مشروع السلسلة الحرجة إدارة تم إنشاؤه من قبل عملإدارة الخبير الدكتور إلياهو م. هدف. مشروع السلسلة الحرجة إدارة (CCPM) هو نهج ينظم المهام والموارد لتحقيق المسار الأكثر كفاءة لإنجاز المشروع.
فهم إدارة مشروع السلسلة الحرجة
في الأساس ، مشروع السلسلة الحرجة إدارة هو تخطيط المشروع إستراتيجية مع التركيز على حل قيود موارد المشروع. في الواقع ، تحدث معظم اختناقات المشروع بسبب نقص الأشخاص أو المال أو المعدات أو المساحة المادية.
في خطة المشروع ، تصف السلسلة الحرجة سلسلة من المهام المعتمدة على الموارد التي تمنع إكمال المشروع في وقت أقصر.
لتحديد السلسلة الحرجة ، فإن عمل يجب أن تبدأ بالمسار الحرج - أو بأطول تسلسل للمهام التي يجب إكمالها لإتمام المشروع بنجاح.
ثم يتم تخصيص الموارد للمسار الحرج الذي بدوره يبرز قيود الموارد. هذا المسار الحرج المقيّد بالموارد هو السلسلة الحرجة.
لماذا تعتبر إدارة مشروع السلسلة الحرجة مهمة؟
يحدد CCPM الموارد المطلوبة وأي قيود موجودة مسبقًا لتحديد الطريقة الأكثر فعالية لإكمال المشروع. هنا ، يتم تعريف الكفاءة على أنها أكبر عدد من المهام عمل يمكن أن تكتمل أثناء التشغيل بأقصى طاقتها.
باستخدام CCPM ، تؤخذ التبعيات بين المهام والموارد في الاعتبار عند تخطيط المشاريع. يسمح ذلك لمديري المشاريع بالتغلب على عدم اليقين والظروف غير المتوقعة من خلال:
تحديد قيود الموارد
تحديد قيود الموارد المرتبطة دائمًا بالموظفين ومحطات العمل والمواد وما إلى ذلك.
ما هي مجموعات الأنشطة ، إذا تأخرت ، لديها القدرة على تمديد تاريخ انتهاء المشروع؟
تخطيط جدول المهام إلى الوراء
تخطيط جدول المهام للخلف من تاريخ الانتهاء لضمان إنجاز المهام كما هو مطلوب.
هذا يخلق إحساسًا بالإلحاح في فريق المشروع ويحفزهم على تحقيق إمكاناتهم الكاملة.
تنفيذ المخازن المؤقتة لعزل المشروع
تنفيذ المخازن المؤقتة لعزل المشروع.
كقاعدة عامة ، كلما زاد الخطر أو درجة عدم اليقين ، زاد المخزن المؤقت إحتياجات أن تكون.
القضاء على تعدد المهام
القضاء على تعدد المهام - عندما يتنقل الموظفون باستمرار بين المهام ، يؤدي انخفاض الإنتاجية إلى زيادة مدد المهام.
مراقبة المخازن المؤقتة
مراقبة المخازن المؤقتة ، والتحقق من المعالم المكتملة ، والتأكد من تقدم المشروع وفقًا للخطة.
مشروع مفصل نموذج يجب أيضًا مشاركتها مع فريق المشروع بأكمله لقياس التقدم.
تسعى CCPM أيضًا إلى معالجة عيب رئيسي للحرجة مسار تنفيذ المشاريع إدارة (CPM) ، والتي لا تأخذ في الاعتبار تأثير موارد المشروع المحدودة والقيود أو الاختناقات الواقعية.
دور المخازن المؤقتة في سلسلة إدارة المشاريع الحرجة
مشروع السلسلة الحرجة إدارة يستخدم المخازن المؤقتة لتقليل عدم اليقين والتأكد من إكمال المهام في الوقت المحدد.
المخزن المؤقت نفسه هو ضمانة استراتيجية يتم إدراجها في السلسلة الحرجة للحفاظ على تقدم المشروع بكفاءة.
هناك ثلاثة أنواع من المخازن المؤقتة:
المخازن المؤقتة للمشروع
يتم إدراج هذه المخازن المؤقتة بين المهمة الأخيرة وتاريخ اكتمال المشروع.
بهذه الطريقة ، يمتص المخزن المؤقت للمشروع تأخيرات السلسلة الحرجة دون التأثير على تاريخ الإنجاز.
تغذية المخازن
يتم وضع هذه بين المهمة الأخيرة في سلسلة (تغذية) غير حرجة والسلسلة الحرجة.
هذا يضمن أن أي تأخير في سلسلة التغذية لا يؤثر على السلسلة الحرجة.
مخازن الموارد
أو أي مخزن مؤقت على السلسلة الحرجة لضمان توفر الموارد المناسبة عند الحاجة.
يشار إلى هذه الموارد على أنها موارد مهمة.
الوجبات الرئيسية
مشروع السلسلة الحرجة إدارة هو نهج ينظم المهام والموارد لتحقيق المسار الأكثر كفاءة لإكمال المشروع.
مشروع السلسلة الحرجة إدارة لديه التركيز على حل قيود موارد المشروع. عادة ما ترتبط هذه بالأشخاص والمال والمعدات والمساحة المادية ، من بين أشياء أخرى.
مشروع السلسلة الحرجة إدارة يتضمن مخازن للحد من عدم اليقين وزيادة الكفاءة. يتم إدخال المخازن المؤقتة مباشرة في السلسلة الحرجة وتأتي في ثلاثة أنواع: المخازن المؤقتة للمشروع ، والمخازن المؤقتة للتغذية ، والمخازن المؤقتة للموارد.
قسم المشاريع إدارة أمر بالغ الأهمية لأي نجاح عمل المشروع ، لا سيما ضمن الشركات الناشئة. بصفتك مدير المشروع ، ستكون مسؤولاً عن تطوير وتنفيذ الخطط التي تضمن تحقيق الأهداف بكفاءة. يجب عليك أيضًا تقييم المخاطر وتوقع المشكلات لضمان تقدم المشاريع دون انقطاع.
البرنامج إدارة هو نهج منظم لإدارة العديد من المشاريع ذات الصلة بما في ذلك التخطيط والتنظيم والمراقبة والتحكم في جميع جوانب البرنامج لتحقيق الأهداف الاستراتيجية من خلال التسليم القيمة من خلال الجهود المنسقة.
في حين أن المنتج مدير يركز على ضمان أ المنتج يناسب الشركة بشكل عام عمل الأهداف. مدير المشروع يضمن أن المشاريع المختلفة داخل منظمة تتماشى مع عمل الأهداف. غالبًا ما يعمل مديرو المنتجات والمشاريع جنبًا إلى جنب ، مع أهداف مختلفة ، مثل المنتج مدير يشرف المنتج التطوير ، في حين أن مديري المشاريع يشرفون على المشاريع داخل منظمة.
التغيير هو حقيقة مهمة وضرورية في الحياة لجميع المنظمات. لكن التغيير غالبًا ما يكون غير ناجح لأن الأشخاص داخل المنظمات يقاومون التغيير. يتغيرون إدارة هو نهج منظم لإدارة تحويل الأهداف التنظيمية أو القيم أو التقنيات أو العمليات.
كان الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد الدكتور جون كوتر قائدًا فكريًا للتغيير التنظيمي ، وقد طور تغيير كوتر المكون من 8 خطوات نموذج، الذي يساعد عمل يتعامل المديرون مع التغيير التنظيمي. ابتكر كوتر الخطوة الثماني نموذج لدفع التحول التنظيمي.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية رئيسية تُفيد أ عمل لمدى حسن وضعه لتحقيق أهدافه ، استنادًا إلى ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.
تغيير لوين إدارةنموذج يساعد الشركات على إدارة عدم اليقين والمقاومة المرتبطة بالتغيير. طور كورت لوين ، وهو من أوائل الأكاديميين الذين ركزوا أبحاثه على ديناميكيات المجموعة ، مرحلة من ثلاث مراحل نموذج. اقترح أن سلوك الأفراد يحدث كدالة لسلوك المجموعة.
ادكار نموذج هو إدارة أداة مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين في تبني التغيير ، ADKAR نموذج تم تطويره من قبل المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. The نموذج يسعى إلى توجيه الناس خلال عملية التغيير ، والأهم من ذلك ، التأكد من أن الناس لا يعودون إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت.
طور عالم النفس الاجتماعي كورت لوين مجال القوة تحليل في الأربعينيات. مجال القوة تحليل هي أداة لصنع القرار تستخدم لتحديد العوامل التي تدعم أو تعارض مبادرة التغيير. جادل لوين بأن الأعمال التجارية تحتوي على قوى ديناميكية وتفاعلية تعمل معًا في اتجاهين متعاكسين. لإحداث تغيير ناجح ، يجب أن تكون القوى الدافعة للتغيير أقوى من القوى التي تعرقل التغيير.
الأعمال ابتكار يتعلق بخلق فرص جديدة لـ منظمة لإعادة ابتكار عروضها الأساسية ، إيرادات تيارات ، وتعزيز اقتراح قيمة للعملاء الحاليين أو الجدد ، وبالتالي تجديدها بالكامل عملنموذج. اعمال ابتكار من خلال فهم هيكل السوق ، وبالتالي التكيف مع هذه التغييرات أو توقعها.
وفقًا لمؤسس شركة Prosci جيف هيات ، فإن سر التغيير الناجح "يكمن وراء الأنشطة المرئية والمشغولة التي تحيط بالتغيير. التغيير الناجح ، في جوهره ، متجذر في شيء أكثر بساطة: كيفية تسهيل التغيير مع شخص واحد ".
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
