أمثلة بيان الرؤية

أمثلة على بيان الرؤية من العلامات التجارية الأكثر قيمة

  • الأمازون برؤية طبيعية هي "أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء في Earth ، حيث يمكن للعملاء العثور على أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت واكتشافه ، وتسعى لتزويد عملائها بأقل الأسعار الممكنة."
  • أبل برؤية طبيعية هي "نعتقد أننا على وجه الأرض لنصنع منتجات رائعة وهذا لا يتغير."
  • كوكا كولا برؤية طبيعية و مهمة هي "صياغة العلامات التجارية واختيار المشروبات التي يحبها الناس ، لتنشيطهم جسديًا وروحًا. ويتم القيام به بطرق تخلق المزيد من الاستدامة الأعمال ومستقبل مشترك بشكل أفضل يُحدث فرقًا في حياة الناس والمجتمعات وكوكبنا ".
  • جوجل برؤية طبيعية هو "تقديم خدمة مهمة للعالم - تقديم معلومات ذات صلة على الفور حول أي موضوع تقريبًا".
  • مايكروسوفت برؤية طبيعية هو "تمكين كل شخص وكل منظمة على هذا الكوكب لتحقيق المزيد."
  • نواة Netflix برؤية طبيعية هي "تحسين تجربة أعضائها من خلال توسيع محتوى البث مع التركيز على مزيج برمجة من المحتوى الذي يسعد الأعضاء ويجذب أعضاء جدد".
  • ستاربكس برؤية طبيعية هو "معاملة الناس كعائلة ، وسيكونون مخلصين ويقدمون كل ما في وسعهم."
  • في تسلا برؤية طبيعية هو "إنشاء شركة سيارات الأكثر إقناعًا في القرن الحادي والعشرين من خلال قيادة انتقال العالم إلى السيارات الكهربائية."
  • تتمثل رؤية WeWork في توفير يوم عمل أفضل بتكلفة أقل. ومهمتها رفع وعي العالم.

 

 

بيان رؤية أمازون

الأمازون برؤية طبيعية هي "أن تكون الشركة الأكثر تركيزًا على العملاء في Earth ، حيث يمكن للعملاء العثور على أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت واكتشافه ، وتسعى لتزويد عملائها بأقل الأسعار الممكنة."

amazon-vision-بيان-مهمة-بيان

عرض: بيان رؤية أمازون

بيان مهمة أبل

في بيان بتاريخ 2009 ، حدد تيم كوك ملف برؤية طبيعية تم تحديده على أنه "نعتقد أننا على وجه الأرض لنصنع منتجات رائعة وهذا لا يتغير."

تفاحة-مهمة-بيان-رؤية

عرض: بيان رؤية أبل

بيان رؤية كوكاكولا

كوكا كولا برؤية طبيعية و مهمة هي "صياغة العلامات التجارية واختيار المشروبات التي يحبها الناس ، لتنشيطهم جسديًا وروحًا. ويتم القيام به بطرق تخلق المزيد من الاستدامة الأعمال ومستقبل مشترك بشكل أفضل يُحدث فرقًا في حياة الناس والمجتمعات وكوكبنا ".

كوكا كولا رؤية بيان مهمة بيان

عرض: بيان رؤية كوكاكولا

بيان مهمة Google

جوجل برؤية طبيعية هو "تقديم خدمة مهمة للعالم - تقديم معلومات ذات صلة على الفور حول أي موضوع تقريبًا".

google-vision-بيان-مهمة-بيان

عرض: بيان رؤية Google

بيان رؤية مايكروسوفت

مايكروسوفت برؤية طبيعية هو "تمكين كل شخص وكل منظمة على هذا الكوكب لتحقيق المزيد."

بيان مهمة مايكروسوفت

عرض: بيان رؤية مايكروسوفت

بيان رؤية Netflix

نواة Netflix برؤية طبيعية هي "تحسين تجربة أعضائها من خلال توسيع محتوى البث مع التركيز على مزيج برمجة من المحتوى الذي يسعد الأعضاء ويجذب أعضاء جدد".

netflix-vision-بيان-مهمة-بيان

عرض: بيان رؤية Netflix

بيان رؤية ستاربكس

ستاربكس برؤية طبيعية هو "عامل الناس كعائلة ، وسيكونون مخلصين ويقدمون كل ما لديهم ".

ستاربكس-مهمة-بيان-رؤية-بيان

عرض: بيان رؤية ستاربكس

بيان رؤية تسلا

في تسلا برؤية طبيعية هو "إنشاء شركة سيارات الأكثر إقناعًا في القرن الحادي والعشرين من خلال قيادة انتقال العالم إلى السيارات الكهربائية."

رؤية تسلا بيان المهمة بيان

عرض: بيان رؤية تسلا

بيان رؤية وول مارت

من وول مارت برؤية طبيعية هو "اجعل كل يوم أسهل للعائلات المزدحمة." يعرّف وول مارت "العائلات المزدحمة" بأنها عين الثور استراتيجية العمل.

رؤية وول مارت بيان المهمة

عرض: بيان رؤية وول مارت

بيان رؤية WeWork

تتمثل رؤية WeWork في توفير يوم عمل أفضل بتكلفة أقل. ولها مهمة هو رفع وعي العالم.

العمل - الرسالة - بيان - الرؤية -

عرض: بيان رؤية WeWork

النقاط الرئيسية:

  • أمازون: أن نكون أكثر شركات الأرض تركيزًا على العملاء ، حيث نقدم مجموعة واسعة من المنتجات بأقل الأسعار الممكنة.
  • تفاح: لعمل منتجات رائعة والاستمرار في التركيز عليها ابتكار.
  • كوكا كولا: لصناعة العلامات التجارية والمشروبات التي يحبها الناس ، مع خلق المزيد من المنتجات المستدامة الأعمال ومستقبل مشترك بشكل أفضل.
  • الستجيل بواسطة جوجل: لتقديم خدمة أساسية للعالم من خلال تقديم المعلومات ذات الصلة على الفور حول أي موضوع.
  • مایکروسافت: لتمكين كل شخص ومنظمة على هذا الكوكب من تحقيق المزيد.
  • نت فلیکس: لتحسين تجربة أعضائها من خلال توسيع تدفق المحتوى الذي يسعد ويجذب أعضاء جدد.
  • ستاربكس: لمعاملة الناس مثل الأسرة ، وتعزيز الولاء والتفاني.
  • تسلا: أن نصبح شركة السيارات الأكثر إقناعًا في القرن الحادي والعشرين من خلال قيادة انتقال العالم إلى السيارات الكهربائية.
  • وول مارت: لجعل كل يوم أسهل للعائلات المزدحمة.
  • WeWork: لتوفير تجربة عمل أفضل بتكلفة أقل ورفع وعي العالم.

قراءة التالي: 

مصادر أخرى:

FourWeekMBA صندوق أدوات الأعمال

قالب نموذج الأعمال التقنية

نموذج الأعمال التجارية
تقنية نموذج الأعمال يتكون من أربعة مكونات رئيسية: القيمة نموذج (عروض القيمة، مهمة برؤية طبيعية) والتكنولوجية نموذج (بحث وتطوير إدارة), توزيع نموذج (المبيعات و تسويق الهيكل التنظيمي) والمالية نموذج (نماذج الإيرادات ، هيكل التكلفة ، الربحية و نقد جيل / إدارة). يمكن أن تكون هذه العناصر مجتمعة بمثابة الأساس لبناء تقنية قوية الأعمال  نموذج.

قالب نموذج الأعمال Web3

vbde- إطار
نموذج عمل Blockchain وفقًا لـ FourWeekMBA يتكون إطار العمل من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (الفلسفة الأساسية والقيم الأساسية ومقترحات القيمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين) ونموذج Blockchain (قواعد البروتوكول وشكل الشبكة وطبقة التطبيقات / النظام البيئي) ونموذج التوزيع (القنوات الرئيسية التي تضخيم البروتوكول و مجتمعاتها) ، والنموذج الاقتصادي (الديناميكيات / الحوافز التي من خلالها يربح لاعبو البروتوكول المال). هذه العناصر مجتمعة يمكن أن تكون بمثابة أساس للبناء و تحليل نموذج أعمال متين لـ Blockchain.

نماذج الأعمال غير المتكافئة

نماذج الأعمال غير المتماثلة
بشكل غير متماثل الأعمال نموذج، لا تقوم المؤسسة بتحويل المستخدم مباشرةً إلى نقود ، ولكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي يكون هناك مدفوعات أساسية للعميل للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور.

مسابقة الأعمال

المنافسة التجارية
في باقة الأعمال عالم مدفوع بالتكنولوجيا والرقمنة ، المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، صحيح الأعمال منافسة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.

النمذجة التكنولوجية

النمذجة التكنولوجية
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من الأعمال  نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.

نماذج الأعمال الانتقالية

نماذج الأعمال الانتقالية
انتقالية نموذج الأعمال يتم استخدامه من قبل الشركات لدخول السوق (عادةً ما يكون ملف محراب) لاكتساب الزخم الأولي وإثبات أن الفكرة سليمة. المرحلة الانتقالية نموذج الأعمال يساعد الشركة على تأمين رأس المال المطلوب أثناء إجراء فحص للواقع. يساعد في تشكيل المدى الطويل  برؤية طبيعية وقابلة للتطوير الأعمال  نموذج.

الحد الأدنى من الجمهور الناجح

الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة
يمثل الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة (MVA) أصغر جمهور ممكن يمكنه الحفاظ على الأعمال عندما تبدأ من microniche (أصغر مجموعة فرعية من السوق). يتمثل الجانب الرئيسي لـ MVA في تكبير الأسواق الحالية للعثور على الأشخاص الذين لم يتم تلبية احتياجاتهم من قبل اللاعبين الحاليين.

توسيع نطاق الأعمال

توسيع نطاق الأعمال
توسيع نطاق الأعمال هو عملية تحويل ملف الأعمال كما المنتج يتم التحقق من صحتها من قبل قطاعات السوق الأوسع والأوسع. توسيع نطاق الأعمال يدور حول خلق قوة جذب لـ المنتج يناسب شريحة صغيرة من السوق. مثل المنتج تم التحقق من صحتها يصبح من الأهمية بمكان بناء قابلة للحياة الأعمال  نموذج. ومثل المنتج يتم تقديمها في قطاعات سوق أوسع وأوسع ، من المهم مواءمة المنتج ، الأعمال  نموذج، والتنظيمية صمم ، لتمكين نطاق أوسع وأوسع.

نظرية التوسع في السوق

التوسع في السوق
يتمثل توسع السوق في توفير منتج أو خدمة لجزء أوسع من سوق موجود أو ربما توسيع هذا السوق. أو حتى الآن ، يمكن أن تتعلق توسعات السوق بإنشاء سوق جديد بالكامل. في كل خطوة ، ونتيجة لذلك ، تتوسع الشركة جنبًا إلى جنب مع السوق المغطى.

سرعة الانعكاس

مصفوفة صنع القرار

الرهان غير المتكافئ

رهانات غير متكافئة

مصفوفة النمو

استراتيجيات النمو
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).

مصفوفة تدفقات الإيرادات

مصفوفة تدفقات نموذج الإيرادات
في مجلة FourWeekMBA مصفوفة تدفقات الإيرادات ، يتم تصنيف تدفقات الإيرادات وفقًا لنوع التفاعلات الأعمال لديها مع عملائها الرئيسيين. البعد الأول هو "تكرار" التفاعل مع العميل الرئيسي. والبعد الثاني ، هناك "ملكية" التفاعل مع العميل الرئيسي.

نمذجة الإيرادات

نماذج الإيرادات
دخل نموذج الأنماط هي وسيلة للشركات لاستثمار الأعمال عارضات ازياء. ايرادات نموذج النمط هو لبنة أساسية في ملف نموذج الأعمال لأنه يوضح كيفية قيام الشركة بتوليد موارد مالية قصيرة الأجل لاستثمارها مرة أخرى في الأعمال . وبالتالي ، فإن الطريقة التي تجني بها الشركة المال ستؤثر أيضًا بشكل عام الأعمال  نموذج.

استراتيجيات التسعير

استراتيجيات التسعير
A التسعير إستراتيجية or نموذج يساعد الشركات في العثور على التسعير صيغة تتناسب مع الأعمال عارضات ازياء. وبالتالي مواءمة احتياجات العميل مع نوع المنتج أثناء محاولة تمكين الربحية للشركة. جيد التسعير إستراتيجية يوائم العميل مع الاستدامة المالية للشركة على المدى الطويل لبناء قاعدة صلبة الأعمال  نموذج.

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA