مرة أخرى في 2005، Amazon.com قد حققت بالفعل نجاحًا هائلاً. بدأ موقع على شبكة الإنترنت ، تحول إلى مكتبة بها مجموعة واسعة من الكتب ، في يوليو 1994.
بحلول عام 1995 ، باعت بالفعل ما قيمته نصف مليون من المخزون. لها نمو كانت هائلة وبحلول عام 1997 ارتفعت المبيعات إلى أكثر من مائة وسبعة وأربعين مليون دولار!
استمر التصعيد ، وبحلول عام 2005 ، تطورت Amazon.com في متجر يقدم مجموعة واسعة من المنتجات ، من الكتب إلى الموسيقى.
بدأت أمازون من مكانة كانت مهيمنة وتوسعت بسرعة. في الواقع ، باعت الشركة في عام 2005 ما يقرب من ثمانية مليارات ونصف المليارات من البضائع!
حققت أمازون أرباحًا في عام 2021. وحققت الشركة أكثر من 33 مليار دولار من صافي الدخل ، مدفوعًا بشكل أساسي بأعمال Amazon AWS ، والتي ساهمت في أكثر من 55٪ من هوامش التشغيل والأجزاء المربحة الأخرى مثل Amazon Prime و Ads. التجارة الإلكترونية في أمازون المنصة تعمل بهوامش تشغيل ضيقة نظرًا لأنها مصممة لتناسب الحجم.
شركة بدأت كمحل لبيع الكتب ، متحدية العمالقة الحاليين (مثل بارنز أند نوبل) معترفًا به العلامة تجارية ليس فقط في الولايات المتحدة ولكن أيضًا في أوروبا.
لماذا لا تتوقف عند هذا الحد؟ ومع ذلك ، في عام 2005 ، استمرت أمازون في اتخاذ خيارات صعبة. على سبيل المثال ، أطلقت الشركة برنامجًا يسمى رئيس والأمازون.
لماذا كانت أمازون برايم بمثابة حكم مثير للجدل وليس تحليلاً كميًا
As روى جيف بيزوس مرة أخرى في عام 2006 ، "يمكن اتخاذ العديد من القرارات المهمة التي نتخذها في Amazon.com باستخدام البيانات. هناك إجابة صحيحة أو إجابة خاطئة ، إجابة أفضل أو إجابة أسوأ ، والرياضيات تخبرنا أيهما. هذه هي أنواع قراراتنا المفضلة ".
في الواقع، أمازون كانت دائمًا شركة تكنولوجيا وبرامج أكثر من كونها متجرًا للبيع بالتجزئة. إذا كانت كل أمازون قد حولت متجر البيع بالتجزئة نموذج الأعمال رأسا على عقب.
حيث تركز متاجر البيع بالتجزئة إما على خفض الأسعار أو تجربة العملاء. أمازون مهووسة بكليهما.
تحولت أمازون إلى الكمية تحليل في كل مرة كان عليها اتخاذ قرارات تشغيل حاسمة تتعلق بالعمل.
على سبيل المثال ، كما تمت الإشارة إليه في عام 2006 ، عندما يتعلق الأمر بتقرير ما إذا كان سيتم فتح مركز جديد للوفاء ، استخدمت أمازون البيانات التاريخية لتقدير الذروات الموسمية ونمذجة بدائل للقدرة الجديدة.
كما نظر في أشكال المنتجات وأبعادها لتحسين قدرتها على الإنجاز. أو محسوبة ومختصرة بأقصى درجات الدقة ، تكاليف النقل للخارج ، بناءً على قرب العملاء.
باختصار ، في اتخاذ القرارات ، أمازون هي عبارة عن مختبر مصنوع من علماء يعتمدون على البيانات والرياضيات أكثر من كونه شركة تعتمد على الحكم البشري.
ولكن كما جيف بيزوس اعترف في ذلك الوقت ، كانت هناك أنواع معينة من القرارات التي لا يمكن نمذجتها واتخاذها من خلال الرياضيات والبيانات.
ومع ذلك ، ضخمة نمو، على سبيل المثال ، أطلقت أمازون Amazon Prime في عام 2005. ولم تكن هناك طريقة لتقييم ما إذا كانت هذه المبادرة ستنجح من الناحية الكمية.
سريعًا إلى الأمام حتى عام 2021 ، أصبح Amazon Prime مكونًا رئيسيًا في نموذج عمل أمازون المزيج.
أمازون لديها نموذج أعمال متنوع. في عام 2021 ، سجلت أمازون إيرادات تزيد عن 469 مليار دولار وأرباحًا صافية تزيد عن 33 مليار دولار. ساهمت المتاجر عبر الإنترنت في أكثر من 47٪ من إيرادات Amazon ، وخدمات البائع الخارجية ، و Amazon AWS ، وخدمات الاشتراك ، وعائدات الإعلانات ، والمتاجر المادية.
Amazon Prime هو عنصر أساسي لنجاح Amazon بشكل عام.
باستخدام Prime ، يمكن لأمازون جذب العملاء لشراء المزيد من الأشياء في المتجر عبر الإنترنت. بينما يدفعون أيضًا رسوم اشتراك تجعل إيرادات أمازون أكثر قابلية للتنبؤ بهوامش ربح أعلى ، مقارنة بالمتجر عبر الإنترنت.
قرارات تشغيلية قصيرة المدى ، مبنية على تحليلات كمية ، وقرارات إستراتيجية طويلة الأمد مبنية على الرأي والحكم
في الواقع ، كان للرأي والحكم ، في هذه الحالة ، أهمية أكبر. مثل روى جيف بيزوس في 2006:
كما يعلم مساهمونا ، فقد اتخذنا قرارًا بتخفيض الأسعار بشكل مستمر وكبير للعملاء عامًا بعد عام نظرًا لأن كفاءتنا وحجمنا يجعل ذلك ممكنًا. هذا مثال على قرار مهم للغاية لا يمكن اتخاذه بطريقة تعتمد على الرياضيات. في الواقع ، عندما نخفض الأسعار ، فإننا نتعارض مع الحسابات التي يمكننا القيام بها ، والتي تقول دائمًا أن الخطوة الذكية هي رفع الأسعار. لدينا بيانات مهمة تتعلق بمرونة السعر. بدقة معقولة ، يمكننا أن نتنبأ بأن تخفيض السعر لنسبة معينة سيؤدي إلى زيادة في الوحدات المباعة بنسبة مئوية معينة. مع استثناءات نادرة ، فإن زيادة الحجم على المدى القصير لا تكفي أبدًا لدفع ثمن انخفاض السعر. ومع ذلك ، فإن فهمنا الكمي للمرونة قصير الأجل. يمكننا تقدير ما سيفعله تخفيض السعر هذا الأسبوع وهذا الربع. لكن لا يمكننا تقدير التأثير العددي لخفض الأسعار باستمرار على أعمالنا على مدار خمس سنوات أو عشر سنوات أو أكثر. حكمنا هو أن إعادة تحسين الكفاءة وفورات الحجم إلى العملاء بلا هوادة في شكل أسعار منخفضة تخلق دورة حميدة تؤدي على المدى الطويل إلى كمية أكبر بكثير من الدولار من التدفق النقدي الحر ، وبالتالي إلى Amazon.com أكثر قيمة بكثير . لقد أصدرنا أحكامًا مماثلة حول Free Super Saver Shipping و Amazon Prime ، وكلاهما باهظ التكلفة على المدى القصير - ونعتقد أنهما مهمان وذا قيمة على المدى الطويل.
أكثر ، على وجه الخصوص ، أبرزت الورقة كيف ، عندما تتخذ مؤسسة قرارات ، تستند في المقام الأول على البيانات والرياضيات ، التي تجعلهم يتخذون قرارات تشغيل فعالة.
ومع ذلك ، نظرًا لأن القرارات طويلة الأجل والاستراتيجية و "غير المنظمة" (استنادًا إلى العمليات التي لم تتم مواجهتها في نفس الشكل تمامًا والتي لا توجد فيها مجموعة محددة مسبقًا وصريحة من الاستجابات المنظمة في المنظمة) ، فقد لا تعتمد على القرارات الكمية فهم ، سيتم الاستهانة بها.
يحدث ذلك ، لأن القرارات التي يمكن اتخاذها على أساس كمي يمكن قياسها ، وبالتالي فإن المؤسسات وكذلك الشركات والمديرين في هذا المجال يركزون كثيرًا على التحليلات القابلة للقياس.
ومع ذلك ، في حين أن هذه القرارات قد تكون جيدة على المدى القصير. قد تمنع المنظمة من التركيز على القرارات طويلة الأجل والصعبة والاستراتيجية.
أمازون، هي شركة اعتمدت مرارًا وتكرارًا على الكمية تحليل من الأشياء التي يمكن قياسها وتحسينها وتعظيمها.
اعتمد أيضًا كثيرًا على الحكم والرأي واتخاذ القرارات البشرية عندما يتعلق الأمر بالقرارات الإستراتيجية طويلة المدى ، والتي لا يمكن أن تستند إلى الخبرة أو السيناريوهات السابقة ، ولكن يجب معالجتها.
هذه النقطة مهمة جدا. في عالم الإدارة الذي يركز أكثر فأكثر على ما يمكن قياسه وقياسه. قد يعني الاعتماد على البيانات فقدان التركيز الاستراتيجي.
كيف جيف بيزوس كمدير وتنفيذي أمازون كشركة تتعامل معها؟
أنت فقط بحاجة إلى إطار عمل بسيط ، يتكون من بعض المبادئ الأساسية لقراراتك الإستراتيجية ، وتحتاج إلى الالتزام بها!
المبادئ الأساسية لأمازون التي دفعت وقيادة الشركة هي:
هوس العملاء
امتلاك
اخترع وابسط
على حق كثيرا
تعلم وكن فضوليًا
توظيف وتطوير الأفضل
الإصرار على أعلى المعايير
فكر بشكل اكبر
التحيز للعمل
اقتصاد
اكسب الثقة
اغطس عميقا
لديك عمود فقري غير موافق والتزم
نتائج التسليم
أمازون وضع الأساس لعملية صنع القرار ، على أساس بعض المبادئ الأساسية ، التي تم تحديدها في عام 1997 ، في أول خطاب المساهمين:
سنواصل التركيز بلا هوادة على عملائنا.
يتجاوز هاجس العملاء البيانات الكمية والنوعية عن العملاء ، ويتحرك حول ملاحظات العملاء لجمع رؤى قيمة. تبدأ هذه الأفكار من خلال عملية تجول رجل الأعمال ، مدفوعة بالحدس ، والشجاعة ، والحدس ، والفضول ، وعقلية البناء. يتحرك اكتشاف المنتج حول مبنى ، وإعادة العمل ، والتجريب ، وحلقة التكرار.
سنستمر في اتخاذ قرارات الاستثمار في ضوء اعتبارات الريادة في السوق على المدى الطويل بدلاً من اعتبارات الربحية قصيرة الأجل أو ردود فعل وول ستريت قصيرة المدى.
سنستمر في قياس برامجنا وفعالية استثماراتنا بشكل تحليلي ، للتخلي عن تلك التي لا تقدم عوائد مقبولة وتكثيف استثماراتنا في تلك التي تعمل بشكل أفضل. سوف نستمر في التعلم من نجاحاتنا وإخفاقاتنا.
سنتخذ قرارات استثمارية جريئة وليست خجولة حيث نرى احتمالية كافية لاكتساب مزايا ريادة السوق. بعض هذه الاستثمارات ستؤتي ثمارها ، والبعض الآخر لن يؤتي ثمارها ، وسنكون قد تعلمنا درسًا آخر قيمًا في كلتا الحالتين.
تلك القرارات الجريئة التي جعلت من أمازون الشركة التي نعرفها اليوم لم تكن مبنية على تحليلات كمية بل على حكم بشري مثير للجدل.
البوصلة أمازون كان مبني على التركيز على العملاء ، واللعبة طويلة المدى ، وإطلاق البرامج بسرعة وقتلها بشكل أسرع ، استثمر بشكل كبير في المجالات التي ترى فيها الشركة احتمالًا كافيًا لاكتساب الريادة في السوق!
الوجبات الجاهزة الرئيسية
حيث يتعثر المديرون والممارسون في المستنقع الكمي والمعقد تحليل لاتخاذ قرارات قصيرة المدى.
في الواقع ، مثل الشركات أمازون اعتمدت بالفعل على تلك التحليلات الكمية لاتخاذ قرارات قصيرة المدى لتعظيم مراكز الوفاء بها ، وأشكال منتجاتها ، ووقت الشحن ، وما إلى ذلك.
ومع ذلك ، تم اتخاذ مجموعة جديدة كاملة من القرارات الإستراتيجية وغير المهيكلة التي لا يمكن أن تعتمد على الرياضيات والبيانات (مثل إطلاق Amazon Prime) بناءً على الحكم البشري.
لاتخاذ هذه القرارات ، حددت أمازون منذ البداية إطارًا واضحًا ، بناءً على بعض المبادئ التوجيهية.
إذا كنت ترغب في إحداث تأثير على مؤسستك ، فأنت بحاجة إلى أن يكون هذا الإطار جاهزًا في كل مرة لا تستطيع الرياضيات والبيانات مساعدتك!
أمازون لديها نموذج أعمال متنوع. في عام 2021 ، سجلت أمازون إيرادات تزيد عن 469 مليار دولار وأرباحًا صافية تزيد عن 33 مليار دولار. ساهمت المتاجر عبر الإنترنت في أكثر من 47٪ من إيرادات Amazon ، وخدمات البائع الخارجية ، و Amazon AWS ، وخدمات الاشتراك ، وعائدات الإعلانات ، والمتاجر المادية.
الأمازون مهمة بيان هو "خدمة المستهلكين من خلال المتاجر الفعلية عبر الإنترنت والتركيز على الاختيار والسعر والملاءمة". بيان رؤية أمازون هو "أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء على الأرض ، حيث يمكن للعملاء العثور على أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت واكتشافه ، وتسعى لتزويد عملائها بأقل الأسعار الممكنة."
في خطاب المساهمين في أمازون لعام 2018 ، حلل جيف بيزوس نموذج أعمال أمازون، وركز أيضًا على بعض الدروس الرئيسية التي تعلمتها أمازون كشركة على مر السنين. هذه الدروس أساسية لأي رائد أعمال أو مؤسسة صغيرة أو كبيرة لفهم المخاطر التي يجب تجنبها من أجل إدارة شركة ناجحة!
الأمازون لديه نموذج الأعمال مع العديد من الأجزاء المتحركة. مع التجارة الإلكترونية المنصة التي حققت أكثر من 222 مليار دولار في عام 2021 ، تليها خدمات متاجر الطرف الثالث التي حققت أكثر من 103 مليار دولار ، أمازون AWS التي ولدت أكثر من 62 مليار دولار ، وإعلانات أمازون التي ولدت أكثر من 31 مليار دولار ، وأمازون برايم التي حققت أيضًا أكثر من 31 مليار دولار ، والمتاجر المادية والتي حققت أكثر من 17 مليار دولار.
طريقة Amazon Work Backward Method هي منهجية لتطوير المنتج تدعو إلى بناء منتج بناءً على احتياجات العملاء. اكتسبت طريقة عمل أمازون للخلف زخمًا بعد مشاركة الموظف البارز في أمازون ، إيان مكاليستر ، نهج تطوير منتجات الشركة على Quora. وأشار مكاليستر إلى أن الطريقة تسعى إلى "العمل بشكل عكسي من العميل ، بدلاً من البدء بفكرة لمنتج ما ومحاولة جذب العملاء إليه".
إن Amazon Flywheel أو Amazon Virtuous Cycle هي ملف إستراتيجية يستفيد من تجربة العملاء لجذب حركة المرور إلى المنصة والبائعين الخارجيين. يؤدي ذلك إلى تحسين اختيارات السلع ، كما تعمل أمازون على تحسين هيكل التكلفة الخاص بها حتى تتمكن من خفض الأسعار التي تدور حول دولاب الموازنة.
في رسالته إلى المساهمين في عام 2016 ، تناول جيف بيزوس موضوعًا كان يفكر فيه بعمق في العقود الماضية عندما كان يقود أمازون: اليوم الأول. كما قال جيف بيزوس ، "اليوم الثاني هو الركود. تليها عدم الصلة. يليه تدهور مؤلم ومؤلِم. تلاه الموت. وهذا هو السبب دائمًا في أنه اليوم الأول ".
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
تقييمات الأعمال تنطوي على رسمي تحليل من الجوانب التشغيلية الرئيسية للأعمال التجارية. تقييم الأعمال هو تحليل تستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.
مقارنة مزدوجة تحليل تُستخدم لتقييم الخيارات أو ترتيبها حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. ال تحليل يكون مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. مقارنة مزدوجة تحليل بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.
مونت كارلو تحليل هي تقنية لإدارة المخاطر الكمية. مونت كارلو تحليل تم تطويره بواسطة العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 حيث تقدم العمل في القنبلة الذرية. ال تحليل يأخذ في الاعتبار أولاً تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.
التكلفة والفائدة تحليل هي عملية يمكن للشركة استخدامها لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. مقابل تكلفة تحليل لكي تكون فعالة ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.
القطة تحليل هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية ما من ستة مناظير مختلفة. القطة تحليل هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. غالبًا ما يفرض هذا الإدارة على طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، CATWOE تحليل يسمح للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع منافس تحليل. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.
تحليل باريتو هو إحصائي تحليل المستخدمة في اتخاذ القرارات التجارية التي تحدد عددًا معينًا من عوامل المدخلات التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.
شركة مماثلة تحليل هي عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من الشركة المماثلة تحليل من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.
أعمال تحليل هو مجال بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المنظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. عمل تحليل يمكن أيضًا استخدامها في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير القيمة بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية القيمة أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار القيمة يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع القيمة من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.
في جوهرها ، سبب جذري تحليل يتضمن تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار أكثر الحلول فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.
التعادل تحليل يستخدم بشكل شائع لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. ال تحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. التعادل تحليل هي عملية محاسبة أعمال صغيرة تخبر الشركة بما عليها القيام به لتحقيق التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية.
عرف البروفيسور بجامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد أولاً تحليل القرار على أنه مهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، وتخطيط الاستثمار ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. تحليل القرار (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرار حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.
تحليل DESTEP هو إطار عمل تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. تحليل DESTEP هو امتداد لتحليل PEST الشهير الذي أنشأه الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال فرانسيس جيه أغيلار. يجمع تحليل DESTEP العوامل الخارجية إلى ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.
تحليل STEEP هو أداة تستخدم لرسم خريطة للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة. STEEP تعني المجالات الخمسة الرئيسية التي يركز عليها التحليل: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادةً ما يكون تحليل STEEP مكملاً أو بديلًا للطرق الأخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.
تحليل STEEPLE هو نوع مختلف من تحليل STEEP. حيث يشمل تحليل الخطوة العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية والسياسية كأساس للتحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
