خذ الأفضل من حيث مجريات الأمور باختصار

إن الاسترشاد بأخذ الأفضل هو اختصار لاتخاذ القرار الذي يساعد الفرد على الاختيار من بين عدة بدائل. يقرر الاستدلال الاسترشادي Take-the-Best (TTB) بين بديلين أو أكثر بناءً على سمة جيدة واحدة ، تُعرف أيضًا باسم جديلة. في هذه العملية ، يتم تجاهل السمات الأقل استحسانًا.

جدول المحتويات

فهم الاستدلال على الاستكشاف الأفضل

تم اكتشافه من قبل علماء النفس جيرد جيجرينزر ودانيال جولدشتاين كجزء من بحثهم حول صنع القرار البشري.

They found that the heuristic, which sometimes ignores large amounts of information, could lead to superior performance in many real-world scenarios.

في دراسة أجريت عام 2013 ، وجد الباحثون أن موظفي جمارك المطار ذوي الخبرة استخدموا الاستدلال لتحديد المسافرين لعمليات التفتيش الجسدي. للمساعدة في اتخاذ قرارهم ، استخدم الضباط سمات مثل الجنسية وكمية الأمتعة ومطار المنشأ.

يمكن أيضًا رؤية التأثير أثناء الانتخابات ، حيث يختار المواطنون مرشحًا بناءً على ما إذا كانوا يلبون سمة واحدة مثل السياسة الخارجية أو الاقتصادية.

عملية صنع القرار TTB

تخيل أنه قد طُلب من شخص ما تحديد أكبر مدينتين أمريكيتين.

يبدأ صانع القرار بالنظر في سمات (إشارات) المدن الأمريكية. في هذا المثال ، قد تكون السمات هي وجود مطار أو نظام طريق سريع أو إجمالي الأميال المربعة للمنطقة الحضرية. مهما كان المثال ، يجب أن تكون السمات ثنائية ("نعم" أو "لا") بطبيعتها.
ثم يأمر صانع القرار السمات بناءً على قدرته على التنبؤ بالمعيار الذي يتم الحكم عليه - أو أي من المدينتين أكبر. يتم ترتيب السمات وفقًا لصلاحية التلميح ، أو احتمالية أن معيارًا ما يقع في فئة معينة نظرًا لإشارة معينة. بعبارة أخرى ، هل من المحتمل أن يؤدي نظام الطرق السريعة إلى التنبؤ بنجاح بالمدينتين الأكبر؟
عند مقارنة السمات ، يقوم الفرد بتعيين ملف القيمة من 1 (نعم) أو 0 (لا) اعتمادًا على ما إذا كانت السمة موجودة في كل مدينة. قد تمتلك كلتا المدينتين الإشارة الأولى ، المطار ، مما يمنحهما إشارة القيمة من 1. ومع ذلك ، هذا يعني أن وجود مطار وحده لا يميز بين المدينتين. بعبارة أخرى ، لا تعد المطارات مؤشرًا جيدًا على حجم المدينة.
ينتقل الفرد بعد ذلك إلى الإشارة ذات الصلاحية الأعلى التالية ، والتي يحددونها بوجود نظام طريق سريعة. وجدوا أن المدينة أ لديها طريق سريع ، مما يعطيها إشارة القيمة من 1. المدينة "ب" لا ، مما يعطيها إشارة القيمة من 0. في هذه المرحلة ، يستنتج صانع القرار أن المدينة "أ" أكبر لأن خاصية الطريق السريع تتميز بدرجة عالية من التمييز القيمة. هذا يعني أن السمة لديها احتمالية أكبر للسماح لصانع القرار بالاختيار بين البديلين بنجاح.

القيود المفروضة على الاستدلال على الاستكشاف الأفضل

إن توجيه TTB هو ما يسمى بـ "سريع ومقتصد" إستراتيجية التي تقلل من الحمل المعرفي.

ومع ذلك ، فهي ليست محصنة ضد الإفراط في التفكير. ال إستراتيجية ضعيف أمام صانعي القرار الذين يتخطون نقطة التوقف ، والتي يتم تحديدها على أنها النقطة التي يكون فيها إشارة ذات تمييز شديد القيمة وجد.

من خلال النظر في معلومات أكثر مما هو مطلوب ، يزيد الحمل المعرفي ثم يعيق القدرة على اتخاذ القرار.

علاوة على ذلك ، قد لا يتمكن الأفراد من تصنيف السمات بناءً على قدرتهم التنبؤية. يمكن أن يؤدي هذا إلى مقارنات السمات التي ليس لها تأثير على الاختيار الناجح للمعيار.

الوجبات الرئيسية

إن الاستدلال بأخذ الأفضل هو اتخاذ قرار "سريع ومقتصد" إستراتيجية يساعد الأفراد على الاختيار بين بديلين أو أكثر.
The take-the-best heuristic is based on research that suggests that decisions leading to superior performance can be made with large amounts of information.
في حين أن الاستدلال الاسترشادي الأفضل يقلل العبء المعرفي ، يجب على الممارسين الذين يتجاهلون نقطة التوقف بالضرورة التفكير في مزيد من المعلومات لاتخاذ القرار. في بعض الحالات ، هذا يمكن زيادة التحميل المعرفي.

دراسة الحالات

Consumer Product Selection: When shopping for a new smartphone, a consumer might focus on a single key feature, such as camera quality, to make a decision. They may ignore other features that are less important to them, like battery life or processor speed.
استثمار الأسهم: An investor looking to buy stocks might use the TTB heuristic by considering a single criterion, such as a company’s historical إيرادات نمو, to decide whether to invest. They may disregard other مالي metrics if they believe إيرادات نمو is the most reliable indicator.
القبول بالكلية: A high school student applying to colleges might prioritize a single factor, like the reputation of a university’s engineering program, when deciding where to attend. Other factors, such as location or extracurricular activities, may be less relevant in their decision-making process.
اختيار المطعم: When choosing a restaurant for dinner, a person might base their decision on a single cue, such as online ratings or recommendations from friends. They may not consider other factors like the restaurant’s ambiance or menu variety if the chosen cue is highly influential for them.
Job Candidate Selection: During the hiring process, a recruiter might use the TTB heuristic by focusing on one key qualification, such as relevant work experience, to make a hiring decision. Other factors, such as educational background or soft skills, may be considered less important.
Home Purchase: A homebuyer may prioritize a single criterion, such as the neighborhood’s safety rating, when choosing a place to live. They may disregard other factors like commute time or school quality if safety is their primary concern.
تخطيط السفر: When planning a vacation, a traveler might base their destination choice on one key factor, such as the availability of outdoor activities like hiking. They may not consider other factors like cultural attractions if outdoor activities are their top priority.
العلاج الطبي: A patient facing multiple treatment options might use the TTB heuristic by focusing on a single criterion, such as the success rate of a particular procedure, to decide on their course of treatment. Less influential factors may be overlooked.
Investigative Journalism: Journalists investigating a complex story may prioritize a single key lead or source that they believe holds the most critical information. They may spend the majority of their resources and time pursuing this lead while deprioritizing less relevant aspects of the story.
Educational Course Selection: When choosing elective courses in college, a student might select a course based on a single cue, such as the instructor’s reputation for engaging teaching. They may not consider other factors, such as the course content or schedule, as heavily.
اختيار البرامج: عندما الأعمال is choosing software for a specific task, they might prioritize a single critical feature, such as data security, and base their decision on this key attribute. Other software features may be less relevant if data security is their primary concern.
اختيار البائعين: In the procurement process, a company may use the TTB heuristic to choose a vendor by focusing on one essential criterion, like cost-effectiveness. Other factors, such as vendor reputation or customer service, may be disregarded if cost-effectiveness is the top priority.
تطوير المنتج: خلال المنتج development, a tech company may prioritize one core feature, such as user interface simplicity, to guide their صمم choices. They may not invest significant resources in additional features if a user-friendly interface is their primary هدف.
أولويات المشروع: في المشروع إدارة, a team may prioritize projects based on a single key factor, such as potential إيرادات generation. They may deprioritize projects with lower إيرادات potential, even if those projects offer other benefits.
قرارات الاستثمار: Venture capitalists or angel investors may use the TTB heuristic when evaluating startup investments. They might focus on one crucial aspect, like the team’s expertise, to make investment decisions, while other factors may be less influential.
Tech Stack Selection: When building a new tech المنتج, developers might choose a tech stack based on one primary factor, such as scalability. They may ignore other considerations if scalability is the most critical requirement for their project.
Cybersecurity Measures: In cybersecurity, organizations may prioritize one critical aspect, like vulnerability patching, when allocating resources for security measures. Other security measures may be less emphasized if patching vulnerabilities is deemed the most important.
الحملات التسويقية: Marketing teams may use the TTB heuristic to decide which تسويق channels to invest in by focusing on one key metric, such as conversion rate. Less effective channels may be deprioritized in favor of the most successful one.
Product Feature Selection: تقنية المنتج managers may prioritize one core feature, such as mobile responsiveness, when deciding which features to include in a المنتج’s next release. Less critical features may be postponed or excluded if mobile responsiveness is a top user requirement.
استراتيجية المحتوى: Content creators and marketers may prioritize one key element, such as audience engagement, when developing content strategies. They may invest more resources in content that maximizes engagement, while other content may receive less attention.

ويبرز الرئيسية

فريف: إن الاستدلال بأخذ الأفضل (TTB) هو اختصار لاتخاذ القرار يستخدمه الأفراد للاختيار بين البدائل. وهو ينطوي على النظر في سمة رئيسية واحدة (إشارة) لاتخاذ قرار، مع تجاهل السمات الأقل أهمية.
الأصل: اكتشف علماء النفس جيرد جيجرينزر ودانييل جولدشتاين إرشادية TTB كجزء من أبحاثهم حول عملية صنع القرار البشري.
أداء خارق: Despite ignoring a significant amount of information, the TTB heuristic can lead to superior performance in various real-world scenarios.
أمثلة من العالم الحقيقي: وقد تمت ملاحظة موظفي جمارك المطار والناخبين أثناء الانتخابات باستخدام أداة الاستدلال TTB. يستخدم موظفو الجمارك سمات مثل الجنسية وحجم الأمتعة لاختيار المسافرين لعمليات البحث، في حين قد يبني الناخبون قراراتهم على موقف المرشح بناءً على قضية سياسية واحدة.
عملية إتخاذ القرار: يتضمن اختبار TTB ترتيب السمات بناءً على قوتها التنبؤية وتعيين قيم ثنائية (1 للحاضر، 0 للغائب) لكل سمة للبدائل التي يتم النظر فيها.
تصنيف السمات: يتم ترتيب السمات حسب صلاحية الإشارة، وهي احتمالية أن تتنبأ الإشارة بالمعيار الذي يتم تقييمه. يبدأ صانع القرار بالإشارة الأكثر صحة.
القيود: في حين أن الاستدلال TTB يقلل من الحمل المعرفي، فهو ليس محصنًا ضد الإفراط في التفكير. وقد يستمر الناس في النظر في سمات تتجاوز نقطة التوقف، مما يزيد من العبء المعرفي ويضعف عملية اتخاذ القرار. كما أن تصنيف السمات بدقة بناءً على قدرتها التنبؤية قد يكون أمرًا صعبًا.
استراتيجية سريعة ومقتصدة: يتم تصنيف الاستدلال TTB على أنه "سريع ومقتصد" إستراتيجية، مما يعني أنه مصمم لتبسيط عملية اتخاذ القرار من خلال التركيز على بعض الإشارات الأساسية بدلاً من معالجة جميع المعلومات المتاحة.
فعالة مع معلومات محدودة: يعد اختبار TTB مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك قدر كبير من المعلومات التي يجب أخذها في الاعتبار، لأنه يساعد الأفراد على اتخاذ القرارات بكفاءة.
الجهل الاستراتيجي: يتضمن TTB التجاهل الانتقائي للسمات التي من غير المرجح أن تساهم بشكل كبير في عملية صنع القرار، وبالتالي تبسيط عملية اتخاذ القرار.
قرار جديلة واحد: يعتمد اختبار TTB على إشارة واحدة لاتخاذ القرار، مما يجعل من السهل التنفيذ ويقلل من العبء المعرفي المرتبط بتقييم الإشارات المتعددة.
أساس البحث: يرتكز استدلال TTB على البحث التجريبي وقد تم استكشافه في سياقات مختلفة لصنع القرار، مما يسلط الضوء على إمكانية تطبيقه في مواقف متنوعة.