اتصالات قسرية

التوصيلات القسرية باختصار

  • الاتصالات القسرية هي تقنية عصف ذهني حيث يتم الجمع بين كائنين أو أكثر غير مرتبطين أو واصفات في محاولة لابتكار حل.
  • إن فرضية الروابط القسرية بسيطة: اجمع بين الأشياء غير ذات الصلة لخلق أفكار جديدة. تعتبر تقنية Koberg و Bagnall الأولية على نطاق واسع مقدمة للتفكير التصميمي الحديث.
  • تدعو التفسيرات الأكثر حداثة فريق العصف الذهني إلى تحديد كائن أو صورة بشكل عشوائي ، وإدراج بعض السمات ، وربط هذه السمات بالمشكلة أو المشروع المطروح.
الجانبتفسير
تعريفتشير الاتصالات القسرية، في سياق الإبداع والتفكير، إلى أسلوب أو تمرين متعمد يهدف إلى إقامة علاقات أو اتصالات بين أفكار أو مفاهيم أو عناصر تبدو غير مرتبطة. الهدف هو تحفيز التفكير الإبداعي وتوليد أفكار جديدة والتغلب على الحواجز العقلية من خلال إجبار العقل على استكشاف الارتباطات غير التقليدية. يتم استخدامه بشكل شائع في جلسات العصف الذهني وحل المشكلات بشكل إبداعي.
المفاهيم الرئيسية- الإبداع: الاتصالات القسرية هي أداة تفكير إبداعي لإلهام الأفكار المبتكرة. - التفكير التباعدي: يشجع التفكير المتباين من خلال استكشاف الجمعيات المختلفة. - الجمع بين العناصر: يتضمن الجمع بين العناصر أو المفاهيم لإنشاء وجهات نظر جديدة. - كسر الأنماط: يتحدى أنماط التفكير والافتراضات التقليدية. - التفكير المجازي: يعتمد في كثير من الأحيان على المقارنات المجازية أو التشبيهية.
الخصائص- التفكير غير الخطي: يشجع التفكير الخيالي غير الخطي. - فكرة الجيل: تستخدم كأسلوب لتوليد مجموعة واسعة من الأفكار. - غير تقليدية: يروج للجمعيات ووجهات النظر غير التقليدية. - تمارين منظمة: يمكن أن تكون تمارين منظمة أو عمليات عقلية عفوية. - بين التخصصات: مستمد من مجالات ومجالات معرفية متنوعة.
الآثار- الإبداع المعزز: يشجع المشاركين على التفكير بشكل إبداعي والنظر في وجهات نظر بديلة. - حل المشاكل: مفيد لحل المشكلات المعقدة من خلال استكشاف حلول فريدة. - الابتكار: يمكن أن يؤدي إلى اختراقات مبتكرة من خلال ربط المفاهيم غير ذات الصلة. - التغلب على الكتل: يساعد في التغلب على العوائق الإبداعية والحواجز العقلية. - Communication: يمكن أن يساعد في إيصال الأفكار المعقدة عن طريق رسم تشبيهات ذات صلة.
المزايا- فكرة الجيل: فعال لتوليد مجموعة واسعة من الأفكار. - الابتكار: يعزز الابتكار من خلال تشجيع وجهات النظر الجديدة. - حل المشاكل: مفيد لمعالجة المشاكل المعقدة. - التحفيز الإبداعي: يحفز الإبداع والتفكير المتباين. - طلاقة الحركة: ينطبق في مختلف المجالات والصناعات.
عيوب- الطبيعة القسرية: قد يشعر بأنه مصطنع أو مجبر، مما يؤدي إلى المقاومة. - ضبط الجودة: توليد العديد من الأفكار لا يضمن حلولاً عالية الجودة. - استهلاك الوقت: يمكن أن تستغرق العملية وقتًا طويلاً في إعدادات المجموعة. - ليست فعالة دائما: قد لا يجد بعض الأفراد أن الاتصالات القسرية مفيدة. - يتطلب المهارة: قد يكون التيسير الفعال ضروريًا للحصول على أفضل النتائج.
التطبيقات- العصف الذهني: يستخدم في جلسات العصف الذهني لتوليد الأفكار الإبداعية. - التفكير في التصميم: يتم تطبيقه في عمليات التفكير التصميمي لتحفيز الابتكار. - ورش عمل حل المشكلات: يتم إجراء ورش عمل لحل المشكلات لاستكشاف الحلول غير التقليدية. - الإعلان والتسويق: يتم استخدامها في الحملات الإعلانية والتسويقية لإنشاء مفاهيم فريدة لا تُنسى. - التعليم: توظيفه في البيئات التعليمية لتعزيز التفكير الإبداعي لدى الطلاب.
استخدم حالات- الإعلان الإبداعي: إنشاء إعلانات تربط المنتجات بمفاهيم غير ذات صلة لجذب الانتباه. - تصميم المنتج: تطوير تصميمات المنتجات المبتكرة من خلال الجمع بين عناصر متباينة. - اكتشاف علمي: تحقيق اختراقات علمية من خلال ربط النظريات أو الظواهر غير ذات الصلة. - الفن التصوري: خلق فن مفاهيمي يتحدى الأفكار والتصورات التقليدية. - استعارة أدبية: استخدام التفكير المجازي في إثراء الأدب والسرد القصصي.
وفي الختامتعد الاتصالات القسرية تقنية قيمة لتحفيز الإبداع وتعزيز الابتكار والتغلب على الحواجز العقلية. في حين أنه قد يكون له عيوب ويتطلب تيسيرًا ماهرًا، فإن تطبيقه في مجالات مختلفة، بدءًا من الإعلان إلى الاكتشافات العلمية، يسلط الضوء على قدرته على توليد أفكار وحلول جديدة من خلال إقامة روابط غير متوقعة بين مفاهيم متنوعة.

فهم الروابط القسرية

الاتصالات القسرية هي تقنية عصف ذهني حيث يتم الجمع بين كائنين أو أكثر غير مرتبطين أو واصفات في محاولة لابتكار حل.

الاتصالات القسرية هي تقنية يمكن للشركات استخدامها لتنشيط عملية العصف الذهني الداخلية التي أصبحت قديمة أو متعبة.

إن فرضية الروابط القسرية بسيطة: اجمع بين الأشياء غير ذات الصلة لخلق أفكار جديدة.

يمكن لهذه التقنية أن ترجع أصولها إلى المؤلفين دون كوبيرج وجيم باغنال. في كتابهم عام 1972 المسافر العالمي: دليل الأنظمة الناعمة لـ: الإبداع وحل المشكلات وعملية الوصول إلى الأهداف، حدد الزوج تقنية تتطلب من الفرق إنشاء مصفوفة واتباع ثلاث خطوات:

  1. في الأعمدة الأفقية ، يسرد الفريق سمات عنصر أو موقف.
  2. أسفل كل سمة ، يسرد الفريق بعد ذلك أكبر عدد ممكن من البدائل. على سبيل المثال ، قد يقوم فريق تطوير المنتج بعصف ذهني لبدائل مثل "الخشب" و "الزجاج" لعمود "مادة المنتج".
  3. عند الانتهاء ، يتحرك الفريق عبر المصفوفة ويربط البدائل من كل عمود من الأعمدة المختلفة بشكل عشوائي. يكررون هذه العملية عدة مرات للجمع بين البدائل غير ذات الصلة بطرق مختلفة.

يُعتبر عمل كوبرغ وباغنال على نطاق واسع بمثابة مقدمة للتفكير التصميمي الحديث ، ولا تزال هناك العديد من الاختلافات في تقنية الوصلات القسرية مستخدمة حتى اليوم.

تفسير حديث لتقنية التوصيلات القسرية

يوجد أدناه تفسير حديث لتقنية التوصيلات القسرية:

  1. ابدأ بتحديد حافز لا علاقة له بالمشكلة أو المشروع المعني. عادة ما يكون هذا كائنًا أو صورة أو ما شابه.
  2. ضع قائمة بأربع سمات تحفيز. ماذا يمكن للفريق ان يرى؟ ما الذي يجعلهم يفكرون؟ هل يمكنهم ربط الحافز بشيء آخر؟
  3. لكل سمة ، قم بتوصيلها بالمشكلة أو المشروع مرتين على الأقل. نقاط المكافأة إذا تمكن الفريق من إنشاء ثلاث اتصالات أو أكثر.
  4. كرر حسب الضرورة. 

مثال على الاتصالات القسرية

دعنا نلقي نظرة على مثال الاتصالات القسرية لفهم كيفية تنفيذ العملية بشكل أفضل. 

ضع في اعتبارك مطعمًا شهد انخفاضًا كبيرًا في الرعاية ويريد طرح أفكار لتحسين تجربة تناول الطعام فيه.

في مكتب المطعم ، يقرر الفريق استخدام زنبرك ملفوف كعنصر تحفيز بعد العثور على دباسة مفككة على المكتب.

مع تحديد الحافز ، يسرد الفريق أربع سمات ويربطها بالمبادرات المحتملة لتعزيز تجربة تناول الطعام:

  1. صغير - أكشاك حميمة تتسع لخمسة أشخاص ويمكن إغلاقها عن المطاعم الأخرى.
  2. نطاط - مقاعد مريحة للغاية أو موسيقى إيجابية مبهجة.
  3. حلزوني - منطقة لتناول الطعام موزعة على مستويات متعددة مع بلاط أرضيات بنمط معقد. يدرس فريق المطبخ أيضًا كيف يمكنهم تقديم المواد الغذائية على شكل حلزوني لجعل الوجبات أكثر متعة أو مظهرًا.
  4. سهولة التكيّف - مطعم يعمل أيضًا كمتحف مع ساعات عمل عشوائية تناسب احتياجات العملاء.

دراسة الحالات

  • تعزيز الحدائق العامة:
    • الحافز : الطائرة الورقية
    • سمات:
      • تعمل بالرياح
      • لعوب
      • خلابة
      • مرتفعة
    • وسائل الوصل:
      • تعمل بالطاقة الريحية: قم بتركيب توربينات الرياح لتوليد الطاقة النظيفة لمرافق المتنزهات.
      • مرحة: قم بإنشاء منحوتات تفاعلية وملونة ومناطق لعب للأطفال.
      • ملونة: قم بتنظيم مهرجانات فنية موسمية بمنشآت نابضة بالحياة.
      • الارتفاع: قم ببناء أبراج المراقبة للحصول على مناظر بانورامية للمنتزه والمدينة.
  • تجديد مساحات العمل المنزلية:
    • التحفيز: الأرجوحة
    • سمات:
      • الاسترخاء
      • معلق
      • المحمول
      • مريح
    • وسائل الوصل:
      • الاسترخاء: تقديم مناطق للاسترخاء مع مقاعد مريحة في المكاتب المنزلية.
      • معلق: تصميم مكاتب واقفة قابلة للتعديل يمكن تعليقها من السقف.
      • محمول: تطوير محطات عمل محمولة وقابلة للطي للعاملين عن بعد.
      • مريح: قم بدمج الأثاث والإكسسوارات المريحة لمزيد من الراحة.
  • تعزيز تسوق البقالة:
    • التحفيز: عربة التسوق
    • سمات:
      • مدولب ذو عجلات
      • مجزأة
      • قابل للانهيار
      • عملية
    • وسائل الوصل:
      • ذات العجلات: تنفيذ عربات التسوق الذكية المزودة بنظام ملاحة مدمج.
      • مجزأة: تقديم مقصورات البقالة القابلة للتخصيص لتنظيم أفضل.
      • قابل للدفع: قم بتطوير تطبيق للمساعدة في عربة التسوق التي يتم التحكم فيها عن بعد.
      • عملي: قم بإنشاء تطبيق مساعد تسوق افتراضي لإدارة القائمة بكفاءة.
  • تحسين دعم الصحة العقلية:
    • التحفيز: منطاد الهواء الساخن
    • سمات:
      • مرتفع
      • هادئ
      • متمدد
      • الانجراف
    • وسائل الوصل:
      • مرتفعة: إنشاء حدائق على الأسطح أو مساحات للتأمل لمراكز الصحة النفسية.
      • هادئ: قم بتطوير تطبيقات التأمل الموجهة مع مقاطع صوتية طبيعية هادئة.
      • توسعية: تقديم تجارب الواقع الافتراضي التي تحاكي المناظر الطبيعية الواسعة.
      • الانجراف: تنفيذ برامج اليقظة الذهنية التي تشجع الأفكار المنجرفة.
  • تعزيز الزراعة المستدامة:
    • التحفيز: خلية نحل
    • سمات:
      • عقلية الخلية
      • تلقيح
      • إنتاج العسل
      • التعاون:
    • وسائل الوصل:
      • عقلية الخلية: تعزيز التعاونيات الزراعية المجتمعية.
      • التلقيح: إدخال ممارسات زراعية صديقة للنحل لزيادة إنتاجية المحاصيل.
      • إنتاج العسل: تنويع مصادر الدخل بالمنتجات المتعلقة بنحل العسل.
      • التعاون: إنشاء منصات للمزارعين للتعاون ومشاركة الموارد.
  • تحسين السلامة على الطرق:
    • التحفيز: مخروط المرور
    • سمات:
      • ملاحظه
      • مشرق
      • عاكس
      • إعادة توجيه
    • وسائل الوصل:
      • التنبيه: تطوير أنظمة مراقبة حركة المرور القائمة على الذكاء الاصطناعي لتنبيه السائقين بالمخاطر.
      • مشرق: قم بتثبيت لافتات الطريق LED لتحسين الرؤية في الليل.
      • عاكس: استخدم المواد العاكسة في علامات الطريق واللافتات.
      • إعادة التوجيه: تنفيذ أنظمة الطرق الذكية التي تعيد توجيه حركة المرور ديناميكيًا.
  • تعزيز الأحداث الافتراضية:
    • التحفيز: سماعة الواقع الافتراضي
    • سمات:
      • المعايشة
      • تفاعلي
      • 360 درجة
      • رقمي
    • وسائل الوصل:
      • غامرة: قم بتنظيم الأحداث الافتراضية باستخدام بيئات غامرة ثلاثية الأبعاد.
      • تفاعلية: دمج جلسات الأسئلة والأجوبة المباشرة وفرص التواصل الافتراضية.
      • 360 درجة: تقديم بث مباشر بنطاق 360 درجة للأحداث المادية للمشاركين عن بعد.
      • رقمي: قم بتطوير منصات الأحداث الافتراضية باستخدام صور رمزية قابلة للتخصيص.

