الابتكار ، بالمعنى الحديث ، يتعلق بالتوصل إلى حلول لمشاكل محددة أو غير محددة يمكن أن تخلق عالمًا جديدًا. قد تحاول الابتكارات الخارقة أن تحل ، بطريقة جديدة تمامًا ، مشاكل محددة جيدًا. اعمال ابتكار قد تبدأ بإيجاد حلول لمشاكل محددة جيدًا وتحسينها باستمرار.
جدول المحتويات
المبتكرون كأبطال عصرنا
الابتكار هو محور النقاش في العديد من المساعي. من العمل إلى الطب والسياسة. في أي من هذه المجالات ، ستستمع إلى الخبراء الذين تمت مقابلتهم وهم يؤكدون كيف أدى "الابتكار" إلى تطور المجال.
كما ستتعلم ، ابتكار أصبح جزءًا لا يتجزأ من الحوار العام اليوم ، ولم يكتسب معنى إيجابيًا إلا في العصر الحديث.
في الواقع ، في الماضي ابتكار لم يقترن بتطور أو تحسين الأشياء.
اليوم عندما نفكر في ابتكار، نشير عادةً إلى التكنولوجيا (أو بشكل أكثر دقة ، تكنولوجيا المعلومات) ابتكار.
ومع ذلك ، هذا جانب واحد فقط من مفهوم يمكن أن يكون له معانٍ وتطبيقات متعددة.
ونتيجة لذلك، ابتكار أصبح مفهومًا فارغًا ، لا معنى له ، ويستخدمه الكثيرون ولكن يفهمه القليلون.
On FourWeekMBA، لقد كنت أبحث في مئات المنظمات التي تهيمن على عصرنا لفهم الجوانب العديدة لها ابتكار.
كما سنرى ، يمكن أن تتطور الشركات بناءً على عدة أنواع من ابتكارولكل منها ميزاتها.
عندما يعني "الابتكار" عقوبة الإعدام
"E pur si muove" (ومع ذلك يتحرك) ، جاليليو جاليلي
In 1633، عندما همس عالم الرياضيات والفيزيائي والفيلسوف الإيطالي جاليليو جاليلي "e pur si muove" (ومع ذلك يتحرك) ، لم يستطع إلا أن يستمر في الدفاع عن نظريته لأن الشمس لم تكن تتحرك حول الأرض ، بل العكس.
لم تعد الأرض ، بعد الآن ، في مركز الكون.
ستؤدي هذه الفكرة الخارقة إلى ثورة علمية في القرون القادمة. ومع ذلك ، لم يتم قبولها بشكل جيد ، على أقل تقدير. كان المبتكر ، مثل قصة غاليليو ، زنديقًا.
السنوات التي ابتكار سيصبح مرادفًا للتحسين ما زال بعيدًا.
فكلما زاد عدد هؤلاء الأشخاص ، المتمردون في العادة ، والأجانب ، وفي كثير من الحالات المستكشفون الأفراد ، أشياء كانت جديدة للغاية (ما نسميه لاحقًا "الاختراق") ، زاد عدد المبتكرين الذين تحولوا من محتالين إلى أبطال.
من ماركس إلى شومبيتر ، أصبح مفهوم التدمير الإبداعي بأكمله مقبولًا على نطاق واسع.
فورديسم ، الإنتاج الضخم ، ابتكار العمليات ، وخطوط التجميع (الثلاثينيات والسبعينيات من القرن الماضي)
"يمكن لأي عميل رسم سيارة بأي لون يريده طالما أنها سوداء." هنري فورد
عندما فورد تم تقديم الموديل T. في عام 1908 ، كان ذلك جاهزًا تقريبًا للإنتاج بالجملة. ومع ذلك ، سيقول فورد "عندما أكون قد نجحت ، سيكون لدى الجميع تقريبًا."
بعد بضع سنوات ، في عام 1913 ، قام بتركيب أول خط تجميع متحرك. سيكون ذلك ذروة الإنتاج الضخم. بالنسبة الى history.com، "استغرق الأمر (فورد) لبناء سيارة من أكثر من 12 ساعة إلى ساعتين و 30 دقيقة."
يتم تمثيل Fordism بشكل جيد من قبل اقتبس"يمكن لأي عميل رسم سيارة بأي لون يريده طالما أنها سوداء."
وسيصبح نموذجًا أساسيًا لمعظم الجزء الأول والثاني من القرن العشرين. وسيتم تطبيقه على العديد من الصناعات.
يتم تحسين المنتج المعياري بشكل أساسي من خلال عمليات التصنيع وتقسيم العمل لإتاحة إمكانية التوسع والانتاج بكميات كبيرة.
جمعت فورد السيارة (صنعت لأول مرة بواسطة كارل بنز في القرن التاسع عشر) وتحسنت على رأس فكرة خط التجميع (وهي فكرة بدأ تطويرها قبل قرون) من أجل الإنتاج الضخم للسيارات.
لن تكون السيارة منتجًا في أيدي قلة من الأثرياء.
يجب أولاً تصنيع منتج ضخم ثقافيًا. لذلك ، يجب أن يكون عمليًا وبأسعار معقولة ولكنه مرغوب فيه أيضًا.
هذه هي الطريقة التي طورت بها ميزة تنافسية ، وكانت أيضًا القوة التي مكنت الإنتاج الضخم.
عندما استحوذ راي كروك على ماكدونالدز ، استفاد من "نظام الخدمة السريعة" الحالي الذي طوره إخوان ماكدونالدز (ما نطلق عليه لاحقًا "الوجبات السريعة") ، والذي كان عملية تطوير مذهلة قادرة على توفير منتج محسن بوتيرة أسرع مثل روى في خريطة نماذج الأعمال الرقمية.
لعقود من الزمان ، ستصبح العملية ، بالإضافة إلى المنتج والجاذبية الجماعية ، هي الطريقة السائدة لتحويل الشركات الصغيرة إلى شركات تصنيع ضخمة.
سنوات التصنيع الضعيفة وتحسين سلسلة التوريد (السبعينيات والتسعينيات)
يجب على صناعة السيارات اليابانية أن تلحق بأمريكا في غضون ثلاث سنوات. وإلا فإن صناعة السيارات اليابانية لن تقف بمفردها أبدًا ". كيشيرو تويودا (1945) ، مقتبس في: Kazuo Sato (2010) ، تشريح الأعمال اليابانية ص. 135 ، المصدر ويكي الاقتباس
وُلد نموذج التصنيع الخالي من الهدر في اليابان ، وأصبح سائدًا في العالم الغربي حيث أثبتت الشركات اليابانية (ستكون تويوتا هي حجر الأساس لهذا النموذج بدءًا من الثلاثينيات) قدرتها على توسيع حجمها الصغير مع ذلك.
حدث ذلك من خلال تطبيق Kaizen ، أو عملية التحسين المستمر لسلسلة التوريد حيث يتم تقليل الموارد المهدرة تدريجياً للوصول إلى الكمال.
سيساعد التصنيع الخالي من الهدر المؤسسات على إدخال تحسينات تدريجية ولكن بسرعة ، من خلال عملية تكرارية وسريعة.
سيطر على العالم الغربي من السبعينيات إلى نهاية التسعينيات ، وهو ما يمثل ذروة التصنيع الخالي من الهدر.
من المؤكد أن التصنيع الخالي من الهدر لا يزال نموذجًا تشغيليًا شائعًا اليوم ، والمنهجيات المبنية فوقه (مثل العجاف ستة سيغما) لا تزال تحظى بشعبية في عالم الإدارة.
في عصر ذروة الإنتاج الضخم والتصنيع الخالي من الهدر ، يمكن تحقيق الميزة التنافسية من خلال التحسين عمليات جانب العرض.
سنوات الابتكار المالي والأسهم الخاصة والاستحواذ على الديون
"ما يستحق القيام به يستحق القيام به مقابل المال." جوردون جيكو في وول ستريت ، المصدر: imdb.com
بينما وُلدت صناعة الأسهم الخاصة في أواخر الأربعينيات من القرن الماضي ، كانت في الظل لمعظم سنواتها.
ولكن عندما جاءت ثمانينيات القرن الماضي ، كانت "المالية ابتكار"يسمى الاستحواذ بالرافعة المالية سيصبح الوضع الرئيسي للهيمنة.
وباختصار، الأسهم الخاصة سوف تستحوذ الشركات على الشركات بمزيج من الأسهم والديون (الديون الأولية) ، وبالتالي الاستفادة من نموذج التحسين المالي في ذلك الوقت.
سوف يستحوذ صندوق الأسهم الخاصة على شركة عن طريق ضخ ديون ضخمة.
سيتم إصدار الدين في السوق كسند ، والذي نظرًا لخصائصه المحفوفة بالمخاطر وجودة الائتمان المنخفضة ، سيحصل أيضًا على اسم السندات غير المرغوب فيها.
هذا النموذج المالي الجديد ، الذي سيصبح حجر الأساس للشركات الخاصة على مر السنين ، نجح في شيء على هذا المنوال:
تستخدم شركة الأسهم الخاصة أصول الشركة المستهدفة كضمان للاستحواذ المدعوم.
يبدأ بشركة عامة مدرجة يتم شطبها.
تضخ شركة الأسهم الخاصة الديون ، والتي يتم إصدارها كالتزامات (ما يسمى على مر السنين بالسندات غير المرغوب فيها) لسداد الدين المستخدم في العملية.
في الوقت نفسه ، تقوم شركة الأسهم الخاصة بإجراء تخفيضات قوية لجعل الميزانية العمومية تبدو جيدة.
يتم استخدام التدفق النقدي الناتج عن الشركة المستهدفة لسداد الديون.
والدين نفسه يحمل (نظريًا ، كما هو الحال في الممارسة ، العديد من. درع).
في نهاية المطاف ، ستخرج شركة الأسهم الخاصة (إذا نجح LBO) مع تحقيق عائد هائل من مبيعات الشركة المستهدفة أو الإدراج.
أصبحت LBOs عدوانية للغاية خلال الثمانينيات ، وبلغت ذروتها في الاستيلاء على RJR Nabisco، Inc. ، وهي شركة أمريكية عملاقة ، مع معركة للسيطرة عليها والتي سيتم سردها في كتاب "البرابرة عند البوابة: سقوط RJR Nabisco ،" تحولت لاحقًا إلى فيلم HBO شهير.
سيتم استخدام تحسين الهيكل المالي كميزة تنافسية خلال ذلك الوقت.
من المؤكد أن الاستحواذ على الرافعة المالية سيستمر طوال العقد الأول من القرن الحادي والعشرين وبعد انفجار فقاعة الإنترنت.
ومع ذلك ، فقد مثلت الثمانينيات ذروة هذا العصر. وفي غضون ذلك ، سيطر شكل آخر من أشكال تمويل الأسهم الخاصة بعد التسعينيات: رأس المال الاستثماري.
فقاعة دوت كوم: انفجار كمبري تكنولوجي
"الأسواق الكبيرة تصنع شركات عظيمة." سكويا دون فالنتين ، المصدر: شيء ما
كشكل من أشكال تمويل الأسهم الخاصة ، بدأ رأس المال الاستثماري أيضًا خلال الخمسينيات.
ومع ذلك ، فإنه سيُظهر إمكاناته عندما يقوم عدد قليل من الشركات الرأسمالية بتمويل صناعة كاملة من شأنها أن تصبح أسواقًا بمليارات الدولارات (الكمبيوتر أولاً ، الإنترنت لاحقًا).
خلال السبعينيات ، ولدت شركات رأس المال المغامر مثل Kleiner Perkins و Sequoia Capital ، وعلى مر السنين ، ارتفع عدد شركات رأس المال الاستثماري بشكل كبير.
الارتفاع الأولي لرأس المال الاستثماري في صناعة الأسهم الخاصة
إذا كنت تتذكر ، على الرغم من ذلك ، خلال الثمانينيات ، فإن شكلًا آخر من أشكال تمويل الأسهم الخاصة سيكون شائعًا جدًا (الاستحواذ بالرافعة المالية) ، وستركز شركات رأس المال الاستثماري في المقام الأول على الشركات التكنولوجية الصغيرة (في ذلك الوقت ، كانوا هم الغرباء) ، وهذا على مدى سنوات أصبحت أول عمالقة التكنولوجيا.
طورت شركات رأس المال الاستثماري نموذجًا مختلفًا يركز على ما يسمى "بدء التشغيل". في الواقع ، يمول أصحاب رؤوس الأموال المغامرة تلك الشركات الناشئة على عدة مراحل من رحلتهم (من التحقق من صحة الفكرة إلى العدوانية نمو).
لكن تأثير رأس المال الاستثماري سيصبح أكثر وضوحًا عندما أثبتت التكنولوجيا الجديدة ، في منتصف التسعينيات ، أنها قابلة للتطبيق تجاريًا: الإنترنت.
سيصبح وادي السيليكون مركز تلك الثورة. ستضاعف شركات رأس المال الاستثماري الرهانات الموضوعة على شركات الإنترنت.
في النهاية ، فإن فقدان رهان صغير كان سيعني خسارة المشروع التكنولوجي التالي في سوق بقيمة تريليون دولار.
جلب اندفاع الذهب هذا فقاعة الدوت كوم.
اندفاع الذهب الجديد
كانت قمة تلك الفقاعة شركة تدعى Webvan. كانت أول شركة للتجارة الإلكترونية للبقالة ، Webvan ، فكرة رائعة يدعمها أذكى أصحاب رؤوس الأموال.
كانت الشركة قد حصلت على ما يقرب من مليار دولار من صناديق رأس المال الاستثماري وكانت جاهزة للتشغيل. تم طرح Webvan للاكتتاب العام في عام 1999 ، فقط لتفجيره في عام 2001 عندما انفجرت فقاعة الدوت كوم.
في الواقع ، كانت فكرة Webvan رائعة.
في عام 2007 ، ستبدأ أمازون AmazonFresh ؛ في عام 2017 ، سيكمل جيف بيزوس عملية الاستحواذ على شركة هول فودز.
اليوم ، أثبت التكامل بين AmazonFresh و Whole Foods أنه رائع وقابل للتطبيق.
لكن هل كانت مجرد مسألة توقيت؟ في الواقع ، كان التوقيت مهمًا ، ومع ذلك كان لدى Webvan قاعدة عملاء. ومع ذلك ، كانت تحرق الأموال بسرعة لا تصدق.
هناك حاجة إلى نموذج أعمال قابل للتطبيق
إذا كانت الشركة قد كررت نموذج عمل قابل للتطبيق ، لكان من الممكن أن تنجو من الفقاعة وأن تبني ببطء شركة قابلة للحياة.
ومع ذلك ، فإن Webvan ، الذي يتمتع بمبالغ ضخمة من رأس المال المخصص للسيطرة على السوق (لم يكن هناك سوق بعد في ذلك الوقت) ، دخل في كل شيء. إستراتيجية تهدف إلى جذب الجميع ، وبناء بنية تحتية ضخمة بتكاليف تشغيل ضخمة.
كما أبرزت Webvan في بياناتها المالية في عام 2000:
لا تعمل مرافق Webvan حاليًا بالسعة الأصلية المصممة أو بالقرب منها. لا تتوقع Webvan أن تعمل أي من منشآتها بالقدرة المصممة في المستقبل المنظور. لا تستطيع Webvan أن تؤكد لك أن أي منشأة ستعمل في أي وقت بالسعة المصممة لها أو بالقرب منها.
ركض Webvan على خطة عمله دون التحقق من الواقع. لم تكن مجرد ذروة اندفاع الذهب في وادي السيليكون وسقوط الدوت كوم.
كما أظهر ضعف نموذج رأس المال الاستثماري الذي يحاول السيطرة على عصر الإنترنت القادم القائم على رأس المال وحده.
في هذا العصر ، سيتم تحقيق الميزة التنافسية مع نمو عاصمة العدواني نمو، والإسراع في الكفاءة (وهو ما أطلق عليه شريك LinkedIn الخداع).
البرنامج يأكل العالم ، الملائكة الخارقة في ازدياد
"البرمجيات تلتهم العالم" مارك أندريسن
مع انفجار فقاعة الدوت كوم ، ستنتعش شركات رأس المال الاستثماري الباقية.
جلبت فقاعة الدوت كوم الكثير من الاهتمام للتطبيقات التجارية المحتملة للإنترنت.
وعندما انفجرت الفقاعة ، تم طرد جميع المهتمين بالمكاسب القصيرة.
كان القلائل (سواء شركات رأس المال الاستثماري أو الشركات) الذين نجوا يتوقون إلى التركيز على "التطبيقات التجارية القاتلة" القليلة (التجارة الإلكترونية ، والإعلام ، والإعلان) التي أثبتت جدواها للغاية.
في تلك الأوقات ، لعبت الملائكة الخارقين دور "المال الذكي" ، لمواجهة الجنون السابق لفقاعة الدوت كوم حيث دخل الكثير من "المال الغبي" إلى اللعبة.
يمنح الملائكة الفائقون الشركات الناشئة أموالاً أقل بكثير من المستثمرين المغامرون ، لكنهم يتوقعون أقل بكثير في المقابل. عادة ، لا يشغلون مقعدًا في لوحة بدء التشغيل ؛ يأخذون حصة صغيرة في الشركة ويسلمون أموالهم في أسابيع بدلاً من شهور. هذا يحرر رواد الأعمال للعمل على بناء منتجات رائعة بدلاً من القلق بشأن إرضاء مموليهم - والتي ، بعد كل شيء ، هي الطريقة الوحيدة التي سينجحون بها.
سوف تتشكل لعبة رأس المال الاستثماري من خلال ذلك ، لتصبح أكثر مرونة.
في هذا العصر،نمو رأس المال المخصص لذلك المنتج الذي كان عرضة لملاءمة المنتج مع السوق.
بدء التشغيل الخالي من الهدر وولادة أطر التحسين من جانب الطلب
"إنها منهجية تسمى" بدء التشغيل الخالي من الهدر "، وهي تفضل التجريب على التخطيط المفصل ، وتعليقات العملاء على الحدس ، والتصميم التكراري على التطوير التقليدي" التصميم الكبير مقدمًا "." ستيف بلانك إن لماذا يغير بدء التشغيل الخالي من الهدر كل شيء
بدء التعلم يمثل أول تطبيق لمبادئ التصنيع الخالي من الهدر في جانب الطلب.
نظرت النماذج والأطر السابقة في تحسين العمليات التجارية لتقديم المنتجات إلى السوق بشكل أسرع أو أكثر كفاءة.
خلال عصر بدء التشغيل ، حيث "كانت البرامج تلتهم العالم" ، تحولت العديد من المنتجات إلى أجزاء صغيرة وأكواد. وبالتالي ، (من المحتمل) أن تتطلب وقتًا أقل للبناء ، مما يجعل من الممكن إطلاقها ، حتى عندما لا تكون مثالية.
من المادية إلى الرقمية ، تغيرت قواعد اللعبة بأكملها.
وباختصار، فإن بدء التشغيل العجاف المنهجية لا تنظر في التحسين لتقليل الفاقد في سلسلة التوريد (البرنامج ليس له تكلفة هامشية إضافية). بدلاً من ذلك ، تصبح عملية تكرار حيث يحتاج العملاء إلى الظهور مبكرًا في عملية تطوير المنتج.
هذا لأن الخطر الأساسي ليس المزيد من الوقت للتسويق أو القدرة على إنتاج منتج على نطاق واسع ولكن بدلاً من ذلك التأكد من بناء شيء يريده الناس.
حيث استلهم تطوير البرامج الهزيلة من التصنيع الخالي من الهدر. ال بدء التشغيل العجاف المنهجية ستأخذ هذا إلى عالم الأعمال.
• بدء التشغيل العجاف لا يقضي الممارس شهورًا في صياغة خطة عمل. بدلاً من ذلك ، يركز المشروع المبتدئ على اختبار الفرضيات القليلة غير المختبرة حول العمل بسرعة.
هذا يعني أن العملاء أو العملاء المحتملين بحاجة إلى إدخالهم في الحلقة في وقت مبكر من دورة تطوير المنتج. وبذلك يصبح من الممكن بناء منتج قيم لمجموعة من العملاء.
في صميم هذه المنهجية ، تكمن عملية تطوير العملاء ، حيث يمكن للعديد من أصحاب المصلحة (من العملاء إلى الشركاء) تقديم ملاحظات لمساعدة رائد الأعمال في بناء مشروع قابل للتطبيق نموذج الأعمال مع تسع كتل بناء ممثلة في قماش نموذج العمل.
خلال عملية التغيير التكرارية (أو المفاجئة في بعض الأحيان) ، يمكن لرجال الأعمال بناء نموذج الأعمال واكتساب ميزة تنافسية.
من خلال مواجهة تطوير منتج رشيق / ضعيف ، وتطوير العملاء ، سيتم إصدار MVP (الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق) في وقت مبكر ، ومن هناك ، قم ببناء نموذج عمل قابل للتطبيق.
يقودنا هذا إلى عصر أطر عمل جانب الطلب ، حيث كان كل ما يهم هو ما إذا كان العملاء يريدون ذلك في المقام الأول.
مرحبًا بكم في عصر أطر عمل جانب الطلب والتركيز على العملاء (هوس العملاء)
يتجاوز هاجس العملاء البيانات الكمية والنوعية عن العملاء ويتحرك حول ملاحظات العملاء لجمع رؤى قيمة. تبدأ هذه الأفكار بعملية تجول رجل الأعمال ، مدفوعة بحدس ، وحدس ، وفضول ، وعقلية بناء. يتحرك اكتشاف المنتج حول مبنى ، وإعادة العمل ، والتجريب ، وحلقة التكرار.
في مطلع القرن ، كانت أمازون من بين الشركات التي نجت من فقاعة الدوت كوم. محظوظًا أم لا ، كان عليه إتقان كتاب قواعد لعب تجاري جديد.
كما أوضح جيف بيزوس في أمازونخطاب المساهمين لعام 2018:
يعتمد الكثير مما نبنيه في AWS على استماع للعملاء. من الأهمية بمكان أن تسأل العملاء عما يريدون ، وأن تستمع جيدًا لإجاباتهم ، وتضع خطة لتقديمها بشكل مدروس وسريع (السرعة مهمة في العمل!). لا يمكن لأي عمل أن يزدهر بدون هذا النوع من هوس العملاء. لكن هذا ليس كافيًا أيضًا. ال ستكون أكبر أدوات نقل الإبر هي الأشياء التي لا يعرف العملاء طلبها. يجب أن نخترع نيابة عنهم. علينا الاستفادة من خيالنا الداخلي حول ما هو ممكن.
في هذا العصر ، أ تتحقق الميزة التنافسية من خلال نهج يركز على العميل، حيث يصبح العملاء المخلصون / قاعدة المستخدمين أهم الأصول.
ويبرز الرئيسية
المشكلات المحددة والابتكارات الخارقة:
غالبًا ما تحل الابتكارات الخارقة مشاكل محددة جيدًا بطرق جديدة.
في المجال ابتكار يمكن أن تبدأ بحل مشاكل محددة جيدًا وتحسين الحلول باستمرار.
المبتكرون كأبطال حديثين:
الابتكار هو موضوع مركزي عبر مجالات مثل الأعمال والطب والسياسة.
التركيز الحديث على ابتكار يحمل دلالة إيجابية ، على عكس الماضي.
لم يكن الابتكار مرتبطًا دائمًا بالتحسين.
معنى تطور الابتكار:
أصبح الابتكار مرادفًا للتكنولوجيا / تكنولوجيا المعلومات ابتكار.
المفهوم له معانٍ وتطبيقات متعددة تتجاوز التكنولوجيا.
نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار نموذج إداري قائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، ينظر تحليل المنافسة التجارية المناسب إلى العملاء والتكنولوجيا توزيع، والنموذج المالي متداخلين. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من نموذج العمل. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار باعتبارها "القدرة على خلق المزيد من القيمة الاقتصادية والاجتماعية باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
قمع الابتكار هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث تكون أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. يوفر مسار الابتكار إطارًا لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
عرّف تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO ، التفكير التصميمي بأنه "نهج محوره الإنسان للابتكار ويستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الناس وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال." لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
