مربى قرار البرق

Lightning Decision Jam لسرعة اتخاذ القرار

يعتبر Lightning Decision Jam (LDJ) وسيلة لاتخاذ قرارات سريعة توفر توجيهًا سريعًا. تم تطوير Lightning Decision Jam بواسطة صمم وكالة AJ & Smart استجابة لعدم كفاءة عمل الاجتماعات. استعارة الأفكار من المبادئ الأساسية لـ صمم سباقات السرعة ، خلقت AJ & Smart مسابقة Lightning Decision Jam.

فهم انحشار قرار البرق

في الواقع ، تتكون العديد من الاجتماعات من محادثة غير منظمة لا تعزز أهداف الشركة. ربما تتم مناقشة العديد من الاجتماعات الأخرى بشكل أفضل في محادثة جماعية أو من خلال سلسلة من رسائل البريد الإلكتروني. في كلتا الحالتين ، غالبًا ما يترك الحضور شعورًا بالارتباك وعدم التحفيز بشكل عام. 

استعارة الأفكار من المبادئ الأساسية لـ صمم سباقات السرعة ، خلقت AJ & Smart مسابقة Lightning Decision Jam. هذه المبادئ تشمل:

  • العمل معًا بمفردك.
  • العناصر الملموسة أفضل من المناقشة.
  • الاعتقاد بأن كونك على حق ليس بنفس أهمية البدء.
  • اعتماد أقل على الإبداع.

في الواقع ، طريقة LDJ مناسبة لأي موقف حيث تواجه المنظمة صعوبة في تحديد المشاكل أو معالجتها. الطريقة أيضا متعددة الاستخدامات. يمكن استخدامه في الشركات الكبيرة متعددة الجنسيات أو الشركات الناشئة الصغيرة التي تحتوي على عدد قليل من الأشخاص.

كيفية تشغيل Lightning Decision Jam

قبل البدء ، يجب أن يختار الحجم المثالي للفريق من 4 إلى 6 أشخاص وسيطًا. الوسيط الجيد ضروري لضمان أن المناقشات لا تصبح غير منظمة أو تعمل بمرور الوقت.

بعد تحديد الأفراد ، يمكن إجراء LDJ باتباع الخطوات التالية:

ابدأ بالمشكلات (7 دقائق)

يجب أن يقضي كل عضو في الفريق 7 دقائق في تفصيل المشاكل أو التحديات التي واجهتها خلال الأسبوع على ملاحظات لاصقة زرقاء. يجب ألا يكون هناك نقاش خلال هذه العملية.

المشاكل الحالية (4 دقائق لكل شخص)

واحدًا تلو الآخر ، يجب على كل شخص بعد ذلك الوقوف ولصق الملاحظات اللاصقة الزرقاء على الحائط أو السبورة أثناء تقديم وصف موجز لكل منها. لتجنب الجري لأكثر من 4 دقائق ، من المفيد تخصيص ما لا يزيد عن 30 ثانية لكل مشكلة.

حدد المشاكل لحلها (6 دقائق)

يتم بعد ذلك تعيين نقطتين لكل عضو في الفريق والتي يجب عليهما بعد ذلك استخدامهما للتصويت على المشكلات التي يرون أنها الأكثر أهمية لحلها. مرة أخرى ، يجب ألا يكون هناك نقاش بين المجموعة.

مشاكل إعادة التأطير (6 دقائق)

هنا ، أعاد الوسيط كتابة المشكلة التي حصلت على أعلى الأصوات في شكل تحد موحد. تمت إعادة صياغة التحدي في شكل "كيف يمكننا" (HMW) لجعله قابلاً للحل ولضمان الاتساق في جميع المشكلات. 

ضع في اعتبارك مثال الملاحظة اللاصقة التي تقرأ "أجد صعوبة في مواكبة هذا الجديد تسويق الحملة الانتخابية". بعد إعادة كتابته بتنسيق HMW ، يقرأ التحدي بعد ذلك "تأكد من أن كل شخص يتم دعمه وإطلاعه جيدًا أثناء ذلك تسويق حملات ".

إنتاج الحلول (7 دقائق)

بدون أي مناقشة ، كل عضو في الفريق لديه 7 دقائق لكتابة الحلول المحتملة على الملاحظات اللاصقة الخضراء. في هذه المرحلة ، ينصب التركيز على الكمية على الجودة. بعد انقضاء الوقت المخصص ، يلصق كل عضو حلوله على الحائط.

التصويت على الحلول (10 دقائق).

للإدلاء بأصوات على الحلول الأكثر قابلية للتطبيق ، يتم إعطاء كل عضو في الفريق ست نقاط.

تحديد أولويات الحلول (30 ثانية)

يجب إعطاء الأولوية للحلول التي تحتوي على أكثر من صوتين ، مع وضع الملاحظات اللاصقة التي تحتوي على معظم النقاط بالقرب من الجزء العلوي من الجدار أو السبورة.

حدد ما تريد تنفيذه (10 دقائق)

ما هو مقدار الجهد المطلوب لسن كل حل؟ يمكن استخدام مصفوفة جهد / تأثير بسيطة لتحديد الحلول ذات الإمكانات الأكبر لتكون حلًا سريعًا. 

لتحقيق ذلك ، يجب على الوسيط الاحتفاظ بكل ملاحظة لاصقة على المصفوفة ويطلب من أعضاء الفريق تحديد الموقف النهائي بناءً على جهده وتأثيره المتصور.

تحويل الحلول إلى مهام قابلة للتنفيذ (5 دقائق)

ثم يتم إزالة المشاكل التي تشغل مواقع مواتية على المصفوفة من الحائط أو السبورة. بعد ذلك ، يتم تكليف الفرد الذي توصل إلى المشكلة الأصلية بإنشاء خطة قابلة للتنفيذ يمكن إكمالها في غضون أسبوع إلى أسبوعين. 

الوجبات الرئيسية

  • يسمح Lightning Decision Jam للشركات باتخاذ قرارات سريعة وفعالة بشأن المشكلات عالية التأثير.
  • تم إنشاء Lightning Decision Jam استجابةً للتقاليد عمل الاجتماعات التي غالبًا ما تؤدي إلى محادثة غير منظمة لا تؤدي إلى تحقيق أهداف الشركة.
  • يعني تشغيل Lightning Decision Jam اتباع عملية منظمة ومحدودة زمنياً. مع التركيز على عدم وجود مناقشة وإجماع المجموعة من خلال التصويت ، يمكن لفريق LDJ إنشاء حل واضح وقابل للتنفيذ بسرعة.

أطر صنع القرار المتصلة

مرضية

إرضائي
مرض سيمون إستراتيجية هي تقنية لصنع القرار حيث ينظر الفرد في حلول مختلفة حتى يجد خيارًا مقبولًا. الإرضاء عبارة عن حقيبة تجمع بين الاكتفاء والمرضية وقد ابتكرها عالم النفس هربرت إيه سيمون. وجادل بأن العديد من الأفراد يتخذون القرارات بحل مُرضٍ (وليس الحل الأمثل). يُفضل اتخاذ القرارات المرضية لأنها تحقق نتيجة مقبولة وتتجنب البحث كثيف الموارد عن شيء أفضل.

إطار عمل RAPID

إطار سريع
إطار عمل RAPID هو أداة تستخدم لمساعدة الشركات على اتخاذ قرارات مهمة. تم تطوير إطار عمل RAPID من قبل شركة الاستشارات العالمية Bain & Company ، والتي أشارت إلى أن "اتخاذ القرارات عالية الجودة والأداء القوي يسيران جنبًا إلى جنب."

بروتوكول Foursquare

بروتوكول فورسكوير
بروتوكول Foursquare هو قرار أخلاقي نموذج. يساعد بروتوكول Foursquare الشركات على الاستجابة للمواقف الصعبة من خلال اتخاذ القرارات وفقًا لمدونة قواعد الأخلاق. يمكن استخدامه أيضًا لمساعدة الأفراد على اتخاذ القرارات في سياق مبادئهم الأخلاقية. يتكون من أربع خطوات: جمع الحقائق ، وفهم القرارات السابقة ، وتقييم درجة التشابه مع الأحداث الماضية ، وتقييم نفسك.

صنع القرار DACI

إطار صنع القرار daci
تم تطوير إطار عمل اتخاذ القرار DACI بواسطة شركة البرمجيات Intuit في الثمانينيات. يقوم إطار عمل اتخاذ القرار DACI بتعيين مسئوليات الفرد ثم عرضها عند اتخاذ القرار. DACI تعني السائق والموافق والمساهم والمطلعين.

مربى قرار البرق

مربى قرار البرق
يعتبر Lightning Decision Jam (LDJ) وسيلة لاتخاذ قرارات سريعة توفر توجيهًا سريعًا. تم تطوير Lightning Decision Jam بواسطة صمم وكالة AJ & Smart استجابة لعدم كفاءة عمل الاجتماعات. استعارة الأفكار من المبادئ الأساسية لـ صمم سباقات السرعة ، خلقت AJ & Smart مسابقة Lightning Decision Jam.

تحليل متعدد المعايير

تحليل متعدد المعايير
المعايير المتعددة تحليل يوفر نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. معايير متعددة تحليل (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.

إطار Cynefin

إطار cynefin
يوفر إطار عمل Cynefin سياقًا لاتخاذ القرار وحل المشكلات من خلال توفير السياق وتوجيه الاستجابة المناسبة. تشتمل المجالات الخمسة لإطار عمل Cynefin على مجالات واضطراب واضحة ومعقدة ومعقدة وفوضوية إذا لم يتم تحديد المجال على الإطلاق.

تحليل SWOT

تحليل SWOT
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم عملنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك عمل حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.

تحليل كدح الشخصية

تحليل كدح الشخصية
وكدح تحليل يشيع استخدامها كأداة تخطيط استراتيجي في الأعمال التجارية. ومع ذلك ، فهو مناسب تمامًا للاستخدام الشخصي في معالجة هدف أو مشكلة محددة. SWOT الشخصية تحليل يساعد الأفراد على تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

تحليل باريتو

مبدأ باريتو تحليل باريتو
تحليل باريتو هو إحصائي تحليل المستخدمة في اتخاذ القرارات التجارية التي تحدد عددًا معينًا من عوامل الإدخال التي لها أكبر تأثير على دخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.

حالة الفشل وتحليل التاثيرات

حالة الفشل وتحليل التاثيرات
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد صمم فشل في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء صمم المسرح.

تحليل النقطة العمياء

تحليل النقطة العمياء
تحليل النقطة العمياء هو وسيلة للكشف عن الافتراضات غير الصحيحة أو التي عفا عليها الزمن والتي يمكن أن تضر باتخاذ القرار في المنظمة. مصطلح "النقطة العمياء تحليل"كان أول من صاغه الاقتصادي الأمريكي مايكل بورتر. جادل بورتر بأن الأفكار أو الاستراتيجيات القديمة في مجال الأعمال لديها القدرة على خنق الأفكار الحديثة ومنعها من النجاح. علاوة على ذلك ، فقد تسببت القرارات التي تم اتخاذها في الفكر التجاري بعناية في فشل المشاريع لأن العوامل الرئيسية لم تؤخذ في الاعتبار على النحو الواجب.

تحليل الشركة المقارن

مقارنة - تحليل الشركة
شركة مماثلة تحليل هي عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من الشركة المماثلة تحليل من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.

تحليل التكاليف والمنافع

تحليل التكاليف والفوائد
التكلفة والفائدة تحليل هي عملية يمكن لأي شركة استخدامها تحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. مقابل تكلفة تحليل لكي تكون فعالة ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.

تحليل الأعمال الرشيقة

تحليل الأعمال الرشيقة
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.

تحليل SOAR

ارتفاع التحليل
حلق تحليل هي تقنية تساعد الشركات على مستوى التخطيط الاستراتيجي على: التركيز على ما يقومون به بشكل صحيح. حدد المهارات التي يمكن تحسينها. فهم رغبات ودوافع أصحاب المصلحة.

تحليل STEEPLE

برج الكنيسة
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.

تحليل Pestel

تحليل المدقة
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.

تحليل DESTEP

تحليل العدم
A DESTEP تحليل هو إطار تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. DESTEP تحليل هو امتداد لـ PEST الشعبية تحليل أنشأه الأستاذ فرانسيس جيه أغيلار ، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد. DESTEP تحليل تجمع العوامل الخارجية في ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.

تحليل المقارنة المزدوجة

تحليل المقارنة المزدوجة
مقارنة مزدوجة تحليل تُستخدم لتقييم الخيارات أو ترتيبها حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. ال تحليل يكون مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. مقارنة مزدوجة تحليل بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.

ديكتوم هيكام

هيكامس القول المأثور
قول هيكام هو الحجة المضادة لماك أوكام. في حين أن ماكينة حلاقة أوكام هي عملية إرشادية تميل إلى تضييق عملية صنع القرار إلى أبسط المتغيرات ، يعتقد هيكام أن الموقف يجب معالجته من خلال النظر إلى متغيرات متعددة.

الحلاقة أوكام

الحلاقة أوكام
تنص شفرة أوكام على أنه لا ينبغي لأحد أن يزيد (بما يتجاوز السبب) عدد الكيانات المطلوبة لشرح أي شيء. عند تساوي كل الأشياء ، غالبًا ما يكون الحل الأبسط هو الأفضل. يُنسب هذا المبدأ إلى عالم اللاهوت الإنجليزي ويليام أوف أوكهام في القرن الرابع عشر.

مكنسة أوكام

اوكامس مكنسة
تم اقتراح مكنسة أوكام لأول مرة من قبل عالم الأحياء الدقيقة في جنوب إفريقيا سيدني برينر الذي اقترح أن الحقائق المزعجة التي لا تتناسب مع فرضية شخص ما أو تخدم أجندته يتم تجاهلها أو إخفاؤها. مكنسة أوكام هي مبدأ ينص على إخفاء أو حجب الحقائق المزعجة لاستخلاص استنتاجات مهمة أو مناقشة النقاط.

نتيجة التحيز

نتيجة التحيز
يصف التحيز في النتيجة الميل إلى تقييم القرار بناءً على نتائجه وليس على العملية التي تم من خلالها التوصل إلى القرار. بمعنى آخر ، يتم تحديد جودة القرار بمجرد معرفة النتيجة. يحدث تحيز النتيجة عندما يعتمد القرار على نتيجة الأحداث السابقة بغض النظر عن كيفية تطور تلك الأحداث.

مشكلة الوكيل - المبدأ

مشكلة عامل - مبدأ
تم تطوير النظرية الكامنة وراء مشكلة الوكيل المبدئي من قبل الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد مايكل جنسن والخبير الاقتصادي وأستاذ الإدارة ويليام إتش ميكلينج. تصف مشكلة الوكيل المبدئي تضاربًا في الأولويات بين شخص أو مجموعة والممثل المفوض لاتخاذ القرارات نيابة عنهم.

نموذج قرار TDODAR

نموذج القرار tdodar
قرار TDODAR نموذج يساعد الفرد على اتخاذ قرارات جيدة في حالات الطوارئ أو أي سيناريو بدرجة عالية من عدم اليقين. TDODAR هو اختصار للخطوات المتتالية الست التي يجب على كل ممارس اتباعها ، والتي تشمل: الوقت ، والتشخيص ، والخيارات ، والقرار ، والعمل / التخصيص ، والمراجعة.

مصفوفة أصحاب المصلحة في مندلو

مصفوفة أصحاب المصلحة
مصفوفة أصحاب المصلحة في Mendelow هي إطار يستخدم تحليل مواقف وتوقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها المحتمل على قرارات العمل.

بروتوكول Foursquare

بروتوكول فورسكوير
بروتوكول Foursquare هو قرار أخلاقي نموذج. يساعد بروتوكول Foursquare الشركات على الاستجابة للمواقف الصعبة من خلال اتخاذ القرارات وفقًا لمدونة قواعد الأخلاق. يمكن استخدامه أيضًا لمساعدة الأفراد على اتخاذ القرارات في سياق مبادئهم الأخلاقية. يتكون من أربع خطوات: جمع الحقائق ، وفهم القرارات السابقة ، وتقييم درجة التشابه مع الأحداث الماضية ، وتقييم نفسك.

Go / No-Go اتخاذ القرار

لا تذهب لاتخاذ القرار
بشكل عام ، تعتبر عملية اتخاذ القرار "go / no-go" عملية تمرير أو فشل عرض ما. يتم تقييم كل عرض وفقًا للمعايير التي تحدد ما إذا كان المشروع يتقدم إلى المرحلة التالية. تتمثل نتيجة اتخاذ قرار go / no-go في تقييم ما إذا كان عليك المضي في مشروع أم لا ، أو ربما المضي قدمًا في التحذيرات.

حلقة OODA

حلقة أوودا
تم تعميم حلقة OODA من قبل طيار سلاح الجو الأمريكي العقيد جون بويد لوصف حرب المناورة خلال الحرب الكورية. حلقة OODA هي نهج من أربع خطوات لصنع القرار حيث يجب تعديل الاستراتيجيات بسرعة. تشتمل هذه الخطوات الأربع على الملاحظة والتوجيه واتخاذ القرار والعمل.

قراءة التالي: نماذج عقليهالتحيزاتالعقلانية المحدودةمانديلا تأثيرتأثير دانينغ كروجرتأثير لينديكلكم تتعوضون لا احد يغتر بنفسهتأثير عربة, مصفوفة اتخاذ القرار.

الأدلة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA