إطار عمل Crystal Agile عبارة عن مجموعة من المنهجيات الرشيقة التي تم تطويرها في شركة IBM بواسطة Alistair Cockburn في عام 1991. يركز إطار عمل Crystal Agile على الأشخاص أكثر من العمليات. إنه يُمكِّن فرق المشروع من إيجاد الحلول الخاصة بهم وعدم التقيد بمنهجيات صارمة.
عنصر إطار كريستال رشيق
الوصف
الآثار
الخصائص الرئيسية
أمثلة
التطبيقات
فلسفة واضحة وضوح الشمس
يعتمد إطار عمل Crystal Agile على فلسفة تبني البساطة والتواصل المتكرر والمشاركة النشطة لجميع أعضاء الفريق.
– يعزز النهج التعاوني والقابل للتكيف لتطوير البرمجيات. – التأكيد على أهمية الوضوح والشفافية في عمل المشروع.
– البساطة في العمليات والأدوات. – التواصل المتكرر مع الفريق وردود الفعل.
– التركيز على تقديم أبسط الحلول التي تلبي احتياجات العملاء. – اجتماعات الوقوف اليومية لتحديثات الحالة وحل المشكلات.
– تطوير البرمجيات: مثالي لمشاريع البرمجيات حيث لم يتم تحديد المتطلبات بشكل كامل وتحتاج إلى تعديلات متكررة. - فرق صغيرة إلى متوسطة الحجم تسعى إلى اتباع منهجية Agile خفيفة الوزن. – المشاريع التي تتطلب المرونة والقدرة على التكيف.
منهجيات عائلة كريستال
يوفر إطار عمل Crystal Agile منهجيات متعددة (Crystal Clear، وCrystal Yellow، وCrystal Orange، وما إلى ذلك) مصممة خصيصًا للخصائص الخاصة بالمشروع.
- يسمح للفرق باختيار منهجية Crystal التي تتوافق مع حجم مشروعهم وأهميته وتعقيده. - يعزز المرونة في اعتماد ممارسات Agile.
– منهجيات كريستالية مختلفة بدرجات مختلفة من الشكليات والممارسات.
– كريستال أورانج للمشاريع الكبيرة مع فرق موزعة. – Crystal Yellow للفرق الصغيرة التي تعمل في مشاريع غير حرجة.
– تطوير البرمجيات: اختيار منهجية كريستال التي تناسب احتياجات المشروع. – تكييف مستوى الحفل والممارسات بناءً على حجم المشروع وتعقيده.
التسليم المتكرر
تشجع Crystal Agile على تسليم البرامج بشكل متكرر ومتزايد لجمع التعليقات والتكيف مع المتطلبات المتغيرة.
– يضمن مشاركة العملاء المبكرة والمستمرة. - يسمح بالاستجابة السريعة لظروف المشروع المتطورة. – يقلل من مخاطر فشل المشروع في مرحلة متأخرة.
- التطوير التكراري مع دورات الإصدار المنتظمة.
– تقديم الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) للحصول على تعليقات العملاء الأولية. - إطلاق ميزات برمجية جديدة في نهاية كل سباق.
– تطوير البرمجيات: تقديم برامج العمل في تكرارات قصيرة، مع تضمين ملاحظات العملاء من أجل التحسين المستمر. – المشاريع ذات المتطلبات المتطورة أو غير المؤكدة. – تطوير برمجيات عالية الجودة تركز على العملاء.
النهج الذي يركز على الناس
يركز إطار عمل Crystal Agile بشدة على الأشخاص، معترفًا بخبرتهم وإبداعهم وتعاونهم كمحركات رئيسية لنجاح المشروع.
- قيم التعاون الجماعي والتواصل المفتوح. – يشجع فرق التنظيم الذاتي مع سلطة اتخاذ القرار.
– فرق عمل متمكنة وذاتية التنظيم. – الثقة في خبرة وحكم أعضاء الفريق.
– تتعاون الفرق متعددة الوظائف في التصميم وحل المشكلات. – يتمتع أعضاء الفريق بالاستقلالية في اختيار مهام العمل الخاصة بهم وتحديد الأولويات.
- تطوير البرمجيات: تنمية بيئة فريق تعاونية ومحفزة. – تشجيع الفرق على اتخاذ القرارات بشكل جماعي والاستفادة من الخبرات الفردية. – المشاريع ذات المتطلبات الديناميكية والمتغيرة.
تحسين عاكس
يعد التفكير والتحسين المستمر جزءًا لا يتجزأ من Crystal Agile، حيث تقوم الفرق بتقييم عملياتها بانتظام وإجراء التعديلات.
– يدعم ثقافة التعلم والتكيف. – يحدد مجالات تعزيز العملية وتحسينها. – يضمن النجاح المستمر للمشروع.
- استرجاعات لتقييم أداء الفريق والعمليات.
- إجراء استعراضات استرجاعية منتظمة لمناقشة ما سار بشكل جيد وما يمكن تحسينه في المرحلة الأخيرة من السباق أو المشروع.
- تطوير البرمجيات: جدولة الأحداث الاستعادية لتحديد مجالات التحسين وتنفيذ التغييرات في التكرارات اللاحقة. – المشاريع التي تركز على تحقيق النضج العملي على المدى الطويل. – فرق تسعى إلى ثقافة التعلم المستمر والنمو.
نظرًا لتكليفه بإنشاء إطار عمل لتطوير البرامج ، أدرك كوكبورن بدلاً من ذلك أن فرق المشروع تدين بنجاحها إلى مجموعة من أفضل الممارسات.
علاوة على ذلك ، أشار كوكبورن إلى أن أداء كل فريق يخضع لحجم الفريق والأهمية والأولوية للمشروع.
إن إطار عمل Crystal Agile عبارة عن نهج رشيق خفيف الوزن ومرن وقائم على دعم الأفراد. يعتمد على افتراضين هامين:
يمكن أن تصبح الفرق أكثر كفاءة من خلال تبسيط عمل المشروع.
كل مشروع فريد وديناميكي ويتطلب استراتيجيات وأساليب معينة.
أفراد عائلة طريقة الكريستال
تتقلب الخصائص المعينة للمشروع اعتمادًا على عدد الأشخاص المعنيين ومستوى أهمية المشروع المرتبط.
على سبيل المثال ، يمكن لفريق صغير بناء منتج دون الكثير من تقارير الحالة والأعمال الورقية. لكن الفرق الأكبر التي تعمل في مشاريع أكثر تعقيدًا ستختبر بسرعة أدوات الاتصال دون التوثيق المناسب.
لتسهيل فهم هذا المفهوم ، طور كوكبورن أفراد الأسرة على أساس الحجم والأهمية.
من خلال الإشارة إلى أن كل مشروع يتطلب مزيجًا فريدًا من السياسات والممارسات والإجراءات ، أشار إلى أن Crystal كانت "مجموعة من العينات التي تقوم بتعديلها وفقًا لظروفك".
يتم تجميع هذه العينات على النحو التالي:
وضوح الكريستال (حتى 6 أشخاص)
لفرق تصل إلى 8 أشخاص يعملون بسعر ثابت ، لا توجد مشاريع تفاوضية.
أصفر كريستالي (من 7 إلى 20 شخصًا)
بالنسبة للفرق التي لديها ملكية منطقة التعليمات البرمجية والتي تدمج تعليقات من مستخدمين حقيقيين ، مهمتنا البيانات والاختبار الآلي.
برتقالي كريستالي (من 21 إلى 40 شخصًا)
للفرق المشاركة في مشاريع متوسطة الحجم تدوم من عام إلى عامين ويتم تقسيمها وفقًا للمهارات.
يشمل Crystal Orange المشاريع الرشيقة "التقليدية" مع التطوير التدريجي.
أحمر كريستالي (من 40 إلى 80 شخصًا)
للمشاريع الأكبر بعد تطوير البرامج التقليدية نموذج مع فرق متعددة.
كريستال مارون (من 80 إلى 200 شخص)
لأكبر المشاريع التي تتطلب طرقًا محددة أو مختلفة وفقًا لاحتياجات البرنامج.
الماس الكريستال والياقوت
للمشاريع الحرجة أو الهامة أو واسعة النطاق. قد تنطوي بعض المشاريع على مخاطر محتملة على حياة الإنسان.
