إطار زاكمان

إطار زاكمان بإيجاز

إطار Zachman هو من بنات أفكار عمل ومستشار تكنولوجيا المعلومات جون زاكمان. إطار Zachman هو عنصر أساسي في مشروع هندسة معمارية. إنها وسيلة رسمية ومنظمة لعرض وتعريف مشروع

فهم إطار عمل زاكمان

أنشأ زاكمان إطار العمل استجابةً للصعوبة التي يواجهها العديد من الشركات الكبيرة والمعقدة في إدارة التغيير. في الواقع ، كثيرون لا يفهمون ما لديهم الهيكل التنظيمي. يمتلك العديد من الأشخاص الآخرين هذه المعرفة ، لكن المعلومات تقتصر على الموظفين أو الأقسام الفردية وليست متاحة مجانًا.

إطار Zachman هو وسيلة لتصنيف العمارة التنظيمية. يأخذ في الاعتبار الوظائف والعناصر والعمليات الموجودة مسبقًا لـ عمل حتى يتمكن صانعو القرار من إدارة التغيير بشكل استباقي.

الأهم من ذلك ، أن إطار العمل هو مشروع علم الوجود الذي يظهر منظمة وأنظمة المعلومات الخاصة بها من وجهات نظر مختلفة. إنها ليست منهجية يمكن اتباعها لتحقيق النتيجة المرجوة.

هيكل إطار زاكمان

إطار Zachman هو مخطط تصنيف ثنائي الأبعاد في شكل مصفوفة من 36 خلية ، حيث تركز كل خلية على منظور أو بُعد واحد من مشروع.

تمثل الأعمدة في المصفوفة الاستفهام أو الأسئلة التي يتم طرحها على مشروع:

  1. ماذا (البيانات) - ما هي البيانات أو المعلومات المطلوبة لإجراء التغيير أو تنفيذ أ تنفيذ المشاريع ?
  2. كيف (وظيفة) - كيف يمكن لل عمل الشغل؟ ما هي عملياتها؟
  3. أين (شبكة) - أين عمل العمل؟
  4. من (الناس) - من يدير عمل؟ ما هي عمل الوحدات وكيف يتم هيكلتها؟
  5. متى (time) - متى يفعل ملف عمل أداء عملياتها؟ ما هي الجداول الزمنية وسير العمل؟
  6. لماذا (الدافع) - ما الذي يحفز عمل لاختيار حل على آخر؟ كيف تم التوصل إلى الحل؟

تمثل الصفوف في المصفوفة وجهات نظر أصحاب المصلحة الرئيسيين الذين يشاركون في التغيير ويتم ترتيبهم وفقًا للأولوية. 

الجمع بين جميع الخلايا الست في صف واحد يعطي تمثيلًا شاملاً لذلك مشروع وفقًا لواحد (أو كل) من وجهات النظر التالية:

  1. عرض المخطط (سياقات النطاق) - أو الغرض و إستراتيجية ل عمل التي تحدد الساحة لوجهات النظر الأخرى.
  2. رأي المالك (مفاهيم الأعمال) - في بناءوالوظائف و منظمة ل عمل. هذا يعطي نظرة ثاقبة في المجالات التي قد تكون مؤتمتة.
  3. عرض المصمم (منطق النظام) - كيف سيرضي النظام المعلوماتية إحتياجات ل عمل؟ تجاهل الجوانب المحددة للحل أو قيود الإنتاج.
  4. وجهة نظر المنفذ (فيزياء التكنولوجيا) - أو كيف سيتم تنفيذ النظام. ما هو الدور الذي ستلعبه التكنولوجيا في إيجاد الحلول أو التخفيف من قيود الإنتاج؟
  5. عرض المُنشئ الفرعي (تجميعات المكونات) - ما هي التفاصيل المحددة التي يجب توضيحها قبل أن يبدأ الإنتاج؟ نظرًا لأن هذا الرأي يهتم أكثر بجزء من النظام وليس الكل ، فإنه يعتبر أحيانًا أقل أهمية.
  6. عرض المستخدم (فئات العمليات) - أو وجهة نظر نظام عامل داخل بيئة التشغيل الخاصة به.

الوجبات الرئيسية

  • إطار Zachman هو وسيلة رسمية ومنظمة لمساعدة المؤسسات الكبيرة على إدارة التغيير من خلال مشاركة المعلومات.
  • إطار Zachman هو ملف مشروع الأنطولوجيا. إنها ليست منهجية تقدم نصائح صريحة حول كيفية إدارة التغيير.
  • إطار Zachman هو مخطط تصنيف ثنائي الأبعاد يمثله مصفوفة من 36 خلية. تمثل الصفوف في المصفوفة ستة مناظير رئيسية لأصحاب المصلحة ، بينما تمثل الأعمدة استفسارات تساعد في مشروع توضيح كل جانب من جوانب عملياتها.

مقالات ذات صلة مصفوفات الأعمال

مصفوفة SFA

مصفوفة sfa
مصفوفة SFA هي إطار عمل يساعد الشركات على تقييم الخيارات الاستراتيجية. أنشأ جيري جونسون وكيفان سكولز مصفوفة SFA لمساعدة الشركات على تقييم خياراتها الاستراتيجية قبل الالتزام. يتم إجراء تقييم الفرص الاستراتيجية من خلال النظر في ثلاثة معايير تشكل اختصار SFA: الملاءمة والجدوى والمقبولية.

هوشين كانري اكس ماتريكس

هوشين كانري إكس ماتريكس
إن Hoshin Kanri X-Matrix عبارة عن ملف إستراتيجية أداة نشر تساعد الشركات على تحقيق الأهداف على المدى القصير والطويل. Hoshin Kanri هي طريقة تسعى إلى سد الفجوة بين إستراتيجية والتنفيذ. الأهداف الاستراتيجية محددة بوضوح وأهداف كل مستوى من مستويات منظمة يتم محاذاة. مع تحرك الجميع في نفس الاتجاه ، يتم تعزيز تنسيق العملية والقدرة على اتخاذ القرار.

مصفوفة كيبنر تريجو

مصفوفة kepner-tregoe
تم إنشاء مصفوفة Kepner-Tregoe بواسطة إدارة المستشاران Charles H. Kepner و Benjamin B. تحليل المستخدمة في صنع القرار التنظيمي.

ايزنهاور ماتريكس

مصفوفة ايزنهاور
مصفوفة أيزنهاور هي أداة تساعد الشركات على تحديد أولويات المهام بناءً على إلحاحها وأهميتها ، وقد سميت على اسم دوايت دي أيزنهاور ، رئيس الولايات المتحدة من 1953 إلى 1961 ، وتساعد المصفوفة الشركات والأفراد على التمييز بين المهم والمهم لمنع الضرورة الملحة. أشياء (تبدو مفيدة على المدى القصير) تفكك أشياء مهمة (حاسمة للنجاح على المدى الطويل).

مصفوفة القرار

مصفوفة القرار
مصفوفة القرار هي أداة صنع القرار التي تقيم قائمة الخيارات وترتيبها حسب الأولوية. تكون مصفوفات القرار مفيدة عندما: يجب اقتصاص قائمة الخيارات إلى خيار واحد. يجب اتخاذ القرار بناءً على عدة معايير. تم توفير قائمة بالمعايير يمكن التحكم فيها من خلال عملية الإزالة.

مصفوفة أولوية العمل

مصفوفة أولوية العمل
مصفوفة أولويات الإجراء هي أداة إنتاجية تساعد الشركات على تحديد أولويات مهام وأهداف معينة على غيرها. يتم تمثيل المصفوفة نفسها بأربعة أرباع على رسم بياني ديكارتي نموذجي. يتم رسم هذه الأرباع مقابل الجهد المطلوب لإكمال مهمة (المحور السيني) والتأثير (الفائدة) الذي تجلبه كل مهمة بمجرد اكتمالها (المحور ص). تساعد هذه المصفوفة في تقييم المشاريع التي يجب القيام بها والأثر المحتمل لكل منها.

مصفوفة TOWS

مصفوفة السحب
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة تباين في SWOT التحليل ، ويسعى إلى معالجة انتقادات SWOT تحليل بخصوص عدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.

مصفوفة GE McKinsey

مصفوفة ge-mckinsey
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير محفظة إدارة نموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بترتيب أولويات استثماراتها بين عمل الوحدات ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتجريد.

BCG Matrix

مصفوفة bcg
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح عمل المنتج محفظة على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.

مصفوفة النمو

استراتيجيات النمو
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).

مصفوفة أنسوف

مصفوفة انسوف
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نمو إستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و عمل مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نمو إستراتيجية يمكن اشتقاقه من خلال ما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، و المنتج جديد أو موجود.

اقرأ أيضا: إطار عمل RAPIDمصفوفة RACI3 × 3 مصفوفة المبيعاتمصفوفة القيمة / الجهدمصفوفة SFAمصفوفة القيمة / المخاطرإعادة صياغة المصفوفةمصفوفة كيبنر تريجو.

قراءة التالي: تحليل السبب الجذري5 Whis.

مفاهيم الإستراتيجية ذات الصلة: الذهاب إلى استراتيجية السوقاستشارات تسويقيةنماذج الأعمالنماذج الأعمال التقنيةالوظائف التي يتعين القيام بهاالتفكير في التصميمLean Startup Canvasسلسلة القيمقماش ذات قيمة مضافةبطاقة الأداء المتوازننموذج الأعمال قماشتحليل SWOTنمو القرصنةتجميعالتفكيكإلباس الحذاءفينشر كابيتالقوات بورتر الخمسةاستراتيجيات بورتر العامةقوات بورتر الخمسةتحليل PESTELSWOTنموذج الماس بورترأنسوفمنحنى تبني التكنولوجياتاوزسوربطاقة الأداء المتوازنOKRsمنهجية رشيقةقيمة المقترحإطار عمل VTDFBCG Matrixمصفوفة GE McKinseyنموذج التغيير المكون من 8 خطوات لـ Kotter.

المزيد من الموارد:

دراسات الحالة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA