الابتكار المفتوح

ما هو الابتكار المفتوح ولماذا هو مهم في الأعمال التجارية

اذهب الى ابتكار يصف موقفًا لا تعتمد فيه الشركة على معرفتها الداخلية أو مواردها ابتكار. وبدلاً من ذلك ، فإنهم يستمدون الأفكار من مصادر خارجية من خلال تبادل المعرفة ، وفي بعض الحالات ، التعاون مع الشركات الأخرى.

فهم الابتكار المفتوح

اذهب الى ابتكار تم تطويره بواسطة الأكاديمي Henry Chesbrough ، الذي كان يعتقد أنه يمكن استخدامه لزيادة جودة المنتج وتنوعه وأيضًا تقصير الوقت الذي يستغرقه طرح منتجات جديدة في السوق.

كما أشار تشسبرو إلى أن فتح ابتكار من شأنه أن يساعد حصة الأعمال المشتقة داخليًا ابتكار مع الآخرين إذا كان لا يتناسب معها نموذج الأعمال.

يمكن للشركات أيضًا أن تبحث في المصادر الخارجية لـ ابتكار مثل العملاء والوكالات الخارجية وبراءات الاختراع المنشورة.

ولكن مهما كان المصدر ، فإن أولئك الذين يبدعون علانية لديهم اعتقاد حقيقي بذلك داخلي الخبرة ليست كافية لمساعدتهم على الوصول إلى الأهداف الإستراتيجية. 

أنواع الابتكار المفتوح

أنواع الابتكار
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).

في حين أن هناك طرقًا لا تعد ولا تحصى للابتكار بشكل علني ، فإن بعضًا من أكثرها شيوعًا تشمل:

  • شركة انترا - قد يجادل البعض في ذلك داخل الشركة ابتكار ليس شكلاً من أشكال الانفتاح ابتكارومع ذلك فهي موجودة في الشركات الكبيرة ذات الوظائف أو وحدات الأعمال المختلفة.
  • بين الشركات - ابتكار بين شركتين منفصلتين أو أكثر.
  • الاستشارات - حيث تسعى الشركة للحصول على مدخلات الخبراء المعنيين.
  • مفتوح بشكل عام - كما يوحي الاسم ، يتم البحث عن المدخلات من أي شخص في عامة الناس.

بمجرد أن تختار الشركة مصدر ابتكار، يمكن تطبيقه على أغراض مختلفة.

ويشمل ذلك البحث عن المواهب وجمع البيانات من أجل رؤى السوق والمستهلكين.

ومع ذلك ، فإن معظمهم يبتكرون بشكل علني للبحث والتطوير لمنتجات وخدمات جديدة.

مزايا وعيوب الابتكار المفتوح

المزايا

توسيع مجمع المعرفة

يلاحظ شسبرو أن المعرفة المفيدة موزعة على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم وأنه لا توجد شركة لديها إجابة على كل سؤال.

انخفاض تكاليف الابتكار

يمكن للشركات الوصول إلى الأفكار التي أنفقت الشركات الأخرى الأموال بالفعل على تطويرها.

هذا يوفر لهم قدرا هائلا من رأس المال مقدما.

زيادة المصداقية

ستجد الشركات الجديدة ، على وجه الخصوص ، قيمة في الشراكة مع المزيد من الشركات الراسخة لزيادة المصداقية ، وحصة السوق ، و العلامة تجارية القيمة المالية.

عيوب

التكلفة

تكلفة فتح ابتكار يمكن أن تكون باهظة للشركات الأصغر والأقل خبرة - لا سيما إذا تخلت عن غير قصد عن ميزتها التنافسية.

حقوق الملكية الفكرية

قد تواجه شركتان أو أكثر تعملان بنجاح على طرح منتج جديد في السوق نزاعات عند تعيين حقوق الملكية الفكرية.

يجب على الشركات دائمًا إعطاء الأولوية لسمعتها على النزاعات المطولة والعامة أحيانًا حول هذه الحقوق.

أمثلة من العالم الحقيقي للابتكار المفتوح

يشتهر صانع السلع المنزلية الاستهلاكية Phillips بالجودة وسهولة الاستخدام عبر مجموعة واسعة من المنتجات.

في عام 1998 ، أنشأت الشركة مجمع Philips High Tech Campus حيث يمكن للشركات الأخرى والجامعة التقنية أن تجتمع معًا للبحث والتطوير.

في الآونة الأخيرة ، دخلت Philips في شراكة مع المستشفيات لمعالجة مشاكل مثل الرعاية الصحية بأسعار معقولة والإضاءة الموفرة للطاقة في المدن.

