يشير إطار العمل المكون من أربعة إجراءات إلى أربعة إجراءات رئيسية يجب مراعاتها لتحسين المنتجات الحالية. هذه هي: الرفع ، والتقليل ، والقضاء ، والخلق. رسم المنتجات الاستهلاكية المتاحة في السوق مقابل قدرة الشركة على توفيرها القيمة وبالتالي تكون قادرة على المنافسة بمرور الوقت.
أربعة إجراءات إطار بإيجاز
يمكن استخدام إطار الإجراءات الأربعة لتغيير المنتج في سوق معين.
كيم وماوبورن ، مؤلفا استراتيجية المحيط الأزرق ، يدافعان عن استراتيجية المحيط الأزرق، يمكن أيضًا استخدام إطار العمل لتحسين المنتجات الحالية.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. ويتم كسر المفاضلة بين التكلفة والقيمة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
لتحقيق هذه الأهداف ، هناك أربع نقاط يجب على جميع الشركات أخذها في الاعتبار:
ربى
يمكن لأي موجود المنتج يتم تعزيز السمات (العوامل التنافسية) بطريقة توفر للمستهلك الإضافي القيمة؟ بمعنى آخر ، ما هي السمات التي يمكن أن تحدد معايير أو اتجاهات صناعية جديدة؟
تخفيض
على العكس من ذلك ، هل هناك أي عناصر يمكن تقليلها أو القضاء عليها إذا كان قريبها القيمة أو التكلفة لا تبرر الوسيلة؟ ربما بعض العوامل تؤدي إلى تآكل الأرباح أو تقليل الميزة التنافسية؟
القضاء
هذا يعني إزالة العوامل التي يدفع العملاء مقابلها كجزء من الوضع الراهن الذي يستفيد منه اللاعبون في الصناعة.
في صناعة النبيذ ، يتم الترويج للإضافة إلى خصائص تقادم النبيذ والمصطلحات المعقدة المستخدمة لوصف النبيذ القيمة حتى النهاية المنتج.
ولكن ماذا تعني هذه المصطلحات الطنانة وغير الضرورية إلى حد ما للمستهلك العادي؟
أفضل القيمة- قد تشمل العوامل التنافسية خصومات نادي النبيذ أو الجولات المصحوبة بمرشدين لعملية صناعة النبيذ.
إنشاء
هناك غير محدودة لتقديم شيء جديد إلى السوق يحل مشكلة المستهلك بطريقة أكثر فعالية من عرض منافس؟
بدلاً من صنع نبيذ معقد بأوصاف معقدة ، يمكن لمصنع النبيذ أن ينتج نبيذًا ممتعًا وبسيطًا وسهل الشرب بسعر مغري.
أربعة أمثلة لإطار العمل
مثال لإطار عمل ING Savings Maximiser أربعة
ING هي مؤسسة مالية عالمية بدأت في تقديم حسابات بنكية للمستهلكين بأسعار فائدة تفوق معدلات المنافسين.
تم تمكين هذا من خلال تكلفة منخفضة ، مباشرة إلى المستهلك نموذج الأعمال مع عدم وجود فروع أو شبكات صراف آلي للصيانة.
لا توجد أيضًا رسوم حفظ حساب من أي نوع بشرط أن يقوم المستخدم بإيداع مبلغ معين من المال في الحساب كل شهر.
يعد الحساب المصرفي ING Savings Maximiser رائدًا في السوق لأولئك الذين يرغبون في الحصول على خدمات مصرفية مبسطة وخالية من الرسوم مع معدل فائدة مفيد. ولكن هل يمكن تحسينها أكثر؟ لنلقي نظرة:
ربى
إذا أشرنا إلى اسم المنتج ، فمن الواضح أن التركيز الأساسي لـ ING هو زيادة معدل الفائدة الذي يمكن أن يقدمه للعملاء. وقد أصبح هذا الأمر أكثر صعوبة في ظل المناخ الاقتصادي الحالي مع معدلات منخفضة تاريخية.
تخفيض
لا توجد العديد من العناصر التي يمكن أن تقللها ING لأنها تركز بالفعل على بساطة المنتج.
ومع ذلك ، فإن الافتقار إلى الفروع المادية - خاصة للمستهلكين الأكبر سنًا - قد يقلل من ميزتها التنافسية.
القضاء
بينما ING منخفضة التكلفة عملنموذج، كان من الممكن أن تقرر فرض رسوم على المستخدمين على السحب ، أو رسوم شهرية ، أو رسوم أجهزة الصراف الآلي لزيادة الأرباح.
أصبحت هذه الرسوم هي الوضع الراهن إلى حد كبير بالنسبة للمستهلكين الذين يتعاملون مع المؤسسات المالية التقليدية.
إنشاء
لتعزيز القدرة التنافسية ومساعدة المستهلكين على أن يصبحوا مدخرين منضبطين ، أضافت الشركة ميزة الادخار الآلي حيث يكون جزء من الفرد دخل يتم توجيهه إلى حساب توفير مخصص.
نينتندوأربعة مثال على إطار العمل
كافحت Nintendo لسنوات عديدة في التسعينيات للتنافس مع منتجات ألعاب ذات أداء أفضل وأكثر تقدمًا من الناحية التكنولوجية من Microsoft و Sony.
نتيجة لذلك ، فقدت الشركة حصة كبيرة في السوق وأدركت في النهاية أنها بحاجة إلى التصرف لعكس ثرواتها.
في عام 2006 ، أطلقت Wii الذي أعاد تعريف المنطق السائد للسوق واستحوذ على شرائح المستهلكين التي كانت مهملة في السابق.
كيف حدث هذا؟
ربى
سيتم تذكر Wii على أنه المنتج الذي عزز الألعاب الاجتماعية وزيادة التفاعل.
تم تحقيق ذلك من خلال إطلاق الألعاب الرياضية واللياقة البدنية وتطوير ملحقات مبتكرة مثل Wii Motion Plus Controller و Dance Dance Revolution Pad و Mario Kart Wii Wheel.
كانت أجهزة التحكم في الحركة على وجه الخصوص ثورية لأنها سمحت للأشخاص بممارسة الألعاب التي كان من المستحيل تقريبًا تكرارها على وحدة التحكم.
تخفيض
اختارت Nintendo تجنب العمل مع مطوري ألعاب الجهات الخارجية لأنها كانت تميل إلى أن تكون علاقة صعبة حيث التكاليف لا تبرر النتائج.
بدلاً من ذلك ، ركزت على تطوير الألعاب نفسها بينما استمرت سوني ومايكروسوفت في الاعتماد على مطوري الطرف الثالث.
القضاء
ألغت Nintendo الميزات الزائدة عن الحاجة من وحدات التحكم السابقة التي لم تكن مرتبطة بالألعاب ، مثل تكامل DVD و Blu-ray ومحرك الأقراص الثابتة.
إنشاء
كانت النتيجة الطبيعية لألعاب Nintendo الاجتماعية والتفاعلية هي الشمولية.
كما تطرقنا في وقت سابق ، ناشد Wii جمهورًا واسعًا ولكن مهملاً من المستهلكين مثل العائلات والأطفال والمزيد من اللاعبين العرضيين الذين لم يكونوا متشددين مثل اللاعبين الذين تستهدفهم Microsoft و Sony.
ادكار نموذج هو إدارة أداة مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين في تبني التغيير ، ADKAR نموذج تم تطويره من قبل المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. The نموذج يسعى إلى توجيه الناس خلال عملية التغيير ، والأهم من ذلك ، التأكد من أن الناس لا يعودون إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت.
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و عمل مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقها مما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، وما إذا كان المنتج جديد أو موجود.
• نموذج الأعمال قماش هو إطار عمل اقترحه Alexander Osterwalder و Yves Pigneur في Busines Model Generation لتمكين صمم of نماذج الأعمال من خلال تسع كتل بناء تشمل: الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، القيمة المقترحات وعلاقات العملاء وشرائح العملاء والموارد الهامة والقنوات وهيكل التكلفة و إيرادات مجاري المياه.
• بدء التشغيل العجاف قماش هو اقتباس من قبل Ash Maurya من نموذج الأعمال قماش بواسطة Alexander Osterwalder ، والتي تضيف طبقة تركز على المشكلات والحلول والمقاييس الرئيسية والميزة غير العادلة والقائمة الفريدة اقتراح قيمة. وهكذا ، بدءًا من إتقان المشكلة بدلاً من الحل.
التدمير نموذج الأعمال قماش هو نموذج استنادًا إلى مفهوم Blitzscaling ، وهي عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة ويركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
أعمال تحليل هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل نطاق منظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. اعمال تحليل يمكن استخدامها أيضًا في تحديد ملفات جديدة عمل الفرص أو كيفية الاستفادة من الموجودة عمل فرصاً لتنمية الخاص بك عمل في السوق.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح عمل حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.
اقترح لأول مرة بواسطة محاسبة الأكاديمي روبرت كابلان ، بطاقة الأداء المتوازن هي أ إدارة النظام الذي يسمح للمؤسسة بالتركيز على الأهداف الإستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المالية ، والعميل ، عمل العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ عمل.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
فجوة تحليل يساعد المؤسسة على تقييم توافقها مع الأهداف الإستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمة وعلى المدى الطويل برؤية طبيعية. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير محفظة إدارةنموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بترتيب أولويات استثماراتها بين عمل الوحدات ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتجريد.
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية رئيسية تُفيد أ عمل لمدى حسن وضعه لتحقيق أهدافه ، استنادًا إلى ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
يساعد نموذج أفق ماكينزي أ عمل التركيز على ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
وفقًا لمايكل بورتر ، يمكن السعي وراء الميزة التنافسية في صناعة معينة بطريقتين رئيسيتين: التكلفة المنخفضة (التكلفة قيادة) ، أو التمايز. عام ثالث إستراتيجية هو التركيز. ووفقًا لبورتر ، فإن الفشل في القيام بذلك سينتهي به الأمر عالقًا في السيناريو الأوسط ، حيث لن تحتفظ الشركة بميزة تنافسية طويلة الأجل.
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن أ القيمة السلسلة عبارة عن مجموعة من العمليات التي تقوم الشركة بإنشائها القيمة لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد ذلك القيمة سلسلة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو نموذج استراتيجي إدارة أداة طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. الأداة تحلل الشركة القيمة السلسلة - تُعرّف على أنها مجموعة العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
A SWOT التحليل هو إطار عمل يستخدم لتقييم عملنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك عمل حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها عمل قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل عمل عمليات. يحاول التخطيط بالسيناريو اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل عن طريق تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.
A SWOT التحليل هو إطار عمل يستخدم لتقييم عملنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك عمل حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.