6 أطر إدارة المخاطر

الأعمال / بواسطة جينارو كوفانو / 23 نوفمبر، 2022 24 نوفمبر، 2022

مصفوفة القيمة / المخاطر

مصفوفة مخاطر القيمة — • القيمة/ مصفوفة المخاطر هي أداة تستخدم لتقييم مدى تعقيد فئة من السلع أو الخدمات على أساس القيمة والمخاطر. ال القيمة/ مصفوفة المخاطر عبارة عن مصفوفة 2 × 2 بسيطة نسبيًا ، مع وجود مخاطر على المحور السيني و القيمة على المحور ص. يجب تقسيم كل من الأرباع الأربعة وفقًا لنظام التسجيل المعين. إذا تم تصنيف كل عامل من 100 لـ القيمة والمخاطر ، فإن المبادرة منخفضة المخاطر ستسجل ما بين 0 و 50 ومبادرة عالية المخاطر بين 50 و 100. قد تختار الشركات التي تحتاج إلى مزيد من المرونة أو الدقة استخدام مصفوفة 3 × 3 مع تعيينات منخفضة ومتوسطة وعالية .

إطار إدارة المخاطر

إطار إدارة المخاطر — مخاطرة فعالة إدارة إطار أمر حاسم لأي منظمة. يسعى إطار العمل لحماية منظمةالعاصمة و إيرادات القدرة على التوليد دون إعاقة نمو. مخاطرة إدارة إطار العمل (RMF) يسمح للشركات بتحقيق التوازن بين المخاطرة وتقليلها.

استراتيجية الحديد

استراتيجية الحديد — باربل إستراتيجية يتكون من التأكد من أن 90٪ من رأس المال الخاص بك آمن ، واستخدام الـ 10٪ المتبقية ، أو في استثمارات محفوفة بالمخاطر. تنطبق على استراتيجية العمل، هذا يعني وجود نهج ثنائي. من ناحية ، محافظ للغاية. من ناحية أخرى ، شديدة العدوانية ، مما يخلق مزيجًا قويًا.

خطة تنفيذ المشروع

خطة تنفيذ المشروع — تفاصيل خطة تنفيذ المشروع (PEP) تنفيذ المشاريع إدارة إستراتيجية. يشار إليه أحيانًا باسم أ تنفيذ المشاريع إدارة خطة. بشكل عام ، تتم صياغة الأشخاص السياسيين السياسيين من قبل العميل تنفيذ المشاريع مدير أو ماهر بالمثل تنفيذ المشاريع إدارة. كل خطة يجب أن يكون لديك الأنظمة المناسبة في مكانها وأن تكون مدعومة بالأدوات والموارد المناسبة. هذا يزيد تنفيذ المشاريع أداء ويساعد في تخفيف المخاطر في العملية.

الإدارة التكتيكية

الإدارة التكتيكية — تكتيكي إدارة يتضمن اختيار مسار العمل المناسب لتحقيق استراتيجية خطة أو موضوعي. لذلك ، تكتيكي إدارة يشمل مجموعة العمليات اليومية التي تدعم لفترة طويلة إستراتيجية توصيل. قد تنطوي على مخاطر إدارةوالاجتماعات الدورية وحل النزاعات وحل المشكلات.

مصفوفة كرلجيك

مصفوفة كرلجيك — مصفوفة كرلجيك هي إطار عمل يحلل ويصنف قاعدة موردي الشركة. يتم استخدام مصفوفة Kraljic من قبل المشترين لزيادة أمان الإمداد إلى الحد الأقصى / تقليل مخاطر التوريد وتقليل التكاليف. من خلال القيام بذلك ، فإنه يشجعهم على اعتبار المشتريات نشاطًا استراتيجيًا وليس نشاطًا مجرد معاملات. تنقسم مصفوفة كرلجيك إلى أربعة أرباع بناءً على درجات متفاوتة من مخاطر التوريد و من الربح تأثير. يحدد كل ربع نوعًا من عناصر التوريد وأ إستراتيجية تقلل من المخاطر و كلف. تشمل الأرباع عناصر الرافعة وعناصر الاختناق والعناصر غير الحرجة والعناصر الإستراتيجية.

قراءة التالي: تحليل SWOT, تحليل كدح الشخصية, مصفوفة TOWS, تحليل PESTEL, قوات بورتر الخمسة, مصفوفة TOWS, تحليل SOAR.

الأدلة الحرة الرئيسية:

مقالات ذات صلة

المزيد من الموارد

نبذة عن الكاتب

جينارو كوفانو

Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.