعاد. يسعى GIST Planning إلى معالجة هذا الموقف من خلال إنشاء خطط خفيفة الوزن تكون سريعة الاستجابة وقابلة للتكيف مع التغيير. يعمل تخطيط GIST أيضًا على تحسين سرعة الفريق والاستقلالية والمواءمة من خلال تقليل التأثير السائد للإدارة. يتكون من أربع مجموعات: الأهداف والأفكار والمشاريع المتدرجة والمهام.
يعد نموذج نقاط ICE منهجية رشيقة تعطي الأولوية للميزات باستخدام البيانات وفقًا لثلاثة مكونات: التأثير والثقة وسهولة التنفيذ. تم إنشاء نموذج تسجيل ICE في البداية بواسطة المؤلف و نمو الخبير شون إليس لمساعدة الشركات على التوسع. اليوم ، يتم استخدام النموذج على نطاق واسع لتحديد أولويات المشاريع والميزات والمبادرات وعمليات الطرح. إنها مناسبة بشكل مثالي لتطوير المنتجات في المراحل المبكرة حيث يوجد تدفق مستمر للأفكار ويجب الحفاظ على الزخم.
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار نموذج إداري قائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
تم التفكير في منهجية Agile في المقام الأول لتطوير البرمجيات (وقد تبنتها أيضًا تخصصات الأعمال الأخرى). التفكير الخالي من الهدر هو أسلوب لتحسين العملية حيث تعطي الفرق الأولوية لتدفقات القيمة لتحسينها باستمرار. تنظر كلتا المنهجيتين إلى العميل باعتباره المحرك الرئيسي للتحسين وتقليل الفاقد. كلا المنهجيتين تنظر إلى التحسين على أنه شيء مستمر.
شركة ناشئة هي شركة ذات تقنية عالية تحاول بناء شركة قابلة للتطوير نموذج الأعمال في الصناعات التي تعتمد على التكنولوجيا. عادة ما تتبع الشركة الناشئة منهجية بسيطة ، حيث تكون مستمرة ابتكار، مدفوعة بحلقات فيروسية مدمجة هي القاعدة. هكذا يقود نمو والبناء آثار الشبكة نتيجة لهذا إستراتيجية.
كما أشار إريك ريس ، فإن الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق هو إصدار المنتج الجديد الذي يسمح للفريق بجمع الحد الأقصى من التعلم المعتمد عن العملاء بأقل جهد من خلال دورة البناء والقياس والتعلم ؛ هذا هو أساس بدء التشغيل العجاف المنهجية.
كانبان هو إطار للتصنيع الخالي من الهدر طورته تويوتا لأول مرة في أواخر الأربعينيات. إطار عمل كانبان هو وسيلة لتصور العمل وهو يتحرك من خلال تحديد الاختناقات المحتملة. يقوم بذلك من خلال عملية تسمى التصنيع في الوقت المناسب (JIT) لتحسين العمليات الهندسية ، وتسريع تصنيع المنتجات ، وتحسين الانتقال إلى السوق إستراتيجية.
تم استخدام Jidoka لأول مرة في عام 1896 بواسطة Sakichi Toyoda ، الذي اخترع نول نسيج يتوقف تلقائيًا عند مواجهة خيط معيب. جيدوكا مصطلح ياباني يستخدم في التصنيع الخالي من الهدر. يصف المصطلح سيناريو تتوقف فيه الآلات عن العمل دون تدخل بشري عند اكتشاف مشكلة أو عيب.
تم اقتراح دورة PDCA (Plan-Do-Check-Act) لأول مرة من قبل الفيزيائي الأمريكي والمهندس والتر أيه شيوهارت في عشرينيات القرن الماضي. دورة PDCA هي عملية مستمرة وطريقة لتحسين المنتج ومكون أساسي في فلسفة التصنيع الخالي من الهدر.
تم تقديم RAD لأول مرة من قبل المؤلف والمستشار جيمس مارتن في عام 1991. أدرك مارتن ثم استفاد من قابلية البرمجيات اللانهائية للتطويع في تصميم نماذج التطوير. التطوير السريع للتطبيقات (RAD) هو منهجية تركز على التقديم السريع من خلال التغذية الراجعة المستمرة والتكرار المتكرر.
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية. هذه هي المراحل الخمس لأثر رجعي تحليل من أجل إدارة فعالة للمشروع الرشيقة: قم بإعداد المسرح ، وجمع البيانات ، وتوليد الأفكار ، واتخاذ قرار بشأن الخطوات التالية ، وإغلاق العرض بأثر رجعي.
يساعد Scaled Agile Lean Development (ScaleD) الشركات على اكتشاف نهج متوازن للتحول السريع وأسئلة التوسع. نهج ScALed يساعد الشركات على الاستجابة بنجاح للتغيير. مستوحى من مزيج من القيم المرنة والمرنة ، يعتمد ScALed على الممارس ويمكن إكماله من خلال أطر وممارسات رشيقة مختلفة.
طريقة SMED (تبادل دقيقة واحدة للقالب) هي إطار إنتاج بسيط لتقليل الفاقد وزيادة كفاءة الإنتاج. طريقة SMED هي إطار عمل لتقليل الوقت المرتبط بإكمال تغيير المعدات.
نموذج Spotify هو نهج مستقل لتوسيع نطاق رشاقة ، مع التركيز على التواصل الثقافي والمساءلة والجودة. تم التعرف على طراز Spotify لأول مرة في عام 2012 بعد أن أصدر Henrik Kniberg ، وأصدر Anders Ivarsson ورقة بيضاء توضح بالتفصيل كيفية تعامل شركة البث المباشر Spotify مع السرعة. لذلك ، يمثل نموذج Spotify تطورًا للرشاقة.
كما يوحي الاسم ، TDD هي تقنية تعتمد على الاختبار لتقديم برامج عالية الجودة بسرعة وبشكل مستدام. إنه نهج تكراري يعتمد على فكرة أنه يجب كتابة اختبار فاشل قبل كتابة أي رمز لميزة أو وظيفة. التطوير المستند إلى الاختبار (TDD) هو نهج لتطوير البرمجيات يعتمد على دورات تطوير قصيرة جدًا.
Timeboxing هي تقنية بسيطة لكنها قوية لإدارة الوقت لتحسين الإنتاجية. يصف Timeboxing عملية الجدولة الاستباقية لكتلة من الوقت لإنفاقها على مهمة في المستقبل. تم وصفه لأول مرة من قبل المؤلف جيمس مارتن في كتاب حول تطوير البرمجيات الرشيقة.
سكرم هي منهجية شارك في إنشائها كين شوابر وجيف ساذرلاند من أجل التعاون الجماعي الفعال في المنتجات المعقدة. تم التفكير في Scrum بشكل أساسي في مشاريع تطوير البرمجيات لتقديم قدرة برمجية جديدة كل 2-4 أسابيع. إنها مجموعة فرعية من Agile تُستخدم أيضًا في إدارة المشاريع لتحسين إنتاجية الشركات الناشئة.
سكرومبان هو إطار عمل لإدارة المشروع عبارة عن مزيج من منهجيتين رشيقتين شائعتين: سكرم وكانبان. Scrumban هو نهج شائع لمساعدة الشركات على التركيز على المهام الإستراتيجية الصحيحة مع تعزيز عملياتها في نفس الوقت.
تصف الأنماط المضادة لـ Scrum أي حل جذاب وسهل التنفيذ يؤدي في النهاية إلى تفاقم المشكلة. لذلك ، هذه هي الممارسة التي لا يجب اتباعها لمنع ظهور المشكلات. تتضمن بعض الأمثلة الكلاسيكية لأنماط مكافحة سكروم مالكي المنتجات الغائبين ، والتذاكر المعينة مسبقًا (جعل الأفراد يعملون في عزلة) ، وخصم الاستعادات (حيث لا تكون اجتماعات المراجعة مفيدة لإجراء تحسينات حقًا).
Scrum at Scale (Scrum @ Scale) هو إطار عمل تستخدمه فرق Scrum لمعالجة المشكلات المعقدة وتقديم منتجات عالية القيمة. تم إنشاء Scrum at Scale من خلال مشروع مشترك بين Scrum Alliance و Scrum Inc. وأشرف على المشروع المشترك Jeff Sutherland ، أحد مؤسسي Scrum وأحد المؤلفين الرئيسيين لـ Agile Manifesto.
Six Sigma هو نهج يعتمد على البيانات ومنهجية للتخلص من الأخطاء أو العيوب في منتج أو خدمة أو عملية. تم تطوير Six Sigma بواسطة Motorola كنهج إداري قائم على أساسيات الجودة في أوائل الثمانينيات. بعد عقد من الزمان ، روجت لها شركة جنرال إلكتريك التي قدرت أن المنهجية وفرت لهم 1980 مليار دولار في السنوات الخمس الأولى من التشغيل.
تصف الأهداف الممتدة أي مهمة يخطط فريق أجايل لإكمالها دون الالتزام صراحةً بالقيام بذلك. تدمج الفرق أهدافًا قابلة للتمدد أثناء Sprint أو Program Increment (PI) كجزء من Scaled Agile. يتم استخدامها عندما يكون الفريق الرشيق غير متأكد من قدرته على تحقيق الهدف. لذلك ، فإن الأهداف الممتدة هي بدلاً من ذلك نتائج ، على الرغم من أنها مرغوبة للغاية ، إلا أنها ليست الفرق بين نجاح أو فشل كل سباق.
نظام إنتاج تويوتا (TPS) هو شكل مبكر من أشكال التصنيع الخالي من الهدر الذي أنشأته شركة تصنيع السيارات Toyota. يسعى نظام إنتاج Toyota ، الذي أنشأته شركة Toyota Motor Corporation في الأربعينيات والخمسينيات من القرن الماضي ، إلى تصنيع المركبات التي يطلبها العملاء بأسرع ما يمكن وكفاءة.
إطار إدارة الجودة الشاملة (TQM) هو أسلوب يعتمد على فرضية أن الموظفين يعملون باستمرار على قدرتهم على تقديم قيمة للعملاء. الأهم من ذلك ، تعني كلمة "إجمالي" أن جميع الموظفين يشاركون في العملية - بغض النظر عما إذا كانوا يعملون في التطوير أو الإنتاج أو الإنجاز.
تم وصف نموذج الشلال لأول مرة من قبل هربرت د. بيننجتون في عام 1956 خلال عرض تقديمي حول البرنامج المستخدم في التصوير بالرادار خلال الحرب الباردة. نظرًا لعدم وجود استراتيجيات تطوير برمجيات إبداعية قائمة على المعرفة في ذلك الوقت ، أصبحت طريقة الشلال ممارسة قياسية. نموذج الشلال هو إطار إدارة مشروع خطي ومتسلسل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
