يتم إعطاء بُعد آخر للمراهنة غير المتكافئة من خلال مدى تأثير الفكرة على العمل. عندما يكون لدينا رهانات غير متكافئة يمكن أن يكون لها تأثير كبير ويسهل عكسها ، فإننا نصل إلى "الجائزة الكبرى" ونذهب إلى "الوضع متعدد الإمكانات"! ومدى سهولة الرجوع.
التفكير المتشعب هو عملية التفكير أو الطريقة المستخدمة لتوليد أفكار إبداعية من خلال استكشاف العديد من الحلول الممكنة لمشكلة ما. التفكير المتشعب هو طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. يتم إنشاء هذه الأفكار واستكشافها في فترة زمنية قصيرة نسبيًا.
التفكير الرأسي ، من ناحية أخرى ، هو نهج لحل المشكلات يفضل العقلية الانتقائية والتحليلية والمنظمة والمتسلسلة. ينصب تركيز التفكير الرأسي على الوصول إلى حل منطقي ومحدد.
يحدث التفكير المتقارب عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد الراسخة والتفكير المنطقي. تم وصف مصطلح التفكير المتقارب لأول مرة من قبل عالم النفس الأمريكي جوي بول جيلفورد في عام 1950. تتضمن عملية التفكير المتقارب إيجاد أفضل حل منفرد لمشكلة أو سؤال من بين العديد من الاحتمالات.
يعد ارتباط العلامة التجارية أحد أهم التأثيرات النفسية على نية الشراء لدى المستهلك. على الرغم من أنه غالبًا ما يكون الفرق بين اختيار المستهلك لمنتج واحد على منتج منافس ، إلا أنه موضوع معقد نسبيًا لا يفهمه سوى عدد قليل من الشركات جيدًا. يصف ارتباط العلامة التجارية الارتباط العقلي بين أ العلامة تجارية ومفهوم. بعبارة أخرى ، فإن الأفكار هي التي تدخل في ذهن المستهلك عندما يفكر في أ العلامة تجارية.
يصف التفكير المجازي عملية عقلية يتم فيها إجراء مقارنات بين صفات الأشياء التي تعتبر عادةً تصنيفات منفصلة. التفكير المجازي هو عملية عقلية تربط بين عالمين مختلفين من المعنى وهو نتيجة بحث العقل عن أوجه التشابه.
التأكيدات ، التي تسمى أحيانًا التأكيدات الإيجابية ، هي العبارات أو العبارات التي نكررها لأنفسنا لفرض التفكير الإيجابي. في هذه العملية ، يمكن استخدامها لتعزيز احترام الذات ، والتغلب على القلق ، وهزيمة أنماط التفكير السلبية.
تصف إعادة الهيكلة المعرفية عملية جلب الوعي والتغيير لأنماط التفكير السلبي. إعادة الهيكلة المعرفية جزء لا يتجزأ من مبدأ الوساطة المعرفية. ينص هذا المبدأ على أن رد الفعل العاطفي للفرد تجاه موقف ما لا ينتج عن الموقف نفسه. بدلاً من ذلك ، يخضع إلى حد كبير لما يفكر فيه الفرد بشأن الموقف. باستخدام قوة الوساطة المعرفية ، تساعد إعادة الهيكلة المعرفية الفرد على تغيير حياته من خلال تمكينه من تغيير طريقة تفكيره. هذا الشكل من التمكين هو جانب أساسي من العلاج المعرفي السلوكي (CBT).
التفكير من الدرجة الثانية هو وسيلة لتقييم الآثار المترتبة على قراراتنا من خلال النظر في العواقب المستقبلية. التفكير من الدرجة الثانية هو عقلي نموذج التي تأخذ في الاعتبار جميع الاحتمالات المستقبلية. إنه يشجع الأفراد على التفكير خارج الصندوق حتى يتمكنوا من الاستعداد لكل الاحتمالات. كما أنه لا يشجع ميل الأفراد إلى التقصير في الاختيار الأكثر وضوحًا.
فائض الاختيار هو ظاهرة يغمر المستهلكون فيها بالعديد من الخيارات. يمكن للمستهلكين المعاصرين الوصول إلى مجموعة محيرة من المنتجات والخدمات. مجرد شراء مكونات فنجان قهوة الصباح يتضمن الاختيار من قائمة طويلة ومتنوعة من الحليب والسكر والقهوة وآلات القهوة. في الواقع ، يتم تقديم الطعام جيدًا للخبراء الذين يفضلون 1٪ حليب على 2٪ حليب أو حبوب قهوة من مزرعة إثيوبية نائية.
تقييمات الأعمال تنطوي على رسمي تحليل من الجوانب التشغيلية الرئيسية للأعمال التجارية. تقييم الأعمال هو تحليل تستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.
يساعد إطار العمل الرشيق المتدرج (SAFe) المؤسسات الأكبر حجمًا على إدارة التحديات التي تواجهها عند ممارسة أجايل. تم تقديم إطار العمل الرشيق المتدرج لأول مرة في عام 2011 من قبل خبير صناعة البرمجيات دين ليفينجويل في كتابه Agile Software Requirements. يفصل إطار العمل مجموعة من أنماط سير العمل لتنفيذ الممارسات الرشيقة على نطاق المؤسسة. يتم تحقيق ذلك من خلال توجيه الأدوار والمسؤوليات ، وتخطيط العمل وإدارته ، وإنشاء قيم معينة يجب على المنظمات الكبيرة التمسك بها.
تم إنشاء نموذج تطابق Nadler-Tushman بواسطة David Nadler و Michael Tushman في جامعة كولومبيا. نموذج تطابق Nadler-Tushman هو أداة تشخيصية تحدد مجالات المشاكل داخل الشركة. في سياق الأعمال التجارية ، يحدث التطابق عندما تتطابق أهداف مختلف الأشخاص أو مجموعات المصالح.
تولمين نموذج هو نظام من الجدل يستخدم لتطوير وتحليل وتصنيف الحجج. تولمين نموذج ابتكرها الفيلسوف البريطاني ستيفن تولمين في كتابه "استخدامات الحجة" عام 1958. في ال نموذج، يتم فصل الحجة إلى الأجزاء المكونة لها ويتم تقييم كل جزء من حيث مدى مساهمته في الكل. بمعنى آخر ، ما مدى صحة الحجة أو فعاليتها؟
RevOps - اختصار لـ Revenue Operations - عبارة عن إطار عمل يهدف إلى تعظيم إمكانات الإيرادات للمؤسسة. تسعى RevOps إلى مواءمة هذه الأقسام من خلال منحها إمكانية الوصول إلى نفس البيانات والأدوات. باستخدام المعلومات المشتركة ، يفهم كل منهم دوره في مسار المبيعات ويمكنه العمل بشكل تعاوني لزيادة الإيرادات.
تم تعميم حلقة OODA من قبل طيار سلاح الجو الأمريكي العقيد جون بويد لوصف حرب المناورة خلال الحرب الكورية. حلقة OODA هي نهج من أربع خطوات لصنع القرار حيث يجب تعديل الاستراتيجيات بسرعة. تشتمل هذه الخطوات الأربع على الملاحظة والتوجيه واتخاذ القرار والعمل.
يلعب تحديد الأولويات دورًا مهمًا في كل عمل تجاري. في عالم مثالي ، تمتلك الشركات الوقت والموارد الكافية لإكمال كل مهمة ضمن المشروع بشكل مرض. طريقة MoSCoW هي إطار عمل لتحديد أولويات المهام. يكون أكثر فاعلية في المواقف التي يجب فيها ترتيب العديد من المهام في قائمة مهام قابلة للتنفيذ. يعتمد إطار العمل على أربع فئات رئيسية تعطيه الاسم: يجب أن يكون (M) ، ويجب أن يكون (S) ، ويمكن أن يكون (C) ، ولن يكون (W).
في مخطط SIPOC ، تُستخدم خرائط العمليات عالية المستوى كأدوات توضيح بسيطة لكنها فعالة. يستخدمهم قادة المشروع لشرح التوقعات بسرعة وتقديم نقاط مرجعية مشتركة لجميع أعضاء فريق المشروع. مخططات SIPOC مفيدة أيضًا في تحديد مناطق المشكلات التي تقدم قيمة قليلة.
قبعات التفكير الست نموذج تم إنشاؤه بواسطة عالم النفس إدوارد دي بونو في عام 1986 ، والذي أشار إلى أن نوع الشخصية كان محركًا رئيسيًا لكيفية تعامل الناس مع حل المشكلات. على سبيل المثال ، ينظر المتفائلون إلى المواقف بشكل مختلف عن المتشائمين. قد يولد الأفراد التحليليون أفكارًا لا يولدها الشخص الأكثر عاطفية ، والعكس صحيح.
تصف مغالطة رجل القش حجة تشوه موقف الخصم لجعل الطعن أكثر ملاءمة. مغالطة رجل القش هي نوع من المغالطة المنطقية غير الرسمية ، تُعرَّف على أنها عيب في بنية الحجة التي تجعلها باطلة.
التشغيل نموذج هو تمثيل مرئي ورسم خرائط للعمليات وكيف تقدم المنظمة القيمة ، وبالتالي ، كيف تنفذ نموذج أعمالها. لذلك ، فإن نموذج التشغيل هو كيفية هيكلة المنظمة بأكملها حول سلسلة القيمة لبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق.
يعتبر Lightning Decision Jam (LDJ) وسيلة لاتخاذ قرارات سريعة توفر توجيهًا سريعًا. تم تطوير Lightning Decision Jam بواسطة صمم وكالة AJ & Smart استجابة لعدم كفاءة اجتماعات العمل. استعارة الأفكار من المبادئ الأساسية لـ صمم سباقات السرعة ، خلقت AJ & Smart مسابقة Lightning Decision Jam.
يحدد إطار العمل الذي يتعين القيام به (JTBD) احتياجات المستهلكين وتصنيفها والتقاطها وتنظيمها. يعتمد إطار العمل الذي يجب القيام به على فرضية أن المستهلكين يشترون المنتجات والخدمات لإنجاز الوظائف. بينما تميل المنتجات إلى الظهور والذهاب ، يحتاج المستهلك إلى إنجاز الوظائف إلى أجل غير مسمى. تم نشر هذه النظرية من قبل توني أولويك ، الذي قام أيضًا بتفصيل كتابه الوظائف التي يجب القيام بها: النظرية إلى الممارسة.
تعيين التعاطف هو تمثيل مرئي للمعرفة فيما يتعلق بسلوك المستخدم ومواقفه. يمكن بناء خريطة التعاطف من خلال تحديد النطاق والغرض من اكتساب رؤى المستخدم ولكل إجراء ، أضف ملاحظة لاصقة ولخص النتائج. قم بتوسيع الخطة ومراجعتها.
في هذه المقالة ، سأركز على Blitzscaling نموذج الأعمال اللوحة القماشية. هذا نموذج قائم على مفهوم Blitzscaling.
هذه عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة. إنه يركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.
النماذج الأولية عبارة عن مزيج من كلمتي "تخيل" و "نموذج أولي" ، وهي منهجية مستخدمة للتحقق من أفكار تجارية لتحسين فرص بناء منتج أو خدمة يريدها الناس.
تأتي منهجية النماذج المسبقة من عمل ألبرتو سافويا الذي تم تلخيصه في كتاب "The Right It: لماذا تفشل العديد من الأفكار وكيف تتأكد من نجاحك".
هذا الإطار عبارة عن مزيج من الكلمتين "تخيل" و "نموذج أولي" ، ويساعد في الإجابة على مثل هذه الأسئلة (حول المنتج أو الخدمة المراد بناؤها) على النحو التالي: هل سأستخدمه؟ كيف وكم مرة ومتى سأستخدمها؟ هل سيشتريه الآخرون؟ كم سيكونون على استعداد لدفع ثمنها؟ كيف وكم مرة ومتى يستخدمونها؟
المشروع الرأسمالي، Dave McClure ، صاغ اختصار AARRR وهو نموذج مبسط يمكننا من فهم المقاييس والقنوات التي يجب النظر إليها. في كل مرحلة لمسار المستخدمين نحو أن يصبحوا عملاء ومُحيلين لـ العلامة تجارية.
في مشروع Lean Startup ، حدد Eric Ries محرك نمو باعتبارها "الآلية التي تستخدمها الشركات الناشئة لتحقيق الاستدامة نمو".
ووصف مستدام نمو باتباع قاعدة بسيطة ، "يأتي العملاء الجدد من تصرفات العملاء السابقين".
المحركات الثلاثة لـ نمو هي المحرك اللاصق والمحرك الفيروسي والمحرك المدفوع. يمكن قياس كل منها وتتبعها من خلال عدد قليل من المقاييس الأساسية ، وهي تساعد في تخطيط تحركاتك الإستراتيجية.
شركة مماثلة تحليل هي عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة.
للعثور على عناصر قابلة للمقارنة ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف الشخصي للأعمال والاقتصاد. من الشركة المماثلة تحليل، من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.
في كتابه "الميزة التنافسية" في عام 1985 ، تصور بورتر مفهوم الميزة التنافسية من خلال النظر في جانبين رئيسيين. جاذبية الصناعة ، والموقع الاستراتيجي للشركة. يمكن تحقيق هذا الأخير ، وفقًا لبورتر ، إما عن طريق قيادة التكلفة أو التفاضل أو التركيز.
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن سلسلة القيمة هي مجموعة من العمليات التي تقوم بها الشركة لخلق قيمة لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد أن سلسلة القيمة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو أداة إدارة إستراتيجية طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. تحلل الأداة سلسلة قيمة الشركة - التي تُعرّف على أنها مزيج من العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. تم نشر النموذج لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
ساعة بومان الإستراتيجية هي ساعة تسويق النموذج المعني بتحديد المواقع الاستراتيجية. تم تطوير النموذج من قبل الاقتصاديين كليف بومان وديفيد فولكنر ، الذين جادلوا بأن شركة أو العلامة تجارية طرق عديدة لتحديد موضع المنتج بناءً على السعر والقيمة المتصورة. تسعى ساعة استراتيجية بومان إلى توضيح أن وضع المنتج يعتمد على أبعاد السعر والقيمة المتصورة بيانياً.
تحليل VMOST هو أداة تسمح للأعمال التجارية بتقييم استراتيجياتها الأساسية من حيث ما إذا كانت الأنشطة الداعمة لذلك إستراتيجية يتم تنفيذها. إن VMOST تحليل يحاول الإجابة عن ذلك من خلال النظر في خمسة عناصر أساسية: برؤية طبيعية, مهمةوالأهداف والاستراتيجيات والتكتيكات.
مخطط هيكل السمكة هو أسلوب قائم على الرسم التخطيطي يستخدم في العصف الذهني لتحديد الأسباب المحتملة لمشكلة ما ، وبالتالي فهو تمثيل مرئي للسبب والنتيجة. المشكلة أو التأثير بمثابة رأس السمكة. يتم سرد الأسباب المحتملة للمشكلة على "عظام" الأسماك الفردية. هذا يشجع فرق حل المشكلات على النظر في مجموعة واسعة من البدائل.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها McKinsey تطوير نموذج لإدارة المحفظة. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بتحديد أولويات استثماراتها بين وحدات أعمالها ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتصفية.
إطار عمل VRIO هو أداة يمكن للشركات استخدامها لتحديد العوامل التي تمنحها ميزة تنافسية طويلة الأجل ثم حمايتها. سيساعد إطار عمل VRIO في تقييم الواقع استنادًا إلى أربعة عناصر أساسية تشكل اسمها (VRIO): القيمة والندرة والمحاكاة والتنظيم. VRIO هو إطار شامل لتقييم الأعمال.
تم تطوير نموذج عمل التحليل 3C بواسطة استراتيجي الأعمال الياباني كينيتشي أوماي. نموذج 3C هو أ تسويق أداة تركز على العملاء والمنافسين والشركة. عند تقاطع هذه المتغيرات الثلاثة تكمن فعالية تسويق استراتيجية لاكتساب ميزة تنافسية محتملة وبناء شركة دائمة.
AIDA تعني الانتباه والاهتمام والرغبة والعمل. هذا هو النموذج المستخدم في تسويق لوصف الرحلة المحتملة التي قد يمر بها العميل قبل شراء منتج أو خدمة. الاختلاف في نموذج AIDA هو نموذج CAB ونموذج AIDCAS.
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة.
هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات المحتملة ونقاط الضعف. يمكن استخدام ذلك في أطر أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للعامة تسويق بيئة.
منحنى تبني التكنولوجيا هو نموذج يمر بخمس مراحل. كل مرحلة من هذه المراحل (المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتأخرون) لها مخطط نفسي محدد يجعل تلك المجموعة من الأشخاص على استعداد لتبني منتج تقني.
جوهر نموذج الأعمال التجارية ، وفقًا لـ FourWeekMBA، هي طريقة للعثور على الخصائص الهامة لأي عمل تجاري للحصول على فهم واضح لهذا العمل في بضع جمل.
يمكن استخدام ذلك لتحليل الأعمال القائمة. أو لصياغة نموذج عملك والحفاظ على التركيز الاستراتيجي والتنفيذي على العناصر الرئيسية التي سيتم تنفيذها على المدى القصير والمتوسط.
An نموذج عمل فعال يجب التركيز على بعدين: البعد البشري والبعد المالي. سيسمح لك بُعد الأشخاص ببناء منتج أو خدمة أفضل بعشر مرات من المنتجات أو الخدمات الموجودة والمتينة العلامة تجارية.
سوف يساعدك البعد المالي على التطور السليم قنوات التوزيع من خلال تحديد الأشخاص المستعدين للدفع مقابل منتجك أو خدمتك وجعلها مستدامة مالياً على المدى الطويل.
بناء العلامة التجارية هو مجموعة الأنشطة التي تساعد الشركات على بناء هوية يمكن للجمهور التعرف عليها. وبالتالي ، فهي تعمل كآلية لتحديد الهوية من خلال القيم الأساسية التي تشير إلى الثقة والتي تساعد في بناء علاقات طويلة الأمد بين العلامة تجارية وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
A اقتراح قيمة يدور حول كيفية إنشاء قيمة للعملاء. في حين أن العديد من نظريات ريادة الأعمال تستمد من مشاكل العملاء ونقاط الألم ، يمكن أيضًا إنشاء قيمة من خلال توليد الطلب ، والتي تتعلق بتمكين الأشخاص من التعرف على شخصيتك. العلامة تجارية، مما يؤدي إلى زيادة الطلب على منتجاتك وخدماتك.
عرّف مارك أندريسن ملاءمة المنتج / السوق على أنه "كونك في سوق جيد بمنتج يمكن أن يرضي هذا السوق." وفقًا لأندريسن ، هذه هي اللحظة التي يكون فيها لمنتج أو خدمة مكانها في السوق ، مما يتيح جذب الشركة التي تقدم هذا المنتج أو الخدمة.
An الهيكل التنظيمي يسمح للشركات بتشكيل نموذج الأعمال وفقًا لعدة معايير (مثل المنتجات والقطاعات والجغرافيا وما إلى ذلك) التي من شأنها أن تمكن المعلومات من التدفق عبر الطبقات التنظيمية لتحسين عملية صنع القرار ، والتنمية الثقافية ، ومواءمة الأهداف عبر الموظفين والمديرين والمديرين التنفيذيين.
كما أشار إريك ريس Eric Ries ، فإن الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق هو إصدار المنتج الجديد الذي يسمح للفريق بجمع أكبر قدر ممكن من التعلم المعتمد عن العملاء بأقل جهد.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
نمذجة الإيرادات هي عملية دمج نموذج مالي مستدام لتوليد الإيرادات في نموذج الأعمال التصميم. يمكن أن تساعد نمذجة الإيرادات في فهم الخيارات الأكثر منطقية في إنشاء ملف الأعمال الرقمية من الصفر بدلاً من ذلك ، يمكن أن يساعد في تحليل الأعمال الرقمية الحالية وعكس هندستها.
تساعد التجارب التجارية رواد الأعمال على اختبار فرضياتهم. بدلاً من تحديد المشكلة من خلال وضع الكثير من الفرضيات ، يمكن لرائد الأعمال الرقمي صياغة بعض الافتراضات ، صمم التجارب ، والتحقق منها مقابل تصرفات العملاء المحتملين. بمجرد قياس التأثير ، سيكون صاحب المشروع أقرب لتحديد المشكلة.
الأعمال تحليل هو مجال بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المنظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. عمل تحليل يمكن أيضًا استخدامها في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروف أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي ستنظر في مجموعة منتجات تجارية ناجحة بناءً على الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: الأبقار النقدية ، والحيوانات الأليفة (الكلاب) ، وعلامات الاستفهام ، والنجوم.
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. تم تطويره بواسطة عالم الرياضيات ومدير الأعمال إيغور أنسوف ، وهو يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقه من خلال ما إذا كان السوق جديدًا أو موجودًا ، والمنتج جديد أو موجود.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
