20 إطار عمل لإدارة التغيير لتحويل عملك

لعملك / بواسطة جينارو كوفانو / 8 تموز، 2023 9 تموز، 2023

حلقة إدارة التغيير

إدارة التغيير

إطار إدارة التغيير

إدارة التغيير — التغيير هو حقيقة مهمة وضرورية في الحياة لجميع المنظمات. لكن التغيير غالبًا ما يكون غير ناجح لأن الأشخاص داخل المنظمات يقاومون التغيير. يتغيرون إدارة هو نهج منظم لإدارة تحويل الأهداف التنظيمية أو القيم أو التقنيات أو العمليات.

نموذج التغيير المكون من 8 خطوات لـ Kotter

نموذج التغيير kotters-8-step — كان الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد الدكتور جون كوتر قائدًا فكريًا للتغيير التنظيمي ، وقد طور تغيير كوتر المكون من 8 خطوات نموذج، الذي يساعد الأعمال يتعامل المديرون مع التغيير التنظيمي. ابتكر كوتر الخطوة الثماني نموذج لدفع التحول التنظيمي.

سبع درجات ماكينزي

ماكينسيس سبع درجات — درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.

نموذج McKinsey 7-S

موديل ماكينزي 7 اس — تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية رئيسية تُفيد أ الأعمال لمدى حسن وضعه لتحقيق أهدافه ، استنادًا إلى ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.

إدارة التغيير في لوين

نموذج إدارة التغيير lewins — تغيير لوين إدارة نموذج يساعد الشركات على إدارة عدم اليقين والمقاومة المرتبطة بالتغيير. طور كورت لوين ، وهو من أوائل الأكاديميين الذين ركزوا أبحاثه على ديناميكيات المجموعة ، مرحلة من ثلاث مراحل نموذج. اقترح أن سلوك الأفراد يحدث كدالة لسلوك المجموعة.

نموذج ادكار

اذكار النموذج — ادكار نموذج هو إدارة أداة مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين في تبني التغيير ، ADKAR نموذج تم تطويره من قبل المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. The نموذج يسعى إلى توجيه الناس خلال عملية التغيير ، والأهم من ذلك ، التأكد من أن الناس لا يعودون إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت.

تحليل مجال القوى

تحليل مجال القوى — طور عالم النفس الاجتماعي كورت لوين مجال القوة تحليل في الأربعينيات. مجال القوة تحليل هي أداة لصنع القرار تستخدم لتحديد العوامل التي تدعم أو تعارض مبادرة التغيير. جادل لوين بأن الأعمال التجارية تحتوي على قوى ديناميكية وتفاعلية تعمل معًا في اتجاهين متعاكسين. لإحداث تغيير ناجح ، يجب أن تكون القوى الدافعة للتغيير أقوى من القوى التي تعرقل التغيير.

مصفوفة ابتكار الأعمال

الابتكار في مجال الأعمال — لعملك ابتكار يتعلق بخلق فرص جديدة لـ منظمة لإعادة ابتكار عروضها الأساسية ، إيرادات تيارات ، وتعزيز اقتراح قيمة للعملاء الحاليين أو الجدد ، وبالتالي تجديدها بالكامل الأعمال نموذج. اعمال ابتكار من خلال فهم هيكل السوق ، وبالتالي التكيف مع هذه التغييرات أو توقعها.

إدارة التغيير Posci

إدارة التغيير prosci — وفقًا لمؤسس شركة Prosci جيف هيات ، فإن سر التغيير الناجح "يكمن وراء الأنشطة المرئية والمشغولة التي تحيط بالتغيير. التغيير الناجح ، في جوهره ، متجذر في شيء أكثر بساطة: كيفية تسهيل التغيير مع شخص واحد ".

الابتكار التخريبية

الابتكارات التخريبية — مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و الأعمال المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "الأكثر نفوذاً إدارة مفكر عصره ". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها المنتج أو خدمة تترسخ في قاع السوق وتزاح في نهاية المطاف المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.

التعطيل البناء

التعطيل البناء — المستهلك العلامة تجارية شركة مثل Procter & Gamble (P&G) تعرف "الاضطراب البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل العالمية للمستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.

نموذج أفق ماكينزي

نموذج mckinsey-horizon — يساعد نموذج أفق ماكينزي أ الأعمال التركيز على ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.

قمع الابتكار

قمع الابتكار — An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.

بردايم شيفت

نقلة نوعية — صاغ الفيلسوف الأمريكي توماس كون مصطلح "التحول النموذجي" لأول مرة في كتابه الصادر عام 1962 بعنوان "هيكل الثورات العلمية". يصف التحول النموذجي تغييرًا أساسيًا في المفاهيم الأساسية والممارسات التجريبية لكيفية عمل شيء ما أو إنجازه.

جنون العظمة البناء

جنون العظمة البناء — جنون العظمة البناء هو مصطلح صاغه المؤلف والجغرافي وعالم الطيور جاريد دياموند في كتابه الصادر عام 2012 بعنوان العالم حتى الأمس. البارانويا البناءة تصف تقديرًا (واحترامًا) للمخاطر منخفضة المخاطر التي يتم مواجهتها بشكل متكرر. في الواقع ، يغير التردد درجة الخطر من منخفض إلى مرتفع. لذلك من المهم أن ندرك أن المساعي التي تبدو منخفضة المخاطر ، عندما يتم إجراؤها بشكل متكرر ، يمكن أن تصبح إجراءات شديدة الخطورة.

دورة التغيير العاطفية

دورة التغيير العاطفية — تم تطوير الدورة العاطفية للتغيير في عام 1979 من قبل علماء النفس دون كيلي وداريل كونور. تحدد الدورة بعض المشاعر الشائعة التي يشعر بها الفرد عندما يواجه التغيير ويتفاعل معه ويتنقل فيه.

نظرية تبادل الزعيم والعضو

زعيم-عضو-نظرية التبادل — تم اقتراح نظرية التبادل بين الزعيمين لأول مرة في ورقة بحثية من قبل فريد دانسيرو ، وجورج غرين ، وويليام هاجا في عام 1975. في الورقة ، بعنوان نهج ارتباط ثنائي عمودي للقيادة داخل المنظمات الرسمية ، اقترح المؤلفون نهجًا ثنائيًا جديدًا قيادة مقاربة. هنا ، أفضل وصف لمصطلح "dyadic" هو التفاعل بين شخصين. نظرية تبادل العضو القائد (LMX) ثنائية ، صلةومقرها قيادة نظرية.

تخطيط GIST

التخطيط الجوهري — يعد تخطيط GIST طريقة سهلة نسبيًا وخفيفة الوزن المنتج التخطيط الذي يفضل العمل المستقل. GIST Planning هو منهجية رشيقة ورشيقة تم إنشاؤها بواسطة السابق الستجيل بواسطة جوجل المنتج مدير إيتامار جلعاد. يسعى GIST Planning إلى معالجة هذا الموقف من خلال إنشاء خطط خفيفة الوزن تكون سريعة الاستجابة وقابلة للتكيف مع التغيير. يعمل تخطيط GIST أيضًا على تحسين سرعة الفريق والاستقلالية والمواءمة عن طريق تقليل التأثير السائد لـ إدارة. يتكون من أربع مجموعات: الأهداف والأفكار والمشاريع المتدرجة والمهام.

نموذج EFQM

نموذج EFQM — نموذج EFQM نموذج هو إدارة إطار عمل يساعد المنظمات على إدارة التغيير والتحسين أداء. نموذج EFQM نموذج تم إطلاقه من قبل المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة في عام 1992 لزيادة القدرة التنافسية للشركات الأوروبية.

قراءة التالي: تغيير الإدارة.

الأدلة الحرة الرئيسية:

مقالات ذات صلة

المزيد من الموارد

نبذة عن الكاتب

جينارو كوفانو

Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.