النقاط الرئيسية:

  • تقنية الاتصالات القسرية: الاتصالات القسرية هي تقنية عصف ذهني حيث يتم دمج الأشياء أو الواصفات غير ذات الصلة لتوليد أفكار وحلول جديدة.
  • الأصل والتفسير الحديث: تم تحديد هذه التقنية لأول مرة من قبل المؤلفين دون كوبيرج وجيم باغنال في كتابهما عام 1972. يتضمن التفسير الحديث اختيار حافز لا علاقة له بالمشكلة ، وإدراج سماته ، وربط تلك السمات بالمشكلة أو المشروع.
  • تنشيط العصف الذهني: يمكن أن تؤدي الاتصالات القسرية إلى تنشيط عملية العصف الذهني التي لا معنى لها داخل الشركة.
  • خطوات التقنية: تتضمن التقنية اختيار حافز ، وسرد أربع سمات ، وربط تلك السمات بالمشكلة عدة مرات.
  • مثال على الاتصالات القسرية: على سبيل المثال ، قد يستخدم مطعم يتطلع إلى تحسين تجربته في تناول الطعام الزنبرك الملفوف كمحفز ، مع سرد سمات مثل "صغير" و "نطاط" و "حلزوني" و "مرن" ، ثم ربطها بمبادرات محتملة للتحسين.

قراءة التالي: تحليل الأعمالتحليل المنافسين الابتكار المستمرمنهجية رشيقةالعجاف بدء التشغيلابتكار نموذج الأعمالإدارة المشاريع.

قراءة التالي: تحليل الأعمالتحليل المنافسين الابتكار المستمرمنهجية رشيقةالعجاف بدء التشغيلابتكار نموذج الأعمالإدارة المشاريع.

أطر التحليل المتصلة

حالة الفشل وتحليل التاثيرات

حالة الفشل وتحليل التاثيرات
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.

تحليل الأعمال الرشيقة

تحليل الأعمال الرشيقة
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمتنا or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.

تقييم الاعمال

تقييم
تقييمات الأعمال تنطوي على رسمي تحليل من الجوانب التشغيلية الرئيسية للأعمال التجارية. تقييم الأعمال هو تحليل تستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.

تحليل المقارنة المزدوجة

تحليل المقارنة المزدوجة
مقارنة مزدوجة تحليل تُستخدم لتقييم الخيارات أو ترتيبها حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. ال تحليل يكون مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. مقارنة مزدوجة تحليل بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.

تحليل مونت كارلو

مونت كارلو التحليل
مونت كارلو تحليل هي تقنية لإدارة المخاطر الكمية. مونت كارلو تحليل تم تطويره بواسطة العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 حيث تقدم العمل في القنبلة الذرية. ال تحليل يأخذ في الاعتبار أولاً تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.

تحليل التكاليف والمنافع

تحليل التكاليف والفوائد
التكلفة والفائدة تحليل هي عملية يمكن للشركة استخدامها لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. مقابل تكلفة تحليل لكي تكون فعالة ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.

تحليل CATWOE

تحليل catwoe
القطة تحليل هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية ما من ستة مناظير مختلفة. القطة تحليل هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. غالبًا ما يفرض هذا الإدارة على طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، CATWOE تحليل يسمح للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.

إطار عمل VTDF

تحليل المنافسين
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع منافس تحليل. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.

تحليل باريتو

مبدأ باريتو تحليل باريتو
تحليل باريتو هو إحصائي تحليل المستخدمة في اتخاذ القرارات التجارية التي تحدد عددًا معينًا من عوامل المدخلات التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.

تحليل مقارن

مقارنة - تحليل الشركة
شركة مماثلة تحليل هي عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من الشركة المماثلة تحليل من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.

تحليل SWOT

تحليل SWOT
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.

تحليل PESTEL

تحليل المدقة
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.

تحليل الأعمال

تحليل الأعمال
شركة تحليل هو مجال بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المنظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. عمل تحليل يمكن أيضًا استخدامها في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.

هيكل مالي

هيكل مالي
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.

النماذج المالية

النماذج المالية
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير قيمنا بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.

قيمة الاستثمار

استثمار القيمة
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية قيمنا أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار قيمنا يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.

مؤشر البوفيه

مؤشر البوفيه
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع قيمنا من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.

تحليل مالي

محاسبة مالية
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.

تحليل ما بعد الوفاة

تحليل ما بعد الوفاة
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".

تحليل بأثر رجعي

تحليل بأثر رجعي
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.

تحليل السبب الجذري

تحليل السبب الجذري
في جوهرها ، سبب جذري تحليل يتضمن تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار أكثر الحلول فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.

تحليل النقطة العمياء

تحليل النقطة العمياء

كسر حتى التحليل

كسر حتى التحليل
التعادل تحليل يستخدم بشكل شائع لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. ال تحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. التعادل تحليل هي عملية محاسبة أعمال صغيرة تخبر الشركة بما عليها القيام به لتحقيق التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية. 

تحليل القرار

تحليل القرار
حدد البروفيسور في جامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد القرار لأول مرة تحليل كمهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، والتخطيط الاستثماري ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. قرار تحليل (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرارات حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.

تحليل DESTEP

تحليل العدم
ديستيب تحليل هو إطار تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. DESTEP تحليل هو امتداد لـ PEST الشعبية تحليل أنشأه الأستاذ فرانسيس جيه أغيلار ، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد. DESTEP تحليل تجمع العوامل الخارجية في ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.

تحليل STEEP

تحليل حاد
الخطوة تحليل هي أداة تستخدم لرسم خريطة العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة. STEEP لتقف على المجالات الخمسة الرئيسية التي فيها تحليل يركز على: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادة ، الخطوة تحليل مكمل أو بديل لطرق أخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.

تحليل STEEPLE

برج الكنيسة
الخط تحليل هو تباين في تحليل STEEP. حيث يشمل تحليل الخطوة العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية والسياسية كأساس للتحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.

الإدارة القائمة على النشاط

النشاط القائم على الإدارة - abm
الإدارة القائمة على النشاط (ABM) هي إطار لتحديد ربحية كل جانب من جوانب الأعمال التجارية. الهدف النهائي هو تعظيم نقاط القوة التنظيمية مع تقليل أو القضاء على نقاط الضعف. يمكن وصف الإدارة القائمة على النشاط في الخطوات التالية: تحديد وتحليل وتقييم وتحديد مجالات التحسين.

تحليل PMESII-PT

pmesii-pt
PMESII-PT هي أداة تساعد المستخدمين على تنظيم كميات كبيرة من معلومات العمليات. PMESII-PT هي تقنية مسح ومراقبة بيئية ، مثل تحليل SWOT و PESTLE و QUEST. طوره جيش الولايات المتحدة ، ويستخدم كوسيلة لتنفيذ أكثر تعقيدًا إستراتيجية في البلدان الأجنبية مع سياق معقد وغير مؤكد لرسم خريطة.

تحليل الفضاء

تحليل الفضاء
تم تطوير تحليل SPACE (الموقف الاستراتيجي وتقييم العمل) من قبل إستراتيجية الأكاديميون آلان رو وريتشارد ماسون وكارل ديكل وريتشارد مان وروبرت موكلر. التركيز الخاص لهذا الإطار هو إستراتيجية تشكيل من حيث صلته بالموقف التنافسي للمؤسسة. تحليل SPACE هو تقنية تستخدم في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي. 

مخطط لوتس

مخطط اللوتس
مخطط اللوتس هو أداة إبداعية للتفكير والعصف الذهني. يحدد الرسم البياني المفاهيم الأساسية من موضوع واسع لتحليل بسيط أو تحديد الأولويات.

التحلل الوظيفي

التحلل الوظيفي
التحلل الوظيفي هو طريقة تحليل حيث يتم فحص العمليات المعقدة بتقسيمها إلى الأجزاء المكونة لها. وفقًا لهيئة المعرفة لتحليل الأعمال (BABOK) ، فإن التحلل الوظيفي "يساعد في إدارة التعقيد وتقليل عدم اليقين من خلال تفكيك العمليات والأنظمة والمجالات الوظيفية أو المخرجات إلى أجزائها المكونة الأبسط والسماح بتحليل كل جزء بشكل مستقل".

تحليل متعدد المعايير

تحليل متعدد المعايير
يوفر التحليل متعدد المعايير نهجًا منظمًا لترتيب خيارات التكيف مقابل معايير القرار المتعددة. يتم ترجيح هذه المعايير لتعكس أهميتها بالنسبة إلى المعايير الأخرى. التحليل متعدد المعايير (MCA) هو إطار صنع القرار المناسب لحل المشاكل مع العديد من مسارات العمل البديلة.

تحليل اسهم الملاك

تحليل اسهم الملاك
تحليل أصحاب المصلحة هو عملية يتم فيها تحديد مستوى مشاركة واهتمام وتأثير أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع. يتم استخدام تحليل أصحاب المصلحة للاستفادة من دعم الموظفين الرئيسيين ومواءمة فرق المشروع بشكل هادف مع أهداف تنظيمية أوسع. يمكن أيضًا استخدام التحليل لحل المصادر المحتملة للنزاع قبل بدء المشروع.

التحليل الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي
التحليل الاستراتيجي هو عملية لفهم بيئة المنظمة والمشهد التنافسي لصياغة قرارات عمل مستنيرة ، للتخطيط لـ الهيكل التنظيمي والاتجاه طويل الأمد. التخطيط الاستراتيجي مفيد أيضًا للتجربة نموذج الأعمال تصميم وتقييم التوافق مع الرؤية طويلة المدى للأعمال.

مفاهيم الإستراتيجية ذات الصلة: الذهاب إلى استراتيجية السوقإعلانات اللوحات الرقميةنماذج الأعمالنماذج الأعمال التقنيةالوظائف التي يتعين القيام بهاالتفكير في التصميمقماش بدء التشغيل العجافسلسلة القيمقماش ذات قيمة مضافةبطاقة الأداء المتوازننموذج الأعمال قماشتحليل SWOTنمو القرصنةتجميعالتفكيكإلباس الحذاءفينشر كابيتالقوات بورتر الخمسةاستراتيجيات بورتر العامةقوات بورتر الخمسةتحليل PESTELSWOTنموذج الماس بورترأنسوفمنحنى تبني التكنولوجياتاوزسوربطاقة الأداء المتوازنOKRsمنهجية رشيقةقيمة المقترحإطار عمل VTDFBCG Matrixمصفوفة GE McKinseyنموذج التغيير المكون من 8 خطوات لـ Kotter.

الأدلة الرئيسية:

اكتشف المزيد من FourWeekMBA

اشترك الآن لمواصلة القراءة والوصول إلى الأرشيف الكامل.

مواصلة القراءة

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA