جريج ساتيل: حسنًا ، لقد أمضيت معظم سنوات حياتي البالغة في إدارة الشركات ، وأعتقد أن أي شخص يدير عملياته في أي وقت مضى قد شعر بضغط لا يُصدق للابتكار. ما لم يكن واضحًا تمامًا هو كيفية القيام بذلك. لذلك ، كلما بحثت عن إرشادات لم تكن هناك أفكار جيدة كافية عنها ابتكار. يبدو أن كل شخص لديه فكرة عنه ابتكار.
أنت تتحدث إلى بعض الناس ، ويبدأون في الحديث عن التفكير التصميمي. وأنت تنظر إليها وتقول ، حسنًا ، حسنًا ، أنت تركز على احتياجات المستخدم النهائي ثم تعمل مرة أخرى وتكرر بسرعة وتضع نموذجًا أوليًا نحو حل يلبي تلك الاحتياجات. وأنت تعتقد ، يا للروعة ، أن هذا منطقي حقًا. ثم تكتشف أن ستيف جوبز عاش بهذه المبادئ.
قامت ستانفورد ببناء مدرسة كاملة حولها. وتعتقد أن هذا حقًا يجب أن يكون كيف تفعل ذلك. ثم تذهب وتقرأ كتاب كلايتون كريستنسن ، "معضلة المبتكر" ابتكار. ويقول ، هكذا تخرج الشركات الجيدة من العمل لأنها تركز كثيرًا على عملائها.
ولا يلاحظون عندما يكون هناك تغيير في أساس المنافسة. لذا ، كما تعلمون ، كيف يمكن أن يكون كل من هذين الأمرين صحيحًا؟ وبعد ذلك ، كما تعلمون ، هناك مفتوح ابتكار و بدء التشغيل العجاف و قماش نموذج العمل ثم مرارا وتكرارا. وهو مثل خليط مرتبك من ابتكار الأفكار.
هذا هو نوع ما وضعني في رحلتي للعثور على إجابة لهذه الأسئلة. أردت أن أجيب على سؤال أساسي ، وهو لدينا الكثير من الأشياء الرائعة ابتكار ولكن متى تستخدم أحدهما دون الآخر؟ كيف تدمج هذه الأدوات في صندوق أدوات قديم حقًا يمكنك استخدامه لمعالجة أنواع مختلفة من المشكلات؟
هل الابتكار يتعلق باتخاذ قرارات سريعة؟
جريج ساتيل: لا افكر ابتكار يتعلق باتخاذ قرارات سريعة. ظهرت بعض أهم الابتكارات على مدار عقود. أعتقد أن المشكلة الأساسية هي إذا نظرت إلى ابتكار مقابل التخصصات الأخرى ، مثل المالية أو تسويق، حيث توجد أدوات واضحة ومقايضات واضحة بين الأدوات ، أعلم أنك رجل مالي.
أعني ، كل رجل مالي يعرف أن لديك حلولًا للديون وحلول الأسهم ، ويعرف أن هناك مقايضات محددة بينهما. حيث يبدو لي مع ابتكار، لم نقم حتى بتحديد ماهية تلك المقايضات. وهذا جعل من الصعب للغاية اتخاذ قرارات معقولة حول تلك الحلول المختلفة.
جينارو كوفانو: كما أشرت في الكتاب ، ابتكار، إنها عملية طويلة الأمد ، تستغرق العديد من الأشخاص ، والعديد من الفرق ، وسنوات عديدة. هذا ليس شيئًا يحدث خارج الصندوق.
ما هي بعض الخرافات المحيطة بالابتكار؟
جريج ساتيل: في كثير من الأحيان ، يخلطون ابتكار مع تطوير المنتج. حق؟ إذا كنت تتحدث عن تطوير المنتج ، فهذا يتطلب قدرًا كبيرًا من ضغط الوقت. لكن، تحدث الكثير من الأشياء قبل أن تصل إلى مرحلة تطوير المنتج.
إذا كنت تدير ، دعنا نقول ، شركة عبر الإنترنت ، قبل أن تتمكن من إنشاء شركة عبر الإنترنت ، يجب أن تكون لديك البنية التحتية للإنترنت. يتطلب ذلك قدرًا كبيرًا من الهندسة لبناء الإنترنت ؛ لقد استغرق بناء هذا الإنترنت وقتًا طويلاً قبل أن يتمكن أي شخص من بناء مشروع تجاري قائم على تقنيات الإنترنت وقبل أن تتمكن من بناء تقنيات الإنترنت ، كنت بحاجة إلى بعض الاكتشافات الأساسية حول المعلومات ، حول كيفية عمل الترانزستورات ، حول كيفية صنع معالج دقيق.
لذلك كل هذا يستغرق وقتًا طويلاً. وأعتقد أن أكبر سوء فهم هو ذلك ابتكار يحدث دائمًا كحدث منفصل. لكن حقيقي ابتكاربشكل عام ، تميل إلى أن تكون مجموعة من عمليات التسليم بين ثلاث مراحل:
مرحلة الاكتشاف
المرحلة الهندسية ،
ثم مرحلة التحول.
وأعتقد في كثير من الأحيان ، أننا نركز فقط على تلك المرحلة المتأخرة وننسى ما يأتي قبلها. وأعتقد أن هذا يؤدي إلى ضياع الكثير من الفرص. لأنك إذا كنت لا تبحث عن تلك التقنيات ، فستتخلف دائمًا بضع خطوات على الأقل.
جينارو كوفانو: في كتابك ، لديك مصفوفة تستخدمها لفهم كيفية رسم الخرائط ابتكار.
مصفوفة الابتكار من كتاب "Mapping Innovation" لجريج ساتيل
جريج ساتيل: البصيرة الرئيسية للكتاب هي أن الابتكار هو في الحقيقة حل المشاكل. و ابتكار، التعريف الذي أعطي له ابتكار في الكتاب حل جديد لمشكلة كبيرة.
لذا فإن الخطوة الأولى لحل هذه المشكلة هي تصنيف نوع المشكلة. لذا لا يُفترض أن تكون الأرباع المختلفة في المصفوفة جزءًا مختلفًا من العملية ، لكن من المفترض دائمًا أن تكون ذات نظرة مستقبلية. لذا فإن الغرض من ابتكار المصفوفة ليست لتصنيف ابتكار في الوقت الحالي.
كثيرًا ما يسألني الناس ، حسنًا ، أي ربع هو هذا ابتكار؟ تعرف ، أو هذه التكنولوجيا؟ ومن الواضح أنني لا أعرف حتى أفهم المشكلة التي كانوا يحاولون حلها ، لأن ابتكار تم تصميم المصفوفة لتكون دائمًا استشرافية.
والطريقة التي تم إعدادها هي فقط اطرح سؤالين أساسيين حول مشكلتك:
أولاً ، ما مدى دقة تعريف المشكلة؟ على سبيل المثال ، هل يمكنك تحديد المواصفات الفنية لهذه المشكلة بالذات؟ إذا كان بإمكانك تحديد المواصفات الفنية ، حسنًا ، فهذه مشكلة محددة جيدًا.
والسؤال الثاني هو ، ما مدى جودة تعريف المجال؟ بمعنى ما مجموعة المهارات التي تحتاجها لحل هذه المشكلة؟ مرة أخرى ، يمكنك في بعض الأحيان تحديد هذه المجالات بشكل جيد للغاية ، يمكنك التفكير بالضبط في التوصيفات الوظيفية التي ستستخدمها لمساعدة فريق العمل في مشروع كهذا.
في بعض الأحيان لا يكون من الواضح على الإطلاق ما هي المجالات وغالبًا ما نرى الأشياء نوعًا ما تدور في عجلاتها عندما لا يتم تعريف المجال. إحدى دراسات الحالة التي استخدمتها في الكتاب كانت InnoCentive ، وهي عبارة عن ملف ابتكار .
إنه مفتوح ابتكار برنامج. وهي تعمل بشكل جيد حقًا عندما تكون هناك مشكلة محددة جيدًا لا يستطيع أحد حلها. وكما اتضح ، في معظم الأوقات ، كان سبب عدم إمكانية حل هذه المشكلات هو أن المجالات كانت محددة بشكل سيء.
على سبيل المثال ، اعتقد أحدهم أن هذه مشكلة كيميائية. ولم يستطع أي من الكيميائيين حلها. لكن شخصًا ما في مجال مجاور ، مثل عالم فيزيائي أو عالم أحياء سيأتي ويقول ، أوه ، يمكننا حل مشاكل من هذا القبيل في كل وقت. إليك كيفية حلها.
وبعد ذلك ، في بعض الحالات ، تم حل المشكلات التي كانت موجودة منذ عقود في غضون شهرين فقط. وكان بعضها مشاكل كبيرة ومهمة حقًا. إذن هذه هي قوة مصفوفة الابتكار هي عن طريق تضييق مجموعة الحلول أو مجموعة الاستراتيجيات الأنسب لحل مشكلة معينة.
جينارو كوفانو: لذلك فهي أداة لفهم كيف يمكنك بالفعل الابتكار من خلال المضي قدمًا. وفي الكتاب ، أشرت إلى أن معظم الناس يركزون على نوعين من ابتكارالتي تحظى بأكبر قدر من الاهتمام ، والتي تمثل طفرة ابتكار ومربكة ابتكار أن كلاهما على الجانب الآخر من الربع.
لكنك تشير أيضًا إلى أن الاستدامة ابتكار، الذي يعتمد على مشكلة محددة جيدًا ومجال محدد جيدًا ، يعد أيضًا مهمًا جدًا ، لا سيما من وجهة نظر الأعمال.
ما هي أهمية الحفاظ على الابتكار؟
جريج ساتيل: كثيرا ما يشتق الناس قوتهم ابتكار تزايدي ابتكار. ويعتقدون أنه ليس مثيرًا بدرجة كافية. لكنك تعلم، قانون مور تدريجي ابتكار، وقد خدمنا جيدًا على مدار الخمسين عامًا الماضية ، فقد أحدث ثورة رقمية. حسنًا ، هذا جيد جدًا.
الحقيقة هي، حوالي 70٪ من قيمتك ستأتي من ابتكارات مستدامة. وهذا هو المكان الذي تريد أن تلعب فيه معظم الوقت. هذا هو السبب وراء التفكير التصميمي ، وهو حقًا داعم ابتكارإستراتيجية أصبحت شائعة بشكل لا يصدق لأنه بالنسبة لمعظم المشاكل ، حيث يكون لديك مجال محدد جيدًا ومشكلة محددة جيدًا ، فهي عملية فعالة بشكل لا يصدق.
المشكلة ، بالطبع ، إذا لم تكن داعمة ابتكار، ثم التفكير التصميمي لا يعمل بشكل جيد. إذا لم تتمكن من تحديد هذه المشكلة بشكل جيد ، وإذا لم تتمكن من تحديد المجال بشكل جيد ، فلا يمكنك تحديد هذا الفريق متعدد التخصصات الذي من المفترض أن ينفذ مشاريع التفكير التصميمي.
لذلك ، بمجرد أن تتمكن من تحديد شيء آخر غير المستدام ابتكار، ثم تقول ، انتظر دقيقة ، نحن بحاجة إلى النظر في نوع مختلف من المشاكل ، نحتاج إلى معالجة هذه المشكلة بشكل مختلف عما نفعله في العادة.
جينارو كوفانو: من السهل جدًا الشعور بالارتباك في عالم الأعمال عندما يتعلق الأمر بفهم الأداة التي يجب استخدامها. وأنت تعلم ، في كثير من الحالات ، نعتقد أنه يمكن استخدام أداة واحدة لأي سيناريو. على سبيل المثال ، يعتقد الكثير أن أداة مثل بدء التشغيل العجاف يمكن استخدامها في أي نوع من المواقف.
ولكن كما أشرت ، يمكن استخدام أدوات محددة ، مثل LaunchPad ، لأنواع معينة فقط من ملفات ابتكار. على سبيل المثال ، يكون LaunchPad مفيدًا عندما يكون المجال محددًا جيدًا ، ولكن بعد ذلك لا يتم تحديد المشكلة جيدًا ، لأنك تحتاج في الواقع إلى فهمها من قبل عدد قليل من العملاء ذوي الرؤية.
في أي سيناريو ، تساعد الشركة الناشئة الخالية من الهدر في إيجاد الطريق الصحيح نحو ابتكار الأعمال؟
جريج ساتيل: طرق بدء التشغيل الهزيل هي حلول تبحث عن مشاكل. وإذا تحدثت إلى ستيف فارغةقال ، وهو ما لدي في عدة مناسبات ، كما تعلمون ، إنه مدفوع تمامًا باكتشاف العملاء ، كما قال ، أخبرني مرة واحدة عندما جاء بكل هذا لأول مرة ، قال إنه تقاعد.
وكان في نزل للتزلج مع زوجته وأطفاله. وكان يحاول كتابة سيرته الذاتية. وكان لديه قسم الدروس المستفادة في نهاية كل فصل. وما أدركه هو ذلك في كل مرة مكث فيها في المبنى ، كانت الأمور تسير على ما يرام.وبعد ذلك عندما بدأت الأمور تسير بشكل سيء ، بدأ في الخروج من المبنى ليكتشف سبب سوء أدائهم. بدأت الأمور تسير بشكل أفضل.
وذلك لأنه عندما يكون لديك شركة ناشئة ، يكون لديك حل. وأنت تخرج للبحث عن المشكلة الصحيحة. وأحد أكثر الأشياء إثارة للاهتمام حول بدء التشغيل العجاف عندما بدأوا في تطبيقه في National Science Foundation على المستفيدين ، كانوا علماء ناجحين بشكل لا يصدق وبارزين اكتشفوا شيئًا مهمًا.
وكانوا يحاولون بناء مشروع تجاري منه. وأثناء مرورهم بعملية Lean LaunchPad ، وجد كل واحد منهم أن لديهم التطبيق الخاطئ. ولأنهم تمكنوا من اكتشاف ذلك في وقت مبكر جدًا من العملية ، فقد وفروا الكثير من الوقت الذي كان سيضيع.
وأعتقد أنهم ضاعفوا معدل نجاح منح التسويق هذه ثلاث مرات بمجرد فهم أن لديهم حلاً ولكن لم يكن لديهم أي فكرة عن المشكلة. وكانت الحيلة هي أن تذهب وتكتشف تلك المشكلة التي يمكن أن يحلها الحل الخاص بك في أسرع وقت ممكن لأنه حتى تفعل ذلك ، لن يكون لديك عمل.
ما هو بدلاً من ذلك مثال كلاسيكي على ابتكار اختراق؟
جريج ساتيل: قصتي المفضلة عن ذلك التي أخبرتها في الكتاب جاءت إلي من إحدى شركات التكنولوجيا التي لم يرغبوا في الكشف عن أسمائها. ولكل ما أعرفه ، قد تكون القصة ملفقة ، لكن لديهم عقدًا لتطوير جهاز استشعار يمكنه اكتشاف الملوثات في الماء بتركيزات صغيرة جدًا جدًا. لذلك قاموا بتكوين فريق من مصممي الرقائق الجيدين حقًا.
وكانوا يطرحون أفكارًا لمدة 45 دقيقة حول كيفية حل هذه المشكلة الصعبة جدًا. لذا فهموا المشكلة جيدًا جدًا. لديهم مواصفات فنية. كانوا يعرفون بالضبط ما هي المشكلة التي يتعين عليهم حلها. لكنها مشكلة صعبة للغاية.
وبعد حوالي 45 دقيقة ، جاء عالم الأحياء البحرية الذي تم تعيينه لفريقهم ومعه كيس من البطلينوس. وألقى بهم على الطاولة ، والجميع ينظرون ، ويعتذر عن التأخير.
وهم ينظرون إلى المحار الذي قاله ، أوه ، هذه قالها ، لكن كما ترون ، هذه المحار ، كما تعلمون ، يمكنها اكتشاف الملوثات في الماء ، بتركيزات صغيرة جدًا جدًا ، أجزاء قليلة في المليون.
وعندما يحدث ذلك ، تنفتح أصدافهم ، ولذا فنحن لسنا بحاجة إلى شريحة فائقة التعقيد يمكنها اكتشاف الملوثات في الماء. نحتاج فقط إلى جهاز استشعار مباشر يمكنه اكتشاف متى تفتح البطلينوس أصدافها. ولذا قالوا إنه عقد بمليون دولار ، لذا فقد وفروا ، كما تعلمون ، 999,000 ألف دولار. ويبدو أنهم أكلوا البطلينوس على العشاء.
لذا ، أعني ، هذه الحقيقة حول المحار ، هذا شيء يعرفه عدد قليل جدًا من مصممي الرقائق. لكن كل عالم أحياء بحرية يعرف ذلك إلى حد كبير. لذلك عندما تواجه مشكلة لا يمكنك حلها بالوسائل التقليدية. هذا يعني أنك بحاجة إلى بدء البحث في المجالات بنفس الطريقة التي يتم بها البحث في ملف بدء التشغيل العجاف عملية. أنت بحاجة للذهاب للبحث عن المشاكل.
هل أدوات مثل القوى الخمس لبورتر وتحليلات SWOT لا تزال مفيدة في عالم الأعمال اليوم؟
جريج ساتيل: هناك مشكلة حقيقية في الأفكار الكامنة وراء الميزة التنافسية. أعتقد أن هذا كان أكثر ملاءمة لعالم سابق كان يتحرك بشكل أبطأ بكثير ، وتتطور الأشياء بسرعة أكبر بكثير الآن. والقوة أكثر تشتتًا.
نحن اليوم نتنافس في النظم البيئية ، وليس في هذه الصناعات جيدة التنظيم. ما هي الصناعة التي تعمل فيها Apple؟ ما هي الصناعة التي تعمل بها أمازون؟ ما هي الصناعة التي تعمل بها تسلا؟ هل هي صناعة السيارات؟ هل صناعة الطاقة المتجددة؟
والمشكلات التي نحتاج إلى حلها اليوم أكثر تعقيدًا بكثير ، بحيث لا يستطيع أحد حلها بمفرده. اسمحوا لي أن أقدم لكم مثالاً على كيفية تغير الأشياء. وأعتقد أن هذا مثال صارخ جدًا جدًا.
في عام 1981 أو 1988 ، أدركت شركة IBM أن لديهم مشكلة حقيقية في أعمالهم. لقد فاتهم ثورة الحواسيب الصغيرة ، وقد أدى ذلك إلى تحطيم هيمنة IBM في سوق الحواسيب المركزية ، التي سيطروا عليها في تلك المرحلة لمدة عقدين من الزمن.
وقد رأوا الآن أجهزة الكمبيوتر الشخصية ، تلك الحواسيب الشخصية (لم يكن لدينا مصطلح PC في 1980) ، أن هذه الحواسيب الشخصية الصغيرة كانت على وشك تعطيل أجهزة الكمبيوتر الصغيرة ولم يكن لديها أي وسيلة للدخول إلى هذا السوق. لم يكونوا في أي مكان.
لذلك أقاموا Skunkworks في بوكا راتون ، فلوريدا ، منفصلة تمامًا عن بقية شركة IBM. وفي أقل من عام طوروا وأطلقوا جهاز الكمبيوتر ، والذي كان بالطبع انتصارًا كبيرًا وكان له تأثير كبير على إعادة IBM إلى مركز صناعة التكنولوجيا.
وكان ذلك كثيرًا في بورتر العالم ، صحيح. كيف تهيمن على سلسلة القيمة هذه ، أليس كذلك؟ كيف تزيد من قدرتك على المساومة عبر سلسلة القيمة؟ وهذه هي الطريقة التي نجحت بها شركة IBM مع الكمبيوتر.
اليوم ، آي بي إم في نقطة مماثلة ، الحوسبة تتغير مرة أخرى ، الثورة الرقمية استغرقت مسارها في الغالب ، إنها في أيامها الأخيرة ، التكنولوجيا الأساسية لن تتحسن أكثر من ذلك بكثير ، وتباطأ تطوير تلك التكنولوجيا إلى الزحف الأساسي.
لذلك علينا أن ننتقل إلى بنى الحوسبة غير الرقمية التي من المحتمل أن تكون أقوى بآلاف إن لم يكن ملايين المرات من التكنولوجيا الرقمية. وإحدى تلك المنصات تسمى الحوسبة الكمومية. هذه تقنية مهمة جدًا جدًا لشركة IBM ، لكنهم يتخذون النهج المعاكس تمامًا للكمبيوتر الشخصي.
بدلا من إقامة Skunkworks في مكان ما. لقد أنشأوا شبكة في الجوارالحوسبة الكمومية ، والتي تشمل الجامعات والمختبرات الوطنية والمستخدمين النهائيين المحتملين، وأشخاص مثل Samsung و Barclays Bank و JPMorgan Chase ، بالإضافة إلى العديد من الشركات الناشئة التي تعمل على تطوير أدوات وتطبيقات للحوسبة الكمية.
نهج مختلف تماما. وعندما سألت بوب سوتر الذي يترأس جهود الكم في شركة IBM ، لكنه قال لي ، إنها مشكلة من نوع مختلف تمامًا. إنها أكثر تعقيدًا بكثير مما كانت عليه مشكلة الكمبيوتر الشخصي ، وعلينا أن نتبنى نهج النظام البيئي الأكثر تعاونًا ، أو ليس لدينا أي فرصة للمنافسة.
وعندما تحدثت إلى شركات أخرى نشطة في الفضاء ، قالوا لي نفس الشيء. لذا ، أعتقد أن هذا هو مدى تغير العالم بشكل صارخ في الثلاثين أو الأربعين عامًا الماضية أو نحو ذلك.
جينارو كوفانو: أنت تقول إنه لم يعد من الممكن التحكم في سلسلة القيمة لأن العالم أصبح أكثر تشابكًا. وماذا تريد أن تفعله هو في الواقع الانفتاح للسماح بإنشاء تلك الشبكات والأنظمة البيئية؟
كيف تغير عالم الأعمال؟
جريج ساتيل: أعتقد أنه أكثر من ذلك. أعتقد أن هذا النشاط بالذات حمال اقترح تعظيم قدرتك على المساومة ، وممارسة هذه القوة التفاوضية يمكن أن يضر في الواقع بوضعك في النظام البيئي.
إذن فقط بضع كلمات عن النظم البيئية. النظام البيئي هو في الحقيقة شبكة من الشبكات. بالنسبة للماضي ، منذ 98 ، على مدار العشرين عامًا الماضية ، قمنا بتحسين فهمنا حقًا. هذا في الواقع ما أمضيه كتابي الجديد Cascades الكثير من الوقت في شرحه.
نحن حقًا نفهم ديناميكيات الشبكة جيدًا جدًا الآن ، وأعتقد أنه عندما يتعلق الأمر بالنظم البيئية ، هناك قاعدتان أساسيتان يجب أن تضعهما في اعتبارك.
الأول هو أن القوة في النظام البيئي تنبع من المركز ، وليس من القمة ، كما هو الحال في التسلسل الهرمي أو في سلسلة القيمة.
وثانيًا ، أن تنتقل إلى المركز عن طريق الاتصال وهذا أمر غير منطقي إلى حد ما ، لكنه صحيح. لذلك أعتقد أن كل عمل يحتاج إلى اعتماد تلك القواعد الأساسية الجديدة.
جينارو كوفانو: هذا يجعلني أفكر ، لأننا بحاجة إلى فهم النظم البيئية ، والقدرة على بنائها.
هل قماش نموذج العمل أداة مفيدة لذلك؟
جريج ساتيل: أداة مثل قماش نموذج العملوبالمناسبة ، كان ألكسندر أوستروالدر صديقًا لسنوات. وكما ذكرت في الكتاب ، تحدثت معه قليلاً حول كيفية تطويره قماش نموذج العمل، ولكن أعتقد أنه يمكنك بالفعل مشاهدة ملف نموذج الأعمال قماش كخريطة أولى للنظام البيئي.
وإذا فكرت في عملية المرور بهذا النوع من التكرار ، فمن خلال نموذج الأعمال قماش ، يبحث لمعرفة أين يمكنك إجراء اتصالات. كما تعلم ، هناك شركاء هناك ، من أنتم ، من ستكونون شركائكم؟
ثم تمر ، وتجد من يرغب في الشراكة معك ، حيث يمكنك إجراء تلك الروابط. لذلك ، أعتقد أن قماش نموذج العمل هي خطوة أولى رائعة للغاية للمنافسة في عالم يحركه النظام البيئي. هل هذا منطقي؟
جينارو كوفانو: نعم! وهكذا ، فإن نموذج الأعمال Canvas ، هي الأداة الأولى لرسم الخرائط ، كيف تكون الشركة من الداخل والخارج منطقية في نظام بيئي ، لكن بعد ذلك ، أعتقد أن الأدوات الجديدة ستساعدنا على نحو أفضل في تحديد مكاننا فيما يتعلق ببناء تلك النظم البيئية.
في كتابك "Cascades" تركز على النظام البيئي بأكمله. لذلك من المنطقي فهم عالم الأعمال من وجهة نظر النظام البيئي.
كيف نفهم النظم البيئية؟
جريج ساتيل: أتحدث قليلا في رسم الخرائط ابتكار حول كيفية ابتكار هي عملية اكتشاف وهندسة وتحويل. ما يفعله "Cascades" ، فهو يركز حقًا على ذلك ويشرح كيف تحصل على فكرة لتنتشر أو كيف تقوم بتوسيع نطاق فكرة باستخدام دروس من الحركات الاجتماعية والسياسية ، لتطبيقها على التحولات المؤسسية والتنظيمية.
ما مدى أهمية بناء أنظمة بيئية لتوسيع نطاق الأعمال؟
جريج ساتيل: إن بدء عمل تجاري هو تحديد المشكلة ومعالجتها. لكن توسيع نطاق هذا النشاط التجاري أكثر فأكثر ، عليك أن تفهم شيئًا عن النظم البيئية والشبكات ، لأن النظم البيئية والشبكات ، هي أساسًا المنصة تنتقل المعلومات من خلالها.
جينارو كوفانو: شكراً جزيلاً لانضمامك إلي في هذه المحادثة ، جريج. كان من دواعي سروري. وآمل حقًا أن نعقد جلسة متابعة ، تركز حقًا فقط على النظم البيئية للأعمال. كان من دواعي سروري وجودك معي.
جريج ساتيل: كل من دواعي سروري. شكرا جزيلا لاستضافتي.
الوجبات الرئيسية
ظهرت بعض أهم الابتكارات على مدار عقود. انها فكرة خاطئة ابتكار هو فعل منفرد لشخص واحد
لا يحدث الابتكار فقط في مرحلة تطوير المنتج. تحدث الكثير من الأشياء قبل أن تصل إلى مرحلة تطوير المنتج. و ابتكار يبدأ قبل ذلك بكثير
الابتكار هو في الحقيقة حل المشاكل. في الواقع ، من خلال البدء من مشكلة محددة جيدًا ، مع مجال غير محدد جيدًا ، فهذه هي الكيفية التي يتم بها الاختراق ابتكار يتحقق
الى الخريطة ابتكار يمكنك طرح سؤالين أساسيين لتقييم مدى دقة تعريف المشكلة والمجال
حوالي 70٪ من قيمتك ستأتي من ابتكارات مستدامة. وهذا هو المكان الذي تريد أن تلعب فيه معظم الوقت. وبالتالي ، الحفاظ أيضا ابتكار يلعب دورًا رئيسيًا في عالم الأعمال
لقد تغير أساس المنافسة في العقود الماضية. يعتمد الابتكار بشكل أكبر على بناء النظم البيئية
عند بدء عمل تجاري ، من الأهمية بمكان أن تبدأ من مشكلة. لتوسيع نطاقها ، يصبح الأمر أكثر فأكثر حول النظم البيئية. النظام البيئي هو حقًا شبكة من الشبكات ويتطلب نهجًا مختلفًا!
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