استخدمت Netflix أيضًا ملفات ابتكار في المجال العام.

في عام 2006 ، أنشأت الشركة تحديًا يسمى Netflix Prize في سعيهم لتطوير خوارزمية تعمل على تحسين اقتراحات أفلام المستخدم.

وبسعر نقدي قدره مليون دولار ، دخل 1 ألف فريق من 40,000 دولة في المنافسة.

كانت المبادرة ناجحة جدًا لدرجة أن Netflix استخدمت عناصر من الخوارزميات المرتبة الأولى والثانية لزيادة مشاركة المستخدمين.

الابتكار المفتوح مقابل الابتكار المغلق

في مغلق ابتكار البيئة ، تبني المنظمات خنادقها التنافسية من خلال التكنولوجيا المسجلة الملكية ، والتي قد لا يتم مشاركة العمل الأساسي عبر النظام البيئي للأعمال.

بمعنى قد يتمكن المستخدمون من استخدام الخدمة مجانًا. لكن قد لا يتمكن المطورون من التطوير فوقها بحرية.

خذ حالة بحث Google ، وهي خدمة متاحة مجانًا لمليارات المستخدمين.

ومع ذلك ، ما زلنا ، حتى هذه الأيام ، لسنا متأكدين من كيفية عمل الخوارزمية وراء بحث Google ، وهذا في الغالب يخضع لرقابة مشددة من قبل الشركة ، التي بنت خندقًا تنافسيًا لا يصدق فوقه.

مفتوح مقابل مغلق ابتكار غالبًا ما يكون خيارًا فلسفيًا يقف على أكتاف المؤسسين الذين يحاولون بناء شيء ذي قيمة في العالم.

من المهم تسليط الضوء على أن المؤسسات غالبًا ما تعتمد على كل من الانفتاح والمغلقة.

بالعودة إلى مثال Google ، فإن الشركة لا تشارك ولا تسمح للمطورين بالبناء فوق محرك البحث المجاني الخاص بها.

ومع ذلك ، فإن Google Chrome ، المتصفح المملوك للشركة ، يعمل كسوق حيث يمكن للمطورين البناء فوقه.

وبالتالي ، بينما تضع Google السياسة والقواعد الأساسية لسوق Chrome ، فإن جزءًا منه مفتوح للمطورين الذين يمكنهم إنشاء أدوات قيمة ، وبالتالي توسيع قيمة المتصفح.

في الواقع ، إذا كان Chrome من بين أكثر المتصفحات شيوعًا على وجه الأرض ، فهذا أيضًا لأنه يقدم تطبيقات (امتدادات) قيمة توسع من قيمته.

الوجبات الرئيسية

  • اذهب الى ابتكار هو نموذج لإدارة الأعمال يشجع الأعمال التجارية على التعاون وتبادل المعرفة مع المنظمات والأفراد الخارجيين.
  • الأعمال التجارية المفتوحة ابتكار فهم أنهم لا يملكون الموارد أو المعرفة لحل كل مشكلة يواجهونها.
  • اذهب الى ابتكار يزيد المعرفة ويقلل ابتكار التكاليف. ومع ذلك ، يمكن أن تكون هناك نزاعات ناتجة عن حقوق الملكية الفكرية عندما تطالب شركتان أو أكثر بالائتمان لمنتج جديد.

قراءة التالي: ابتكار نموذج الأعمال, نماذج الأعمال.

أطر الابتكار ذات الصلة

هندسة الأعمال

بيان الأعمال والهندسة

ابتكار نموذج الأعمال

ابتكار نموذج الأعمال
نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.

نظرية الابتكار

نظرية الابتكار
ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار نموذج إداري قائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.

أنواع الابتكار

أنواع الابتكار
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).

الابتكار المستمر

الابتكار المستمر
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.

الابتكار التخريبية

الابتكارات التخريبية
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.

مسابقة الأعمال

المنافسة التجارية
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، منافسة تجارية مناسبة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيع، والنموذج المالي متداخلين. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.

النمذجة التكنولوجية

النمذجة التكنولوجية
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من نموذج العمل. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.

انتشار المبتكرات

انتشار المبتكرات
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.

ابتكار مقتصد

الابتكار المقتصد
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار باعتبارها "القدرة على خلق المزيد من القيمة الاقتصادية والاجتماعية باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.

التعطيل البناء

التعطيل البناء
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.

مصفوفة النمو

استراتيجيات النمو
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).

قمع الابتكار

قمع الابتكار
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.

فكرة الجيل

توليد الأفكار

التفكير في التصميم

التفكير في التصميم
عرّف تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO ، التفكير التصميمي بأنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA