إطار عمل فطيرة

إطار عمل PIE بإيجاز

إطار عمل PIE هو أداة تحديد أولويات الأفكار المستخدمة في اختبار A / B. تم إنشاء إطار عمل PIE بواسطة مؤسس WiderFunnel Chris Goward لمساعدة الشركات على تحديد الفكرة التي يجب عليهم اختبارها أولاً. يُعد إطار العمل واحدًا من العديد من أطر تحديد الأولويات ، ولكنه أكثر ارتباطًا باختبار A / B لمراقبة معدلات التحويل على مواقع الويب.

فهم إطار عمل PIE

الأعمال يجب أن تفهم أين تركز وقتها وجهدها لأنها لا تستطيع اختبار كل فكرة في نفس الوقت.

بمعنى آخر ، يساعد إطار عمل PIE صانعي القرار الرئيسيين على تحديد ميزات موقع الويب التي يجب اختبارها الآن وأيها يمكن اختبارها في مرحلة لاحقة. 

بدون وجود إطار عمل مناسب لتحديد الأولويات ، تصبح الشركات غارقة في العدد الهائل من الخيارات وتعاني منها تحليل شلل.

علاوة على ذلك ، قد ينتهي بهم الأمر بتركيز جهودهم في المجالات الخاطئة مما يؤدي إلى أهمية كبيرة غير محدودة التكاليف.

المكونات الثلاثة لإطار عمل PIE

يأخذ إطار عمل PIE في الاعتبار ثلاثة عوامل تشكل اختصار PIE: الإمكانية والأهمية والسهولة.

عند التحرك من خلال الإطار ، فإن الأعمال يمكن أن يسجل كل عامل في مصفوفة وفقًا لمدى أهمية تأثير التغيير المقترح. مقياس من 1 إلى 5 أو من 1 إلى 10 شائع الاستخدام.

دعنا الآن نلقي نظرة على كل من العوامل الثلاثة:

P للإمكانات

ما مقدار التحسين الذي يمكن إجراؤه على الصفحة كنتيجة لفكرة معينة؟

هنا ، يجب منح الصفحات الأسوأ أداءً درجة أعلى نظرًا لأن لديها مساحة أكبر للتحسين.

ضع في اعتبارك بيانات العميل وبيانات تحليلات الويب والإرشاد تحليل سيناريوهات المستخدم.

أنا من أجل الأهمية

ما هي أهمية الصفحة؟ هل تتلقى عددًا كبيرًا من الزيارات؟ هل سيؤثر التغيير على قدرة الزائر على إتمام المعاملة؟

لاحظ أن بعض الصفحات الأسوأ أداء والتي تم تحديدها في القسم السابق قد تكون ذات أولوية منخفضة لأنها تتلقى حركة مرور قليلة نسبيًا ، لذا قم بالتسجيل وفقًا لذلك.

يمكن أن تساعد تحليلات الويب في تحديد الصفحات المهمة مثل الصفحات المقصودة ذات معدلات الارتداد العالية. من المفيد أيضًا مراعاة ملف مالي تكلفة جلب الزوار إلى الصفحة.

في الواقع ، تعتبر الصفحات التي تحتوي على مصادر زيارات عالية التكلفة أكثر أهمية لأن تحسينات التحويل لديها القدرة على تحقيق عائد استثمار أفضل.

E من أجل Ease

ما مدى تعقيد المهمة أو المشروع أو الفكرة؟ بمعنى آخر ، ما مدى سهولة استكماله وكم من الوقت سيستغرق؟

تشمل العوائق التي تحول دون التنفيذ القضايا الفنية والتنظيمية وحتى السياسية.

يجب إعطاء المهام التي تعتبر أسهل في التنفيذ درجة أعلى.

لتحديد المهام التي يجب تحديد أولوياتها ، أضف الدرجات لكل عامل وقسمها على ثلاثة للحصول على PIE القيمة.

على سبيل المثال ، مهمة بدرجة 7 للإمكانات و 8 للأهمية و 5 للسهولة تتلقى PIE القيمة من 6.67.

أمثلة على إطار عمل PIE في اختبار A / B

  • تحسين مواقع التجارة الإلكترونية: تريد شركة تجارة إلكترونية تحسين ملفات المنتج صفحات لزيادة التحويلات. باستخدام إطار PIE ، فهم تحليل التغييرات المحتملة مثل إضافة مراجعات العملاء والتحسين المنتج الصور ، وتبسيط عملية السداد. يعيّن الفريق النتائج بناءً على التحسينات المحتملة وأهمية كل صفحة (على سبيل المثال ، الصفحات ذات عدد الزيارات المرتفع مقابل الصفحات ذات عدد الزيارات المنخفض) ، وسهولة التنفيذ. بناءً على قيم PIE ، قرروا إعطاء الأولوية لتحسين حركة المرور العالية المنتج الصفحات الأكثر احتمالية للتحسين.
  • موقع جيل الرصاص: تهدف شركة B2B الرائدة إلى تحسين شكل جيل الرصاص الخاص بها لزيادة عدد العملاء المتوقعين المؤهلين. يستخدمون إطار عمل PIE لتقييم التغييرات المحتملة ، مثل تقليل عدد حقول النموذج وإضافة شارات الثقة وتحسين قابلية استخدام النموذج. يخصص الفريق الدرجات بناءً على التحسينات المحتملة في إنشاء العملاء المحتملين ، وأهمية نموذج إنشاء العملاء المحتملين في مسار التحويل ، وسهولة إجراء التغييرات على النموذج. استنادًا إلى قيم PIE ، فإنها تعطي الأولوية لتنفيذ التغييرات التي توفر أعلى إمكانية لزيادة العملاء المتوقعين المؤهلين.
  • إعداد مستخدم تطبيق الهاتف المحمول: تريد شركة تطبيقات جوّال تحسين إعداد المستخدم لتقليل انسحاب المستخدم أثناء عملية التسجيل. يستخدمون إطار عمل PIE لتقييم التغييرات المحتملة ، مثل تبسيط نموذج التسجيل ، وتوفير دروس تفاعلية ، وتقديم حوافز لاستكمال التسجيل. يُعيِّن الفريق النتائج بناءً على التأثير المحتمل على الاحتفاظ بالمستخدمين ، وأهمية تأهيل المستخدم في نجاح التطبيق ، وسهولة تنفيذ كل تغيير. استنادًا إلى قيم PIE ، فإنها تعطي الأولوية لتنفيذ التغييرات التي توفر أعلى إمكانات لتحسين الاحتفاظ بالمستخدمين أثناء الإعداد.
  • الخدمة القائمة على الاشتراك: A اشتراكتريد الخدمة المستندة إلى زيادة مشاركة المستخدم وتقليل الاضطراب على نظامها الأساسي. باستخدام إطار عمل PIE ، يقومون بتقييم التغييرات المحتملة ، مثل توصيات المحتوى المخصصة وعناصر التحفيز وواجهة مستخدم أكثر سهولة. يُعيِّن الفريق النتائج بناءً على التحسينات المحتملة في تفاعل المستخدمين والاحتفاظ بهم ، وأهمية الميزات الرئيسية للنظام الأساسي ، وسهولة تنفيذ كل تغيير. استنادًا إلى قيم PIE ، فإنها تعطي الأولوية لتنفيذ التغييرات التي توفر أعلى إمكانية لزيادة مشاركة المستخدم وتقليل الاضطراب.
  • موقع نشر المحتوى: يهدف موقع نشر المحتوى إلى تحسين صفحات المقالات الخاصة به لزيادة مشاركة القراء وإيرادات الإعلانات. يستخدمون إطار عمل PIE لتقييم التغييرات المحتملة ، مثل إضافة المقالات ذات الصلة ، وتحسين سرعة تحميل الصفحة ، وتحسين مواضع الإعلانات. يُعيِّن الفريق النتائج بناءً على التحسينات المحتملة في مشاهدات الصفحة وعائدات الإعلانات ، وأهمية صفحات المقالات في زيادة حركة المرور على موقع الويب ، وسهولة تنفيذ كل تغيير. استنادًا إلى قيم PIE ، فإنها تعطي الأولوية لتنفيذ التغييرات التي توفر أعلى احتمالية لزيادة مشاهدات الصفحة وإيرادات الإعلانات.
  • منصة البرمجيات كخدمة (SaaS): SaaS المنصة يريد تحسين إعداد المستخدم وتقليل اضطراب العملاء. باستخدام إطار عمل PIE ، يقومون بتقييم التغييرات المحتملة ، مثل تبسيط عملية الإعداد ، وتقديم برامج تعليمية تفاعلية ، وتقديم مساعدة مخصصة على متن الطائرة. يقوم الفريق بتعيين النتائج بناءً على التحسينات المحتملة في تنشيط المستخدم والاحتفاظ به ، وأهمية الإعداد في رحلة العميل ، وسهولة تنفيذ كل تغيير. استنادًا إلى قيم PIE ، فإنها تعطي الأولوية لتنفيذ التغييرات التي توفر أعلى إمكانية لتحسين تنشيط المستخدم وتقليل الاضطراب.
  • منصة الدورة التدريبية عبر الإنترنت: دورة عبر الإنترنت المنصة يهدف إلى تحسين الصفحات المقصودة للدورة التدريبية لزيادة الالتحاق بالدورة. يستخدمون إطار عمل PIE لتقييم التغييرات المحتملة ، مثل تحسين أوصاف المقرر الدراسي وإضافة شهادات الطلاب وتحسين عملية التسجيل. يقوم الفريق بتعيين الدرجات بناءً على التحسينات المحتملة في التسجيل في الدورة التدريبية ، وأهمية الصفحات المقصودة للدورة التدريبية في زيادة التحويلات ، وسهولة إجراء التغييرات على الصفحات المقصودة. استنادًا إلى قيم PIE ، فإنها تعطي الأولوية لتنفيذ التغييرات التي توفر أعلى احتمالية لزيادة الالتحاق بالدورة التدريبية.
  • خدمة صندوق الاشتراك: A اشتراك تريد خدمة box تحسين عملية الخروج من موقعها على الويب لتقليل التخلي عن عربة التسوق. باستخدام إطار عمل PIE ، يقومون بتقييم التغييرات المحتملة ، مثل تبسيط نموذج الخروج ، وتقديم خيارات تسجيل خروج الضيف ، وتوفير معلومات شحن واضحة. يُعيِّن الفريق النتائج بناءً على التحسينات المحتملة في معدلات تحويل الدفع ، وأهمية عملية الخروج السلس في زيادة الاشتراكات ، وسهولة تنفيذ كل تغيير. استنادًا إلى قيم PIE ، فإنها تعطي الأولوية لتنفيذ التغييرات التي توفر أعلى احتمالية لزيادة تحويلات السداد وتقليل التخلي عن عربة التسوق.

الوجبات الرئيسية

  • إطار عمل PIE هو أداة لتحديد أولويات الأفكار مستخدمة في موقع ويب A / B أو اختبار الصفحة.
  • يساعد إطار عمل PIE الشركات على تخصيص الموارد للمبادرات ذات الإمكانات الأكبر للتأثير بشكل إيجابي على أرباحها النهائية.
  • إطار عمل PIE هو اختصار لثلاثة عوامل: الإمكانية والأهمية والسهولة. يجب على صانعي القرار تعيين درجات مرجحة لكل عامل ثم جمع كل درجة لتحديد أولوية المهمة.

ويبرز الرئيسية

  • تعريف: إطار عمل PIE هو أداة لتحديد أولويات الأفكار تستخدم في اختبار A/B، وتحديدًا في تحسين موقع الويب. فهو يساعد الشركات على تحديد الأفكار التي يجب اختبارها أولاً وتخصيص الموارد بشكل فعال.
  • الهدف: يساعد الإطار الشركات في تركيز جهودها على التغييرات الأكثر تأثيرًا على مواقعها على الويب، وتجنب تحليل الشلل وتحسين تخصيص الموارد.
  • مكونات إطار PIE:
    • المحتملة (ف): يقيس التحسين المحتمل الذي يمكن تحقيقه من خلال فكرة محددة. الصفحات التي تحتوي على مساحة أكبر للتحسين تحصل على درجات أعلى.
    • الأهمية (أنا): يقيم أهمية الصفحة، مع الأخذ في الاعتبار عوامل مثل حجم حركة المرور وتأثيرها على إجراءات الزائر.
    • سهولة (ه): يقيس مدى التعقيد والجهد المطلوب لتنفيذ الفكرة، بما في ذلك العوائق الفنية والتنظيمية والسياسية.
  • عملية تحديد الأولويات:
    • يقوم صناع القرار بتعيين درجات لكل عامل باستخدام مقياس (على سبيل المثال، من 1 إلى 5 أو من 1 إلى 10) للتغييرات المقترحة.
    • يتم جمع درجات الإمكانات والأهمية والسهولة ثم تقسيمها على ثلاثة لحساب PIE القيمة لكل فكرة.
    • تشير قيم PIE الأعلى إلى أولوية أعلى للاختبار والتنفيذ.
  • أمثلة على تنفيذ إطار عمل PIE:
    • تحسين موقع التجارة الإلكترونية: تحديد أولويات التغييرات لحركة المرور العالية المنتج الصفحات.
    • موقع إنشاء العملاء المحتملين: التركيز على تحسين الأجزاء الأكثر أهمية في مسار التحويل.
    • إعداد مستخدم تطبيق الهاتف المحمول: تحسين تجربة المستخدم أثناء تسجيل التطبيق.
    • الخدمة القائمة على الاشتراك: زيادة المشاركة وتقليل الاضطراب على النظام الأساسي.
    • موقع نشر المحتوى: تحسين صفحات المقالات لتعزيز مشاركة القراء وإيراداتهم.
    • النظام الأساسي للبرامج كخدمة (SaaS): تحسين عملية إعداد المستخدم لتقليل الاضطراب.
    • منصة الدورة التدريبية عبر الإنترنت: تعزيز الصفحات المقصودة للدورة لتعزيز التسجيل.
    • خدمة صندوق الاشتراك: تحسين عملية الخروج لتقليل التخلي عن سلة التسوق.

اقرأ أيضا: نموذج كانو, تطوير منتجات جديدة.

قراءة التالي: تحليل الأعمالتحليل المنافسين الابتكار المستمرمنهجية رشيقةالعجاف بدء التشغيلابتكار نموذج الأعمالإدارة المشاريع.

FourWeekMBA صندوق أدوات الأعمال

هندسة الأعمال

بيان الأعمال والهندسة

قالب نموذج الأعمال التقنية

نموذج الأعمال التجارية
تقنية نموذج الأعمال يتكون من أربعة مكونات رئيسية: القيمة نموذج (عروض القيمة، مهمة برؤية طبيعية) والتكنولوجية نموذج (بحث وتطوير إدارة), توزيع نموذج (المبيعات و تسويق الهيكل التنظيمي) والمالية نموذج (نماذج الإيرادات ، هيكل التكلفة ، الربحية و نقد جيل / إدارة). يمكن أن تكون هذه العناصر مجتمعة بمثابة الأساس لبناء تقنية قوية الأعمال  نموذج.

قالب نموذج الأعمال Web3

vbde- إطار
نموذج عمل Blockchain وفقًا لـ FourWeekMBA يتكون إطار العمل من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (الفلسفة الأساسية والقيم الأساسية ومقترحات القيمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين) ونموذج Blockchain (قواعد البروتوكول وشكل الشبكة وطبقة التطبيقات / النظام البيئي) ونموذج التوزيع (القنوات الرئيسية التي تضخيم البروتوكول و مجتمعاتها) ، والنموذج الاقتصادي (الديناميكيات / الحوافز التي من خلالها يربح لاعبو البروتوكول المال). هذه العناصر مجتمعة يمكن أن تكون بمثابة أساس للبناء و تحليل نموذج أعمال متين لـ Blockchain.

نماذج الأعمال غير المتكافئة

نماذج الأعمال غير المتماثلة
بشكل غير متماثل الأعمال نموذجأطلقت حملة منظمة لا تسييل المستخدم بشكل مباشر ، لكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي يحصل العميل على رواتب رئيسية للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور.

مسابقة الأعمال

المنافسة التجارية
في باقة الأعمال عالم مدفوع بالتكنولوجيا والرقمنة ، المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، صحيح الأعمال منافسة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.

النمذجة التكنولوجية

النمذجة التكنولوجية
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من الأعمال  نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.

نماذج الأعمال الانتقالية

نماذج الأعمال الانتقالية
انتقالية نموذج الأعمال يتم استخدامه من قبل الشركات لدخول السوق (عادةً ما يكون ملف محراب) لاكتساب الزخم الأولي وإثبات أن الفكرة سليمة. المرحلة الانتقالية نموذج الأعمال يساعد الشركة على تأمين رأس المال المطلوب أثناء إجراء فحص للواقع. يساعد في تشكيل المدى الطويل  برؤية طبيعية وقابلة للتطوير الأعمال  نموذج.

الحد الأدنى من الجمهور الناجح

الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة
يمثل الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة (MVA) أصغر جمهور ممكن يمكنه الحفاظ على الأعمال عندما تبدأ من microniche (أصغر مجموعة فرعية من السوق). يتمثل الجانب الرئيسي لـ MVA في تكبير الأسواق الحالية للعثور على الأشخاص الذين لم يتم تلبية احتياجاتهم من قبل اللاعبين الحاليين.

توسيع نطاق الأعمال

توسيع نطاق الأعمال
توسيع نطاق الأعمال هو عملية تحويل ملف الأعمال كما المنتج يتم التحقق من صحتها من قبل قطاعات السوق الأوسع والأوسع. توسيع نطاق الأعمال يدور حول خلق قوة جذب لـ المنتج يناسب شريحة صغيرة من السوق. مثل المنتج تم التحقق من صحتها يصبح من الأهمية بمكان بناء قابلة للحياة الأعمال  نموذج. ومثل المنتج يتم تقديمها في قطاعات سوق أوسع وأوسع ، من المهم التوافق المنتج, الأعمال  نموذج، والتنظيمية صمم ، لتمكين نطاق أوسع وأوسع.

نظرية التوسع في السوق

التوسع في السوق
يتمثل توسع السوق في توفير أ المنتج أو خدمة لجزء أوسع من سوق موجود أو ربما توسيع تلك السوق. أو حتى الآن ، يمكن أن تتعلق توسعات السوق بإنشاء سوق جديد بالكامل. في كل خطوة ، ونتيجة لذلك ، تتوسع الشركة جنبًا إلى جنب مع السوق المغطى.

سرعة الانعكاس

مصفوفة صنع القرار

الرهان غير المتكافئ

رهانات غير متكافئة

مصفوفة النمو

استراتيجيات النمو
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).

مصفوفة تدفقات الإيرادات

مصفوفة تدفقات نموذج الإيرادات
في مجلة FourWeekMBA مصفوفة تدفقات الإيرادات ، يتم تصنيف تدفقات الإيرادات وفقًا لنوع التفاعلات الأعمال لديها مع عملائها الرئيسيين. البعد الأول هو "تكرار" التفاعل مع العميل الرئيسي. والبعد الثاني ، هناك "ملكية" التفاعل مع العميل الرئيسي.

نمذجة الإيرادات

نماذج الإيرادات
دخل نموذج الأنماط هي وسيلة للشركات لاستثمار الأعمال عارضات ازياء. ايرادات نموذج النمط هو لبنة أساسية في ملف نموذج الأعمال لأنه يوضح كيفية قيام الشركة بتوليد موارد مالية قصيرة الأجل لاستثمارها مرة أخرى في الأعمال . وبالتالي ، فإن الطريقة التي تجني بها الشركة المال ستؤثر أيضًا بشكل عام الأعمال  نموذج.

استراتيجيات التسعير

استراتيجيات التسعير
A التسعير إستراتيجية or نموذج يساعد الشركات في العثور على التسعير صيغة تتناسب مع الأعمال عارضات ازياء. وبالتالي مواءمة احتياجات العميل مع المنتج اكتب أثناء محاولة تمكين الربحية للشركة. جيد التسعير إستراتيجية يوائم العميل مع الاستدامة المالية للشركة على المدى الطويل لبناء قاعدة صلبة الأعمال  نموذج.

الأدلة الحرة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA