يدير كل من Amazon و Walmart كلا من البيع بالتجزئة عمل عارضات ازياء. في المقابل ، بدأت أمازون كلاعب رقمي ، ثم توسعت في العالم المادي ، وبدلاً من ذلك أطلقت وول مارت بنجاح التجارة الإلكترونية المنصة على مر السنين.
في عام 2022 ، أغلقت أمازون انقسامها من حيث الإجمالي إيرادات، حيث حققت أكثر من 513 مليار دولار في إيرادات، مقارنة بأكثر من 572 مليار دولار في إيرادات من وول مارت.
في حين أن Amazon و Walmart هما منافسان مباشران في تجارة التجزئة والآن أيضًا في التجارة الإلكترونية ، فإن الشركتين متشابهتان إلى حد كبير (كلاهما يستهدف التنوع والراحة ، بينما تستحوذ أمازون على تجربة العملاء) ؛ في الواقع ، Amazon هي شركة بها العديد من الأجزاء المتحركة.
في الواقع ، بحلول عام 2022 ، كان لدى أمازون أجزاء متحركة مختلفة ، مثل الإعلانات و AWS.
AWS (cloud عمل) ، على وجه الخصوص ، عنصر أساسي في Amazon نموذج الأعمال اليوم وأيضًا أكثر ما يساهم في ربحيتها.
ظلت وول مارت (التي تبني أيضًا عملية تجارة إلكترونية ناجحة) تركز على جوهرها عمل.
متصلا نموذج أعمال أمازون
الهيكل التنظيمي لشركة وول مارت
اقرأ أيضا: نموذج عمل وول مارت, تحليل وول مارت SWOT, بيان مهمة وول مارت, نموذج أعمال كوستكو.
اقرأ المزيد:
