غالبًا ما تُنسب مراحل الكفاءة الأربع إلى عالم النفس الأمريكي أبراهام ماسلو. ومع ذلك ، تم ذكر المفهوم لأول مرة من قبل إدارة مستشار مارتن دبليو برودويل في عام 1969 لتوصيف أربعة أنواع مختلفة من المعلمين. بعد أربع سنوات ، تم دمجها في دورة تدريبية على المهارات الحياتية من قبل بول آر كيرتس وفيليب دبليو وارين. أربع مراحل للكفاءة نفسية نموذج يصف التقدم من عدم الكفاءة إلى الكفاءة في مهارة معينة.
فهم المراحل الأربع للكفاءة
ربما تنبع مراحل الكفاءة الأربع كما نعرفها اليوم من دورة مماثلة طورها نويل بورش - موظف سابق في Gordon Training International.
جادل بورش أنه عندما يقرر الفرد تعلم مهارة جديدة ، فهناك أربع مراحل تعلم يجب أن ينتقلوا خلالها.
مع إدراك كل مرحلة ، يمكن للمتعلم أن يتصالح مع عملية التعلم الطويلة والبطيئة والمؤلمة في بعض الأحيان.
علاوة على ذلك ، يمكن للمدرسين استخدام ملف نموذج لتحديد احتياجات التعلم وتطوير الأهداف بناءً على المرحلة التي يشغلها المتعلم.
المراحل الأربع للكفاءة
دعنا الآن نلقي نظرة على كل مرحلة من المراحل الأربع:
عدم الكفاءة اللاواعية (الجهل)
هنا ، لا يفهم الفرد أو يعرف كيف يفعل شيئًا.
فشلوا في التعرف على فائدة مهارة جديدة أو عدم كفاءتهم. بمعنى آخر ، لا يمكنهم رؤية وجود فجوة في المعرفة أو المهارات.
يتطلب التقدم إلى المرحلة الثانية أن يقر الفرد بوجود بعض الأشياء التي لا يعرفها حتى الآن والتي يمكن أن تكون مفيدة لهم.
عدم الكفاءة الواعية (الوعي)
في المرحلة الثانية ، يقبل الفرد وجود فجوة معرفية. قد تكون هذه تجربة غير مريحة لبعض الناس.
للتقدم ، يجب على الفرد التعرف على القيمة مهارة جديدة وتحفيزهم على التعلم.
الكفاءة الواعية (التعلم)
في مرحلة التعلم ، يطور الفرد درجة معينة من الكفاءة مع التركيز المنضبط.
الفرد مبتدئ يعمل على اكتساب المهارات مع التركيز على التجربة والخطأ والتحسين المستمر.
الكفاءة اللاواعية (إتقان)
بمرور الوقت ، يصبح الفرد بارعًا جدًا في ممارسة مهارة ما بحيث تصبح طبيعة ثانية.
بينما لا يزال التعلم يحدث ، أنشأ الفرد أساسًا قويًا وهو واثق من قدراته الخاصة.
في بعض الحالات ، قد يكونون قادرين على تعليم المهارة للآخرين.
الوجبات الرئيسية
أربع مراحل للكفاءة نفسية نموذج يصف التقدم من عدم الكفاءة إلى الكفاءة في مهارة معينة. ال نموذج غالبًا ما يُنسب إلى ماسلو ولكن تم تطويره بواسطة مارتن دبليو برودويل لتصنيف أنواع مختلفة من المعلمين.
توفر المراحل الأربع للكفاءة الوضوح للأفراد المشاركين في عملية التعلم الطويلة والبطيئة والمؤلمة في كثير من الأحيان. يمكن أيضًا استخدامه من قبل المعلمين للمساعدة في التدريس الفعال صمم .
المراحل الأربع للكفاءة هي الكفاءة اللاواعية ، وعدم الكفاءة الواعية ، والكفاءة الواعية ، والكفاءة اللاواعية. يجب على الفرد التحرك من خلال كل مرحلة خطيًا والحفاظ على التركيز عليها نمو والتحسين المستمر.
تم تطوير تسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات من قبل عالم النفس الأمريكي أبراهام ماسلو. ساعد تسلسله الهرمي ، الذي غالبًا ما يصور على شكل هرم ، في شرح بحثه حول الاحتياجات والرغبات البشرية الأساسية. في تسويق، يمكن استخدام التسلسل الهرمي (وأساسه في علم النفس) للتسويق لمجموعات معينة من الأشخاص بناءً على احتياجاتهم المحددة بشكل مشابه ورغباتهم وأفعالهم الناتجة.
مطرقة ماسلو ، المعروفة أيضًا باسم قانون الأداة أو تأثير Einstellung ، هي تحيز معرفي يتسبب في الاعتماد المفرط على أداة مألوفة. يمكن التعبير عن هذا على أنه الميل إلى الإفراط في استخدام أداة معروفة (ربما مطرقة) لحل المشكلات التي قد تتطلب أداة مختلفة. هذه المشكلة مستمرة في عمل العالم حيث ربما يتم استخدام أدوات أو أطر عمل معروفة في سياق خاطئ (مثل عمل الخطط المستخدمة كأدوات تخطيط بدلاً من عروض المستثمرين فقط).
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المنظمات على تحديد التهديدات المحتملة ونقاط الضعف التي يمكن استخدامها في أطر أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للعامة تسويق بيئة.
الخطوة تحليل هي أداة تستخدم لرسم خريطة العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة. STEEP لتقف على المجالات الخمسة الرئيسية التي فيها تحليل يركز على: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادة ، الخطوة تحليل مكمل أو بديل لطرق أخرى مثل SWOT أو تحليلات PESTEL.
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
A SWOT التحليل هو إطار عمل يستخدم لتقييم عملنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك عمل حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
نموذج عمل Blockchain وفقًا لـ FourWeekMBA يتكون إطار العمل من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (الفلسفة الأساسية والقيم الأساسية ومقترحات القيمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين) ونموذج Blockchain (قواعد البروتوكول وشكل الشبكة وطبقة التطبيقات / النظام البيئي) ونموذج التوزيع (القنوات الرئيسية التي تضخيم البروتوكول و مجتمعاتها) ، والنموذج الاقتصادي (الديناميكيات / الحوافز التي من خلالها يربح لاعبو البروتوكول المال). هذه العناصر مجتمعة يمكن أن تكون بمثابة أساس للبناء و تحليل نموذج أعمال متين لـ Blockchain.
بشكل غير متماثل عملنموذج، لا تقوم المؤسسة بتحويل المستخدم مباشرةً إلى نقود ، ولكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي يكون هناك مدفوعات أساسية للعميل للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور.
في باقة عمل عالم مدفوع بالتكنولوجيا والرقمنة ، المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، صحيح عمل منافسة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو ، على المدى القصير ، غير ذات صلة.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من عملنموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
انتقالية نموذج الأعمال يتم استخدامه من قبل الشركات لدخول السوق (عادةً ما يكون ملف محراب) لاكتساب الزخم الأولي وإثبات أن الفكرة سليمة. المرحلة الانتقالية نموذج الأعمال يساعد الشركة على تأمين رأس المال المطلوب أثناء إجراء فحص للواقع. يساعد في تشكيل المدى الطويل برؤية طبيعية وقابلة للتطوير عملنموذج.
يمثل الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة (MVA) أصغر جمهور ممكن يمكنه الحفاظ على عمل عندما تبدأ من microniche (أصغر مجموعة فرعية من السوق). يتمثل الجانب الرئيسي لـ MVA في تكبير الأسواق الحالية للعثور على الأشخاص الذين لم يتم تلبية احتياجاتهم من قبل اللاعبين الحاليين.
توسيع نطاق الأعمال هو عملية تحويل ملف عمل كما المنتج يتم التحقق من صحتها من قبل قطاعات السوق الأوسع والأوسع. توسيع نطاق الأعمال يدور حول خلق قوة جذب لـ المنتج يناسب شريحة صغيرة من السوق. مثل المنتج تم التحقق من صحتها يصبح من الأهمية بمكان بناء قابلة للحياة عملنموذج. ومثل المنتج يتم تقديمها في قطاعات سوق أوسع وأوسع ، من المهم مواءمة المنتج ، عملنموذج، والتنظيمية صمم ، لتمكين نطاق أوسع وأوسع.
يتمثل توسع السوق في توفير منتج أو خدمة لجزء أوسع من سوق موجود أو ربما توسيع هذا السوق. أو حتى الآن ، يمكن أن تتعلق توسعات السوق بإنشاء سوق جديد بالكامل. في كل خطوة ، ونتيجة لذلك ، تتوسع الشركة جنبًا إلى جنب مع السوق المغطى.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
في مجلة FourWeekMBA مصفوفة تدفقات الإيرادات ، يتم تصنيف تدفقات الإيرادات وفقًا لنوع التفاعلات عمل لديها مع عملائها الرئيسيين. البعد الأول هو "تكرار" التفاعل مع العميل الرئيسي. والبعد الثاني ، هناك "ملكية" التفاعل مع العميل الرئيسي.
دخل نموذج الأنماط هي وسيلة للشركات لاستثمار عمل عارضات ازياء. ايرادات نموذج النمط هو لبنة أساسية في ملف نموذج الأعمال لأنه يوضح كيفية قيام الشركة بتوليد موارد مالية قصيرة الأجل لاستثمارها مرة أخرى في عمل. وبالتالي ، فإن الطريقة التي تجني بها الشركة المال ستؤثر أيضًا بشكل عام عملنموذج.
A التسعيرإستراتيجية or نموذج يساعد الشركات في العثور على التسعير صيغة تتناسب مع عمل عارضات ازياء. وبالتالي مواءمة احتياجات العميل مع نوع المنتج أثناء محاولة تمكين الربحية للشركة. جيد التسعيرإستراتيجية يوائم العميل مع الاستدامة المالية للشركة على المدى الطويل لبناء قاعدة صلبة عملنموذج.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