المبادئ السبعة لإطار عمل Crystal Agile
يعتمد إطار عمل Crystal Agile على سبعة مبادئ.
أشار كوكبورن إلى أن المبادئ الثلاثة الأولى إلزامية لجميع المشاريع ، لكن الأربعة المتبقية اختيارية.
هنا نظرة على كل:
كثرة التسليم
يجب تسليم الكود بانتظام إلى المستخدمين للتأكد من أن المنتج يلبي احتياجاتهم.
تحسين انعكاسي.
من المهم التفكير في العمل المنجز بالفعل.
كيف تم أداؤها ولماذا؟ هل هناك مجال للتحسين؟
الاتصال التناضحي
لكي تتدفق المعلومات بحرية بين الفرق وأعضاء الفريق ، يجب أن يشغل كل فرد نفس المساحة المادية.
السلامة الشخصية
هنا ، تعني السلامة الشخصية أن يشعر كل فرد بالأمان لمشاركة آرائه علنًا دون خوف من السخرية.
في فريق الكريستال ، لا توجد أسئلة أو اقتراحات غبية.
ركز على العمل
يجب على القادة توصيل أولويات المشروع من البداية.
بعد ذلك ، يجب إعطاء الأفراد ذوي المهارات المناسبة الوقت والمساحة للعمل دون إلهاء.
الوصول إلى الخبراء والمستخدمين في الموضوع
يجب أن يكون هناك وصول إلى الموظفين والمستخدمين المؤهلين للحصول على تعليقات قيمة يمكن أن تحسن المنتج النهائي.
البيئة الفنية
هل بيئة العمل مجهزة بالكامل؟ هل تقوم بأتمتة الاختبارات؟
هل يفضي إلى إدارة التكوين الفعالة والتكامل المتكرر؟
مكونات كريستال أجيل
المرونة والخياطة
تشجع شركة Crystal على تصميم ممارساتها لتناسب الخصائص الفريدة لكل فريق ومشروع.
التسليم المتكرر
يتم تقسيم المشاريع إلى زيادات متكررة وقابلة للتسليم لضمان التقدم المستمر والتغذية الراجعة.
تحسين عاكس
يتم عقد جلسات تفكير منتظمة لمراجعة الأساليب والممارسات وتحسينها.
التواصل الأسموزي
يعزز القرب الجسدي الوثيق لأعضاء الفريق لتسهيل تدفق المعلومات.
ركز على الناس
يعطي الأولوية للأفراد ومهاراتهم وتفاعلاتهم على العمليات والأدوات الصارمة.
عيوب كريستال أجيل
الافتقار إلى التوجيه المنظم
يمكن أن تكون مرونة Crystal عائقًا أمام الفرق التي تتطلب توجيهًا أكثر تنظيماً وعمليات محددة بوضوح.
تحديات قابلية التوسع
على الرغم من كونه قابلاً للتكيف، إلا أن توسيع نطاق Crystal للمشاريع أو الفرق الكبيرة جدًا قد يكون أمرًا صعبًا نظرًا لتركيزه على الفرق الصغيرة الموجودة في موقع مشترك.
الاعتماد على خبرة الفريق
يعتمد نجاح Crystal بشكل كبير على مهارات وخبرات أعضاء الفريق، مما يجعله أقل ملاءمة للفرق الأقل خبرة.
خطر عدم الاتساق
يمكن أن تؤدي قدرة Crystal على التكيف إلى عدم الاتساق في الممارسات والعمليات عبر فرق مختلفة داخل نفس المنظمة.
توثيق محدود
يمكن أن يؤدي تركيز Crystal على الأشخاص والتفاعلات خلال العمليات إلى عدم كفاية التوثيق، مما قد يؤثر على الصيانة وقابلية التوسع في المستقبل.
متى تستخدم كريستال أجيل
في فرق صغيرة ومتوسطة الحجم
يعد Crystal فعالاً بشكل خاص للفرق الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تعمل في مشاريع غير مهمة.
للمشاريع التي تتطلب المرونة
يمكن للمشاريع التي تتطلب مستويات عالية من القدرة على التكيف والتخصيص أن تستفيد من إطار عمل Crystal.
في الفرق ذات الموقع المشترك
يمكن للفرق التي تعمل على مقربة مادية قريبة الاستفادة من الاتصال التناضحي لـ Crystal لتحقيق تعاون أفضل.
للفرق رشيقة من ذوي الخبرة
يمكن للفرق التي تتمتع بفهم جيد لمبادئ Agile والتنظيم الذاتي أن تنفذ منهجيات Crystal بشكل فعال.
كيفية تنفيذ كريستال أجيل
تقييم حجم الفريق وأهمية المشروع
تحديد متغير منهجية Crystal المناسب بناءً على حجم الفريق وأهمية المشروع.
التأكيد على التواصل والتفاعل
التركيز على تعزيز التواصل والتفاعل بين الفريق من خلال الموقع المشترك أو قنوات الاتصال المتكررة.
التحسين الانعكاسي: التفكير المستمر في العمل المكتمل لتحديد التحسينات.
الاتصال التناضحي: تسهيل تدفق المعلومات من خلال وجود أعضاء الفريق في نفس المساحة المادية.
السلامة الشخصية: تشجيع بيئة يشعر فيها الأفراد بالأمان للتعبير عن أفكارهم دون خوف.
التركيز على العمل: توصيل أولويات المشروع وتوفير وقت عمل متواصل.
الوصول إلى الخبراء والمستخدمين: ضمان الوصول إلى التعليقات القيمة من الموظفين المؤهلين والمستخدمين.
البيئة التقنية: توفير بيئة عمل مجهزة ومحفزة للتطوير الفعال.
الوجبات الرئيسية:
يعزز إطار عمل Crystal Agile الاستقلالية ويثبط القواعد واللوائح الصارمة.
يقوم بتصنيف المشاريع إلى أفراد عائلة مختلفين بناءً على حجم الفريق وأهمية المشروع.
يسترشد الإطار بسبعة مبادئ، حيث تكون المبادئ الثلاثة الأولى إلزامية لجميع المشاريع، والأربعة المتبقية اختيارية، مما يسمح بالتخصيص بناءً على احتياجات المشروع.
AIOps هو تطبيق الذكاء الاصطناعي لعمليات تكنولوجيا المعلومات. لقد أصبح مفيدًا بشكل خاص لإدارة تكنولوجيا المعلومات الحديثة في البيئات المهجنة والموزعة والديناميكية. أصبحت AIOps مكونًا تشغيليًا رئيسيًا للمنظمات الرقمية الحديثة ، مبنية على البرامج والخوارزميات.
بدأت Agile كطريقة تطوير خفيفة الوزن مقارنةً بتطوير البرمجيات ذات الوزن الثقيل ، وهو النموذج الأساسي للعقود السابقة من تطوير البرمجيات. بحلول عام 2001 ، وُلد بيان تطوير البرمجيات Agile كمجموعة من المبادئ التي حددت النموذج الجديد لتطوير البرمجيات كتكرار مستمر. سيؤثر هذا أيضًا على طريقة ممارسة الأعمال التجارية.
Agile Program Management هي وسيلة لإدارة وتخطيط وتنسيق العمل المترابط بطريقة تؤكد على تقديم القيمة لجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين. Agile Program Management (AgilePgM) هو نهج رشيق منضبط ولكنه مرن لإدارة التغيير التحويلي داخل المنظمة.
Agile project management (APM) هو أ إستراتيجية يقسم المشاريع الكبيرة إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. في منهجية APM ، يتم إكمال كل مشروع في أقسام صغيرة - يشار إليها غالبًا باسم التكرارات. يتم إكمال كل تكرار وفقًا لدورة حياة المشروع ، بدءًا من المرحلة الأولية صمم والتقدم نحو الاختبار ثم ضمان الجودة.
النمذجة الرشيقة (AM) هي منهجية لنمذجة وتوثيق الأنظمة القائمة على البرامج. النمذجة الرشيقة أمر بالغ الأهمية للتسليم السريع والمستمر للبرنامج. إنها مجموعة من القيم والمبادئ والممارسات التي توجه نمذجة البرمجيات الفعالة وخفيفة الوزن.
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمتنا or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.
القيادة الرشيقة هي تجسيد لمبادئ البيان الرشيق من قبل المدير أو فريق الإدارة. تؤثر القيادة الرشيقة على مستويين مهمين من الأعمال. يحدد المستوى الهيكلي الأدوار والمسؤوليات ومؤشرات الأداء الرئيسية. يصف المستوى السلوكي الإجراءات التي يعرضها القادة للآخرين بناءً على مبادئ رشاقة.
يقوم نظام andon بتنبيه الإدارة أو الصيانة أو الموظفين الآخرين بمشكلة عملية الإنتاج. يمكن تنشيط التنبيه نفسه يدويًا باستخدام زر أو سلك سحب ، ولكن يمكن أيضًا تنشيطه تلقائيًا بواسطة معدات الإنتاج. تستخدم معظم لوحات Andon ثلاثة أضواء ملونة مشابهة لإشارة المرور: أخضر (لا توجد أخطاء) ، أصفر أو كهرماني (تم تحديد المشكلة ، أو يلزم فحص الجودة) ، والأحمر (توقف الإنتاج بسبب مشكلة غير محددة).
تساعد إدارة المحافظ الثنائية (BimodalPfM) المؤسسة في إدارة كل من المحافظ المرنة والتقليدية في نفس الوقت. تمت صياغة إدارة المحافظ الثنائية - التي يشار إليها أحيانًا باسم التطوير الثنائي - من قبل شركة الأبحاث والاستشارات Gartner. جادلت الشركة بأن العديد من المنظمات المرنة لا تزال بحاجة إلى تشغيل بعض جوانب عملياتها باستخدام نماذج التسليم التقليدية.
شركة ابتكار يتعلق بخلق فرص جديدة للمؤسسة لإعادة اختراع عروضها الأساسية ، وتدفقات الإيرادات ، وتعزيز اقتراح قيمة للعملاء الحاليين أو الجدد ، وبالتالي تجديد أعمالها بالكامل نموذج. اعمال ابتكار من خلال فهم هيكل السوق ، وبالتالي التكيف مع هذه التغييرات أو توقعها.
شركة نموذجابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء عمل تجاري قابل للتطبيق نموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
A صمم Sprint هي عملية مجربة مدتها خمسة أيام يتم فيها الرد على أسئلة العمل المهمة بسرعة صمم والنماذج الأولية ، مع التركيز على المستخدم النهائي. أ صمم يبدأ العدو بالتحدي الأسبوعي الذي يجب أن ينتهي بنموذج أولي ، واختباره في النهاية ، وبالتالي تم تعلم الدرس ليتم تكراره.
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
يشير DevOps إلى سلسلة من الممارسات التي يتم إجراؤها لأداء عمليات تطوير البرامج المؤتمتة. إنه اقتران لمصطلح "تطوير" و "عمليات" للتأكيد على كيفية تكامل الوظائف عبر فرق تكنولوجيا المعلومات. تعزز إستراتيجيات DevOps بناء المنتجات واختبارها ونشرها بسلاسة. ويهدف إلى سد الفجوة بين فرق التطوير والعمليات لتبسيط التطوير تمامًا.
يعد اكتشاف المنتج جزءًا مهمًا من المنهجيات الرشيقة ، حيث يتمثل هدفها في ضمان بناء المنتجات التي يحبها العملاء. يتضمن اكتشاف المنتج التعلم من خلال مجموعة من الأساليب ، بما في ذلك صمم التفكير والبدء الخالي من الهدر واختبار A / B على سبيل المثال لا الحصر. Dual Track Agile هي منهجية رشيقة تحتوي على مسارين منفصلين: مسار "الاكتشاف" ومسار "التسليم".
تم تطوير برمجة eXtreme في أواخر التسعينيات من قبل كين بيك ورون جيفريز وورد كننغهام. خلال هذا الوقت ، كان الثلاثي يعملون على نظام التعويض الشامل لشركة كرايسلر (C1990) للمساعدة في إدارة نظام كشوف مرتبات الشركة. برمجة eXtreme (XP) هي منهجية لتطوير البرمجيات. إنه مصمم لتحسين جودة البرامج وقدرة البرامج على التكيف مع احتياجات العملاء المتغيرة.
التطوير المدفوع بالميزات هو عملية برمجية براغماتية تتمحور حول العميل والهندسة المعمارية. التطوير المدفوع بالميزات (FDD) هو تطوير برمجيات رشيقة نموذج الذي ينظم سير العمل وفقًا للميزات التي يجب تطويرها بعد ذلك.
يعد Gemba Walk عنصرًا أساسيًا في الإدارة الرشيقة. يصف الملاحظة الشخصية للعمل لمعرفة المزيد عنه. Gemba هي كلمة يابانية تُترجم بشكل فضفاض على أنها "المكان الحقيقي" ، أو في العمل ، "المكان الذي يتم فيه إنشاء القيمة". تم إنشاء Gemba Walk كمفهوم من قبل Taiichi Ohno ، والد نظام إنتاج Toyota للتصنيع الخالي من الهدر. أراد Ohno تشجيع المديرين التنفيذيين في الإدارة على مغادرة مكاتبهم ومعرفة مكان حدوث العمل الحقيقي. كان يأمل أن يؤدي ذلك إلى بناء علاقات بين الموظفين ذوي المهارات المختلفة إلى حد كبير وبناء الثقة.
يعد تخطيط GIST طريقة سهلة نسبيًا وخفيفة الوزن لتخطيط المنتجات التي تفضل العمل المستقل. GIST Planning هي منهجية مرنة ورشيقة تم إنشاؤها بواسطة مدير منتجات Google السابق إيتامار جلعاد. يسعى GIST Planning إلى معالجة هذا الموقف من خلال إنشاء خطط خفيفة الوزن تكون سريعة الاستجابة وقابلة للتكيف مع التغيير. يعمل تخطيط GIST أيضًا على تحسين سرعة الفريق والاستقلالية والمواءمة من خلال تقليل التأثير السائد للإدارة. يتكون من أربع مجموعات: الأهداف والأفكار والمشاريع المتدرجة والمهام.
يعد نموذج نقاط ICE منهجية رشيقة تعطي الأولوية للميزات باستخدام البيانات وفقًا لثلاثة مكونات: التأثير والثقة وسهولة التنفيذ. تم إنشاء نموذج تسجيل ICE في البداية بواسطة المؤلف و نمو الخبير شون إليس لمساعدة الشركات على التوسع. اليوم هو نموذج يستخدم على نطاق واسع لتحديد أولويات المشاريع والميزات والمبادرات وعمليات الطرح. إنها مناسبة بشكل مثالي لتطوير المنتجات في المراحل المبكرة حيث يوجد تدفق مستمر للأفكار ويجب الحفاظ على الزخم.
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار إدارة نموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
تم التفكير في منهجية Agile في المقام الأول لتطوير البرمجيات (وقد تبنتها أيضًا تخصصات الأعمال الأخرى). التفكير الخالي من الهدر هو أسلوب لتحسين العملية حيث تعطي الفرق الأولوية لتدفقات القيمة لتحسينها باستمرار. تنظر كلتا المنهجيتين إلى العميل باعتباره المحرك الرئيسي للتحسين وتقليل الفاقد. كلا المنهجيتين تنظر إلى التحسين على أنه شيء مستمر.
شركة ناشئة هي شركة ذات تقنية عالية تحاول بناء شركة قابلة للتطوير نموذج الأعمال في الصناعات التي تعتمد على التكنولوجيا. عادة ما تتبع الشركة الناشئة منهجية بسيطة ، حيث تكون مستمرة ابتكار، مدفوعة بحلقات فيروسية مدمجة هي القاعدة. هكذا يقود نمو والبناء آثار الشبكة نتيجة لهذا إستراتيجية.
كما أشار إريك ريس ، فإن الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق هو إصدار المنتج الجديد الذي يسمح للفريق بجمع الحد الأقصى من التعلم المعتمد عن العملاء بأقل جهد من خلال دورة البناء والقياس والتعلم ؛ هذا هو أساس بدء التشغيل العجاف المنهجية.
كانبان هو إطار للتصنيع الخالي من الهدر طورته تويوتا لأول مرة في أواخر الأربعينيات. إطار عمل كانبان هو وسيلة لتصور العمل وهو يتحرك من خلال تحديد الاختناقات المحتملة. يقوم بذلك من خلال عملية تسمى التصنيع في الوقت المناسب (JIT) لتحسين العمليات الهندسية ، وتسريع تصنيع المنتجات ، وتحسين الانتقال إلى السوق إستراتيجية.
تم استخدام Jidoka لأول مرة في عام 1896 بواسطة Sakichi Toyoda ، الذي اخترع نول نسيج يتوقف تلقائيًا عند مواجهة خيط معيب. جيدوكا مصطلح ياباني يستخدم في التصنيع الخالي من الهدر. يصف المصطلح سيناريو تتوقف فيه الآلات عن العمل دون تدخل بشري عند اكتشاف مشكلة أو عيب.
تم اقتراح دورة PDCA (Plan-Do-Check-Act) لأول مرة من قبل الفيزيائي الأمريكي والمهندس والتر أيه شيوهارت في عشرينيات القرن الماضي. دورة PDCA هي عملية مستمرة وطريقة لتحسين المنتج ومكون أساسي في فلسفة التصنيع الخالي من الهدر.
تم تقديم RAD لأول مرة من قبل المؤلف والمستشار جيمس مارتن في عام 1991. أدرك مارتن ثم استفاد من قابلية البرمجيات اللانهائية للتطويع في تصميم نماذج التطوير. التطوير السريع للتطبيقات (RAD) هو منهجية تركز على التقديم السريع من خلال التغذية الراجعة المستمرة والتكرار المتكرر.
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية. هذه هي المراحل الخمس لأثر رجعي تحليل من أجل إدارة فعالة للمشروع الرشيقة: قم بإعداد المسرح ، وجمع البيانات ، وتوليد الأفكار ، واتخاذ قرار بشأن الخطوات التالية ، وإغلاق العرض بأثر رجعي.
يساعد Scaled Agile Lean Development (ScaleD) الشركات على اكتشاف نهج متوازن للتحول السريع وأسئلة التوسع. نهج ScALed يساعد الشركات على الاستجابة بنجاح للتغيير. مستوحى من مزيج من القيم المرنة والمرنة ، يعتمد ScALed على الممارس ويمكن إكماله من خلال أطر وممارسات رشيقة مختلفة.
طريقة SMED (تبادل دقيقة واحدة للقالب) هي إطار إنتاج بسيط لتقليل الفاقد وزيادة كفاءة الإنتاج. طريقة SMED هي إطار عمل لتقليل الوقت المرتبط بإكمال تغيير المعدات.
نموذج Spotify هو نهج مستقل لتوسيع نطاق رشاقة ، مع التركيز على التواصل الثقافي والمساءلة والجودة. سبوتيفي نموذج تم التعرف عليه لأول مرة في عام 2012 بعد Henrik Kniberg ، وأصدر Anders Ivarsson مستندًا تقنيًا يوضح بالتفصيل كيفية اقتراب شركة البث المباشر Spotify من المرونة. لذلك ، فإن Spotify نموذج يمثل تطورًا للرشاقة.
كما يوحي الاسم ، TDD هي تقنية تعتمد على الاختبار لتقديم برامج عالية الجودة بسرعة وبشكل مستدام. إنه نهج تكراري يعتمد على فكرة أنه يجب كتابة اختبار فاشل قبل كتابة أي رمز لميزة أو وظيفة. التطوير المستند إلى الاختبار (TDD) هو نهج لتطوير البرمجيات يعتمد على دورات تطوير قصيرة جدًا.
Timeboxing هي تقنية بسيطة لكنها قوية لإدارة الوقت لتحسين الإنتاجية. يصف Timeboxing عملية الجدولة الاستباقية لكتلة من الوقت لإنفاقها على مهمة في المستقبل. تم وصفه لأول مرة من قبل المؤلف جيمس مارتن في كتاب حول تطوير البرمجيات الرشيقة.
سكرم هي منهجية شارك في إنشائها كين شوابر وجيف ساذرلاند من أجل التعاون الجماعي الفعال في المنتجات المعقدة. تم التفكير في Scrum بشكل أساسي في مشاريع تطوير البرمجيات لتقديم قدرة برمجية جديدة كل 2-4 أسابيع. إنها مجموعة فرعية من Agile تُستخدم أيضًا في إدارة المشاريع لتحسين إنتاجية الشركات الناشئة.
سكرومبان هو إطار عمل لإدارة المشروع عبارة عن مزيج من منهجيتين رشيقتين شائعتين: سكرم وكانبان. Scrumban هو نهج شائع لمساعدة الشركات على التركيز على المهام الإستراتيجية الصحيحة مع تعزيز عملياتها في نفس الوقت.
تصف الأنماط المضادة لـ Scrum أي حل جذاب وسهل التنفيذ يؤدي في النهاية إلى تفاقم المشكلة. لذلك ، هذه هي الممارسة التي لا يجب اتباعها لمنع ظهور المشكلات. تتضمن بعض الأمثلة الكلاسيكية لأنماط مكافحة سكروم مالكي المنتجات الغائبين ، والتذاكر المعينة مسبقًا (جعل الأفراد يعملون في عزلة) ، وخصم الاستعادات (حيث لا تكون اجتماعات المراجعة مفيدة لإجراء تحسينات حقًا).
Scrum at Scale (Scrum @ Scale) هو إطار عمل تستخدمه فرق Scrum لمعالجة المشكلات المعقدة وتقديم منتجات عالية القيمة. تم إنشاء Scrum at Scale من خلال مشروع مشترك بين Scrum Alliance و Scrum Inc. وأشرف على المشروع المشترك Jeff Sutherland ، أحد مؤسسي Scrum وأحد المؤلفين الرئيسيين لـ Agile Manifesto.
Six Sigma هو نهج يعتمد على البيانات ومنهجية للتخلص من الأخطاء أو العيوب في منتج أو خدمة أو عملية. تم تطوير Six Sigma بواسطة Motorola كنهج إداري قائم على أساسيات الجودة في أوائل الثمانينيات. بعد عقد من الزمان ، روجت لها شركة جنرال إلكتريك التي قدرت أن المنهجية وفرت لهم 1980 مليار دولار في السنوات الخمس الأولى من التشغيل.
تصف الأهداف الممتدة أي مهمة يخطط فريق أجايل لإكمالها دون الالتزام صراحةً بالقيام بذلك. تدمج الفرق أهدافًا قابلة للتمدد أثناء Sprint أو Program Increment (PI) كجزء من Scaled Agile. يتم استخدامها عندما يكون الفريق الرشيق غير متأكد من قدرته على تحقيق الهدف. لذلك ، فإن الأهداف الممتدة هي بدلاً من ذلك نتائج ، على الرغم من أنها مرغوبة للغاية ، إلا أنها ليست الفرق بين نجاح أو فشل كل سباق.
نظام إنتاج تويوتا (TPS) هو شكل مبكر من أشكال التصنيع الخالي من الهدر الذي أنشأته شركة تصنيع السيارات Toyota. يسعى نظام إنتاج Toyota ، الذي أنشأته شركة Toyota Motor Corporation في الأربعينيات والخمسينيات من القرن الماضي ، إلى تصنيع المركبات التي يطلبها العملاء بأسرع ما يمكن وكفاءة.
إطار إدارة الجودة الشاملة (TQM) هو أسلوب يعتمد على فرضية أن الموظفين يعملون باستمرار على قدرتهم على تقديم قيمة للعملاء. الأهم من ذلك ، تعني كلمة "إجمالي" أن جميع الموظفين يشاركون في العملية - بغض النظر عما إذا كانوا يعملون في التطوير أو الإنتاج أو الإنجاز.
الشلال نموذج تم وصفه لأول مرة من قبل هربرت د. بيننجتون في عام 1956 خلال عرض تقديمي حول البرنامج المستخدم في التصوير بالرادار خلال الحرب الباردة. نظرًا لعدم وجود استراتيجيات تطوير برامج إبداعية قائمة على المعرفة في ذلك الوقت ، أصبحت طريقة الشلال ممارسة قياسية. الشلال نموذج هو إطار إدارة مشروع خطي ومتسلسل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
اكتشف المزيد من FourWeekMBA
اشترك الآن لمواصلة القراءة والوصول إلى الأرشيف الكامل.
